力慧慧

（陽煤化工股份有限公司，太原 030031）

引 言

我國進入新的發(fā)展時期，黨建與企業(yè)文化作為國有企業(yè)軟實力的兩大支柱，為國有經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎[1]。煤化工企業(yè)已經(jīng)認識到軟實力的重要性，黨的二十大以來不斷強化黨建工作，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)特色文化建設，努力以黨建引領企業(yè)文化建設，加快推動黨建與企業(yè)文化的同頻共振，打造具有煤化工企業(yè)特色的黨建文化體系，為實現(xiàn)能源強國戰(zhàn)略目標貢獻化工智慧。

一、煤化工企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展的意義

首先，促進企業(yè)發(fā)展的新動力。第一，企業(yè)黨建與企業(yè)文化具有共同的目標，兩者都是為了推動企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。煤化工企業(yè)通過引入先進的管理方式及信息化技術夯實黨建基層，從而構建了具有煤化工特色的企業(yè)文化，引領職工朝著創(chuàng)建一流企業(yè)的目標奮進。第二，提高思想管理水平，將黨建融入企業(yè)文化中可以有效解決職工只注重經(jīng)濟利益、理想信念動搖等問題，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的思想保障。第三，提高管理效率，黨建與企業(yè)文化建設深度融合可以讓職工充分感受到黨和企業(yè)的關心，滿足其精神文化需求，進而自覺規(guī)范自身行為，實現(xiàn)企業(yè)管理的高效運行，最終為煤化工企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

其次，鞏固黨對國有企業(yè)的全面領導。煤化工企業(yè)促進黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展是新時代堅持黨對國有企業(yè)全面領導的重要體現(xiàn)。一方面，煤化工企業(yè)屬于國有特殊行業(yè)，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟建設具體內(nèi)容也會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展進行不斷優(yōu)化和完善[2]，而煤化工企業(yè)文化建設必須以習近平總書記對國有企業(yè)的有關論述為指導思想，才能確保文化不褪色。另一方面，黨建與企業(yè)文化的融合發(fā)展提升了黨組織的凝聚力。企業(yè)文化活動豐富了黨建思想教育的形式，有利于黨組織掌握全面的企業(yè)文化指標、黨建指標，從而有針對性地開展黨建與企業(yè)文化融合工作，進一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力。

最后，煤化工黨建工作與企業(yè)文化的深度融合符合市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)文化作為市場經(jīng)濟的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化有益于塑造企業(yè)形象、促進品牌傳播、加快企業(yè)發(fā)展；黨建工作能確保國有企業(yè)充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，同時有利于紅色文化的傳承，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。因此，黨建與企業(yè)文化的融合發(fā)展不僅有利于增強煤化工企業(yè)的綜合實力，而且有利于企業(yè)及時調(diào)整文化建設內(nèi)容，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的戰(zhàn)略目標。

二、新時代煤化工企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展所面臨的難題

（一）黨組織建設表面化

煤化工企業(yè)黨建與文化融合發(fā)展進入新的階段，然而黨建工作并沒有很好地發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建引領作用不顯著。主要表現(xiàn)為：黨建工作與企業(yè)文化建設發(fā)展不協(xié)調(diào)，黨建工作流于表面，工作落實不到位，不能正確分析和解決企業(yè)文化建設的實際問題，容易致使社會上的不良思想動搖廣大職工的政治立場[3]。

（二）人才隊伍建設相對滯后

一方面，“引才”機制僵化，缺乏創(chuàng)新。人才引進方案照搬生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，脫離融合工作實際，往往導致人才與崗位不適應，甚至對企業(yè)發(fā)展造成負面影響。另一方面，“育才”力度有待加強。煤化工企業(yè)大都是由黨務工作人員兼職企業(yè)文化建設工作，雖然在一定程度上促進了黨建與企業(yè)文化的融合，但是與融合發(fā)展有關的知識較為薄弱，缺少針對性的培訓，制約了黨建與企業(yè)文化的深度融合。

（三）黨建與企業(yè)文化融合意識不強

雖然促進煤化工企業(yè)黨建與企業(yè)文化深度融合有利于企業(yè)的健康發(fā)展[4]，但是從實際情況中可以發(fā)現(xiàn)，部分領導干部對黨建工作與企業(yè)文化建設融合的重視程度不夠高，在思想觀念上存在偏差，認為只需要按照上級要求按部就班完成即可。黨建工作與企業(yè)文化建設相對獨立，再加上一些部門對黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展的理解比較粗淺，缺乏系統(tǒng)的認識，認為融合工作與本部門關系不大，可以往后拖一拖，致使部門內(nèi)部職工對黨建與企業(yè)文化融合的認知有限。

（四）黨建與企業(yè)文化融合方法缺乏創(chuàng)新

企業(yè)黨建與文化的融合發(fā)展是一個相對較新的內(nèi)容，目前并沒有統(tǒng)一的模式可以借鑒，因此部分職工往往無法抓住重點，沒有充分認識到網(wǎng)絡媒體、大數(shù)據(jù)等新技術給融合工作帶來的變革。黨建內(nèi)容、文化活動較為枯燥，職工參與度較低，并未將為職工服務的宗旨落到實處，致使融合工作距離職工較遠。

三、新時代煤化工企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展策略

進入新的發(fā)展階段，煤化工企業(yè)如何進行黨建工作與企業(yè)文化的融合，融合方式是否符合當下企業(yè)的發(fā)展趨勢，這些都是不可回避的挑戰(zhàn)?；诿夯て髽I(yè)發(fā)展實際，可以從以下方面作為切入點探索黨建工作與企業(yè)文化融合發(fā)展的路徑。

（一）強化黨建對企業(yè)文化建設的引領作用

首先，以黨的二十大精神引領企業(yè)文化建設。啟航新征程，黨的二十大精神是煤化工企業(yè)文化建設的思想指南，將黨的思想滲入企業(yè)文化建設中，就是維護國有企業(yè)的“根”與“魂”。第一，煤化工企業(yè)要結合新時代黨建要求，堅定能源革命的信念，明確黨建工作責任，嚴格落實黨中央對國有企業(yè)黨建的各項要求，徹底解決黨組織建設寬、松、軟問題。第二，充分發(fā)揮黨組織的領導作用，強化黨組織對企業(yè)文化建設事項的決策，增強基層黨組織在企業(yè)文化建設中的政治核心。第三，選拔懂黨建、熟悉企業(yè)文化建設的職工擔任領導職務，對不適應崗位要求的人員及時調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化黨建工作方式，以黨建創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)文化創(chuàng)新，打造具有煤化工企業(yè)特色的文化陣地。

其次，持之以恒培育時代新人。隨著越來越多的“90后”“00 后”成為煤化工企業(yè)的主力軍，煤化工企業(yè)文化的建設更加需要黨建引領，將職工之家、礦史館、道德講堂、文化長廊、圖書館、文化公園等作為培育時代新人的有力平臺，將共產(chǎn)主義信念植根于青年職工的靈魂深處，使其以昂揚的姿態(tài)投入能源革命的偉大事業(yè)中。

最后，狠抓廉政建設，構建廉潔文化?！傲笔怯绊扅h建引領作用的重要因素，關系到企業(yè)文化建設的成敗。煤化工企業(yè)應當將“風清氣正”納入企業(yè)文化建設中，運用學、講、談、看的方式，通過學黨章黨紀、講廉政黨課、談廉潔啟示、觀看教育視頻，進一步提高廣大職工的紅線意識，敦促職工扎緊思想籬笆。

（二）加強人才隊伍建設

首先，創(chuàng)新人才引入機制，提高煤化工企業(yè)從事黨建與文化融合發(fā)展的人才比例。借助人力資源公司、高校招聘等平臺開展人才引進工作，煤化工企業(yè)應結合自身發(fā)展實際制訂招聘計劃。例如，可以針對黨建及企業(yè)文化相關內(nèi)容設置筆試、面試等考題，也可以增加心理測試、演講交際等貼合崗位特點的考核。創(chuàng)新引入機制有利于進一步了解應聘者的綜合情況，真正做到“引才有法”。

其次，煤化工企業(yè)應做到“育才有法”。針對現(xiàn)有融合工作人員存在的短板，制訂科學的培訓計劃?？梢匝埰髽I(yè)高級管理人員、先進典型進行現(xiàn)場教學、專題講座，分享企業(yè)文化、黨建工作等方面的先進工作模式及經(jīng)驗。也可以提供適當?shù)耐獬鲞M修機會，鼓勵工作人員到實訓基地、第三方教育機構等單位進行學習和交流。靈活采用“線上+線下”“集中+自學”等多途徑和方式，不定期抽查、檢驗學習效果，確保工作人員真學、真懂，不斷提高其專業(yè)技能水平，以便在融合發(fā)展過程中更好地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高工作效能。

最后，完善人才激勵機制。為了有效推動煤化工企業(yè)黨建與文化建設的融合，企業(yè)內(nèi)部應該建立健全工作激勵機制，根據(jù)企業(yè)黨建與文化融合戰(zhàn)略、績效考核等情況，構建多樣化激勵機制。對積極落實黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展且做出突出貢獻的人才要給予獎勵，通過重貢獻、重業(yè)績，向優(yōu)秀人才傾斜的薪酬激勵體系，提高其獲得感與幸福感，進而帶動更多的職工參與到黨建與企業(yè)文化的深度融合。

（三）提高融合工作的重視程度

廣大職工的思想認識層次直接影響黨建與企業(yè)文化融合的成效，因此煤化工企業(yè)必須強化職工思想認識，為融合工作奠定思想基礎。

首先，煤化工企業(yè)領導層要提高對黨建與文化融合工作的重視程度。可以充分發(fā)揮基層黨建的宣傳教育作用，將基層黨建工作融入企業(yè)文化建設的方方面面。煤化工企業(yè)基層黨組織可以聯(lián)合工會定期開展煤化工特色主題活動，如演講、征文、體育比賽、文藝匯演等，也可以組織職工到“礦史館”“煤炭博物館”等處參觀學習，從根本上改變傳統(tǒng)說教式、填鴨式的宣傳教育模式，營造浸入式思想學習氛圍。

其次，重視發(fā)揮黨員的模范引領作用。以黨員的模范引領作用助力黨建與企業(yè)文化的融合發(fā)展[5]。當下面對國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，煤化工企業(yè)的職工容易受網(wǎng)絡不良情緒感染，思想意識出現(xiàn)動搖，“躺平”現(xiàn)象較為突出。一方面，煤化工企業(yè)要鼓勵黨員亮身份、亮承諾，帶頭發(fā)揮表率作用，廣泛組織職工，凝聚人心，推動企業(yè)朝著既定方向前進。另一方面，要積極挖掘先進典型，通過評選“先進標兵”，表彰“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“融合先進工作者”等方式，樹立企業(yè)榜樣，使全體職工學有方向、趕有目標，引導全體職工大力弘揚“同心做人，合力做事”的企業(yè)精神，扎根本職工作，為企業(yè)黨建與文化的融合發(fā)展貢獻力量。

最后，加強頂層設計，建立健全黨建與企業(yè)文化融合工作機制。根據(jù)煤化工企業(yè)黨建、文化建設實際情況，設立統(tǒng)一的黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展管理機構，并制定科學的融合工作目標、內(nèi)容及相應工作制度。同時，加強煤化工企業(yè)內(nèi)部資源整合，如將產(chǎn)品品牌資源、文體活動資源統(tǒng)一納入企業(yè)黨建與文化融合發(fā)展機構，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。此外，煤化工企業(yè)也要完善黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展考核機制，健全定責、履責、考核、追責在內(nèi)的融合發(fā)展監(jiān)督管理體系，將職務職稱晉升渠道、績效發(fā)放等與考核機制掛鉤，確保煤化工企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展的每個環(huán)節(jié)都與職工息息相關[6]。

（四）開展豐富多樣的文化活動，促進黨建與文化融合發(fā)展

首先，煤化工企業(yè)要緊緊圍繞職工愛好舉辦文化活動。例如，在春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日舉辦民俗活動時，將黨建元素融入其中，使職工在參與文體活動的同時也能接受黨的思想教育。此外，煤化工企業(yè)黨建機構可以聯(lián)合工會開展“文明職工”“敬老愛幼文明家庭”等職工性質(zhì)的文化建設活動。在企業(yè)文化建設過程中要以黨建網(wǎng)絡化管理為支撐，堅持黨組織引路、黨員帶頭、職工參與的方式，積極組織職工參與評選活動，掀起人人當先進的熱潮，繼而迸發(fā)出推進煤化工企業(yè)黨建與文化建設融合發(fā)展的磅礴力量。

其次，積極開展“我為職工辦實事”活動。煤化工企業(yè)要在“實”上下功夫，堅持“職工所期、必有所響，職工所求、必有所應”，努力把好事辦實，把實事辦好。通過“面對面”“聊家?！钡姆绞搅私饴毠ぴ谌粘９ぷ髋c生活中遇到的挫折、家庭經(jīng)濟等情況，用實際行動幫助職工疏導不良情緒、消除思想包袱、解決后顧之憂。積極維護職工的合法權益，強化信訪接待工作，虛心接受職工提出的意見和建議，建立問題責任清單，由黨建與企業(yè)文化融合部門統(tǒng)一監(jiān)督并組織落實。

最后，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”在黨建與企業(yè)文化融合中的促進作用。煤化工企業(yè)可以建設集“黨建”“文化”于一體的智慧云平臺，把融合工作建在互聯(lián)網(wǎng)上，依托智慧云平臺公開化、智能化、信息化的特點進行黨務公開、融合工作公開等，拓寬民主管理監(jiān)督渠道，真正實現(xiàn)將廣大職工通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起。綜合運用云計算、大數(shù)據(jù)等技術進行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘，為煤化工企業(yè)黨建與文化融合發(fā)展持續(xù)提供精準的數(shù)據(jù)支持，最終實現(xiàn)“線上線下相聯(lián)通”，構建企業(yè)多部門聯(lián)動的融合發(fā)展新局面。

結 語

如今正處于新時代、新征程的十字路口上，煤化工企業(yè)應積極響應黨中央對國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要求，將強化黨建工作、促進煤化工企業(yè)文化發(fā)展與加快煤化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有機結合起來，走出一條煤化工黨建與企業(yè)文化深度融合之路，內(nèi)聚人心，外樹國企形象，實現(xiàn)煤化工企業(yè)高效發(fā)展，力爭建設與國際一流能源企業(yè)相適應的黨建文化融合體系，為企業(yè)立心，為發(fā)展盤根。