李 闖

（大慶油田有限責(zé)任公司，大慶 163000）

引 言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球競爭的日益激烈，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，扮演著塑造企業(yè)核心競爭力、凝聚員工力量、提升績效和推動創(chuàng)新的重要角色。企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有不可忽視的積極影響。良好的企業(yè)文化能夠塑造企業(yè)獨特的品牌形象，增強企業(yè)的市場競爭力和聲譽。積極向上的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍。此外，企業(yè)文化還能引導(dǎo)員工形成共同的價值觀和目標(biāo)，促進(jìn)團隊合作，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而，盡管企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可，但是在實踐中仍然面臨一些挑戰(zhàn)，需要通過深入探討企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵作用和影響因素，尋求解決策略。

一、企業(yè)文化的定義與特征

（一）企業(yè)文化的概念、特征和組成要素

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部共同形成的一種獨特的精神氛圍和價值體系，是企業(yè)員工共同信仰和行為準(zhǔn)則的集體心理狀態(tài)的體現(xiàn)。它承載著企業(yè)的歷史傳承、核心價值觀、行為規(guī)范和組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)獨特的文化標(biāo)識。企業(yè)文化的主要特征在于其持續(xù)性和穩(wěn)定性，它并非一蹴而就，而是隨著時間的推移和員工的共同努力逐漸形成和鞏固的。同時，企業(yè)文化具有引導(dǎo)性和凝聚性的特質(zhì)，它能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的行為和決策，讓他們在不同情境下堅守共同的價值觀。在組織內(nèi)部，企業(yè)文化也能夠凝聚員工的認(rèn)同感和歸屬感，形成團隊凝聚力。企業(yè)文化的組成要素涵蓋了各個方面，包括企業(yè)的使命與愿景、核心價值觀和信念、員工行為規(guī)范、溝通方式、激勵機制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。這些要素相互交織，共同構(gòu)筑了企業(yè)文化的框架，影響企業(yè)的經(jīng)營管理、員工行為和組織效能，從而對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系。企業(yè)文化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力和基石，其影響體現(xiàn)在多個層面。首先，企業(yè)文化是塑造企業(yè)核心競爭力的重要因素。通過明確的使命與愿景，企業(yè)文化能夠為企業(yè)制定長期目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略提供指引。企業(yè)核心價值觀和信念的傳承，能夠引導(dǎo)員工形成共同的價值觀念，激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，營造具有競爭力的獨特文化氛圍，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。其次，企業(yè)文化對于提升企業(yè)績效和員工滿意度具有顯著的積極影響。積極向上的企業(yè)文化能夠激勵員工更加投入工作，促進(jìn)員工的創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作精神。員工在秉持共同的價值觀和行為準(zhǔn)則下，更容易形成共識，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度和滿意度也會直接影響他們的工作動力和忠誠度，從而對企業(yè)的績效和穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生積極影響。最后，企業(yè)文化在推動創(chuàng)新與變革中發(fā)揮著重要作用。鼓勵積極探索和接受變革的企業(yè)文化，能夠培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和開放思維，促進(jìn)企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)文化還可以為員工營造一個寬松、包容的創(chuàng)新氛圍，讓他們敢于嘗試新理念和方法，推動企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，只有建立積極、秉承核心價值觀的企業(yè)文化，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長期的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)實中也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能影響企業(yè)文化的形成、傳承和發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工來自不同地區(qū)，具有不同的文化背景和教育程度，其價值觀和行為習(xí)慣可能存在差異。企業(yè)需要面對如何在多元化背景下構(gòu)建共同認(rèn)同的文化，使所有員工都能夠真正融入企業(yè)的文化體系，形成統(tǒng)一的價值共識。企業(yè)文化的傳承與凝練是一項長期而持續(xù)的任務(wù)。隨著企業(yè)的發(fā)展和人員的變動，企業(yè)文化的傳承面臨著困難。如果傳承不當(dāng)，企業(yè)文化可能逐漸淡化或失去原有特點，影響員工的文化認(rèn)同和企業(yè)的穩(wěn)定性[1]。另外，將企業(yè)文化融入日常經(jīng)營管理也是一個挑戰(zhàn)。有時，企業(yè)文化可能僅停留在口號上，而在實際工作中難以得到有效貫徹。如何將企業(yè)文化貫徹到組織各層級和各個環(huán)節(jié)，讓其滲透到企業(yè)的日常運作，是需要認(rèn)真思考和解決的問題。此外，全球化和數(shù)字化時代的到來也給企業(yè)文化建設(shè)帶來了新的考驗。企業(yè)文化需要適應(yīng)不斷變化的國際市場和數(shù)字化環(huán)境，同時也要解決跨地域、跨文化交流所帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要認(rèn)真對待這些挑戰(zhàn)，通過有效的策略和措施，不斷加強和優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，以支撐企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素是多方面的，涵蓋了組織內(nèi)部的各個方面。這些要素相互交織，共同構(gòu)筑企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供支持和動力，具體如下。①價值觀和信念的制定與傳播。明確的企業(yè)價值觀和信念是企業(yè)文化的核心。企業(yè)需要樹立清晰的價值觀，確保其與企業(yè)的使命和愿景相一致，并通過不同渠道和方式向員工傳播，讓員工深入理解和內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。②激勵機制與獎懲措施的設(shè)計。適當(dāng)?shù)募顧C制和獎懲措施是推動員工遵循企業(yè)文化的重要手段。獎勵那些踐行企業(yè)價值觀和文化的員工，同時對違背文化價值的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，營造良好的文化氛圍。③溝通與協(xié)作的優(yōu)化。有效的內(nèi)部溝通是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)開放、透明的溝通氛圍，讓員工能夠自由表達(dá)意見和建議，增進(jìn)相互理解和信任。同時，鼓勵跨部門合作和團隊協(xié)作，加強員工之間的聯(lián)系和凝聚力。④員工參與和培訓(xùn)的重要性。員工參與是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以組織員工參與文化建設(shè)的活動和討論，讓員工在文化建設(shè)中有更多的參與感和歸屬感。此外，培訓(xùn)也是必不可少的，培訓(xùn)可以讓員工理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性，讓他們在日常工作中更好地踐行文化價值。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略

（一）建立企業(yè)文化長效機制

建立企業(yè)文化長效機制是企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)和穩(wěn)健發(fā)展的保障。企業(yè)應(yīng)將文化建設(shè)納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，并設(shè)立明確的目標(biāo)和時間表，并將其貫穿各項決策和戰(zhàn)略中?？梢越⒂行У脑u估體系，定期對文化建設(shè)的效果和進(jìn)展進(jìn)行評估和反饋。通過收集員工的意見和建議，了解文化建設(shè)的實際情況，及時調(diào)整和優(yōu)化策略，保持文化建設(shè)的活力和適應(yīng)性。同時，要將文化建設(shè)與績效管理、激勵機制相結(jié)合，將文化價值觀與員工績效評估相掛鉤，鼓勵員工踐行企業(yè)文化。此外，建立文化傳承機制，將企業(yè)核心價值觀融入員工的培訓(xùn)和教育中，使其深入人心。通過對新員工的引導(dǎo)和老員工的傳承，實現(xiàn)企業(yè)文化的代代相傳[2]。文化建設(shè)需要融入企業(yè)的日常運營中，形成一種自我循環(huán)的機制?？梢酝ㄟ^定期組織文化活動和交流，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和凝聚力。通過長期的努力和持續(xù)的踐行，企業(yè)文化將成為企業(yè)的精神支柱和文化基因，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。

（二）建立明確的企業(yè)核心價值觀和文化標(biāo)識

建立明確的企業(yè)核心價值觀和文化標(biāo)識是企業(yè)文化建設(shè)的重要基石。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂和精髓，它凝聚了企業(yè)的核心理念和共同追求的目標(biāo)。通過明確的核心價值觀，企業(yè)能夠為所有成員提供共同的價值導(dǎo)向，讓員工在日常工作中堅守共同的信念，樹立正確的價值取向。這種共同的價值導(dǎo)向?qū)⑿纬梢环N統(tǒng)一的文化認(rèn)同，讓員工在企業(yè)文化的引領(lǐng)下相互協(xié)作，營造團結(jié)和諧的工作氛圍。同時，企業(yè)文化標(biāo)識作為文化建設(shè)的象征和符號，具有重要的視覺傳達(dá)作用。這些標(biāo)識可以體現(xiàn)在企業(yè)的標(biāo)志、口號、座右銘等方面，能夠快速傳達(dá)企業(yè)的文化內(nèi)涵和特色[3]。良好的文化標(biāo)識能夠讓企業(yè)在外部樹立積極的品牌形象，增強市場競爭力，吸引更多潛在客戶和合作伙伴。同時，在企業(yè)內(nèi)部，文化標(biāo)識也是員工凝聚力的象征，是共同價值觀的集體象征。員工能夠從文化標(biāo)識中找到歸屬感，對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同，從而更加愿意為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，建立明確的企業(yè)核心價值觀和文化標(biāo)識，不僅有助于增強員工的文化認(rèn)同感和凝聚力，也能向外界傳遞企業(yè)的文化形象，提升企業(yè)在市場中的品牌價值。這些核心價值觀和文化標(biāo)識將成為企業(yè)文化的重要組成部分，引領(lǐng)企業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，成為企業(yè)成功發(fā)展的堅實支撐。

（三）加強員工培訓(xùn)和參與

加強員工培訓(xùn)和參與是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，員工可以深入了解企業(yè)的核心價值觀和文化理念，認(rèn)識到文化建設(shè)對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。培訓(xùn)不僅要傳達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵，還要引導(dǎo)員工將其融入日常工作中，使其成為員工行為的指導(dǎo)原則。同時，培訓(xùn)也有助于提升員工的文化素養(yǎng)和文化意識，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。除了培訓(xùn)，鼓勵員工參與文化建設(shè)也是非常關(guān)鍵的。企業(yè)可以組織員工參與文化活動、文化交流和文化創(chuàng)意，讓員工在參與中感受到文化建設(shè)的樂趣和價值[4]。員工參與不僅有利于形成共識，還能激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和貢獻(xiàn)意識，促進(jìn)團隊凝聚力的形成。通過員工的積極參與，企業(yè)文化將會更好地融入企業(yè)的血液中，成為企業(yè)員工的共同信仰和行為準(zhǔn)則。加強員工培訓(xùn)和參與，需要企業(yè)制定完善的培訓(xùn)計劃和活動安排，確保培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和有效性。同時，要激勵員工積極參與文化建設(shè)，給予他們相應(yīng)的榮譽和獎勵，鼓勵員工分享自己的文化觀點和創(chuàng)意，營造良好的文化交流氛圍。只有通過加強員工培訓(xùn)和參與，企業(yè)文化建設(shè)才能在企業(yè)內(nèi)部得以深入推進(jìn)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的文化支持。

（四）企業(yè)文化融入日常經(jīng)營管理

在日常經(jīng)營管理中體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和文化理念，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應(yīng)通過多種途徑將核心價值觀融入員工的工作生活中，如在員工手冊、培訓(xùn)課程和內(nèi)部溝通中強調(diào)文化價值觀的重要性。通過日常的團隊例會和工作交流，讓員工能夠自覺用企業(yè)文化的理念去解決問題并形成共識。同時，制定與企業(yè)文化一致的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程也是至關(guān)重要的。這些規(guī)章制度應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的價值觀和文化理念，成為員工行為的指南和準(zhǔn)則。員工在日常工作中必須按照這些制度去執(zhí)行，從而保證企業(yè)文化的貫徹和傳承。更重要的是，日常經(jīng)營中的每一個決策都應(yīng)與企業(yè)文化相一致，無論是戰(zhàn)略決策還是日常運營，都要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，確保決策的合理性和穩(wěn)健性。只有當(dāng)企業(yè)文化貫穿企業(yè)的各個決策和管理過程中，才能形成一個共同的文化氛圍，讓所有員工共同遵循和傳承企業(yè)的文化價值觀。這將為企業(yè)構(gòu)建一個積極向上、凝聚力強的工作環(huán)境，促進(jìn)團隊的合作和協(xié)作，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（五）建立積極向上的激勵機制

積極向上的激勵機制可以采用多種形式，既有物質(zhì)獎勵也有非物質(zhì)獎勵，以激勵員工踐行企業(yè)文化和價值觀，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。物質(zhì)獎勵包括薪酬激勵和績效獎金等。通過設(shè)立合理的薪酬體系，將企業(yè)文化價值觀與績效考核相結(jié)合，讓員工的績效與文化表現(xiàn)直接掛鉤。那些在實踐中積極踐行企業(yè)文化，為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的員工，將獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，這既是對員工的認(rèn)可，也是激勵員工的方式。非物質(zhì)獎勵則包括表彰、榮譽證書、員工榮譽墻等。通過定期表彰優(yōu)秀員工和團隊在文化建設(shè)方面的貢獻(xiàn)，鼓勵更多員工向他們學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)典范。員工榮譽墻等形式，可以將優(yōu)秀員工的事跡和成就展示出來，讓員工感受到自己的付出和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可和尊重[5]。建立積極向上的激勵機制，需要在企業(yè)的管理體系中明確規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。激勵機制應(yīng)該公平公正，符合員工的期望和激勵動力。同時，要注重激勵措施的靈活性和針對性，根據(jù)不同員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況，制定相應(yīng)的獎勵方案，讓員工感受到激勵的公平性和差異性。以上這些積極向上的激勵機制將有助于營造一個積極向上的文化氛圍，促進(jìn)員工更加主動地參與到企業(yè)文化建設(shè)中，共同推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

結(jié) 語

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，企業(yè)文化建設(shè)扮演著不可或缺的角色。它是塑造企業(yè)核心競爭力、提升績效表現(xiàn)和凝聚員工的力量源泉。通過建立企業(yè)文化長效機制、建立明確的企業(yè)核心價值觀和文化標(biāo)識、加強員工培訓(xùn)和參與、企業(yè)文化融入日常經(jīng)營管理、建立積極向上的激勵機制，企業(yè)可以推動文化建設(shè)的全面展開。同時，企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅定推動和全體員工的共同參與。企業(yè)文化應(yīng)該貫穿企業(yè)的各個方面，成為員工行為的內(nèi)在驅(qū)動力，而不僅僅是一個口號或象征。通過持續(xù)不斷的努力和全員的積極參與，將文化融入企業(yè)的血液中，成為企業(yè)的共同信仰和行為準(zhǔn)則。只有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長期的高質(zhì)量發(fā)展。