趙飛

新時期，企業(yè)政工管理作為組織管理的重要一環(huán)，正迎來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。政工管理不僅深刻影響著員工的思想觀念，更是塑造企業(yè)文化、提升凝聚力和創(chuàng)新力的關鍵。圍繞企業(yè)政工工作的重要性，分析當前存在的問題，并提出創(chuàng)新的解決策略，可以為企業(yè)在新時期的政工管理提供有益的參考與指導。

新時期企業(yè)政工工作的重要性

在新時期，企業(yè)政工工作顯得尤為重要。

首先，政工工作直接關乎企業(yè)內部凝聚力和團隊精神的塑造。通過引導員工樹立共同價值觀念并認同企業(yè)的核心理念，政工工作有助于增強員工的集體認同感，進而構筑積極健康的企業(yè)文化。

其次，政工工作對員工的思想覺悟和情感投入具有重要影響。有效的政工工作能夠激發(fā)員工的歸屬感和責任心，促使其更加積極地參與到企業(yè)發(fā)展的各項工作中。

最后，政工工作在企業(yè)文化建設方面發(fā)揮著關鍵作用。通過塑造積極向上的文化氛圍，培育員工的創(chuàng)新意識和協(xié)作精神，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

企業(yè)政工管理常見問題

在新時期，部分企業(yè)政工工作的一大短板在于未能充分貫徹以人為本的理念。過去的管理方式過于注重員工的生產(chǎn)效率和產(chǎn)出，卻忽視了他們作為個體的需求和價值?，F(xiàn)代企業(yè)管理強調員工的全面發(fā)展，包括職業(yè)成長、工作滿意度和生活平衡等方面。遺憾的是，仍有部分企業(yè)在實際操作中未能將這一理念融入政工管理實踐，導致員工缺乏參與感和認同感。這種缺乏以人為本理念的管理方式往往忽視了員工的個體差異，一刀切的管理策略無法滿足員工多樣化的需求。

在企業(yè)政工管理中，政工隊伍建設面臨著多重挑戰(zhàn)。政工隊伍成員的專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力亟待提高，以應對復雜多變的管理工作。目前，政工隊伍在推動思想政治工作時，由于專業(yè)素養(yǎng)不足和團隊協(xié)作的欠缺，難以準確把握員工需求，導致管理工作顯得僵化且缺乏針對性。這些挑戰(zhàn)限制了政工隊伍在企業(yè)管理中更好地發(fā)揮作用。

企業(yè)文化與政工管理的融合成為新時期企業(yè)政工工作面臨的另一挑戰(zhàn)。一些企業(yè)在實施政工管理時，未能有效結合企業(yè)獨特的文化背景，導致政工工作顯得形式化、刻板，難以貼近企業(yè)實際和員工需求。這種融合問題限制了企業(yè)文化在政工管理中的導向作用，進而影響了政工工作的實際效果和員工的參與熱情。

思想政治教育的創(chuàng)新性不足是企業(yè)政工管理中的另一個突出問題。傳統(tǒng)的教育方式單調乏味，難以激發(fā)員工的興趣和主動參與，導致教育效果大打折扣，員工對此感到厭倦，影響了政工工作的預期目標實現(xiàn)。這一問題直接削弱了員工對企業(yè)文化的認同和思想的進步，亟待解決。

企業(yè)創(chuàng)新政工管理的措施

將以人為本理念真正落實到位。為了真正落實以人為本的理念，企業(yè)首先需要建立一套科學完善的人才管理制度。這套制度包括靈活的工作安排，以便員工更好地平衡工作與生活，提高工作效率和滿意度。同時，通過為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑和規(guī)劃，增強其對企業(yè)的忠誠度。其次，企業(yè)還應充分認識到員工之間的個體差異，并據(jù)此采取個性化的激勵措施。由于每位員工的需求和動機都有所不同，因此，企業(yè)應根據(jù)員工的特點來制定薪酬、培訓、晉升等差異化的激勵政策，以激發(fā)員工的積極性和工作投入。有效的溝通機制同樣重要。企業(yè)需要建立暢通的信息渠道，確保員工能夠及時獲取企業(yè)的發(fā)展動態(tài)、政策變化等信息。同時鼓勵員工提出建議和意見，形成健康的反饋機制，增強員工參與企業(yè)管理的主動性。最后，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化也是關鍵。一個強調尊重、關愛員工，倡導平等、公正、和諧工作氛圍的企業(yè)文化，能夠讓員工在企業(yè)中感受到溫暖和尊重，進而增強其對企業(yè)的認同感和凝聚力。

組織協(xié)調部門職能，實行群眾監(jiān)督。首先，為了確保政工工作的有序運行，必須合理運用和協(xié)調各部門的職能。這要求明確政工部門的職責，同時確立與其他部門的協(xié)作機制。通過高效協(xié)調，能夠提升政工隊伍的專業(yè)性，使其更好地融入并服務于企業(yè)管理之中。此外，政工部門應與人力資源、培訓等部門建立緊密合作，共同推動政工管理的深入發(fā)展。其次，實行群眾監(jiān)督是政工工作不可或缺的一環(huán)。通過廣泛收集員工的意見和建議，使員工成為政工工作的參與者和監(jiān)督者。群眾監(jiān)督不僅能有效發(fā)現(xiàn)問題，還能確保政工工作更加貼近員工的實際需求，從而提升員工對政工工作的滿意度。值得注意的是，組織協(xié)調部門的職能與實行群眾監(jiān)督是相輔相成的。前者為后者提供了堅實的組織基礎，使得群眾監(jiān)督能夠更加高效和有針對性；而后者則能夠推動前者更好地履行職責，確保政工工作的專業(yè)性和民主性得到平衡發(fā)展。最后，為了保障信息的暢通無阻，必須建立完善的溝通渠道。通過及時傳遞相關信息，確保各部門、各層級的員工都能深入了解政工工作的重要性和進展情況。一個良好的溝通機制不僅有助于減少信息偏差，還能顯著提高員工對政工管理的認同感和參與度。

創(chuàng)新企業(yè)政工管理模式。創(chuàng)新企業(yè)政工管理模式對于提升管理效能、增強員工凝聚力至關重要。首先，在思想政治教育方式上應有所創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)單一、呆板的教育方式，引入互動性強的在線教育平臺、實踐活動和團隊合作，使思想政治教育更加生動有趣，貼近員工實際。其次，要關注員工需求，通過調查思想狀況、工作滿意度和職業(yè)發(fā)展期望，制定有針對性的政工方案，包括員工調查、座談會和反饋機制，確保政工工作真正滿足員工需求，融入企業(yè)文化。同時，運用現(xiàn)代信息技術建立高效的政工管理平臺，實現(xiàn)員工信息管理和教育記錄等功能，提高管理的精確性和實時性。最后，創(chuàng)新政工管理模式需與企業(yè)文化相結合，將其作為企業(yè)文化建設的核心要素之一，從而更好地服務企業(yè)發(fā)展。

合理開展考核管理工作。首要任務是確立與政工工作特點相契合的考核指標。除了傳統(tǒng)績效評估指標，還應納入員工對企業(yè)文化的認同度和思想政治素養(yǎng)的提升等內容，以全面反映政工工作的實際貢獻，并激發(fā)員工的參與熱情。其次，考核工作必須確保公正公平，通過明確標準和多元評價方法，如360度評價、自評、互評等，來避免主觀性和片面性，確保結果客觀準確。此外，考核管理工作應是一個持續(xù)改進的循環(huán)過程，需及時收集反饋并深入溝通，以找出問題并提出改進措施。最后，要將考核結果與激勵機制相結合，通過獎懲體系激發(fā)員工積極性，并關注個人發(fā)展需求，實現(xiàn)共贏的激勵模式。

在新時期企業(yè)政工管理中，創(chuàng)新政工模式、踐行以人為本理念、合理實施考核管理，是提升企業(yè)管理水平的核心要素。這些策略有助于企業(yè)更好地滿足員工需求，推動企業(yè)文化的深度融合，全面提升思想政治教育效果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。