在充滿挑戰(zhàn)與艱難的時(shí)刻，往往孕育著偉大公司的崛起。如今，亞洲正面臨著經(jīng)濟(jì)放緩的考驗(yàn)，然而，我們依然目睹了眾多杰出企業(yè)的崛起。

我們投資了眾多傳統(tǒng)行業(yè)，這些企業(yè)也遭遇了不少困難。例如，我們?nèi)牍闪巳蝾I(lǐng)先的鞋類零售商之一，但在疫情期間，由于消費(fèi)者都傾向于舒適的拖鞋而非高跟鞋，其業(yè)務(wù)受到了沖擊。此外，我們還涉足了房地產(chǎn)行業(yè)，但該行業(yè)同樣經(jīng)歷了增長放緩的階段。這些傳統(tǒng)企業(yè)與科技公司在市場周期上可能存在差異。

我們從中學(xué)到，那些科技領(lǐng)先，與員工保持良好互動(dòng)，并與分銷商、供應(yīng)商建立穩(wěn)固長期關(guān)系的企業(yè)，更有可能在市場競爭中脫穎而出。這不禁讓我想起我的老師、耶魯捐贈(zèng)基金主席Charles?Ellis所著的一本書。他在書中提到，要贏得輸家的游戲，就像在網(wǎng)球比賽中，你并不需要成為最強(qiáng)者，只需保持穩(wěn)定，等待對手犯錯(cuò)即可。

基于這一理念，我告訴我的管理團(tuán)隊(duì)，你們不必過分追求聰明才智，關(guān)鍵是要保持長期一致、穩(wěn)定地作出正確決策，這樣實(shí)際上就能贏得更多的市場份額。我所投資的企業(yè)中，有不少正是憑借這種穩(wěn)健的經(jīng)營策略取得了顯著的成就。