王娟娟/文

在我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中,生物醫(yī)藥企業(yè)是十分重要的部分,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活質(zhì)量提高具有較強(qiáng)的影響。當(dāng)前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐步深入生物醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)形成多元競(jìng)爭(zhēng)格局,想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展,需要不斷加強(qiáng)改革與管理,形成生物醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生物醫(yī)藥企業(yè)可以深化改革,采取全面預(yù)算管理的方式,促使生物醫(yī)藥企業(yè)更加積極健康地發(fā)展。就目前而言,生物醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施存在著不足,對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有較強(qiáng)的消極影響作用。立足于此,本文結(jié)合現(xiàn)存的問(wèn)題展開(kāi)全面分析并進(jìn)一步從明確生物醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、健全全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制、增強(qiáng)預(yù)算編制科學(xué)性、加大全面預(yù)算管理與成本控制力度、加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)五個(gè)方面提出有效的應(yīng)對(duì)措施。希望能夠進(jìn)一步增強(qiáng)生物醫(yī)藥企業(yè)的全面預(yù)算管理有效性,促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展。

全面預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)外企業(yè)之中已經(jīng)成為必要的財(cái)務(wù)管理手段,隨著生物醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),發(fā)展需求逐步提升,對(duì)全面預(yù)算管理的需要愈發(fā)明顯。對(duì)此,生物醫(yī)藥企業(yè)需要更加有效地實(shí)施全面預(yù)算管理,以此促進(jìn)生物醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。但是就目前而言,生物醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)下的預(yù)算實(shí)施現(xiàn)狀還存在著較多不足,如市場(chǎng)目標(biāo)不夠合理、績(jī)效考核不夠完善、預(yù)算編制不夠科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行缺乏控制、預(yù)算管理概念不清等,這些問(wèn)題嚴(yán)重影響生物醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施成效。因此,結(jié)合現(xiàn)存的不足展開(kāi)全面分析并進(jìn)一步給出優(yōu)化策略具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義與理論意義。

生物醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

只有更好地落實(shí)全面預(yù)算管理,才能夠保障生物醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,促使各項(xiàng)工作順利實(shí)施。這樣不但可以增強(qiáng)生物醫(yī)藥企業(yè)管理制度實(shí)施的科學(xué)性,而且能夠增強(qiáng)相關(guān)人員的預(yù)算意識(shí),還可以幫助生物醫(yī)藥企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而保障生物醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)期高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。全面預(yù)算管理主要結(jié)合生物醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際狀況,在生物醫(yī)藥企業(yè)中建立預(yù)算中心并采取適當(dāng)?shù)拇胧┡c手段,使各個(gè)部門(mén)能夠確定預(yù)算目標(biāo),在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中確保目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)。采取這一手段,可以更加科學(xué)地開(kāi)展預(yù)算編制工作,使生物醫(yī)藥企業(yè)可以科學(xué)調(diào)控各個(gè)生產(chǎn)階段,促使生物醫(yī)藥企業(yè)能夠長(zhǎng)期高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)預(yù)算編制的落實(shí)與執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問(wèn)題與不足并進(jìn)一步將其解決,不斷優(yōu)化管理機(jī)制。

提高生物醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)督管理總局于2020年推出《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》及《藥品注冊(cè)管理辦法》,進(jìn)一步對(duì)藥物生產(chǎn)條件及生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作進(jìn)行規(guī)定,其中不但包含開(kāi)設(shè)藥品生產(chǎn)企業(yè)申請(qǐng)、審批等工作,而且包含我國(guó)境內(nèi)藥品生產(chǎn)、臨床研究、注冊(cè)檢驗(yàn)等方面的工作規(guī)范,為生物醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理,保障藥品質(zhì)量規(guī)范生產(chǎn)行為給予一定的指導(dǎo)。在這樣的大環(huán)境下,生物醫(yī)藥企業(yè)需要進(jìn)一步實(shí)施全面預(yù)算管理并以此增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促使產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中保持優(yōu)勢(shì),更好地為生物醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)收益。同時(shí),采取這一手段,可以讓生物醫(yī)藥企業(yè)更加及時(shí)地獲取市場(chǎng)信息,對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇,使生物醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)。

控制生物醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,生物醫(yī)藥企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,以此促進(jìn)生物醫(yī)藥企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn),促使生物醫(yī)藥企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中保持優(yōu)勢(shì)地位。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí),生物醫(yī)藥企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)設(shè)備及固定資產(chǎn)方面投資較多,隨著設(shè)備更新,生物醫(yī)藥企業(yè)需要投入的成本也會(huì)逐漸加大,其是產(chǎn)品研發(fā)工作需要投入較大的成本,對(duì)此,生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。在投資風(fēng)險(xiǎn)較高、投資規(guī)模較大、回報(bào)周期較長(zhǎng)的情況下,生物醫(yī)藥企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)更大,需要采取全面預(yù)算管理的方式對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。在事前注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防控,使投資風(fēng)險(xiǎn)能夠不斷縮小,在事中注重對(duì)投資資金的使用進(jìn)行精準(zhǔn)控制,以提升資金使用效率,進(jìn)而促使生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷降低,促進(jìn)其發(fā)展活力進(jìn)一步提高。

生物醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問(wèn)題

市場(chǎng)目標(biāo)不夠合理

生物醫(yī)藥企業(yè)在管理過(guò)程中都會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展制定規(guī)劃,但是由于管理體制不足及管理人員的綜合能力限制,在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)難以確定市場(chǎng)目標(biāo),發(fā)展規(guī)劃不夠科學(xué),使得長(zhǎng)期計(jì)劃存在著一定的漏洞與缺陷。出現(xiàn)這種情況,主要的原因就是生物醫(yī)藥企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深入,不能在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)融入全面預(yù)算管理理念。另外,許多生物醫(yī)藥企業(yè)雖然在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè),但是形式化較強(qiáng),并未被真正落實(shí),使得目標(biāo)開(kāi)展十分困難。再加上生物醫(yī)藥企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的要求過(guò)大,僅追求短期利益,生物醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展與預(yù)算管理存在脫節(jié),導(dǎo)致資源配置以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)難以順利開(kāi)展,無(wú)法以長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo),使得生物醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算目標(biāo)定位的片面性較強(qiáng)。

績(jī)效考核不夠完善

就當(dāng)下來(lái)說(shuō),一些生物醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有真正完善預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制。首先,預(yù)算績(jī)效考核沒(méi)有與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合,特別是在生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部崗位權(quán)責(zé)不夠明確的狀況下,不能對(duì)預(yù)算考核的結(jié)果進(jìn)行深入追究,各部門(mén)與個(gè)人所需要承擔(dān)的責(zé)任不明確。其次,生物醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算績(jī)效考核更加關(guān)注預(yù)算責(zé)任中心及執(zhí)行結(jié)果較強(qiáng)的部門(mén)與個(gè)人,并沒(méi)有全面覆蓋其他部門(mén)。這不但使得預(yù)算管理全員性不強(qiáng),而且也不利于生物醫(yī)藥企業(yè)提高工作的有效性。再加上許多生物醫(yī)藥企業(yè)都更加注重銷(xiāo)售,輕視財(cái)務(wù)管理,以銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為主要的考核標(biāo)準(zhǔn),量化與非量化的考核指標(biāo)不夠全面,形式化相對(duì)較強(qiáng),以至于預(yù)算編制的科學(xué)性不足,難以真正對(duì)預(yù)算進(jìn)行落實(shí)與跟蹤。在這種情況下,生物醫(yī)藥企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)施面臨較多困難。

預(yù)算編制不夠科學(xué)

就目前來(lái)說(shuō),我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算編制科學(xué)性相對(duì)較低,對(duì)預(yù)算管理的實(shí)施具有消極影響。首先,一些生物醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小,管理水平不高,預(yù)算管理制度不夠完善,使得在全面預(yù)算管理工作實(shí)施過(guò)程中,預(yù)算編制的科學(xué)性不足。在編制內(nèi)容層面,許多生物醫(yī)藥企業(yè)將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為核心,并未將編制內(nèi)容完善到經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)業(yè)務(wù)層面。其次,預(yù)算編制方法不夠科學(xué),并未與生物醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合,以至于預(yù)算編制的合理性不足,與生物醫(yī)藥企業(yè)具體需求不相適應(yīng)。最后,生物醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算編制并未立足于成熟的系統(tǒng)與軟件,編制工具較為落后,采用固定的預(yù)算編制方法,使得預(yù)算編制與實(shí)際的預(yù)算落實(shí)存在脫節(jié)。在這種情況之下,生物醫(yī)藥企業(yè)的全面預(yù)算管理工作開(kāi)展面臨較多的困境,對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)健康發(fā)展具有消極作用。

預(yù)算執(zhí)行缺乏控制

全面預(yù)算管理需要將生物醫(yī)藥企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包含其中,但是在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中,生物醫(yī)藥企業(yè)并沒(méi)有對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行高效控制。許多生物醫(yī)藥企業(yè)僅在事后進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行評(píng)估,對(duì)預(yù)算事前規(guī)劃與事中控制有所忽視,這使得全面預(yù)算管理的控制效果十分低,難以真正發(fā)揮預(yù)算控制的積極作用。同時(shí),預(yù)算執(zhí)行的情況不僅容易受到管理制度的影響,還容易受到管理人員個(gè)人能力的影響。如果相關(guān)人員僅依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展預(yù)算管理工作,會(huì)出現(xiàn)預(yù)算管理客觀性不強(qiáng)的問(wèn)題,而且在主觀意識(shí)基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,可能會(huì)使得生物醫(yī)藥企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾與沖突,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)受到限制。另外,在選擇預(yù)算執(zhí)行管理方法時(shí),生物醫(yī)藥企業(yè)并不重視對(duì)執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,難以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差,等到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后,已經(jīng)錯(cuò)過(guò)最佳解決時(shí)間。

預(yù)算管理概念不清

預(yù)算工作的作用難以發(fā)揮,影響生物醫(yī)藥企業(yè)健康發(fā)展。雖然當(dāng)下許多生物醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)積極開(kāi)展全面預(yù)算管理工作,但是缺乏健全的理念與成功的經(jīng)驗(yàn),落實(shí)效果相對(duì)較差。首先,一些生物醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及預(yù)算管理的相關(guān)概念認(rèn)識(shí)不足,明確將預(yù)算工作劃分為財(cái)務(wù)管理的范疇,與其他部門(mén)缺乏關(guān)聯(lián)。這就導(dǎo)致在具體工作之中財(cái)務(wù)部門(mén)在完成預(yù)算編制后,要求其他部門(mén)執(zhí)行較為困難,各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的配合力度較弱,重視程度不高。這樣不但無(wú)法體現(xiàn)全面預(yù)算管理全員性的特點(diǎn),而且容易導(dǎo)致生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高。其次,生物醫(yī)藥企業(yè)并未真正完善內(nèi)部溝通機(jī)制,各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)能力不強(qiáng),在處理相關(guān)問(wèn)題時(shí)處理能力較弱,使得生物醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算工作開(kāi)展面臨較大的問(wèn)題。在這樣的情況之下,生物醫(yī)藥企業(yè)難以發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用,對(duì)其健康運(yùn)轉(zhuǎn)具有消極影響。

生物醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的有效措施

明確生物醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在我國(guó)醫(yī)療體制深入改革、醫(yī)療環(huán)境不斷改善的當(dāng)下,醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展環(huán)境逐漸復(fù)雜,生物醫(yī)藥企業(yè)面臨的壓力逐漸增大。在這樣的情況下,生物醫(yī)藥企業(yè)需要進(jìn)一步制訂發(fā)展戰(zhàn)略,明確企業(yè)定位,更好地應(yīng)用全面預(yù)算管理。首先,需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析,對(duì)此,生物醫(yī)藥企業(yè)的管理人員需要明確全面預(yù)算管理在戰(zhàn)略發(fā)展之中能夠產(chǎn)生的作用,并立足于此制訂目標(biāo),促使生物醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。其次,在進(jìn)行管理時(shí),管理人員需要成為預(yù)算管理的主要決策者、參與者及監(jiān)督者,結(jié)合生物醫(yī)藥企業(yè)的定位目標(biāo)制訂預(yù)算目標(biāo),進(jìn)而使預(yù)算編制的實(shí)施與執(zhí)行更加順利。最后,生物醫(yī)藥企業(yè)需要立足于多個(gè)發(fā)展階段,針對(duì)預(yù)算工作的重要任務(wù),創(chuàng)新相關(guān)機(jī)制,以此保障預(yù)算工作的有序開(kāi)展,促使生物醫(yī)藥企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

健全全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制

生物醫(yī)藥企業(yè)需要進(jìn)一步健全考評(píng)機(jī)制,只有這樣才能夠發(fā)揮預(yù)算工作的積極作用,促使生物醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略可以真正實(shí)現(xiàn)。對(duì)此,生物醫(yī)藥企業(yè)需要將預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合。首先,生物醫(yī)藥企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),明確醫(yī)藥行業(yè)的相關(guān)政策,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè),激發(fā)工作人員的主動(dòng)性與積極性,促使考評(píng)機(jī)制進(jìn)一步健全。其次,需要在現(xiàn)行的醫(yī)藥企業(yè)制度之下,選擇有效的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。立足于生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),將量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)相結(jié)合,對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)與指導(dǎo),并結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性展開(kāi)分析,明確預(yù)算實(shí)施的可行性。最后,管理人員需要完善獎(jiǎng)懲措施,讓相關(guān)工作人員能夠更加認(rèn)真地完成工作內(nèi)容。針對(duì)表現(xiàn)良好的工作人員,需要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)與鼓舞,針對(duì)表現(xiàn)較差的工作人員需要進(jìn)行一定的懲罰,使其能夠更好地完成相關(guān)工作。

提升預(yù)算編制科學(xué)性

生物醫(yī)藥企業(yè)需要采取更加合理的預(yù)算編制方式,保障預(yù)算編制的內(nèi)容與方法更加科學(xué)。首先,在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),需要擴(kuò)大預(yù)算編制的覆蓋面,使產(chǎn)品研發(fā)、材料采購(gòu)、銷(xiāo)售、資源管理等工作納入預(yù)算編制內(nèi)容。生物醫(yī)藥企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際情況,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算等模塊的建設(shè),以模塊作為區(qū)分進(jìn)行預(yù)算編制。其次,在編制業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí),需要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售等工作進(jìn)行管控。在編制銷(xiāo)售預(yù)算時(shí),生物醫(yī)藥企業(yè)需要考慮銷(xiāo)售折讓與退還的狀況,明確這些情況對(duì)銷(xiāo)售利潤(rùn)的影響,并展開(kāi)有序的調(diào)整。最后,在預(yù)算編制方法選擇時(shí)需要遵循與企業(yè)相適應(yīng)的原則,采用彈性預(yù)算編制方法,立足于生物醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況保障預(yù)算編制的合理性,使其與生物醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng),促使預(yù)算執(zhí)行工作高效開(kāi)展。

提高全面預(yù)算管理與成本控制力度

生物醫(yī)藥企業(yè)需要進(jìn)一步提高全面預(yù)算工作的有效性,注重成本控制。對(duì)此,生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行管理閉環(huán),在編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、考核等方面發(fā)揮監(jiān)管的積極作用。首先,需要建立年度預(yù)算編制執(zhí)行主體責(zé)任制,針對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行全面嚴(yán)格的管控,以保障年度預(yù)算執(zhí)行可以真正落實(shí)。其次,需要對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)超額度預(yù)算執(zhí)行成本進(jìn)行控制,對(duì)超預(yù)算合同收入與利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行分析,進(jìn)一步降低成本。同時(shí),需要通過(guò)信息技術(shù)與智能分析方法進(jìn)行預(yù)算決策,保障預(yù)算執(zhí)行更加科學(xué)合理。最后,需要結(jié)合生物醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)資料,對(duì)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行的部門(mén)進(jìn)行檢查與監(jiān)督,并提供檢查報(bào)告,讓各個(gè)部門(mén)可以結(jié)合自身存在的不足進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的有效性,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。通過(guò)這樣的方式,生物醫(yī)藥企業(yè)可以更好地開(kāi)展全面預(yù)算管理,讓預(yù)算考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

生物醫(yī)藥企業(yè)想要更好地開(kāi)展全面預(yù)算工作,需要進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí),只有這樣才能消除誤區(qū),讓生物醫(yī)藥企業(yè)高效發(fā)展。首先,生物醫(yī)藥企業(yè)需要發(fā)揮管理層的帶頭作用,讓管理層可以更好地了解全面預(yù)算管理理念,使其與財(cái)務(wù)管理相區(qū)別,進(jìn)而明確預(yù)算工作的重要意義,在生物醫(yī)藥企業(yè)之中引導(dǎo)相關(guān)工作人員做好這一工作。其次,生物醫(yī)藥企業(yè)需要結(jié)合各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)實(shí)際情況,加強(qiáng)全面預(yù)算管理培訓(xùn),利用有效的培訓(xùn)方法與先進(jìn)技術(shù)手段,讓各個(gè)部門(mén)工作人員的預(yù)算管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。最后,生物醫(yī)藥企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),讓所有工作人員都能夠主動(dòng)參與全面預(yù)算管理工作,并以此作為基礎(chǔ)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的有效性,強(qiáng)化各部門(mén)工作人員的責(zé)任意識(shí),使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性,促使生物醫(yī)藥企業(yè)更加積極健康地發(fā)展,為預(yù)算執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)。

生物醫(yī)藥企業(yè)需要采取有效的措施,不斷提升全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的質(zhì)量,為生物醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展提供幫助。在這一過(guò)程中,生物醫(yī)藥企業(yè)可以通過(guò)明確生物醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、健全全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制、增強(qiáng)預(yù)算編制科學(xué)性、提高全面預(yù)算管理與成本控制力度、加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)等方式,增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性,促使預(yù)算執(zhí)行更加高效,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。