逄冬梅/文

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境面臨的不確定性增加,管理會(huì)計(jì)的量化功能日益凸顯。管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)視角來審視業(yè)務(wù)的效益和價(jià)值,通過對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息進(jìn)行量化處理,以預(yù)算、成本、數(shù)據(jù)分析等工具多層次量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和效益,是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利器。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,物流行業(yè)的地位也在不斷提升,近年來,由于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用,物流行業(yè)實(shí)現(xiàn)了全方位發(fā)展。物流企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就需要搶占市場(chǎng),降低成本,提升物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)思想,將其應(yīng)用到成本控制、戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理與績(jī)效管理等領(lǐng)域。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與應(yīng)用,幫助物流企業(yè)感知現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來,對(duì)物流企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行判定,進(jìn)而對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),幫助物流企業(yè)制定適應(yīng)變化的政策,同時(shí)還能夠致力于解決現(xiàn)實(shí)問題,促使物流企業(yè)獲得更充分的決策信息,從而更好地支持物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,促進(jìn)物流企業(yè)快速發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)物流企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展,打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)的重要工具之一,在物流企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)施精細(xì)化管理等方面也發(fā)揮著重要作用。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求,財(cái)會(huì)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)有非常強(qiáng)的洞察能力,能夠做計(jì)劃、預(yù)算和模型分析,同時(shí)還需要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng),從計(jì)劃、預(yù)測(cè)、考核績(jī)效、數(shù)據(jù)分析及戰(zhàn)略思維等方面入手為物流企業(yè)提供重要的決策信息。同時(shí),財(cái)會(huì)人員還需要借助管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)個(gè)人業(yè)財(cái)綜合能力,利用新技術(shù)替代重復(fù)且附加值較低的工作,更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。本文基于物流企業(yè)視角,對(duì)管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)管理中的具體運(yùn)用狀況進(jìn)行了詳細(xì)闡述,并就如何充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能與作用的路徑進(jìn)行了有效分析,以幫助物流企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,正確、科學(xué)決策,提升物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出來的,其是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、考核、控制、決策,對(duì)企業(yè)未來發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè),并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)部門不再是“賬房先生”,而是肩負(fù)著數(shù)據(jù)收集與整理的重任,并憑借獲取的數(shù)據(jù)洞察信息,結(jié)合人工智能與自動(dòng)化技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)重視程度低,缺乏管理會(huì)計(jì)人才

物流企業(yè)財(cái)會(huì)人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響較深,其一般秉持著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念開展各項(xiàng)管理工作,主要將工作精力都投放在會(huì)計(jì)核算與報(bào)表整理等工作中。同時(shí),財(cái)會(huì)人員的思想理念難以轉(zhuǎn)變,并沒有加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的學(xué)習(xí)與了解,對(duì)管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用未進(jìn)行深入探究。雖然有些物流企業(yè)引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)理論,但是并沒有根據(jù)我國(guó)國(guó)情與物流行業(yè)特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行本土化改進(jìn)與優(yōu)化,使其在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用較為僵化,難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。由于物流企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)識(shí)不清,對(duì)其功能也了解不深,只是將其應(yīng)用到物流企業(yè)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域,例如成本控制與預(yù)算管理環(huán)節(jié),并未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核工作中的重要作用,因此,管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)的應(yīng)用受限。然而物流企業(yè)一般較為重視業(yè)務(wù)發(fā)展,關(guān)注對(duì)外投資報(bào)告等財(cái)務(wù)報(bào)表的整理,忽視了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的建設(shè),并未對(duì)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析與研究,其中最重要的就是財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)不足。一般的物流企業(yè)并沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位,大部分財(cái)會(huì)人員仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與模式,其數(shù)據(jù)信息的分析與整合能力較差,并不能對(duì)物流企業(yè)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究與分析,當(dāng)然無法對(duì)物流企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),更無法幫助物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。

管理會(huì)計(jì)理論體系與應(yīng)用機(jī)制不完善

物流企業(yè)應(yīng)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系與應(yīng)用機(jī)制,將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)用到物流企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)中,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。目前,物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系與應(yīng)用機(jī)制不完善,具體而言:第一,我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展與應(yīng)用相對(duì)于國(guó)外而言較晚。雖然物流企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論,也形成了自身的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ),但是大部分物流企業(yè)并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究,只是根據(jù)自身的實(shí)踐需求引進(jìn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容,而且物流企業(yè)在引進(jìn)理論之后并沒有根據(jù)自身的實(shí)踐情況對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行分析與整合,還沒有形成完整、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系,因此,物流企業(yè)直接套用相關(guān)的理論內(nèi)容,難以有效指導(dǎo)物流企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。而且物流企業(yè)也沒有引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論專家,沒有根據(jù)物流行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與實(shí)際情況,對(duì)物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系的建立進(jìn)行指導(dǎo),導(dǎo)致物流企業(yè)無法形成系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)理論體系,影響實(shí)踐活動(dòng)的開展。第二,物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系缺失。物流企業(yè)并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施環(huán)境進(jìn)行整體性分析,沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目標(biāo)與范圍等方面進(jìn)行明確,同時(shí)管理會(huì)計(jì)指引體系也未完善,對(duì)管理會(huì)計(jì)基本規(guī)范未進(jìn)行規(guī)定,也沒有將管理會(huì)計(jì)工具方法引入指引體系,無法明確管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用領(lǐng)域中的主要功能與作用,不利于管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)管理中的落實(shí)與應(yīng)用。

脫離實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)作為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想,其應(yīng)用服務(wù)于物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)與發(fā)展情況,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論思想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,正確預(yù)測(cè)物流企業(yè)未來發(fā)展的前景,準(zhǔn)確掌握物流企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)信息。但是,目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用脫離了實(shí)踐。物流企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)思想,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,就需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)制度與經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應(yīng)的變革與轉(zhuǎn)型,只有經(jīng)營(yíng)制度與模式與管理會(huì)計(jì)思想保持一致性,管理會(huì)計(jì)才可以真正服務(wù)于物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。然而在實(shí)踐中,物流企業(yè)并沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)模式與制度進(jìn)行更新與變革,還沿用以往的管理制度與經(jīng)營(yíng)模式,很多經(jīng)營(yíng)制度的內(nèi)容較為落后,與管理會(huì)計(jì)的思想并不能相互協(xié)調(diào)。大部分物流企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況,對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),也沒有結(jié)合物流行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,因此,嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的可行性,最終對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果造成不利的影響。

缺乏信息化管理

物流企業(yè)隨著內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,其業(yè)務(wù)也逐漸復(fù)雜,而且在經(jīng)營(yíng)管理中面臨較多的數(shù)據(jù)信息,需要對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分析。在這一過程中單靠人力是無法實(shí)現(xiàn)的。因此,物流企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各部門之間的互通互享,提高各部門之間的協(xié)調(diào)性。但是,物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中仍然還存在一系列的不足和挑戰(zhàn),比如核算數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并沒有完全打通,業(yè)財(cái)融合也沒有真正實(shí)現(xiàn),管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)部預(yù)算、成本、績(jī)效之間體系也存在局部割裂的現(xiàn)象。究其原因,則是因?yàn)槲锪髌髽I(yè)未加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理,物流企業(yè)的信息化資源一般都集中在運(yùn)輸與業(yè)務(wù)中,業(yè)務(wù)部門圍繞自身的活動(dòng)目標(biāo)開展工作,財(cái)務(wù)部門無法通過業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)與其他部門之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,影響數(shù)據(jù)信息傳遞的效率。同時(shí),管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是需要較多的數(shù)據(jù)支持的,物流企業(yè)不僅需要對(duì)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合,篩選出有用的數(shù)據(jù)信息,還需要對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析,從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制。但是,物流企業(yè)缺乏信息化財(cái)務(wù)管理,并沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理與分析,無法有效運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)來完成數(shù)據(jù)追溯、報(bào)表整理等工作,阻礙物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。

管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策

重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用離不開財(cái)會(huì)人員的支持,因此,物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)理念的培養(yǎng)。針對(duì)財(cái)會(huì)人員展開管理會(huì)計(jì)理論培訓(xùn),使其可以認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的新理念,促使財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),并且掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技巧,使財(cái)會(huì)人員可以轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的職能,并將其有效應(yīng)用到預(yù)算管理、成本控制與戰(zhàn)略管理等環(huán)節(jié)中。在必要時(shí),物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)真實(shí)的案例分析,促使財(cái)會(huì)人員將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐進(jìn)行充分的融合,更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問題。此外,物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),不僅需要在物流企業(yè)人才招聘環(huán)節(jié)中提高對(duì)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的要求與標(biāo)準(zhǔn),還需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)與再教育,使其可以了解和掌握最新的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí),并對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析,實(shí)時(shí)掌握物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,充分參與物流企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),更好地為物流企業(yè)提供服務(wù)。

完善管理會(huì)計(jì)理論體系與應(yīng)用機(jī)制

第一,物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理會(huì)計(jì)理論體系,引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容,并對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行研究與分析,結(jié)合物流企業(yè)的實(shí)際管理需求與情況,對(duì)引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。當(dāng)然,為了便于管理會(huì)計(jì)理論體系的深化應(yīng)用,物流企業(yè)還可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究成果與創(chuàng)新性成果進(jìn)行研究。不僅如此,物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)實(shí)踐研究,主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總與分析,了解同行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體問題,并做好相應(yīng)的解決對(duì)策,以便物流企業(yè)可以深入掌握更多的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí),更好地指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。在必要時(shí),物流企業(yè)還需要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論專家前往企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng),對(duì)物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況進(jìn)行分析與指導(dǎo),并結(jié)合自身的管理理論體系,幫助物流企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)理論體系。第二,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建設(shè)與完善也是有必要的。物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)就管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與應(yīng)用流程等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定,同時(shí),物流企業(yè)還需要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)指引體系,制訂應(yīng)用指引和案例庫(kù),將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的核心內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、提煉,為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供保障。物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意在管理會(huì)計(jì)指引體系中,對(duì)物流企業(yè)如何正確有效地選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法提供具體的指導(dǎo),便于管理會(huì)計(jì)理論的推進(jìn)與應(yīng)用。

充分聯(lián)系實(shí)踐,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)

物流企業(yè)只有充分聯(lián)系實(shí)踐,將管理會(huì)計(jì)理念深入貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中,應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思想指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng),才可以促使管理會(huì)計(jì)理念充分融入實(shí)踐,更好地為物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部管理機(jī)制,對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制與流程進(jìn)行變革與調(diào)整,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能與內(nèi)容建立健全相關(guān)的內(nèi)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)。物流企業(yè)在構(gòu)建管理制度時(shí),應(yīng)當(dāng)充分考慮管理會(huì)計(jì)理念與制度的融合,從管理制度入手,使管理會(huì)計(jì)理念可以深入各部門,促進(jìn)各部門與管理會(huì)計(jì)的溝通與交流,確保管理會(huì)計(jì)思想真正可以融入物流企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)。不僅如此,物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中,分析管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成果與以往經(jīng)營(yíng)工作成果之間的差距,了解管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中所發(fā)揮的作用。對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果進(jìn)行分析,總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn),可以使各部門人員在實(shí)踐活動(dòng)中充分落實(shí)管理會(huì)計(jì)理念。物流企業(yè)還應(yīng)采取相應(yīng)的工作指標(biāo)對(duì)員工管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作成果進(jìn)行考核,從而便于管理會(huì)計(jì)理念的落實(shí)與執(zhí)行。

加強(qiáng)信息化管理與應(yīng)用

在數(shù)字化時(shí)代背景下,管理會(huì)計(jì)遇到了新挑戰(zhàn)和新問題,物流企業(yè)必須重視并加強(qiáng)信息化建設(shè)。物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化各軟件模塊間的耦合,將物流企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等進(jìn)行有效連接,將各軟件中的功能模塊進(jìn)行整合。物流企業(yè)各部門可以通過統(tǒng)一的信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的互享互通,使管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中各模塊之間加強(qiáng)聯(lián)系;各部門也可以通過信息共享平臺(tái)提高協(xié)調(diào)性,形成高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提高物流企業(yè)的工作效率,還可以幫助物流企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。另外,物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注信息安全性與完整性,定期對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查與維護(hù),根據(jù)各部門崗位人員的工作職責(zé)設(shè)置嚴(yán)格的權(quán)限操作制度,嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)全體人員的工作行為,使其可以在進(jìn)行信息化系統(tǒng)操作時(shí),嚴(yán)格遵守信息安全管理規(guī)定,及時(shí)識(shí)別信息泄露的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià),形成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告與應(yīng)對(duì)方案,并上報(bào)物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層。針對(duì)信息泄露與丟失風(fēng)險(xiǎn),物流企業(yè)應(yīng)采取有效的應(yīng)對(duì)措施,阻止信息外泄,保證信息安全,維護(hù)物流企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性,為物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

管理會(huì)計(jì)處在企業(yè)價(jià)值管理的核心地位,其可以直接參與決策,幫助物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷,有利于經(jīng)營(yíng)者把控物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方向。因此,物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的重要作用,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的研究與分析,引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念,并根據(jù)物流企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要和實(shí)踐要求對(duì)管理會(huì)計(jì)理論成果進(jìn)行分析并借鑒,從而形成企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)理論體系,指導(dǎo)物流企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。此外,物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視信息化建設(shè),加強(qiáng)各信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系,使各部門之間能實(shí)時(shí)共享信息,這樣有助于物流企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng),提高企業(yè)的工作質(zhì)量與效率。