胡 偉 于文彬

習主席強調(diào)，全軍要增強深入實施新時代人才強軍戰(zhàn)略的使命感和緊迫感，全方位加強人才工作，更好發(fā)揮人才對強軍事業(yè)的引領(lǐng)和支撐作用。當前，部隊轉(zhuǎn)型建設(shè)加速推進，對干部隊伍擔當作為、履職盡責提出了更高要求。從實際情況看，干部隊伍精神狀態(tài)與“兩個大局”加速演變的時局大勢、強軍興軍的整體態(tài)勢、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢還有一些差距，必須卸下包袱、提振心氣、輕裝上陣，以昂揚向上的精神狀態(tài)勇毅前行、闊步前進。

一、把握根本遵循，強化目標導(dǎo)向

習主席強調(diào)“理想信念堅定，是好干部第一位的標準”，深刻指出“要提振銳意進取、擔當有為的精氣神”，為提振干部精神狀態(tài)提供了重要遵循、樹立了根本指向。一是政治上高度純粹。堅持把對黨忠誠、聽黨指揮作為提振干部精神狀態(tài)的首位要求，堅持不懈地用習近平強軍思想立根鑄魂，教育引導(dǎo)官兵深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，始終做到“兩個維護”，堅決貫徹黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度，加強政治品格和優(yōu)良作風培塑，提升國際政治素養(yǎng)，賡續(xù)紅色血脈，厚植勝戰(zhàn)基因，確保人民軍隊的本色與忠誠。二是思想上高度統(tǒng)一。堅持把擔當作為、團結(jié)奮進作為提振干部精神狀態(tài)的有力舉措，壓緊壓實各級抓管育幫的責任鏈條，進一步提高認識、統(tǒng)一思想，始終把干部精神狀態(tài)作為衡量黨委班子能力水平、工作業(yè)績的重要依據(jù)，作為檢驗單位建設(shè)成效、發(fā)展狀況的重要標尺，最大限度匯聚提振合力，形成緊密貫通、榮辱與共、上下同欲的工作格局。三是目標上高度一致。堅持把能打仗、打勝仗作為提振干部精神狀態(tài)的出發(fā)點和落腳點，對接訓(xùn)練體系新構(gòu)建、作戰(zhàn)樣式新變化、力量結(jié)構(gòu)新編成、武器裝備新發(fā)展，研究適應(yīng)未來作戰(zhàn)應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人才、應(yīng)對作戰(zhàn)場景應(yīng)該具備什么樣的能力，應(yīng)對信息化智能化戰(zhàn)爭應(yīng)該需要什么樣的狀態(tài)，更加注重立德樹人、為戰(zhàn)育人，不斷提升干部核心競爭力。四是工作上高度負責。堅持把想干事、能干事、干成事作為提振干部隊伍精神狀態(tài)的有力抓手，保持對戰(zhàn)斗力建設(shè)負責、對單位建設(shè)發(fā)展負責、對官兵切身利益負責的精神，注重用信任、欣賞、發(fā)展的眼光看待干部，努力塑造能力充分釋放、平臺更加豐富、容錯具有空間的良好氛圍，確保干部履職盡責甩得開膀子、邁得開步子。

二、抓住主要矛盾，深挖問題根源

當前，部隊日益繁重的轉(zhuǎn)型備戰(zhàn)任務(wù)與能力建設(shè)特別是人才建設(shè)不平衡不充分之間的矛盾，已經(jīng)成為部隊建設(shè)發(fā)展的主要矛盾，必須牢牢抓住人才建設(shè)的主要矛盾，深挖影響精神狀態(tài)問題根源，有的放矢開展工作。一是發(fā)展受限包袱重。突出表現(xiàn)為經(jīng)歷閱歷單一，工作思路、工作標準相對局限，經(jīng)歷單一已經(jīng)成為影響干部成長的“堵點”和單位持續(xù)發(fā)展的“痛點”；暮氣衰氣偏重，有的年齡大自感發(fā)展受限，有的受處分自暴自棄，有的崗位單一喪失工作主動性，容易使單位處在“垂頭干”的低迷狀態(tài)；能力素質(zhì)偏弱，思維視野、標準質(zhì)量、方法理念僵化固化，自我進取意識不強，不注重思考總結(jié)、知識儲備和能力拓展，總是處于“被拽著干”的狀態(tài)。二是盲目跟風表率差。突出表現(xiàn)為怕?lián)熥坟?，顧慮“洗碗越多，摔碗越多”，信奉“為了不出事，寧可不干事”，工作松松垮垮、得過且過，缺乏激情、不思作為；怕吃苦受累，習慣于搞“只有解釋、沒有解決”的假服務(wù)，搞“會上積極、會下消極”的假把式，搞“上有政策、下有對策”的假落實；怕較真碰硬，奉行“多栽花、少栽刺”的處世哲學，推崇“明知不對、少說為佳”的做人法寶，遇事不敢堅持原則、不敢較真碰硬，對矛盾問題回避繞行、視而不見。三是空轉(zhuǎn)內(nèi)耗做虛功。突出表現(xiàn)為習慣于口頭表態(tài)、紙面落實，對備戰(zhàn)打仗、改革轉(zhuǎn)型、人才建設(shè)等方面的險局困局，拿不出實質(zhì)性成果；習慣于當“甩手掌柜”，只交任務(wù)不教方法、只給任務(wù)不給支持、只給壓力不給策略，把“壓力層層傳導(dǎo)”變成了“責任層層甩鍋”；習慣于以文件落實文件、以會議落實會議，“五多”問題層出不窮、層層加碼，有用管用頂用的措施少之又少。四是重心偏移效能低。突出表現(xiàn)為主次混淆，片面淺表理解上級指示要求，抓不準重點工作和工作重點，往往被上級催著干、被問題逼著干、被任務(wù)拽著干；本末顛倒，對事關(guān)部隊長遠發(fā)展和戰(zhàn)斗力建設(shè)的人才儲備、硬件建設(shè)、風氣建設(shè)關(guān)注少、投入少、問效少；沖擊中心，過度拔高部分服務(wù)保障類工作，與中心工作搶時間、搶資源，干擾戰(zhàn)備訓(xùn)練秩序，影響戰(zhàn)備訓(xùn)練質(zhì)效。五是能力退化識變遲。突出表現(xiàn)為不愿領(lǐng)創(chuàng)新之先，思路、眼界、格局打不開，喜歡走老路、唱老調(diào)，不敢突破、不善突破；不愿擔創(chuàng)新之責，教育管理部隊理念滯后、手段單一、效果不佳；不愿吃創(chuàng)新之苦，信奉“槍打出頭鳥”，整日渾渾噩噩、人云亦云。六是關(guān)懷缺失活力弱。突出表現(xiàn)為對干部思想上關(guān)心不夠，現(xiàn)實困難、思想困惑不了解、不過問，導(dǎo)致“剃頭師傅的頭沒人管”，干勁心氣逐漸消散；對干部成長上關(guān)心不夠，對干部只用不幫、只選不育，對受過處分處理的干部冷眼相看、冷落旁觀；對干部工作上關(guān)心不夠，將嚴管與厚愛割裂開來，習慣用追責問責代替壓力傳導(dǎo)，讓官兵望而生畏、敬而遠之，甚至心生疲憊、萌生退意。

三、堅持破立并舉，打通實踐路徑

提振干部精神狀態(tài)，必須堅決扛起歷史使命、強化責任擔當、扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快破快立、大破大立，推動各項工作和建設(shè)盡快回歸到正常軌道上來。一要倡導(dǎo)“主動作為、實干有為、擔當善為”的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。主動作為，強化進取意識。發(fā)揮好黨委統(tǒng)籌統(tǒng)攬的效能，把握好部隊建設(shè)面臨的重點、難點、堵點問題，做好通盤考量和體系設(shè)計，做到高站位籌劃、高質(zhì)量推進、高標準落實。實干有為，強化緊前意識。把部隊建設(shè)的重心歸正，把折騰虛耗的水分擠凈，把干實事、出實績的導(dǎo)向立堅定，有計劃、有步驟地解決缺與弱的問題。擔當善為，強化責任意識。堅持通過強化理論武裝提升政治覺悟，拓展知識范疇，掌握工作方法，提升擔當能力，切實扛得起重任、受得了委屈、承得住壓力。二要倡導(dǎo)“正視創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新”的創(chuàng)新制勝導(dǎo)向。正視創(chuàng)新，積極應(yīng)對戰(zhàn)爭形態(tài)深刻演變、改革落地深度攻堅、轉(zhuǎn)型升級深層發(fā)展，鼓勵干部在思維理念、方式方法、措施手段上大膽創(chuàng)新、有益探索，不斷強化創(chuàng)新有為的價值取向。敢于創(chuàng)新，著眼打贏未來戰(zhàn)爭，積極向政策空白處、科技前沿端、訓(xùn)練“無人區(qū)”探索前行，在探索、思考、總結(jié)中把握規(guī)律特點、掌握內(nèi)在邏輯、積蓄發(fā)展動能。支持創(chuàng)新，尊重干部首創(chuàng)精神，完善有利于釋放創(chuàng)新潛力、激發(fā)創(chuàng)新活力的制度機制，敢于打破制約創(chuàng)新的藩籬，努力營造勇于創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍。三要倡導(dǎo)“嚴在前頭、嚴在理上、嚴在經(jīng)常”的嚴抓嚴管導(dǎo)向。嚴在前頭，堅持教育在先、提醒在前，做到紀律條規(guī)經(jīng)常提、重點人員重點提、薄弱環(huán)節(jié)專門提、苗頭問題個別提。嚴在理上，做到嚴之有心、嚴之有術(shù)，善于用發(fā)展的眼光看待人、用科學的標準評判人、用大度的胸懷容納人，激勵各類人才擔當作為、成就事業(yè)。嚴在經(jīng)常，把嚴的基調(diào)、嚴的氛圍、嚴的舉措嵌入日常，既要管工作、管業(yè)務(wù)、管學習，也要管思想、管生活、管作風，全力構(gòu)建涵蓋網(wǎng)上網(wǎng)下、營區(qū)內(nèi)外的風險預(yù)警網(wǎng)絡(luò)。四要倡導(dǎo)“搶占機遇、把握機會、贏得先機”的時間成本導(dǎo)向。搶占機遇，強化主動布局，扭住分類抓建、精準施策，牽引部隊建設(shè)步步攀高、階階躍升。把握機會，堅持緊抓快干，通過精準設(shè)計、精準調(diào)控、精準落實，把機會用好、政策用足、人才用活，確保規(guī)劃任務(wù)務(wù)期必成。贏得先機，堅持抓全程、全程抓，抓長遠、長遠抓，統(tǒng)籌抓好目標牽引、過程控制和跟蹤問效，不等不靠、主動出擊，以前瞻布局贏得時間優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。五要倡導(dǎo)“信任人才、支持人才、關(guān)愛人才”的人才至上導(dǎo)向。信任人才，用好用活各類人才，摒棄論資排輩、平衡照顧等守舊做法，做到不讓老實人吃虧、不讓干事人心寒、不讓“帶病者”提拔，營造正氣充盈、底氣充足的良好環(huán)境。支持人才，積極主動做好“端盤子”“搭臺子”“擔擔子”的工作，多方位、多崗位、多渠道摔打鍛煉人才，遵循人才成長規(guī)律，辯證看待干部發(fā)展，用好“三個區(qū)分開來”，切實保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。關(guān)愛人才，強化主動服務(wù)意識和落實能力，深入貫徹“三力”“三性”措施，持續(xù)做好解扣子、卸包袱、提士氣的事，解決好干部后院后代后路問題，讓工作生活有干頭、有甜頭、有奔頭。