名創(chuàng)優(yōu)品之所以能夠在海外市場(chǎng)取得成功，關(guān)鍵在于我們的品牌經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值主張都注重普適性需求。不論是在產(chǎn)品功能層面，還是在情感文化層面，我們都致力于尋找全球消費(fèi)者都愿意為之買單的最大公約數(shù)。

如果我們的產(chǎn)品不符合當(dāng)?shù)刂髁鞯男枨蠡蛳M(fèi)趨勢(shì)，就很難像在國(guó)內(nèi)那樣順利發(fā)展。為了確保與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)高度契合，我們?cè)诤芏嘀睜I(yíng)市場(chǎng)已深耕多年，并建立了本土團(tuán)隊(duì)。這使得我們能夠深入了解當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)商環(huán)境、與哪些人建立合作關(guān)系、利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)如供應(yīng)鏈進(jìn)行本地直采，以及遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和尊重宗教文化習(xí)俗等。

要想準(zhǔn)確把握市場(chǎng)細(xì)節(jié)，就必須深入一線，僅僅依靠合作伙伴的幫助是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)檎嬲摹靶小毙枰H身體驗(yàn)，而“知”也可能存在偏差。名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉總一直親臨一線市場(chǎng)，他的大量時(shí)間都花在海外市場(chǎng)。這種高層深入一線的做法不僅縮短了決策鏈條，還直接減少了信息偏差，使我們的決策更加精準(zhǔn)有效。