鄭志強(qiáng)

當(dāng)前，企業(yè)面臨的競爭壓力與日俱增，因此，要高度重視人力資源管理，加大培訓(xùn)力度，構(gòu)建健全的培訓(xùn)管理體系，以此提高自身的競爭力。部分企業(yè)對人力資源培訓(xùn)管理工作的認(rèn)識不到位，難以保證培訓(xùn)體系的完整性。因此，需對現(xiàn)有工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

構(gòu)建企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的重要性

提高企業(yè)人力資源質(zhì)量。為保證實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要充分發(fā)揮廣大員工的作用。因此，企業(yè)需將人力資源培訓(xùn)管理工作放在重要地位，確保有充足的人才儲備，保障正常運(yùn)行。同時，為確保人力資源滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要積極對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備符合崗位要求的能力，可以更好地發(fā)揮自身潛能。

提升員工績效。構(gòu)建健全的人力資源培訓(xùn)管理體系，可以幫助員工明確工作目標(biāo)，制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。同時，對員工開展針對性培訓(xùn)，可以提高其綜合素質(zhì)，提升人崗匹配度，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

擴(kuò)充人力資本。企業(yè)要高度重視人力資本，使員工能夠充分發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)自我價值?；诖?，企業(yè)要對員工進(jìn)行系統(tǒng)的管理與培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。同時，這一舉動還能吸引更多人才。企業(yè)在人力資源方面加大投入，還可有效提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更大效益。

企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系建設(shè)存在的問題

忽視與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合。在企業(yè)中，發(fā)展戰(zhàn)略是不可或缺的內(nèi)容，需將這一內(nèi)容與構(gòu)建人力資源培訓(xùn)管理體系結(jié)合，才能對體系建設(shè)形成有效指導(dǎo)，改善培訓(xùn)管理成效。然而，部分企業(yè)只關(guān)注當(dāng)下的發(fā)展需求能否得到滿足，對未來發(fā)展不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)人才供給嚴(yán)重滯后，造成這種問題的原因主要有兩點(diǎn)：管理者不能充分意識到構(gòu)建完善管理機(jī)制的重要性，也不能充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對現(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)管理體系進(jìn)行優(yōu)化；企業(yè)不注重以人為本的理念，沒有充分結(jié)合實(shí)際需求對員工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工能力與崗位要求不匹配，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

忽視員工個體成長。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)對員工的要求越來越高。企業(yè)需要對員工開展系統(tǒng)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)與思想覺悟，使員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步。部分企業(yè)雖然會對員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，但忽視了員工的個人成長，難以激發(fā)員工的工作熱情，導(dǎo)致員工可能會離開企業(yè)尋求更好的發(fā)展機(jī)會，使企業(yè)面臨人才流失，造成上述問題的原因如下：人力資源管理部門不能充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)與管理；企業(yè)的上升通道有限，員工很難獲得展現(xiàn)自身才華的機(jī)會。

企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系改進(jìn)對策

以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略。在構(gòu)建人力資源培訓(xùn)管理體系時，企業(yè)也需要以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)實(shí)際情況與具體需求，對人才進(jìn)行針對性培養(yǎng)。首先是對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，結(jié)合業(yè)務(wù)變化情況，調(diào)整人才培養(yǎng)方案。其次是制定完善的晉升機(jī)制，并營造良好的競爭氛圍?？傊髽I(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，能夠確保人才得到有效培養(yǎng)，提升人力資源管理水平。

以員工成長為導(dǎo)向。大多數(shù)員工不僅希望能夠通過自己的努力獲得收入，還希望企業(yè)能夠?yàn)槠涮峁┌l(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)自我價值。基于此，企業(yè)在構(gòu)建人力資源培訓(xùn)管理體系時，需以促進(jìn)員工成長為導(dǎo)向，保證員工能夠充分意識到培訓(xùn)的重要性，積極主動學(xué)習(xí)。企業(yè)要對員工進(jìn)行全面分析，了解不同員工的情況，根據(jù)崗位具體情況制定人才培養(yǎng)方案；確保員工對企業(yè)文化、制度等高度認(rèn)同，提高員工對企業(yè)的忠誠度，從而強(qiáng)化企業(yè)的綜合競爭力。

構(gòu)建完善的反饋機(jī)制。企業(yè)要構(gòu)建完善的反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前人力資源培訓(xùn)管理中存在的問題，對現(xiàn)有的體系進(jìn)行優(yōu)化。為保證反饋機(jī)制得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)需做到以下幾點(diǎn)：倡導(dǎo)員工要積極主動參與反饋工作，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前培訓(xùn)管理中存在的不足，使這一體系不斷得到完善；人力資源部門要及時整理員工的反饋意見，充分了解員工的想法、需求，對人力資源培訓(xùn)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整；將構(gòu)建人力資源培訓(xùn)管理體系與企業(yè)的各項(xiàng)工作相結(jié)合，使培訓(xùn)管理工作落到實(shí)處?？傊髽I(yè)要融入動態(tài)管理的理念，構(gòu)建健全的管理機(jī)制，保證人力資源培訓(xùn)管理工作日益完善，給員工帶來良好的體驗(yàn)，使員工真正獲得成長，也為企業(yè)的發(fā)展帶來更多保障。

人力資源培訓(xùn)管理體系構(gòu)建內(nèi)容

體系搭建步驟

確定培訓(xùn)目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確員工對職位的需求，而后確定培訓(xùn)目標(biāo)，以及需要達(dá)到的預(yù)期效果。制定培訓(xùn)計(jì)劃。確定培訓(xùn)目標(biāo)后，企業(yè)可以制定培訓(xùn)計(jì)劃，并且明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和具體時間，選取培訓(xùn)對象。建立培訓(xùn)組織。設(shè)置專門的培訓(xùn)部門，明確培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量。開展培訓(xùn)活動。結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)活動能夠有效開展。評估培訓(xùn)效果。當(dāng)培訓(xùn)完畢后，企業(yè)可以對人員進(jìn)行考核與問卷調(diào)查，評估培訓(xùn)效果。

具體培訓(xùn)方式

內(nèi)部培訓(xùn)。利用企業(yè)的內(nèi)部資源，組織專家開展培訓(xùn)。外部培訓(xùn)。派遣員工進(jìn)入專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。線上培訓(xùn)。通過網(wǎng)絡(luò)平臺對員工開展在線培訓(xùn)。崗位輪換。定期組織員工輪換崗位，使員工能夠在不同崗位中學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)評估與優(yōu)化

定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工想法，分析當(dāng)前培訓(xùn)中存在的問題。結(jié)合評估結(jié)果，對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使培訓(xùn)能夠更好地滿足員工需求，有效提高培訓(xùn)質(zhì)量。

為保證人力資源培訓(xùn)管理工作發(fā)揮應(yīng)有作用，在構(gòu)建這一體系時，企業(yè)要仔細(xì)分析當(dāng)前工作中存在的不足，結(jié)合實(shí)際情況，以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并針對員工的需求和崗位要求，制定合理的人才培養(yǎng)方案，確保每一名員工都能在企業(yè)中成長，帶動企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。