亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        怎樣像打造產(chǎn)品一樣打造組織

        2024-03-19 08:59:21李想
        領(lǐng)導(dǎo)文萃 2024年3期
        關(guān)鍵詞:成年人統(tǒng)一理想

        李想

        團隊這件事,我是吃過虧的:在創(chuàng)辦泡泡網(wǎng)的時候,一心只盯著產(chǎn)品,想做出好產(chǎn)品,結(jié)果就是有一天,團隊超過一半的人,都來跟我提離職。那個時候我才意識到,好的產(chǎn)品,離不開好的團隊。

        所以,從創(chuàng)立理想汽車開始,我就很注重團隊的選擇和培養(yǎng)。但說實話,剛成立的時候,公司規(guī)模小,前路也不明朗,我們招人其實沒有太多的選擇和主動權(quán)。

        更重要的是,汽車是一個復(fù)雜的產(chǎn)品,又跟人身安全高度相關(guān),我們就不能像汽車之家那樣,可以選擇從應(yīng)屆生培養(yǎng)開始,只能選擇有七到八年甚至十年以上工作經(jīng)驗的人。

        但你想想,有這么長的工作經(jīng)驗,這些人才大多已經(jīng)被原來的公司深深地刻畫了,我們怎么在有限的選擇里,把這些人培養(yǎng)成理想汽車需要的人才呢?更準(zhǔn)確地說,怎么把這些天南海北的人才捏合在一起,形成“理想汽車”的團隊?

        經(jīng)過摸索,我的方法是三個動作,分別是統(tǒng)一度量衡、嵌入流程、培養(yǎng)成年人。

        統(tǒng)一度量衡

        先來說第一個動作,統(tǒng)一度量衡,也就是統(tǒng)一語言、統(tǒng)一工具,讓團隊看待問題的方式保持一致。為什么要先做這一步?

        因為剛開始,我們在討論一個產(chǎn)品功能的時候,大家總是陷于辯論:明明同一個意思,因為過去工作習(xí)慣的表達(dá)方式不一樣,思考方式不一樣,爭得面紅耳赤。長此以往,團隊自然就會出現(xiàn)裂縫。這樣的一群人,沒有辦法稱之為一個團隊,更別說要協(xié)同起來,按照同一個標(biāo)準(zhǔn)去打造產(chǎn)品。

        為了解決這個問題,我們自己發(fā)明了一個工具,叫作產(chǎn)品四步法,也就是在討論任何產(chǎn)品問題之前,先談這四步,避免“經(jīng)驗主義”橫行:

        第一步,問用戶:用戶是誰?他們的真實需求到底是什么?第二步,問自己:作為企業(yè),我們自己的訴求到底是什么?第三步,設(shè)定目標(biāo):設(shè)定出來目標(biāo),以及符合目標(biāo)的具體的規(guī)劃。第四步,預(yù)估結(jié)果:定義目標(biāo)如何來衡量,根據(jù)結(jié)果來倒推開展工作。

        這四步,聽起來很簡單,不同公司多多少少也做過一兩步。但我們就統(tǒng)一了,討論任何一個產(chǎn)品功能前,別提以前是怎么干的,過去的經(jīng)驗是什么,在理想汽車,必須先討論這四個步驟,就避免了同一個意思因為不同公司的表述方式或者關(guān)注優(yōu)先級不一樣,讓大家陷入不必要的爭論。

        嵌入流程

        統(tǒng)一完度量衡,就保證團隊基本能協(xié)作了。那接下來,咱們就進一步提高團隊的能力和效率。我們當(dāng)時做的第二個動作,就是嵌入流程。

        很多公司在培養(yǎng)團隊的時候,都喜歡搞培訓(xùn),灌輸式學(xué)習(xí),當(dāng)然,我們公司也會搞。但在這個基礎(chǔ)上,我建議你還要再追加一個動作,把你的標(biāo)準(zhǔn),把你成熟的最佳實踐,嵌入到具體的工作流程中,讓團隊可以持續(xù)地去執(zhí)行。時間久了,自然而然就訓(xùn)練出真正的能力。

        比如在我們公司,前面提到的四步法,其實就代表了我們對產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)和想象。我們希望,產(chǎn)品經(jīng)理能真正從用戶的視角出發(fā)去思考問題,通過共創(chuàng)的方式去解決問題,同時我們也希望我們的產(chǎn)品經(jīng)理能夠隨時盯緊目標(biāo),考慮每一個動作的投入產(chǎn)出比。

        但是這些期待,不能只變成要求和口號,天天講給團隊聽。而是在工作流程中,逼著他們不停地按照這個方式去做事,去訓(xùn)練,去升級。

        所以四步法,后來經(jīng)過完善,就變成了我們自己一個特有的流程,PEA評審流程,也就是產(chǎn)品體驗管理。在這里,我想跟你重點強調(diào)的是,嵌入流程,僵化執(zhí)行。僵化到什么程度?

        在理想汽車,團隊所有工作的起點,都是PEA。無論你是做一個服務(wù),開一個發(fā)布會,還是構(gòu)建一個產(chǎn)品功能,我們在產(chǎn)品上任何一個動作,哪怕小到車載地圖上的指北針的樣式,甚至是支持團隊想要給高管拍一套形象照,也必須提交PEA的評審。

        而且,在我們公司,這些流程不允許跳過步驟。只有這樣,才能確保每一個人,都能整齊劃一地按照這個標(biāo)準(zhǔn)去思考,一旦允許所謂的“聰明人”去跳過流程,憑著經(jīng)驗去行事,這個工具和流程就會變得形同虛設(shè),因為大部分人都覺得自己是個聰明人。

        培養(yǎng)成年人

        嵌入流程、僵化執(zhí)行,就可以確保團隊的每一個人的底線,變得越來越高。那接下來,就要進一步激發(fā)團隊的成長意愿,讓團隊有意愿去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo),花更多的心力去打磨好的產(chǎn)品。這也是我們的組織使命,“掌控自己的命運,挑戰(zhàn)成長的極限”。

        還是那個問題,我們不能讓它只是一個口號,怎么真的激發(fā)團隊挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)呢?

        我們選擇的工具,是一本你肯定知道的書——《高效能人士的七個習(xí)慣》(以下簡稱“高七”)。

        這七個習(xí)慣里,主動積極、以終為始、要事第一,其實講的是什么呢?講的就是我們?nèi)绾文軌蚶斫庾约?,并處理好和自己的關(guān)系。雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新,其實是幫助我們怎么去理解別人,并處理好和別人的關(guān)系,能夠揚長避短,能夠共同做事。

        本質(zhì)上,它其實在教我們,怎么能夠做一個能夠獨立面對問題,能夠協(xié)作解決問題,且不斷更新、不斷成長的成年人。

        這其實是我們篩選和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的重要標(biāo)準(zhǔn)。我一直的看法是,專業(yè)技能固然重要,但更重要的是,你得先是一個成年人。一個專業(yè)技術(shù)再好的“巨嬰”,也很難跟團隊一起打造出好的產(chǎn)品。但一個成年人,是可以自己來定義目標(biāo)和問題,去不斷挑戰(zhàn)極限的。

        那怎么培養(yǎng)出來這樣的成年人呢?

        你可以想象,這七個習(xí)慣,如果只是培訓(xùn)講一講,大部分同事都會覺得全是雞湯,沒什么用。那怎么保證在工作中真正落地?我們的做法簡單粗暴,就是納入考核。

        在進行績效評定的時候,每個人除了評價業(yè)績,還要對高七的實踐進行自評和360度環(huán)評。這樣一來,團隊對高七的學(xué)習(xí),就不會只是聽個熱鬧了,而是會落實到工作的每個行動中去。因為周圍的每個同事,都在變成你高七踐行成果的觀察員。這個威懾力,還是很強的。

        我們還有更狠的,在自評和環(huán)評的時候,我們要求不能只是打出簡單的分?jǐn)?shù),還必須列舉出真實的案例。請注意,強制舉出案例,這點很關(guān)鍵。因為打分難免要考慮私人關(guān)系,但一旦落實到真實案例上,你會發(fā)現(xiàn),沒法籠統(tǒng)評價了,只能實事求是。

        而且,就著真實案例,我們就能更具象地理解這七個習(xí)慣,未來就能更好地去校準(zhǔn)自己的行為。

        除此之外,為了讓團隊真的踐行,我們還有個要求,管理者必須成為高七的講師,必須定期去做新員工的培訓(xùn),講自己對高七的理解。因為中層是上下承接的關(guān)鍵,只有讓高七融入中層管理者的一言一行中,才能更大化地傳播給團隊的每一個人。

        (摘自“得到”App)

        猜你喜歡
        成年人統(tǒng)一理想
        成年人的告別
        理想之光,照亮前行之路
        金橋(2022年7期)2022-07-22 08:32:10
        堅持嚴(yán)管和厚愛相統(tǒng)一的著力點
        活力(2021年6期)2021-08-05 07:23:54
        2021款理想ONE
        汽車觀察(2021年11期)2021-04-24 20:47:38
        理想
        你是我的理想型
        花火彩版A(2021年11期)2021-02-08 12:42:52
        成年人爆笑日常
        意林(2020年16期)2020-08-28 11:11:24
        碑和帖的統(tǒng)一,心和形的統(tǒng)一,人和藝的統(tǒng)一
        統(tǒng)一數(shù)量再比較
        成年人的辛苦
        激情在线一区二区三区视频| 性xxxx18免费观看视频| 国产精品对白刺激久久久| 福利在线国产| 东京热无码人妻中文字幕| 日本高清一区二区不卡| 亚洲av午夜福利一区二区国产| 日韩a毛片免费观看| 国产美女主播视频一二三区| 国模91九色精品二三四| 最美女人体内射精一区二区| 久久精品国产亚洲av一般男女| 最新国产成人自拍视频| 成人大片免费观看视频| 山外人精品影院| 97久久精品亚洲中文字幕无码| 亚洲日韩专区在线视频| 日韩久久久久中文字幕人妻| 漂亮人妻被强中文字幕乱码| 中出人妻希奇杰卡西av| 国产精品区一区二区三在线播放 | 亚洲av套图一区二区| 久久99久久99精品免观看不卡| 免费观看视频在线播放| av网站不卡的av在线| 99久久精品一区二区国产| 无码色av一二区在线播放| 国产成人麻豆精品午夜福利在线| 精品福利一区| 国产福利不卡视频在线| 国产精品无码无卡无需播放器| 国产肉体ⅹxxx137大胆| 亚洲成A人A∨久在线观看| 国产免费一区二区在线视频| 色欲一区二区三区精品a片| 欧美成人秋霞久久aa片| 乱色精品无码一区二区国产盗| 天堂网www在线资源| 嗯啊 不要 啊啊在线日韩a| 99久久国内精品成人免费| 男女后进式猛烈xx00动态图片|