李宇帆

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理逐漸從會計核算向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)除了要大力發(fā)展業(yè)務(wù)，獲取廣闊的市場份額，增強發(fā)展動能以外，還要防范各種財務(wù)風險的發(fā)生。而企業(yè)的財務(wù)風險是伴隨企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而存在的，強化財務(wù)風險管理，有利于企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，就需要加強內(nèi)部控制建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)風險管理的制度化、流程化、規(guī)范化，將相關(guān)控制措施落到實處、發(fā)揮實效?；诖吮尘埃恼陆Y(jié)合A公司實際案例，分析當前我國企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制管理存在的問題，并給出優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；內(nèi)部控制；體系建設(shè)；高質(zhì)量發(fā)展

一、引言

新時期我國企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，需要在夯實業(yè)務(wù)能力的同時，加強財務(wù)風險管控，增強企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展能力。企業(yè)的財務(wù)風險管理需要加強內(nèi)部控制，包括環(huán)境控制、風險評估體系、控制措施、信息與溝通以及內(nèi)部控制監(jiān)督等五個方面。財務(wù)風險內(nèi)部控制建設(shè)需要遵循全面覆蓋、全員參與、突出重點以及動態(tài)管理的原則，需要企業(yè)持之以恒，從而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、財務(wù)風險和內(nèi)部控制的理論內(nèi)涵

（一）財務(wù)風險的理論內(nèi)涵

財務(wù)風險是指企業(yè)在財務(wù)活動中，由于不可預(yù)期或雖然可預(yù)期但未采取適當管控措施，導(dǎo)致企業(yè)受到損失的可能性。

財務(wù)風險特點包括以下方面：一是財務(wù)風險具有客觀性，即企業(yè)只要經(jīng)營，就會面臨財務(wù)風險，不存在財務(wù)風險為零的企業(yè)。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)面臨不同種類、不同程度的財務(wù)風險，企業(yè)可以通過采取適當?shù)墓芸卮胧┘右怨芾?，使財?wù)風險控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)，避免從根本上影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營；二是財務(wù)風險具有不確定性，即財務(wù)風險是否會對企業(yè)產(chǎn)生重大不利影響，影響的程度如何，以及風險防控的具體措施，都“因企而異”“因時而異”，不能一概而論；三是財務(wù)風險具有全面性，即企業(yè)財務(wù)風險可以來源于企業(yè)經(jīng)營的任何一個環(huán)節(jié)，反過來會影響企業(yè)整體的經(jīng)營穩(wěn)健性。例如：由于某個主要客戶拖欠大額貨款，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款無法足額收回，資金流動性緊張，進而無法償還銀行貸款，出現(xiàn)違約事件，被市場下調(diào)評級，導(dǎo)致企業(yè)信用整體受損，客戶進一步流失、資金進一步短缺，惡性循環(huán)下企業(yè)經(jīng)營甚至將難以為繼；四是財務(wù)風險具有雙重性，即風險和收益往往是相對應(yīng)而存在的，風險越大、收益越大，企業(yè)為了追求成長，往往會加大投入力度，難以避免會提高風險系數(shù)。因此，企業(yè)財務(wù)管理需要順應(yīng)財務(wù)風險雙重性的特點，在業(yè)務(wù)成長和風險管理中取得平衡。

財務(wù)風險的控制原則包括如下方面：一是戰(zhàn)略性原則，是指企業(yè)財務(wù)風險防范要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，把財務(wù)風險防控措施落實到業(yè)務(wù)開展的過程中去，不能脫離業(yè)務(wù)談財務(wù)風險控制；二是全員性原則，即企業(yè)財務(wù)風險控制不僅僅是財務(wù)部的工作，也是企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)經(jīng)營部門共同的工作；三是專業(yè)性原則，即企業(yè)財務(wù)風險控制需要由專業(yè)人才籌劃開展，增強風險防控的專業(yè)性；四是二重性原則，即企業(yè)控制財務(wù)風險，要兼顧收益與風險之間的對應(yīng)關(guān)系，不能絕對化地降低財務(wù)風險，以至于干擾業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營，要允許存在財務(wù)風險，但不能超過企業(yè)可承受能力；五是系統(tǒng)性原則，即企業(yè)控制財務(wù)風險是一項系統(tǒng)性、體系化的工作，要建立健全全面風險管理體系，增強財務(wù)風險識別和防控能力。

（二）內(nèi)部控制的理論內(nèi)涵

內(nèi)部控制是指企業(yè)在內(nèi)部建立并有效開展的一系列管理措施，旨在保證經(jīng)營合規(guī)、提高經(jīng)營效率和推動實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。內(nèi)部控制體系是企業(yè)為開展內(nèi)部控制活動而搭建的管理體系，具有以下幾個方面的特點：一是全面性，即內(nèi)控體系建設(shè)應(yīng)當覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方面、全業(yè)務(wù)流程，不能存在控制漏洞，或雖然建立了內(nèi)控制度，但未能有效施行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；二是重要性原則，即企業(yè)內(nèi)控體系資源配置要合理，加大對重點控制點和關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的控制資源投入，加強內(nèi)控措施建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)控體系建設(shè)的整體收益最大化；三是制衡原則，即內(nèi)部控制要通過層級之間、部門之間、崗位之間明確分工、相互制衡監(jiān)督來實現(xiàn)，避免權(quán)責不分導(dǎo)致推諉扯皮，以及缺乏制約監(jiān)督導(dǎo)致內(nèi)控措施流于形式的問題；四是適應(yīng)性原則，即企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)要與企業(yè)經(jīng)營目標、業(yè)務(wù)開展實際以及風險承受能力相適應(yīng)，不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)對內(nèi)控體系建設(shè)的整體規(guī)劃和具體要求都是不同的，內(nèi)控體系要隨著企業(yè)經(jīng)營實際的變化而不斷調(diào)整優(yōu)化；五是成本效益原則，是指企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)要充分考慮收益和成本，以合理適當?shù)某杀就度雽崿F(xiàn)最佳的控制效果，在做好風險管理的同時提升企業(yè)經(jīng)營效率。

（三）內(nèi)控體系建設(shè)與企業(yè)財務(wù)風險管理之間的關(guān)系

內(nèi)控體系應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)風險管理工作，具體包括五個方面的內(nèi)容。一是控制環(huán)境，包括內(nèi)控體系制度建設(shè)、管理架構(gòu)、人力資源配置以及風險管控的企業(yè)文化等；二是風險評估，即企業(yè)在日常經(jīng)營過程中對潛在財務(wù)風險的識別，防患于未然，把風險的不利影響控制在最小范圍內(nèi)；三是控制活動，即企業(yè)制定具體的風險管理措施，實現(xiàn)對財務(wù)風險的事前識別、事中防控和事后總結(jié)等一系列活動，把風險控制在可承受的范圍內(nèi)；四是信息與溝通，即公司內(nèi)部財務(wù)風險相關(guān)信息共享和傳遞，避免存在信息壁壘，影響企業(yè)決策；五是控制監(jiān)督，即對內(nèi)控體系運行有效性的監(jiān)督，一方面及時識別體系設(shè)計存在的漏洞，并加以改進，另一方面監(jiān)督內(nèi)控體系是否有效運行，避免體系建設(shè)流于形式，未能發(fā)揮實效的問題。內(nèi)控體系五要素示意圖如圖1。

三、財務(wù)風險內(nèi)控體系建設(shè)案例——以A公司為例

A公司是以醫(yī)療設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化公司，總部位于西北，經(jīng)營實力強勁，擁有醫(yī)療設(shè)備行業(yè)多項專利技術(shù)，在當?shù)啬酥寥珖加休^高的市場份額，產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外。近年來，A公司切實采取措施，加強財務(wù)風險管理，完善內(nèi)控體系建設(shè)，具體包括以下方面：

一是A公司建立了財務(wù)管理制度，內(nèi)容覆蓋了企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的全方位工作，全面加強財務(wù)風險內(nèi)控體系建設(shè)。財務(wù)管理制度具體規(guī)定了公司財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，明確包括總經(jīng)理、財務(wù)部門及負責人、下屬單位企業(yè)負責人等各自的權(quán)責，細化具體要求；規(guī)范了財務(wù)管理基礎(chǔ)工作細則，如要求財務(wù)人員必須依據(jù)合法憑證入賬核算，加強重點票據(jù)，如增值稅專用發(fā)票的合規(guī)管理，定期開展資產(chǎn)盤點，做到賬實相符；明確了貨幣資金的管理細則，款項支出均須按制度審批后方可支款；規(guī)范了存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)的入賬、保管、盤點等財務(wù)重點風險環(huán)節(jié)。此外，財務(wù)管理制度還對公司收入、成本費用的確認，對外投資的流程與核算、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出事項以及財務(wù)報告編制、財務(wù)檔案保管等進行了細化規(guī)范。

二是A企業(yè)制定內(nèi)部控制流程手冊，對財務(wù)重點風險環(huán)節(jié)的內(nèi)控體系加以細化規(guī)范，具體包括資金活動、資產(chǎn)管理、財務(wù)報告和全面預(yù)算管理四個方面。以資金活動為例，A公司在流程手冊中明確規(guī)定A公司資金活動參與部門包括董事會、經(jīng)理層、綜合部、財務(wù)部、生產(chǎn)部以及其他相關(guān)部門，并明確各主體在公司資金活動中的管理職責。同時，內(nèi)控流程手冊以流程圖的形式對重點工作流程進行明確，例如銀行賬戶的開設(shè)和銷戶管理，銀行對賬，資金收入管理以及銀行借款融資等。通過編制內(nèi)控手冊，繪制流程圖，理順了相關(guān)部門的各自職責，有利于各部門各司其職，將風險管控措施落到實處。

三是A公司加強了控制監(jiān)督工作。A公司內(nèi)部審計部門定期開展內(nèi)部審計工作，對財務(wù)風險內(nèi)控體系運行有效性進行監(jiān)督。例如對款項支出事項進行抽查，檢查款項支出是否有經(jīng)濟實質(zhì)，是否經(jīng)過必要審批，是否需與收款方簽訂合同，以及合同簽署流程是否完善等，在必要時還會開展經(jīng)濟責任審計，全面加強對內(nèi)控體系監(jiān)督。

通過加強財務(wù)風險內(nèi)控體系建設(shè)，A公司進一步織密織牢財務(wù)風險防范體系，化解企業(yè)潛在財務(wù)風險，切實發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)開展的支撐作用。通過完善的財務(wù)管理，加強業(yè)財融合，進一步促進企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，增強經(jīng)營穩(wěn)健性，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

四、財務(wù)風險管理內(nèi)控體系存在的問題

結(jié)合A公司案例，從內(nèi)控五要素角度出發(fā)，分析目前我國財務(wù)風險管理內(nèi)控體系建設(shè)存在以下方面的問題。

（一）控制環(huán)境方面

我國大多數(shù)企業(yè)存在“重市場、輕管理”的經(jīng)營理念，很多企業(yè)管理者認為財務(wù)風險管理就是財務(wù)部自己的事情，無需從企業(yè)層面搭建內(nèi)控體系。管理層缺乏足夠的重視，相關(guān)部門在內(nèi)控體系建設(shè)和執(zhí)行上推進力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)控體系控制環(huán)境存在薄弱之處。另外，有些企業(yè)缺乏風險管理文化，特別是處于成長階段的企業(yè)，經(jīng)營導(dǎo)向比較激進，企業(yè)文化處于粗放擴張期，此時無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工，都把主要精力集中在發(fā)展產(chǎn)品、拓展市場方面，尚未形成風險管理意識，內(nèi)控體系建設(shè)也處于起步階段，導(dǎo)致財務(wù)風險管理能力有限，很多企業(yè)在初創(chuàng)期即折戟沉沙，有相當?shù)脑蚺c財務(wù)風險未得到足夠重視，風險事件爆發(fā)后拖累企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)營失敗有關(guān)。

（二）風險評估方面

目前我國企業(yè)尚未形成一套行之有效的風險評估體系，更多的是企業(yè)財務(wù)人員依靠自身工作經(jīng)驗進行主觀判斷。例如對應(yīng)收賬款管理風險，企業(yè)未對客戶的信用資質(zhì)水平進行必要評價，即授予較大金額的信用額度，對未能按期足額清償合同款的情形，也沒有進行必要的評估和分析，只是在財務(wù)賬上計提減值準備，并沒有進行催收，導(dǎo)致企業(yè)常面臨應(yīng)收賬款減值的風險。對于銷售業(yè)務(wù)，企業(yè)沒有對是否存在退貨的可能性進行預(yù)估，只要發(fā)貨即確認收入，而一旦退貨，再沖減退貨期當期收入，導(dǎo)致財務(wù)核算結(jié)果與業(yè)務(wù)實際發(fā)生存在錯配，核算相關(guān)內(nèi)控體系未能發(fā)揮作用，導(dǎo)致會計信息質(zhì)量降低，影響財務(wù)風險管理把控。

（三）控制措施方面

首先，預(yù)算管理內(nèi)控體系建設(shè)不到位。部分企業(yè)預(yù)算管理流于形式，或未開展有效的預(yù)算管理，或雖開展了預(yù)算管理，但是在實際執(zhí)行過程中，預(yù)算剛性約束作用未起到實際作用，企業(yè)款項支出隨意，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，甚至面臨資金短缺的風險；同時，也導(dǎo)致預(yù)算的績效考核管理作用沒有充分發(fā)揮，公司缺乏對業(yè)務(wù)開展進度的有效管理，削弱了財務(wù)風險識別能力。

其次，款項支出審批內(nèi)控體系未有效運行，存在財務(wù)風險。實務(wù)中部分企業(yè)款項支出審批隨意，未建立明確的審批權(quán)限，有時款項由財務(wù)部負責人審批，有時由總經(jīng)理審批，有時業(yè)務(wù)人員以款項緊急為由，要求出納人員先支款，再補充審批，款項支出比較混亂，相關(guān)內(nèi)部控制完全未能發(fā)揮作用，存在重大財務(wù)管理風險。

（四）信息與溝通方面

目前我國企業(yè)在內(nèi)部信息溝通方面存在短板，我國企業(yè)普遍推廣了會計電算化工作，但使用的軟件功能比較簡單，主要應(yīng)用于會計核算和生成財務(wù)報表，業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)需要財務(wù)人員在軟件上手工輸入，無法做到實時傳輸和共享，存在信息時滯，無法做到財務(wù)風險及時識別，失去風險管理寶貴時機。同時，部分企業(yè)業(yè)財融合程度不足，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門溝通不暢，財務(wù)部門缺乏財務(wù)風險管理的系統(tǒng)方法，也不清楚需要哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門也不清楚需要提供哪些數(shù)據(jù)，往往都要等到月底結(jié)賬后，財務(wù)人員通過報表數(shù)據(jù)分析才能識別財務(wù)風險，但為時已晚。因此，信息與溝通不暢，數(shù)據(jù)信息難以實時共享，降低了財務(wù)風險管理的效果。

（五）控制監(jiān)督方面

目前我國企業(yè)財務(wù)風險管理內(nèi)控監(jiān)督方面還存在薄弱之處。一是對重點風險環(huán)節(jié)的控制監(jiān)督不到位。例如采購環(huán)節(jié)，部分企業(yè)缺乏合同管理制度，集團化運作的企業(yè)，連一份合同管理清單都沒有，各下屬單位簽署合同各自為政，有些合同直到出現(xiàn)糾紛后，總部才知悉相關(guān)事情，可能要進行大額賠償；二是采購供應(yīng)商的選擇也存在內(nèi)控漏洞。很多企業(yè)沒有按照國家采購管理要求，在選擇供應(yīng)商時走關(guān)系、靠門路，以顯失公平的價格交易，不僅損害企業(yè)利益，導(dǎo)致成本過高的財務(wù)風險，甚至還可能存在以權(quán)謀私的問題，帶來財務(wù)合規(guī)風險。而相關(guān)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，未發(fā)揮應(yīng)有的作用；三是部分企業(yè)的審計工作開展不到位，內(nèi)部審計工作難以保持必要的獨立性，常常受到來自上級或同級部門的壓力而無法有效開展，更有甚者，內(nèi)部審計人員串通配合，導(dǎo)致財務(wù)風險不僅沒有得到應(yīng)有的管理，反而進一步擴大。

五、財務(wù)風險管理內(nèi)控體系完善路徑

（一）營造良好的風險管控環(huán)境

首先，管理層要充分認識到財務(wù)風險管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，財務(wù)風險管控不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，甚至資金鏈斷裂，將從根本上顛覆企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力。因此作為企業(yè)管理者，不能只把目光集中在業(yè)務(wù)開展上，也要關(guān)注財務(wù)風險管理，牽頭推動內(nèi)控體系建設(shè)。公司可以成立財務(wù)風險管理內(nèi)控體系建設(shè)工作小組，由管理層牽頭并組織會議，公司財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、人事部門以及其他相關(guān)部門共同參與。小組以聯(lián)席會議形式，根據(jù)工作需要不定期召開，會上對內(nèi)控體系建設(shè)存在的問題進行梳理，各部門發(fā)表意見，形成共識，會后由財務(wù)部負責牽頭落實；其次，企業(yè)應(yīng)當從成立時起，即開始著手營造風險管理導(dǎo)向的企業(yè)文化，要求員工學(xué)習(xí)內(nèi)控體系要求，并自覺把風險管理的思維理念貫穿到工作的方方面面中去，切實做到知風險、懂風險、防風險、控風險最終化解風險，助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）搭建定量和定性相結(jié)合的風險評估體系

企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)風險評估機制建設(shè)，避免過度依賴于財務(wù)人員主觀經(jīng)驗判斷，增強風險評估的主動性和規(guī)范性。財務(wù)風險評估應(yīng)當包括定量和定性兩個方面，定量方面主要通過財務(wù)指標分析如表1所示。

通過表1財務(wù)指標計算，可以從不同維度定量評價企業(yè)財務(wù)狀況，進而推出財務(wù)風險。如果流動比率小于1，說明流動資產(chǎn)不能覆蓋流動負債，企業(yè)面臨短期償債風險；如果總資產(chǎn)凈利率低于同行，說明企業(yè)總資產(chǎn)盈利能力不及同行，存在風險；如果存貨周轉(zhuǎn)率低于同行，說明企業(yè)存貨銷售速度慢，營運能力一般，存在風險。

企業(yè)還要建立定性評估風險體系，具體可以使用風險矩陣，即按照財務(wù)風險發(fā)生的可能性和嚴重程度，將風險繪制在矩陣圖中，展示財務(wù)風險及其重要性等級的風險管理定性方法，具體如表2。

風險矩陣圖的優(yōu)勢在于，為企業(yè)確定財務(wù)風險重要性等級提供可視化工具，但也存在無法量化、依賴主觀的弊端，需要與定量方法結(jié)合使用。

（三）完善財務(wù)風險管理控制措施

企業(yè)要完善財務(wù)風險管理控制措施。一是要重視預(yù)算管理。要由管理層牽頭，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門等共同建立預(yù)算管理小組，由業(yè)務(wù)部門提出預(yù)算數(shù)據(jù)，報財務(wù)部門統(tǒng)籌審核后形成預(yù)算，報企業(yè)管理層審批執(zhí)行。在實際款項支出時，財務(wù)部門要審核款項是否在預(yù)算項目中列支，支出額度是否在預(yù)算額度內(nèi)，對超額度支出的款項申請，財務(wù)部門不得放行。對于業(yè)務(wù)開展要求，確實有必要調(diào)整預(yù)算的，需要由業(yè)務(wù)部門提出，報管理層審批后方可支出；二是通過加強預(yù)算管控，切實體現(xiàn)預(yù)算管理“硬約束”的作用，避免款項支出隨意，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金短缺帶來的財務(wù)風險；三是要完善款項支出審批措施，企業(yè)應(yīng)當在財務(wù)制度中明確款項支出的審批層級。例如5萬元及以下的支出由業(yè)務(wù)部門負責人審批，5萬～20萬元（含）由財務(wù)部門負責人審批，20萬元以上由管理層審批等。通過明確款項支出審批層級，進一步規(guī)范款項支出內(nèi)控體系建設(shè)，加強財務(wù)風險管理。

（四）建設(shè)財務(wù)信息共享系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)當按照財務(wù)風險管理和內(nèi)控體系建設(shè)的實際需要，建設(shè)財務(wù)信息共享系統(tǒng)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)智化管控。企業(yè)應(yīng)當對現(xiàn)有會計電算化軟件進行升級，建設(shè)財務(wù)數(shù)智化操作平臺，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)連通，例如應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)以及電子報賬系統(tǒng)等，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳輸，讓財務(wù)人員能夠更及時、高效地識別財務(wù)風險，及時采取必要的措施，管控住、管控好財務(wù)風險。

（五）加強控制監(jiān)督機制建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當加強對重點風險的控制監(jiān)督。首先，對于易發(fā)風險的經(jīng)營環(huán)節(jié)，要有針對性地制定控制措施，例如對合同管理，企業(yè)要明確由辦公室或法務(wù)部門負責合同管理，凡是企業(yè)對外簽署的合同，必須經(jīng)過法務(wù)部門把關(guān)并簽字確認，建立合同清單，按序號整理，絕不允許下屬單位自行以企業(yè)名義簽署合同。采購環(huán)節(jié)選擇供應(yīng)商，應(yīng)當按照企業(yè)采購管理制度開展，相同條件下，選擇價格最低的供應(yīng)商，單一來源采購必須符合相關(guān)條件，避免財務(wù)合規(guī)風險。其次，企業(yè)要重視發(fā)揮審計的重要作用，包括內(nèi)部審計和外部審計。內(nèi)部審計側(cè)重內(nèi)控體系的設(shè)計和執(zhí)行情況，對相關(guān)部門、相關(guān)人員違規(guī)操作的問題及時出具審計意見書，要求整改，并將結(jié)果報企業(yè)管理層審閱；外部審計側(cè)重企業(yè)財務(wù)核算、報表編制工作，提高財務(wù)信息質(zhì)量，為財務(wù)風險管理打好堅實的基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

本文從內(nèi)控體系五要素的角度，以A企業(yè)為案例，分析我國企業(yè)財務(wù)風險管理內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的問題，并有針對性地提出對策建議，包括營造良好的風險管控環(huán)境、搭建定量和定性相結(jié)合的風險評估體系、完善財務(wù)風險管理控制措施、建設(shè)財務(wù)信息共享系統(tǒng)和加強控制監(jiān)督機制建設(shè)等。財務(wù)風險管理內(nèi)控體系建設(shè)對企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險，提高經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性具有重要意義，如何進一步加強相關(guān)內(nèi)控體系建設(shè)，值得相關(guān)工作者思考。

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（作者單位：包頭市稀寶博為醫(yī)療系統(tǒng)有限公司）