邱家英

目標成本管理以設定的目標成本為核心，控制產(chǎn)品設計、供應鏈、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，以此實現(xiàn)成本管控。與傳統(tǒng)的成本管理方法不同，目標成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的初期就設定了目標成本，并在產(chǎn)品的整個生命周期予以關(guān)注，確保預設目標可以達成。

目標成本管理的構(gòu)成要素

目標成本。目標成本是指企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)之初，為了在市場上獲得預期利潤而設定的成本。它是基于市場需求和競爭環(huán)境情況確定的，需要考慮產(chǎn)品定價和利潤要求。

目標成本管理的原則。目標成本管理會遵循基本原則，如早期干預原則，即在產(chǎn)品設計和開發(fā)的早期階段就開始考慮成本因素；質(zhì)量功能成本分析原則，即在滿足產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求的前提下，通過分析各類成本實現(xiàn)成本控制等。

目標成本管理的方法。目標成本管理會采用一系列的方法和工具實現(xiàn)成本控制，如目標成本分解法，即將目標成本逐級分解到不同的產(chǎn)品組成部分；目標成本追蹤法，即通過持續(xù)追蹤和監(jiān)控實際成本與目標成本之間的差距，以及時調(diào)整和控制成本等。

目標成本管理的相關(guān)指標和工具。目標成本管理需要借助一些指標和工具來支持決策和管理，如目標成本達成率、成本效益分析、成本模擬和優(yōu)化等。

目標成本管理的核心思想是在產(chǎn)品設計和開發(fā)的早期階段就設定一個可行的成本目標，并通過對整個供應鏈和生產(chǎn)過程進行管控，確保產(chǎn)品以最低的成本達到預期的質(zhì)量和功能要求。這種管理方法可以幫助企業(yè)有效控制和降低成本，提高競爭力和利潤率。

目標成本管理的應用領(lǐng)域

產(chǎn)品開發(fā)。目標成本管理在產(chǎn)品開發(fā)階段的應用主要包括兩個方面。在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段，企業(yè)需要明確具體的目標成本，并將其逐級分解到產(chǎn)品不同的組成部分。這可以幫助企業(yè)更好地理解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，企業(yè)需要不斷地進行成本效益分析，評估產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本與利潤的關(guān)系，并及時調(diào)整產(chǎn)品設計和開發(fā)策略。

供應鏈管理。供應商是供應鏈的一部分，它對于實現(xiàn)成本管理目標具有至關(guān)重要的作用。在達成成本目標的過程中，企業(yè)需要與供應商建立長期合作關(guān)系，并制定成本管理的共同目標，以降低采購成本。通過與供應商進行協(xié)作和聯(lián)動，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的共同管理，提高質(zhì)量和服務水平和市場競爭力。

生產(chǎn)過程管理。企業(yè)需要通過不斷控制成本和改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)對成本的管理和控制。例如，企業(yè)采用更先進的生產(chǎn)設備和工藝，可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要控制產(chǎn)品質(zhì)量，可以采用一些質(zhì)量管理工具和技術(shù)，如質(zhì)量控制圖、質(zhì)量改進方法等，以保證產(chǎn)品符合市場需求和消費者需求。

目標成本管理面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

管理層面的挑戰(zhàn)

設置和調(diào)整目標成本。設定合理的目標成本是目標成本管理的基礎(chǔ)，但這一步驟在實踐中往往面臨很大的挑戰(zhàn)。管理層需要在考慮市場需求、競爭環(huán)境、利潤目標等諸多因素后，才能確定一個既能滿足利潤要求又能保持競爭力的目標成本。

企業(yè)應該建立健全市場調(diào)研和分析機制，全面了解市場需求、競爭環(huán)境和市場趨勢。在設定目標成本時，企業(yè)需要開展充分的產(chǎn)品定價研究和成本估算。產(chǎn)品定價需要考慮市場需求、競爭對手定價、產(chǎn)品附加值等因素，而成本估算需要考慮各項成本，如原材料成本、人工成本、物流成本等。通過充分的研究和分析，企業(yè)可以更準確地得出產(chǎn)品的目標成本，滿足利潤要求，保持市場競爭力。

目標成本管理的組織變革。目標成本管理對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式提出了新要求。它需要各個部門之間密切協(xié)作和共享信息，并培養(yǎng)具備成本意識的員工。

企業(yè)可以考慮對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，確保各部門的職權(quán)合理劃分。同時，針對目標成本管理，企業(yè)要設立專門的成本管理部門或崗位，負責統(tǒng)籌和推進成本管理措施落地。成本管理涉及多個部門和崗位，企業(yè)可以設立跨部門的成本管理團隊，成員為各部門的代表，負責協(xié)同推進成本管理工作，共同分析和改進成本控制的策略和實施計劃?？绮块T的團隊合作有助于促進信息共享和協(xié)同決策，改善成本管理效果。

此外，企業(yè)需要強化員工的成本管理意識，提升他們對成本控制重要性的認識。企業(yè)通過定期開展成本管理相關(guān)的培訓，使員工了解成本管理的概念、方法和工具，并掌握成本管理的基本技能。企業(yè)還要建立良好的內(nèi)部溝通機制，保證各部門、員工之間的信息交流順暢，使成本管理的理念和要求深入人心。為了激勵員工參與和支持成本管理工作，企業(yè)可以建立相應的激勵機制，例如設立成本管理績效考核指標，將成本管理納入員工的績效評估體系。

技術(shù)層面的挑戰(zhàn)

整合目標成本管理與信息系統(tǒng)。目標成本管理需要大量的數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)支持，但對許多企業(yè)來說，信息系統(tǒng)還不夠完善，導致數(shù)據(jù)獲取和分析困難，難以滿足目標成本管理的需求。為解決這一問題，企業(yè)需要對正在使用的信息系統(tǒng)進行評估，了解其在支持目標成本管理方面具備的能力和不足之處。具體評估內(nèi)容為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)分析能力。同時，在對現(xiàn)有系統(tǒng)進行評估的基礎(chǔ)上，采取一定的改進措施改善系統(tǒng)的功能，使其可以更好地支持目標成本管理。例如，在系統(tǒng)中增加數(shù)據(jù)采集和分析功能，確保系統(tǒng)能夠滿足目標成本管理的數(shù)據(jù)需求。如果現(xiàn)有系統(tǒng)無法滿足目標成本管理的需求，企業(yè)可以考慮建立新的信息系統(tǒng)或選擇第三方系統(tǒng)。

目標成本管理的數(shù)據(jù)分析與預測。目標成本管理需要對大量的數(shù)據(jù)進行分析和預測，以支持決策和目標成本調(diào)整。但許多企業(yè)不具備數(shù)據(jù)分析和預測的能力，無法準確判斷成本與利潤的詳細情況。因此，企業(yè)可以提供有關(guān)數(shù)據(jù)分析和預測的培訓課程，培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析和預測能力。培訓內(nèi)容可以包括數(shù)據(jù)收集與處理、統(tǒng)計分析方法、預測建模和數(shù)據(jù)可視化等方面的知識和技能。通過提高員工的數(shù)據(jù)分析和預測能力，使其能夠更好地應用數(shù)據(jù)分析和預測方法支持目標成本管理的決策和調(diào)整。

同時，企業(yè)可以考慮引進專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和預測工具，以支持目標成本管理，例如統(tǒng)計分析軟件、數(shù)據(jù)可視化工具、預測建模工具等。通過使用這些工具，企業(yè)能夠更好地分析和理解成本數(shù)據(jù)，提高對目標成本的識別和調(diào)整能力。企業(yè)也可以組建專門的數(shù)據(jù)分析和預測團隊，成員由數(shù)據(jù)分析專家和領(lǐng)域?qū)＜覔巍F隊負責進行數(shù)據(jù)分析和預測工作，為目標成本管理提供數(shù)據(jù)支持和決策建議。團隊成員通過完成數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清洗、統(tǒng)計分析、預測建模等不同任務，共同提升企業(yè)對目標成本的識別和調(diào)整能力。