我研究網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，并非為了去做直播帶貨，而是希望洞悉這一新模式給全球帶來的深刻變革。當(dāng)前，中國(guó)每日有10億人次沉浸在短視頻和直播的海洋中，這徹底改變了我們獲取信息的方式。作為企業(yè)家，我們固然要堅(jiān)守主業(yè)，但更應(yīng)積極尋求與用戶的全新連接點(diǎn)。唯有深入了解用戶，才能精準(zhǔn)把握用戶需求，敏銳捕捉市場(chǎng)脈搏，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)品，靈活調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

企業(yè)家需要錘煉自己的表達(dá)能力，學(xué)會(huì)與用戶和公眾進(jìn)行有效溝通。面對(duì)信息傳播方式和渠道的顛覆性變革，若我們忽視網(wǎng)紅的傳播力量，不懂得如何培育和利用網(wǎng)紅資源，企業(yè)將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。在新的媒體和商業(yè)模式下，如何與客戶互動(dòng)，如何與用戶對(duì)話，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。研究網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)主業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但這并不意味著要放棄主業(yè)，盲目投身直播帶貨的潮流。

其實(shí)很多偉大的企業(yè)家已經(jīng)走出了這一步。以中國(guó)手機(jī)界的領(lǐng)軍人物小米的雷軍和華為的余承東為例，他們不僅是杰出的企業(yè)家，也是擁有眾多粉絲的網(wǎng)紅。通過各類演講和傳播活動(dòng)，他們成功為各自企業(yè)節(jié)省了數(shù)十億元的廣告費(fèi)用。