李儷，曾瑩

(華藍(lán)集團(tuán)股份公司，廣西 南寧 530029)

基于當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)而言，除了要重點(diǎn)確保其具備理想的質(zhì)量效果以及安全保障效果外，往往還需要高度關(guān)注進(jìn)度管理效果，力求借助于適宜合理的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)對于建筑工程項(xiàng)目工期的保障，解決以往存在的建筑工程工期延誤問題。從建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性上來看，除了可以較好實(shí)現(xiàn)工期的有效保障外，往往還能夠有效實(shí)現(xiàn)對于施工質(zhì)量以及施工成本的控制。

1 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

1.1 有助于確保工程按時(shí)完工

建筑工程管理中進(jìn)度管理是重要任務(wù)之一，其最為直接的任務(wù)目標(biāo)和重要作用表現(xiàn)在對于工期的管控上，要求能夠?qū)崿F(xiàn)對于工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的有序執(zhí)行，保障工程項(xiàng)目可以按時(shí)完工，由此形成較為理想的工期控制，對于建筑工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)防范。對于當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)而言，工期的要求往往較為嚴(yán)格，為了確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，必然也就面臨著較大壓力，進(jìn)度管理工作應(yīng)該在該方面發(fā)揮出較強(qiáng)的重要作用，以便最終確保建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。從建筑工程項(xiàng)目建設(shè)流程中來看，往往同樣也存在著較多的工期干擾因素，容易造成建筑工程項(xiàng)目難以按時(shí)完工，最終給后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用帶來限制?；诖耍ㄖこ坦芾砣藛T應(yīng)該依托完善可行的進(jìn)度管理機(jī)制，針對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化控制，以便促使所有進(jìn)度干擾問題可以得到有效防范和積極應(yīng)對。

1.2 有助于確保工程質(zhì)量

建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要作用不僅僅表現(xiàn)為工期的保障上，同時(shí)還能夠在工程質(zhì)量保障方面發(fā)揮重要價(jià)值，對于以往建筑工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和隱患予以規(guī)避。從建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量病害的形成機(jī)制上來看，除了受到各個(gè)施工要素的直接影響外，往往還和工程進(jìn)度存在密切關(guān)聯(lián)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工進(jìn)度失控，前期施工出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的拖延現(xiàn)象，在后續(xù)需要趕工期時(shí)，則必然也就容易出現(xiàn)偷工減料或者粗制濫造現(xiàn)象，給建筑工程質(zhì)量管理形成了較大影響和危害。由此可見，只有針對建筑工程項(xiàng)目形成較為理想的全過程進(jìn)度把關(guān)控制，提升建筑工程項(xiàng)目施工的有序性，進(jìn)而才能夠規(guī)避該方面出現(xiàn)的質(zhì)量影響因素，有助于最終較好實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保障，應(yīng)該引起管理人員高度重視[1]。

1.3 有助于確保施工安全

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，施工安全同樣也是不容忽視的核心目標(biāo)和著眼點(diǎn)，而施工安全事故的發(fā)生同樣也和工程進(jìn)度存在密切聯(lián)系，要求從進(jìn)度管理入手予以優(yōu)化保障?；诮ㄖこ淌┕みM(jìn)度管理工作的優(yōu)化效果來看，管理人員往往可以較好實(shí)現(xiàn)對于整個(gè)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)把關(guān)控制，有助于增強(qiáng)整個(gè)施工流程的有序性，尤其是在面臨施工現(xiàn)場中較為繁雜的任務(wù)時(shí)，更是需要加大進(jìn)度控制力度，以便規(guī)避因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的混亂性帶來安全事故。比如在建筑工程項(xiàng)目因?yàn)榍捌谶M(jìn)度管理不當(dāng)，導(dǎo)致后期需要趕工期時(shí)，就很可能因?yàn)榧影嗉狱c(diǎn)以及施工人員的高強(qiáng)度作業(yè)，出現(xiàn)一些安全事故，最終造成建筑工程項(xiàng)目難以維持良好的安全事故條件，由此形成的危害問題不容忽視。

1.4 有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程管理中的進(jìn)度管理還可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，這同樣也是進(jìn)度管理工作的重要價(jià)值表現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，成本的影響因素相對較多，而來自于施工進(jìn)度方面的影響不容忽視，比如在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理不當(dāng)導(dǎo)致工程延期時(shí)，不僅僅會(huì)面臨著索賠風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)直接造成工程造價(jià)的提高，難以在建筑工程項(xiàng)目中贏得較高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在建筑工程項(xiàng)目后續(xù)趕工期過程中，同樣也會(huì)因?yàn)槭┕し桨傅恼{(diào)整以及工期追趕而出現(xiàn)較多的額外資金消耗，最終影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程進(jìn)度的影響因素

2.1 施工方案不合理

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素首先表現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)方案上，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)方案不夠合理，必然也就很可能導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目施工建設(shè)難以達(dá)到較為理想的有序性和高效性，甚至可能會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的混亂局面，導(dǎo)致項(xiàng)目難以按照合同約定按時(shí)完工。因?yàn)楫?dāng)前建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性更高，施工建設(shè)過程中涉及到的任務(wù)量同樣也比較大，如此也就必然很可能在施工方案制定中出現(xiàn)隱患和漏洞，難以確保所有施工任務(wù)得以有序落實(shí)。伴隨著施工方案中存在的一些缺陷，則必然會(huì)增加后續(xù)施工過程中出現(xiàn)工程變更的幾率，而工程變更現(xiàn)象的出現(xiàn)必然也就同時(shí)伴隨著工程進(jìn)度的變化，難以按照原有工期有序完工，出現(xiàn)工期延誤的幾率相對更高[2]。當(dāng)然，施工方案不合理給建筑工程進(jìn)度帶來的影響不僅僅表現(xiàn)在施工方案自身的合理性和可行性上，往往還表現(xiàn)為施工方案沒有能夠密切結(jié)合工期要求，忽視了建筑工程項(xiàng)目在時(shí)間維度上的要求，如此也就必然會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程項(xiàng)目施工方案的應(yīng)用效果，按照這一施工方案執(zhí)行，則必然也就很可能出現(xiàn)工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 物資調(diào)度不當(dāng)

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度還會(huì)受到施工物資的影響，因?yàn)槭┕の镔Y難以為項(xiàng)目施工建設(shè)提供及時(shí)充足的支持，則必然也就很可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工有序性受到影響，無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)施工任務(wù)，出現(xiàn)工期延誤問題。因?yàn)楫?dāng)前建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用到的施工物資相對較為繁雜，不僅僅涉及到了豐富多樣的施工材料，往往還涉及到了大量機(jī)械設(shè)備，任何一類物資調(diào)度不及時(shí)，或者是在調(diào)度準(zhǔn)確度方面出現(xiàn)偏差問題，都會(huì)影響到施工有序性，很多施工任務(wù)難以形成較為理想的優(yōu)化落實(shí)效果。比如對于施工現(xiàn)場中所有施工材料的調(diào)度來看，因?yàn)槿雸鰰r(shí)間不當(dāng)，存在著較為明顯的滯后性，無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)入場，如此也就必然會(huì)導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)的一些施工技術(shù)手段無法按時(shí)進(jìn)行，隨之影響到施工進(jìn)度。除此之外，如果施工材料能夠按時(shí)入場，但是入場的施工材料卻并不能夠在質(zhì)量方面得到有效控制，出現(xiàn)了大量劣質(zhì)材料，這些材料如果在施工應(yīng)用前得不到準(zhǔn)確甄別，同樣也會(huì)嚴(yán)重影響到最終施工質(zhì)量，而伴隨著施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，后續(xù)在大量返工的背景下，也會(huì)干擾進(jìn)度，容易出現(xiàn)工期延誤。

2.3 施工效率低下

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度還會(huì)直接受到施工效率低下的影響，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工現(xiàn)場中各個(gè)施工任務(wù)的執(zhí)行并不是特別高效有序，很多計(jì)劃中需要完成的施工任務(wù)并沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，則必然也就會(huì)延誤工期?；谶@種施工效率低下的問題進(jìn)行分析，一方面和施工技術(shù)手段有關(guān)，因?yàn)橄鄳?yīng)施工技術(shù)手段較為滯后，沒有能夠在項(xiàng)目施工建設(shè)中及時(shí)引入運(yùn)用一些新型技術(shù)手段，則必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工效率低下，難以在較短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。另外一方面，施工效率低下往往還和施工人員存在密切聯(lián)系，因?yàn)橄嚓P(guān)施工作業(yè)人員不具備高效意識(shí)，施工過程中存在明顯懈怠心理，無法在施工過程中投入較高的精力，甚至存在一定程度的玩忽職守問題，最終必然也會(huì)影響到整體施工效率。

2.4 不可控因素

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度面臨的一些影響因素還存在著不可控特點(diǎn)，相應(yīng)干擾和限制因素難以被準(zhǔn)確預(yù)測和應(yīng)對，如此也就勢必會(huì)影響到工程進(jìn)度。比如在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，因?yàn)橥话l(fā)的一些地質(zhì)災(zāi)害或者惡劣天氣，都會(huì)導(dǎo)致原有施工計(jì)劃難以按時(shí)完成，對于施工進(jìn)度的影響相對較為突出，且工期延誤較多，成為不容忽視的重要因素。

3 建筑工程進(jìn)度管理策略

建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、安全及成本等因素息息相關(guān)，進(jìn)度管理的效果關(guān)系著工程的施工效果，因此，在施工過程中，應(yīng)重視對施工進(jìn)度的管控，針對施工中存在的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，以此提升施工進(jìn)度管控的效果，確保施工工作的順利開展，在保證施工質(zhì)量、安全、成本的同時(shí)，在工期范圍內(nèi)如期完工，避免因各類影響進(jìn)度的因素，而導(dǎo)致建筑工程無法如期完工，或因趕工期，而使得施工質(zhì)量及安全受到影響，施工成本增加，不僅不利于獲得預(yù)期的效果，還可能會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至對企業(yè)的信譽(yù)造成影響。在建筑工程中，應(yīng)通過對施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、優(yōu)化物質(zhì)調(diào)度、提升施工效率及合理趕工期等方式，提升施工進(jìn)度管理水平[3]。

3.1 制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括：1)確定施工階段，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為不同的階段，例如設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段等。每個(gè)階段應(yīng)具有明確的目標(biāo)和交付物；2)任務(wù)分解，將每個(gè)施工階段細(xì)分為具體的任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)指定負(fù)責(zé)人和資源。任務(wù)分解應(yīng)盡可能詳細(xì)，以確保所有工作得到覆蓋并可追蹤；3)確定里程碑，設(shè)置項(xiàng)目的重要里程碑，這些里程碑代表項(xiàng)目關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)和成就。例如，設(shè)計(jì)完成、材料采購?fù)瓿伞⒅饕Y(jié)構(gòu)完工等。里程碑有助于監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展；4)確定關(guān)鍵路徑，識(shí)別出項(xiàng)目中最關(guān)鍵的任務(wù)和活動(dòng)，這些任務(wù)的延誤會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度造成最大的影響。確定關(guān)鍵路徑有助于優(yōu)化資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理；5)考慮綠色建筑要求：在項(xiàng)目計(jì)劃中考慮綠色建筑的特殊要求，如環(huán)保材料的采購、節(jié)能措施的實(shí)施等。確保項(xiàng)目計(jì)劃與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展原則相一致；6)溝通和確認(rèn)：與各相關(guān)方進(jìn)行溝通和確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃。包括業(yè)主、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、承包商和供應(yīng)商等。確保各方對計(jì)劃的理解和支持，并根據(jù)反饋?zhàn)龀霰匾恼{(diào)整；7)資源和時(shí)間管理：在項(xiàng)目計(jì)劃中合理分配資源和時(shí)間，確保每個(gè)任務(wù)都有足夠的資源支持和合理的時(shí)間安排。同時(shí)，監(jiān)控并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和延誤。要制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)需要充分了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)，并在制定計(jì)劃過程中注重細(xì)節(jié)和全面性。同時(shí)，靈活性也是非常重要的，因?yàn)樵诮ㄖこ讨须y免會(huì)遇到變化和挑戰(zhàn)，所以需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新和調(diào)整計(jì)劃。

3.2 優(yōu)化施工方案

在建筑工程進(jìn)度管理中，管理人員首先應(yīng)該注重從施工方案著手，要求確保相應(yīng)施工方案具備理想的可行性和合理性，由此對于后續(xù)施工任務(wù)形成有序指導(dǎo)，盡可能規(guī)避進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)?；谶@種施工方案的優(yōu)化控制，首先需要確保施工方案制定人員可以充分考慮到工期方面的要求，應(yīng)該確保項(xiàng)目施工方案將時(shí)間維度予以納入，如此也就可以有效實(shí)現(xiàn)對于工程進(jìn)度的兼顧，避免僅僅考慮到項(xiàng)目的功能要求或者是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成其難以按時(shí)完工。在此基礎(chǔ)上，施工方案的優(yōu)化還需要重點(diǎn)考慮其可行性效果，要求針對整個(gè)施工方案涉及到的所有內(nèi)容進(jìn)行綜合分析評估，判斷相應(yīng)施工方案是否和施工現(xiàn)場相匹配，對于可能存在的各個(gè)執(zhí)行制約因素予以積極防控，由此也就必然可以更好提升其可行性效果，最大程度上規(guī)避了后續(xù)建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象，最終便于形成良好的進(jìn)度保障效果[4]。

3.3 優(yōu)化物資調(diào)度

建筑工程進(jìn)度管理還需要從物資調(diào)度著手，應(yīng)該促使所有物資的調(diào)度符合施工訴求，可以在積極配合完成各項(xiàng)施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，規(guī)避該方面工期延誤風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍ㄖこ坦芾砣藛T應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確各個(gè)時(shí)間段所需要的施工物資，從數(shù)量、型號(hào)以及性能等多個(gè)角度入手予以嚴(yán)格控制，力求最大程度上提升所有施工物資的應(yīng)用效果。在確定好各類物資參與的施工項(xiàng)目和具體任務(wù)后，就可以設(shè)定好最佳入場時(shí)間，除混凝土等對于入場時(shí)間有特殊要求的施工材料外，盡量確保施工物資可以在使用前的2～3d入場，如此也就可以形成較為理想的準(zhǔn)備條件，便于確保相應(yīng)施工物資得以優(yōu)化運(yùn)用，對于出現(xiàn)的問題和不足也能夠及時(shí)調(diào)整處理，避免其對于施工進(jìn)度帶來的干擾。在此基礎(chǔ)上，對于運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的所有施工物資還需要進(jìn)行嚴(yán)格審查，以便促使相應(yīng)施工物資可以具備較為理想的性能保障條件，對于發(fā)現(xiàn)的一些劣質(zhì)材料和設(shè)施應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行替換處理，避免隨意應(yīng)用到項(xiàng)目施工中帶來不利影響和危害。

3.4 提高施工效率

建筑工程進(jìn)度管理還應(yīng)該從施工效率入手，力求在切實(shí)提升施工效率的基礎(chǔ)上，保障項(xiàng)目能夠盡快完工，杜絕在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的嚴(yán)重時(shí)間消耗問題?；谶@種施工效率的提升而言，首先應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注于技術(shù)手段的不斷創(chuàng)新調(diào)整，要求確保相應(yīng)施工技術(shù)具備較高的先進(jìn)性，能夠逐步淘汰一些滯后的技術(shù)手段，充分運(yùn)用新技術(shù)來提升施工效率。比如在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)該進(jìn)一步推廣機(jī)械化施工模式，要求切實(shí)增加建筑工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備的參與度，利用機(jī)械設(shè)備來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工作業(yè)，如此也就必然可以表現(xiàn)出較高的施工效率，尤其是對于一些重復(fù)性的大量施工任務(wù)，更是可以借助于機(jī)械化處理方式，增強(qiáng)整體處理效率。此外，施工效率的提升還需要重點(diǎn)從施工人員著手，要求確保施工人員能夠具備較高的高效意識(shí)，可以在施工過程中表現(xiàn)出較高的投入度，實(shí)現(xiàn)原有施工消極懈怠問題的逐步解決。這也就需要針對施工人員進(jìn)行必要教育和培訓(xùn)，促使相應(yīng)施工人員可以在自身工作崗位上表現(xiàn)出較高勝任力的基礎(chǔ)上，也能夠體現(xiàn)出較高投入度，能夠切實(shí)圍繞著常見的施工進(jìn)度干擾因素進(jìn)行積極應(yīng)對，且更為高效順暢的完成自身施工任務(wù)，由此提升最終施工效率。

3.5 監(jiān)控和控制

建立有效的監(jiān)控和控制機(jī)制，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，檢查工作的質(zhì)量和符合性。以下是一些具體的策略：1)建立有效的監(jiān)控機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控工具和流程來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。這包括使用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件、制定監(jiān)控指標(biāo)和報(bào)告機(jī)制等；2)使用進(jìn)度表和甘特圖，制定并維護(hù)一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度表，列出每個(gè)任務(wù)和其對應(yīng)的預(yù)計(jì)開始和結(jié)束日期。同時(shí)，通過甘特圖可視化地展示項(xiàng)目的各個(gè)任務(wù)和它們之間的依賴關(guān)系；3)應(yīng)用關(guān)鍵路徑法，利用關(guān)鍵路徑法來確定項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是影響項(xiàng)目整體時(shí)長的路徑，需要特別關(guān)注和控制，以確保關(guān)鍵任務(wù)不延誤；4)報(bào)告和交流，定期向項(xiàng)目相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，并進(jìn)行有效的溝通與交流。這有助于提供透明度和及時(shí)獲取反饋，同時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃；5)質(zhì)量檢查和合規(guī)性審查，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。此外，要進(jìn)行合規(guī)性審查，確保項(xiàng)目符合法律法規(guī)和相關(guān)許可要求；6)及時(shí)響應(yīng)和調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃或存在潛在延誤的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和采取行動(dòng)。包括重新分配資源、調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級(jí)或進(jìn)行必要的變更管理；7)持續(xù)改進(jìn)，每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束后，進(jìn)行績效評估和總結(jié)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更新項(xiàng)目管理方法和工具，以提高下一項(xiàng)目的進(jìn)度管理效果。通過有效的監(jiān)控和控制機(jī)制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以準(zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。監(jiān)控和控制是一個(gè)持續(xù)的過程，需要全體團(tuán)隊(duì)的積極參與和協(xié)作[5]。

3.6 合理趕工期

在建筑工程進(jìn)度管理中，因?yàn)楦鱾€(gè)不可控因素的出現(xiàn)，很容易出現(xiàn)時(shí)間方面的浪費(fèi)現(xiàn)象，難以確保項(xiàng)目按時(shí)完工，如此也就必然需要在建筑工程項(xiàng)目后期采取必要趕工期方式，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定時(shí)間完成，規(guī)避工程項(xiàng)目延期問題。建筑工程項(xiàng)目中依托趕工期進(jìn)行既有問題解決的難度較大，不僅僅是簡單的加快施工速度，在施工質(zhì)量、安全以及成本方面更是面臨著較高的管控難度，應(yīng)該引起管理人員高度重視。為了切實(shí)優(yōu)化趕工期方式的應(yīng)用效果，管理人員首先應(yīng)該合理制定趕工期方案，選擇最為恰當(dāng)適宜的加快施工速度的方式，比如最為常見的增加施工人員以及延長施工時(shí)間，都可以明顯縮短后續(xù)項(xiàng)目施工時(shí)間，應(yīng)該結(jié)合不同施工任務(wù)進(jìn)行合理選用。具體到趕工期施工過程中，同樣也應(yīng)該予以實(shí)時(shí)把關(guān)控制，以便促使相應(yīng)施工流程更為規(guī)范可靠，能夠?qū)崿F(xiàn)對于常見問題的防控，同時(shí)還需要兼顧施工人員方面的訴求。

3.7 風(fēng)險(xiǎn)管理

識(shí)別和評估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。以下是一些具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略：1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括項(xiàng)目范圍、資源分配、環(huán)境因素、技術(shù)限制等方面。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)廣泛討論，收集各方意見，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)；2)風(fēng)險(xiǎn)評估，對已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。這可通過定性和定量分析方法來實(shí)現(xiàn)，如概率分析、影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)等；3)制定應(yīng)急預(yù)案，針對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確列出在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取的措施、責(zé)任人和資源需求，以便能夠及時(shí)應(yīng)對和減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響；4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，定期評估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)和進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新和調(diào)整。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)獲取最新的風(fēng)險(xiǎn)信息，以便制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施；5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，針對高風(fēng)險(xiǎn)和高影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取積極的應(yīng)對措施。這可能包括重新分配資源、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、增加備件數(shù)量、提前采購關(guān)鍵材料等；6)溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的溝通渠道，確保及時(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)信息和應(yīng)對計(jì)劃。與供應(yīng)商、分包商和其他利益相關(guān)方進(jìn)行密切合作，共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)；7)持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過記錄和總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)事件，形成知識(shí)庫，以便在未來的項(xiàng)目中能夠更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以減輕風(fēng)險(xiǎn)對工程進(jìn)度的影響，并確保項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力，也非常重要。

4 結(jié)語

建筑工程進(jìn)度管理是整個(gè)管理體系中不容忽視的組成部分，為了更好優(yōu)化施工進(jìn)度管理效果，管理人員應(yīng)該重點(diǎn)分析明確所有進(jìn)度影響因素，進(jìn)而采取相匹配的優(yōu)化管控方案，保障建筑工程項(xiàng)目得以高效有序落實(shí)，杜絕可能出現(xiàn)的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。