在阿里巴巴，我們將員工比喻成四種動物：野狗、牛、小白兔和狗。每年進(jìn)行人才盤點(diǎn)時，我們特別關(guān)注那些在公司多年但缺乏潛力、長期未獲晉升的員工，我們稱之為“老白兔”。

“老白兔”員工看似勤奮，但實(shí)際上產(chǎn)出有限，偶爾還會發(fā)表消極言論。隨著組織的快速發(fā)展，這類員工在公司中的比例逐漸增加，這會影響新員工對公司的信任度。更糟糕的是，他們占據(jù)了本可以創(chuàng)造更多價(jià)值的職位，導(dǎo)致許多機(jī)會被忽視。因此，及時發(fā)現(xiàn)并處理組織里的“老白兔”問題，對我們而言很重要。

每次人才盤點(diǎn)后，我們都會列出一份名單，其中包括業(yè)績不佳的員工和“老白兔”。我們的人力資源體系將持續(xù)關(guān)注這些人的績效改善情況、是否進(jìn)行了崗位調(diào)整等。同時，我們會充分討論哪些員工應(yīng)該被辭退，哪些應(yīng)該被換崗，哪些應(yīng)該被降級。這樣才能確保整個組織持續(xù)向前發(fā)展。

我認(rèn)為，人才盤點(diǎn)不僅是評估員工的過程，更是對組織、文化、戰(zhàn)略及其實(shí)施之間聯(lián)系的一次全面審視，既要有情、有義，也要有理有據(jù)。