吳福興

（福建省三明市寧化縣安樂(lè)鎮(zhèn)人民政府，三明 365409）

一、激勵(lì)機(jī)制概述

激勵(lì)機(jī)制是指組織采取有效的方法對(duì)員工進(jìn)行一定的引導(dǎo)和帶動(dòng)，使員工的價(jià)值得到發(fā)揮，提升員工的工作體驗(yàn)與工作感受，使員工能夠積極參與到工作中，在有效完成工作任務(wù)的同時(shí)，促進(jìn)工作的創(chuàng)新，進(jìn)而可以使組織整體獲得進(jìn)步。以此為基礎(chǔ)，員工也能夠獲得更好的待遇與回報(bào)。因此，從激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用目的來(lái)看，首先是組織的發(fā)展與創(chuàng)新需求，進(jìn)而對(duì)員工展開(kāi)必要的管理與規(guī)范，使員工可以參與到具體的發(fā)展與創(chuàng)新活動(dòng)中，完成組織規(guī)劃的目標(biāo)，促進(jìn)組織的發(fā)展與進(jìn)步。在此過(guò)程中，組織要想使員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，就必須要滿足員工的基本需求和發(fā)展需要，或者提供更好的資源與條件，吸引員工參與到創(chuàng)新與發(fā)展活動(dòng)中，使組織的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這樣的過(guò)程就屬于激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用與根本作用的體現(xiàn)。

在激勵(lì)機(jī)制的具體應(yīng)用中，包含精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等。不同方面的激勵(lì)內(nèi)容適合不同的員工的發(fā)展需求，也適合在不同的工作活動(dòng)中進(jìn)行應(yīng)用。應(yīng)了解員工的發(fā)展需求，以及明確組織的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而合理應(yīng)用與搭配激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行更好的激勵(lì)與引導(dǎo)。據(jù)此可以明確，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用是根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行調(diào)整與針對(duì)性的實(shí)施，以保障員工的發(fā)展需求與組織的創(chuàng)新需求可以獲得滿足，在推進(jìn)員工積極工作的過(guò)程中，也能促進(jìn)組織的發(fā)展與進(jìn)步。

因此，組織需要重視進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的合理規(guī)劃與有效實(shí)施，這樣可以使組織獲得更好的進(jìn)步與發(fā)展。而且，組織落實(shí)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際是根據(jù)組織自身的創(chuàng)新改革需要而實(shí)施的人力資源管理工作，對(duì)組織人力資源管理水平的提升有重要的作用與意義，可以為組織的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的重要性

對(duì)于基層事業(yè)單位的現(xiàn)階段發(fā)展而言，應(yīng)更加重視人力資源管理方面的創(chuàng)新與調(diào)整，為自身的發(fā)展積累更多可靠的人才，并建設(shè)相關(guān)的人才隊(duì)伍，為創(chuàng)新工作的開(kāi)展提供保障。有效實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，能夠使員工的工作積極性獲得提升，同時(shí)也能夠幫助基層事業(yè)單位進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)，使創(chuàng)新與改革工作獲得支持。基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。

一是提升基層事業(yè)單位人力資源管理水平。對(duì)于基層事業(yè)單位人力資源管理工作而言，重要的是提升管理水平。隨著社會(huì)的發(fā)展與事業(yè)單位改革進(jìn)程的加快，基層事業(yè)單位需要從實(shí)際發(fā)展角度認(rèn)識(shí)到改革轉(zhuǎn)變的重要性，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源管理方面的調(diào)整，借助激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，使人力資源整體發(fā)展活力獲得提升和體現(xiàn)，為基層事業(yè)單位人力資源的有效性提供支持，使基層事業(yè)單位可以獲得人才方面的保障。與此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用，也能夠突破以往人力資源管理方面的不足與局限，使激勵(lì)機(jī)制作為引導(dǎo)員工的手段和方法，對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行有效的帶動(dòng)與引導(dǎo)，以此提高基層事業(yè)單位人力資源管理工作的整體水平。

二是提高基層事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性?；鶎邮聵I(yè)單位內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定與否更加重要，這樣將直接影響基層事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展。具體而言，部分基層事業(yè)單位缺乏針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核，導(dǎo)致基礎(chǔ)工作難以有效完成，嚴(yán)重阻礙了基層事業(yè)單位社會(huì)作用的發(fā)揮，不利于基層事業(yè)單位的改革發(fā)展。在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用下，基礎(chǔ)崗位和各項(xiàng)工作內(nèi)容都可以獲得激勵(lì)與引導(dǎo)，并且員工完成工作的質(zhì)量如何，將直接影響自身的收入和職業(yè)生涯發(fā)展，所以員工能夠更加積極地參與到本職工作和創(chuàng)新改革活動(dòng)中。

三是提高基層事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)能力?；鶎邮聵I(yè)單位對(duì)社會(huì)發(fā)展有直接的影響，提升自身的社會(huì)服務(wù)能力，也是基層事業(yè)單位改革過(guò)程中的關(guān)鍵所在。而在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，由于缺乏激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，因此相關(guān)人員難以積極參與到社會(huì)服務(wù)工作中，對(duì)基層事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)工作的開(kāi)展帶來(lái)了較大的阻礙與限制。所以，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制可以提升相關(guān)人員對(duì)基層服務(wù)工作的熱情和信心，進(jìn)而能夠使基層事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)能力獲得提升，并促進(jìn)基層事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

三、基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的現(xiàn)狀

一是能夠根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相關(guān)的激勵(lì)，但整體激勵(lì)內(nèi)容有待拓展。在基層事業(yè)單位人力資源管理工作中，對(duì)于不同部門(mén)與崗位人員，一般根據(jù)崗位工作內(nèi)容的不同和工作要求的不同，進(jìn)而實(shí)施相關(guān)的激勵(lì)，包含工資激勵(lì)等。但整體的激勵(lì)內(nèi)容有待拓展和豐富，如福利待遇、榮譽(yù)激勵(lì)、精神激勵(lì)等。實(shí)際上，有效拓展和豐富相關(guān)的激勵(lì)內(nèi)容，能夠產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。

二是能夠了解激勵(lì)機(jī)制的重要作用，但未能與人力資源管理進(jìn)行深度融合。激勵(lì)機(jī)制在調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面有明顯的作用。但是現(xiàn)階段，部分基層事業(yè)單位的人力資源管理工作未能與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效的融合，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制難以提升人力資源管理水平。例如，對(duì)崗位人員進(jìn)行一定的激勵(lì)與引導(dǎo)，但在人力資源管理方面缺乏相應(yīng)的優(yōu)化，難以對(duì)員工帶來(lái)持續(xù)的激勵(lì)效果[1]。

三是關(guān)注激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，但缺乏可靠的評(píng)價(jià)。要想了解激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用效果，需要重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用方面的評(píng)價(jià)。但目前缺乏對(duì)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用方面的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致一些問(wèn)題難以獲得解決，而且難以及時(shí)了解員工方面的反饋與需求，所以也對(duì)人力資源管理工作的整體效果提升帶來(lái)了影響[2]。

（二）基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用存在的問(wèn)題

一是對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不足。部分基層事業(yè)單位盡管能夠根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行人才的引進(jìn)與管理，但對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用相對(duì)缺乏認(rèn)知，也未能充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的價(jià)值與作用，導(dǎo)致人力資源管理工作相對(duì)單一，對(duì)員工的工作積極性難以進(jìn)行帶動(dòng)與引導(dǎo)，使各方面工作難以有效完成，對(duì)基層事業(yè)單位的發(fā)展造成了一定的阻礙與限制。

二是激勵(lì)手段相對(duì)單一。關(guān)于目前使用的相關(guān)激勵(lì)手段和激勵(lì)方法，盡管可以產(chǎn)生一定的效果，但整體的手段相對(duì)單一。例如，部分基層事業(yè)單位更多使用精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)，難以使員工感受到真實(shí)的福利。并且單一的激勵(lì)手段也會(huì)使人力資源管理工作難以有效展開(kāi)和全面實(shí)施，給基層事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響[3]。

三是激勵(lì)機(jī)制不夠完善。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制而言，整體建設(shè)至關(guān)重要。不僅需要根據(jù)人力資源管理需求進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整，更需要根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置與應(yīng)用，這樣才能產(chǎn)生較好的效果。但是，部分基層事業(yè)單位人力資源管理工作缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，往往根據(jù)已有的相關(guān)工作要求和內(nèi)容進(jìn)行激勵(lì)，未能根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新與拓展，因此會(huì)影響員工的工作積極性和人力資源管理的效果。

四是績(jī)效考核未能有效實(shí)施?？?jī)效考核可以對(duì)員工實(shí)際工作完成情況和完成質(zhì)量進(jìn)行更好的評(píng)價(jià)，但是部分基層事業(yè)單位缺乏績(jī)效考核工作，更多激勵(lì)措施的應(yīng)用僅僅根據(jù)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)的主觀認(rèn)識(shí)，所以不免偏頗。而且，員工也無(wú)法了解自身的工作實(shí)施情況，對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展與成長(zhǎng)帶來(lái)了影響。

四、基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用策略

對(duì)于基層事業(yè)單位的發(fā)展而言，需要重視人力資源管理工作的實(shí)施，以此為基礎(chǔ)，重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，以對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行有效的帶動(dòng)與引導(dǎo)，也為人力資源管理工作的創(chuàng)新、完善提供支持。針對(duì)上述問(wèn)題，需要采取有效的措施進(jìn)行解決。例如，轉(zhuǎn)變?cè)械恼J(rèn)知，提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，以及豐富和拓展激勵(lì)手段，使員工可以獲得不同方面的帶動(dòng)與引導(dǎo)，有效提升員工的工作積極性和人力資源管理的效果。

（一）提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)

基層事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的固有認(rèn)知，提升對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，了解激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用對(duì)員工工作積極性提升方面的重要作用，并且需要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制屬于人力資源管理的重要組成部分，以此為基礎(chǔ)，做好領(lǐng)導(dǎo)與管理，使基層事業(yè)單位的發(fā)展更加全面。

一是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員進(jìn)行認(rèn)知與觀念方面的調(diào)整，多學(xué)習(xí)其他地區(qū)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用情況，進(jìn)而結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀與員工工作完成情況，提出人力資源管理方面激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用要求，相關(guān)管理人員則負(fù)責(zé)落實(shí)與實(shí)施。這樣能夠有效促進(jìn)基層事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。

二是需要充分引導(dǎo)基層工作人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，使基層事業(yè)單位的全體人員都能夠了解激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而在相關(guān)激勵(lì)措施的引導(dǎo)下，積極參與到工作中。并且，在加強(qiáng)全體員工認(rèn)識(shí)水平的基礎(chǔ)上，可以促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步完善與優(yōu)化，使其能夠?yàn)榛鶎邮聵I(yè)單位的發(fā)展提供保障與支持。

（二）豐富激勵(lì)手段

單一的激勵(lì)手段難以產(chǎn)生持續(xù)的作用與效果，因此需要重視加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)手段進(jìn)行豐富和完善。目前，基層事業(yè)單位使用的激勵(lì)手段多指向工資激勵(lì)、福利激勵(lì)等，根據(jù)實(shí)際情況還可以拓展精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)，以及晉升方面的激勵(lì)?？傮w上，要使激勵(lì)手段更加多樣，這樣對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，可以選擇不同的手段進(jìn)行激勵(lì)與引導(dǎo)，使員工能夠更加積極地參與到工作中。并且對(duì)于不同的員工而言，實(shí)際上也有不同的發(fā)展需求和激勵(lì)需要。以此為基礎(chǔ)，提供給員工想要的激勵(lì)內(nèi)容，能夠更好地滿足員工的需求，進(jìn)一步提升員工的工作積極性，使人力資源管理工作也能夠更好地展開(kāi)。例如，對(duì)于有獎(jiǎng)金需求的員工，在其完成所設(shè)定的工作任務(wù)之后，根據(jù)是否達(dá)到獎(jiǎng)金提供標(biāo)準(zhǔn)，為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，這樣能夠使員工獲得更多的滿足感，使員工對(duì)工作更有興趣。與此同時(shí)，也可以根據(jù)員工的反饋與需求等，對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行拓展與豐富，使激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠與員工的發(fā)展需求相結(jié)合，這樣能夠使激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用產(chǎn)生更好的效果。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行完善和優(yōu)化，需要根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，包含激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施、評(píng)價(jià)、內(nèi)容的拓展等。完善激勵(lì)機(jī)制，能夠使相關(guān)激勵(lì)工作的實(shí)施更加全面和具體，使人力資源管理能夠根據(jù)更加豐富的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

具體而言，激勵(lì)機(jī)制的完善需要借助對(duì)現(xiàn)狀的分析。例如，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的效果，了解是否存在雙向交流等的情況。若是未存在雙向有效交流，勢(shì)必會(huì)影響激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果。應(yīng)據(jù)此進(jìn)行完善，拓展人力資源管理與員工交流通道，使員工需求可以獲得傳遞，也使人力資源管理要求可以獲得下發(fā)，并收集員工的反饋與意見(jiàn)。在整體上，需要實(shí)現(xiàn)各方面的有效聯(lián)系，使員工工作、人力資源管理、激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用更加靈活、科學(xué)，在滿足基層事業(yè)單位發(fā)展、人力資源管理創(chuàng)新需求、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，使員工能夠增強(qiáng)體驗(yàn)感，對(duì)員工積極發(fā)揮個(gè)人價(jià)值具有重要的作用。

（四）優(yōu)化績(jī)效，改善部門(mén)協(xié)作

關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，實(shí)際需要重視加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效考核的實(shí)施。只有這樣，才能對(duì)員工的實(shí)際績(jī)效情況進(jìn)行了解，據(jù)此提供針對(duì)性的激勵(lì)與引導(dǎo)。在績(jī)效優(yōu)化方面，需要了解不同部門(mén)與崗位的工作內(nèi)容與相關(guān)要求，據(jù)此進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)施，并且結(jié)合員工的個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等影響因素，使績(jī)效考核更加合理。以此為基礎(chǔ)，員工完成工作的實(shí)際情況如何，將通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋，據(jù)此對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，也就能夠體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性作用，使部門(mén)內(nèi)部各崗位充分落實(shí)必要的工作，進(jìn)而使基層事業(yè)單位中各部門(mén)積極合作與有效協(xié)作。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行考核管理制度

基于上述分析的績(jī)效優(yōu)化，實(shí)際需要根據(jù)不同部門(mén)與崗位進(jìn)行績(jī)效調(diào)整，使績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和要求更加符合員工的能力、勝任力。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行考核制度的實(shí)施。例如，加強(qiáng)對(duì)員工工作的考核，使員工實(shí)際工作完成情況更加清晰，以此為員工提供相應(yīng)的激勵(lì)。這樣可以使基層事業(yè)單位的人力資源管理工作更加有效，解決員工工作方面的問(wèn)題，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用價(jià)值，有效促進(jìn)員工的進(jìn)步與發(fā)展。因此，人力資源管理部門(mén)需要嚴(yán)格執(zhí)行考核與管理制度，全面應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制。

結(jié) 語(yǔ)

關(guān)于基層事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，需要在了解實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上，解決目前存在的相關(guān)問(wèn)題，使得激勵(lì)機(jī)制可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和人力資源管理需求進(jìn)行有效實(shí)施，達(dá)到對(duì)員工的有效激勵(lì)，提升員工的工作積極性，進(jìn)而引導(dǎo)基層事業(yè)單位能夠更好地展開(kāi)社會(huì)服務(wù)工作，這樣也更能夠?yàn)榛鶎邮聵I(yè)單位未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。