李春曉

為促使國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視對(duì)項(xiàng)目跟投機(jī)制的研究。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)使企業(yè)內(nèi)部人員積極參與項(xiàng)目跟投，并做好股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、員工持股計(jì)劃等激勵(lì)工作。當(dāng)前，國(guó)有投資公司項(xiàng)目跟投工作存在一些問(wèn)題，影響著項(xiàng)目跟投工作發(fā)揮作用。我們通過(guò)對(duì)國(guó)有投資公司項(xiàng)目跟投制度的問(wèn)題與形成原因進(jìn)行分析，試圖尋找國(guó)有投資公司跟投制度的優(yōu)化措施。

國(guó)有投資公司項(xiàng)目跟投制度存在的問(wèn)題

國(guó)有投資公司的跟投制度存在著責(zé)任、權(quán)利、利益不對(duì)等的問(wèn)題，公司內(nèi)部的激勵(lì)與約束機(jī)制不匹配，直接造成員工的積極性大打折扣，只有責(zé)任、權(quán)利與利益匹配，才能夠激發(fā)員工的參與積極性。在權(quán)利方面，國(guó)有投資公司跟投人員大部分都是企業(yè)的中低層員工，雖然掌握的權(quán)力是比較少的，但這一群體是公司的基礎(chǔ)與支柱，支撐著公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。在責(zé)任方面，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，公司最先追責(zé)的對(duì)象就是整個(gè)項(xiàng)目組，這就使得項(xiàng)目組員工承擔(dān)了非常大的責(zé)任。在利益分配方面，雖然在國(guó)有投資公司有利益分配制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度，但如果這些獎(jiǎng)勵(lì)難以兌現(xiàn)，就會(huì)極大打擊跟投人員的積極性，影響跟投工作開(kāi)展。

國(guó)有投資公司的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存在一定問(wèn)題，主要體現(xiàn)在執(zhí)行層面，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的路徑并不明確。由于國(guó)企存在控制工資總額的規(guī)定，因此在對(duì)某些員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，可能就會(huì)減少對(duì)其他員工的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，由于國(guó)有投資公司的懲罰約束機(jī)制過(guò)強(qiáng)，就會(huì)在一定程度上影響國(guó)有投資公司項(xiàng)目跟投工作正常開(kāi)展，一旦項(xiàng)目跟投發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)員工進(jìn)行懲罰。員工的收益大大減少，其工作積極性也會(huì)大大降低。

在項(xiàng)目跟投工作的開(kāi)展過(guò)程中，存在著員工跟投能力不足的問(wèn)題。跟投的原則是“自愿跟投，人員不限”，但是從實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目組中的人員會(huì)被強(qiáng)制跟投，其余員工則很少有自愿跟投的，特別是公司的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層?；鶎訕I(yè)務(wù)人員的收入并不多，跟投能力有限，公司強(qiáng)制要求其進(jìn)行跟投，也會(huì)打擊這一群體的工作積極性。

之所以會(huì)出現(xiàn)這一系列問(wèn)題，主要是由于國(guó)有投資公司跟投機(jī)制缺乏頂層設(shè)計(jì)。國(guó)有投資公司實(shí)行項(xiàng)目跟投機(jī)制的目的是分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)與激發(fā)員工工作積極性，從而提升自身經(jīng)濟(jì)效益。但由于構(gòu)建跟投機(jī)制之初缺乏完善的頂層設(shè)計(jì)，就造成了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善與懲罰機(jī)制過(guò)重，限制了國(guó)有投資公司項(xiàng)目跟投機(jī)制發(fā)揮作用。跟投機(jī)制的不足體現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員的薪酬與跟投機(jī)制之間存在矛盾，以及對(duì)業(yè)務(wù)部門的規(guī)定相較于其他部門欠缺公平性等方面。

其次，國(guó)有投資公司缺乏市場(chǎng)化的企業(yè)文化，導(dǎo)致內(nèi)部缺乏活力，因此員工對(duì)于參與跟投的積極性不高。公司將業(yè)務(wù)部門強(qiáng)制市場(chǎng)化，會(huì)使得業(yè)務(wù)人員感到不公，產(chǎn)生了負(fù)面影響。此外，國(guó)有投資公司存在追責(zé)機(jī)制過(guò)強(qiáng)的情況，項(xiàng)目一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行懲罰，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作的時(shí)候畏手畏腳，影響了激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用。

最后，國(guó)有投資公司項(xiàng)目跟投機(jī)制存在著動(dòng)力不足的問(wèn)題，因?yàn)楦妒找骐y以對(duì)員工形成較大的吸引力，會(huì)導(dǎo)致員工跟投力度不足。

國(guó)有投資公司跟投制度的優(yōu)化工作內(nèi)容

優(yōu)化改進(jìn)的原則

在對(duì)國(guó)有投資公司跟投制度優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循激勵(lì)與約束相匹配的原則，將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給員工的同時(shí)，也要分享相應(yīng)的利益。公司不能讓員工在工作過(guò)程中付出了努力，也承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，但最后卻獲得不了收益，要做到責(zé)任與利益對(duì)等。公司還應(yīng)當(dāng)遵循責(zé)任與權(quán)力相匹配的原則，做到權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等。更大的權(quán)力應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更大的責(zé)任，業(yè)務(wù)人員本身基本沒(méi)有掌握權(quán)力，因此也不能夠承擔(dān)過(guò)大的責(zé)任。只有做到權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，才能夠?qū)崿F(xiàn)公平，從而激發(fā)員工的積極性。此外，公司應(yīng)當(dāng)遵循強(qiáng)制跟投與自愿跟投相結(jié)合的原則，不能一味地強(qiáng)制業(yè)務(wù)人員跟投，而是需要通過(guò)利益引導(dǎo)或者綁定利益，引導(dǎo)國(guó)有投資公司的內(nèi)部員工自愿參與跟投。最后，公司應(yīng)當(dāng)遵循可操作性的原則，不斷地調(diào)整與優(yōu)化跟投機(jī)制。

優(yōu)化改進(jìn)方案

首先，應(yīng)當(dāng)確定跟投人員的范圍，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)與約束的人員范圍進(jìn)行明確。在國(guó)有投資公司項(xiàng)目跟投機(jī)制中，從理論上來(lái)說(shuō)，參與項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員都屬于強(qiáng)制跟投的對(duì)象，這是固定的跟投人員，也是促使項(xiàng)目高效開(kāi)展的關(guān)鍵。而國(guó)有投資公司內(nèi)部的其他人員在符合規(guī)定的情況下，也可以自愿進(jìn)行跟投。強(qiáng)制跟投的范圍不應(yīng)當(dāng)僅僅局限在項(xiàng)目組，因?yàn)轫?xiàng)目組基本上都是中低層員工，沒(méi)有掌握實(shí)際權(quán)力。除了項(xiàng)目組成員之外，還應(yīng)當(dāng)將分管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)以及各審批機(jī)構(gòu)的成員列入強(qiáng)制跟投范圍內(nèi)。對(duì)于自愿跟投的人員，應(yīng)當(dāng)與強(qiáng)制跟投的人員區(qū)分開(kāi)，因?yàn)槠涓冻雠c承擔(dān)的責(zé)任都是比較少的。

其次，在跟投方式與退出機(jī)制方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)具體細(xì)節(jié)予以明確。以往公司投出的資金與員工投出的資金處于相等的地位，但員工享受著超額收益。公司應(yīng)當(dāng)從風(fēng)險(xiǎn)收益的角度對(duì)資金進(jìn)行區(qū)分，將企業(yè)投出資金與自愿跟投資金劃分為優(yōu)先級(jí)資金，而強(qiáng)制跟投的資金為劣后資金，依據(jù)這樣的方式進(jìn)行利益的劃分。

公司還應(yīng)當(dāng)完善獎(jiǎng)勵(lì)政策與實(shí)現(xiàn)路徑，對(duì)員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行限制，應(yīng)當(dāng)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)總金額不得超過(guò)投入總金額的100%/年，避免出現(xiàn)利益向少部分人傾斜的狀況。在獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)形式方面，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的形式難以滿足員工需求，具體可以通過(guò)設(shè)置有限合伙企業(yè)的形式，兌現(xiàn)參與跟投人員的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效地激發(fā)其積極性。當(dāng)然，公司還應(yīng)當(dāng)注意降低懲罰的力度，確保不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)人員造成太大的影響。

發(fā)揮國(guó)有投資公司項(xiàng)目跟投機(jī)制的作用，需要對(duì)項(xiàng)目跟投機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，確定跟投人員的范圍，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)路徑，優(yōu)化跟投方式，并合理地設(shè)置懲罰措施，以此有效地激發(fā)跟投人員的參與積極性。