徐默雷/文

投資是集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要手段,是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)收益并存的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),假如集團(tuán)企業(yè)制訂的投資方案缺乏合理性,很容易給集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。作為集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的重要構(gòu)成內(nèi)容,投資預(yù)算管理不但是集團(tuán)企業(yè)投資活動(dòng)的重要指引,而且是投資環(huán)節(jié)管理的核心工作。集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)復(fù)雜,投資活動(dòng)牽扯的主體和項(xiàng)目較多,通過(guò)投資預(yù)算管理活動(dòng),可以合理地對(duì)各類資源進(jìn)行配置,可以對(duì)資金使用和資源調(diào)配等情況進(jìn)行全面分析,制訂出合理的方案對(duì)投資項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)有關(guān)人員的行為進(jìn)行規(guī)范,從而有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,科學(xué)控制成本費(fèi)用支出,保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行。本文簡(jiǎn)單闡述集團(tuán)企業(yè)實(shí)施投資預(yù)算管理的積極意義,針對(duì)具體實(shí)踐中面臨的問(wèn)題提出有效的優(yōu)化建議。

隨著集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,管理層次逐漸增多,傳統(tǒng)的投資管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。在這一背景下,投資預(yù)算管理作為集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展投資活動(dòng)的重要抓手,能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的順利開(kāi)展提供指引和支撐,引起了集團(tuán)企業(yè)的高度重視?；诖?針對(duì)集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展投資預(yù)算管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題和解決的策略進(jìn)行研究,具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

集團(tuán)企業(yè)投資預(yù)算管理重要性

合理規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部資金

資金是集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ),其管理質(zhì)量直接影響集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)資金規(guī)模較大、業(yè)務(wù)類型煩瑣,更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的重視,制訂出科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃,提高資金使用效率,減少資金浪費(fèi)。投資活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,由于不同項(xiàng)目所需資金存在差異,因而集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合自身財(cái)務(wù)狀況,充分考慮現(xiàn)金流的實(shí)際情況,確定項(xiàng)目投資的合理性。通過(guò)投資預(yù)算管理,集團(tuán)企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,明確資金使用用途和支出范圍,科學(xué)規(guī)劃集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金,在保證項(xiàng)目實(shí)際需求的基礎(chǔ)上,避免出現(xiàn)盲目支出或管理混亂的問(wèn)題。

規(guī)避項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目投資是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和收益并存的活動(dòng),特別是具有高收益前景的項(xiàng)目投資通常也存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)性,需要集團(tuán)企業(yè)做好投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。預(yù)算方案的制訂可以為投資活動(dòng)的各項(xiàng)工作提供指引,便于有關(guān)人員在預(yù)算方案內(nèi)對(duì)投資決策進(jìn)行合理調(diào)整,并在出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題時(shí)及時(shí)發(fā)出預(yù)警,提醒有關(guān)人員制訂有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,從而避免給集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)不利影響。

集團(tuán)企業(yè)投資預(yù)算管理存在的問(wèn)題

投資預(yù)算與集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)系不足

當(dāng)前許多集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展投資預(yù)算管理時(shí),存在著與戰(zhàn)略規(guī)劃銜接不夠緊密的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō),集團(tuán)企業(yè)通常采用自下而上的預(yù)算編制模式,也就是業(yè)務(wù)部門將預(yù)算提交給子公司,匯總以后上報(bào)給集團(tuán)總部。由于集團(tuán)總部未能對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和集中組織,在確定投資項(xiàng)目和資金規(guī)模時(shí),需要從子公司提交的項(xiàng)目中選擇,但是一些子公司會(huì)為了自身利益,上報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算雖然利于自身發(fā)展但是無(wú)法保證集團(tuán)企業(yè)整體的利益,使得最終選擇的投資項(xiàng)目與集團(tuán)企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)。

經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中投資預(yù)算管理效果不理想

1.投資項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)

首先,許多集團(tuán)企業(yè)在投資管理立項(xiàng)階段未能對(duì)內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行全面分析,使得投資項(xiàng)目與國(guó)家政策、企業(yè)戰(zhàn)略、宏觀環(huán)境等存在不匹配的問(wèn)題。其次,一些集團(tuán)企業(yè)未能建立規(guī)范化的預(yù)算審批流程,容易出現(xiàn)預(yù)算松弛或緊縮的問(wèn)題。最后,一些部門為了獲得更多的資金,會(huì)采用嫁接項(xiàng)目等方法捏造或虛報(bào)預(yù)算,編制出的預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際需求不符,容易造成集團(tuán)企業(yè)資金的浪費(fèi)。

2.項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)

一方面,一些集團(tuán)企業(yè)未能對(duì)國(guó)家政策、區(qū)域布局、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略等因素進(jìn)行全面解讀,投資可行性分析不足,根據(jù)個(gè)人主觀意愿進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的審批,使得投資決策存在隨意性和盲目性。另一方面,集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,審批時(shí)間漫長(zhǎng),未能建立科學(xué)的項(xiàng)目審批機(jī)制和規(guī)范的審批流程,也沒(méi)有建立問(wèn)責(zé)監(jiān)督機(jī)制,使得審批人員無(wú)法對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算的合理性進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

3.項(xiàng)目執(zhí)行控制環(huán)節(jié)

首先,不少集團(tuán)企業(yè)由于管理層級(jí)眾多,下屬單位分散在不同行業(yè)、不同區(qū)域,母子公司間預(yù)算博弈問(wèn)題較為嚴(yán)重,加上信息交流還不夠高效,容易發(fā)生超預(yù)算支出、無(wú)預(yù)算支出、必要預(yù)算資金不支出等問(wèn)題。其次,集團(tuán)企業(yè)各個(gè)部門之間、部門和各子公司間都缺乏及時(shí)、高效的溝通和交流機(jī)制,協(xié)同能力較差,增加了投資預(yù)算落地的難度。最后,在投資預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,受到不可控因素的影響,往往需要及時(shí)做出調(diào)整,但是許多集團(tuán)企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性,容易造成資源的浪費(fèi),而一些集團(tuán)企業(yè)會(huì)隨意調(diào)整,影響了預(yù)算約束作用的發(fā)揮,這些都會(huì)影響投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)

許多集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)投資預(yù)算管理的效果進(jìn)行考核,由審計(jì)或人力資源管理人員負(fù)責(zé)具體工作。由于考核人員對(duì)投資領(lǐng)域缺乏深入的了解,設(shè)計(jì)出的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏可行性和有效性,使得員工對(duì)考核結(jié)果缺乏認(rèn)同,影響了考核評(píng)價(jià)對(duì)員工激勵(lì)效用的發(fā)揮。同時(shí),部分集團(tuán)企業(yè)未能對(duì)投資結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,也沒(méi)有對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究,使得集團(tuán)企業(yè)投資預(yù)算管理的動(dòng)能嚴(yán)重不足。

集團(tuán)企業(yè)投資預(yù)算管理優(yōu)化建議

充分認(rèn)識(shí)投資預(yù)算與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系

首先,投資預(yù)算管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行投資預(yù)算編制時(shí),需要以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行投資預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)置,并細(xì)化分解為業(yè)務(wù)板塊的工作任務(wù),通過(guò)具體項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo),因此,投資預(yù)算是集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體體現(xiàn)。其次,投資預(yù)算是對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的有效路徑。作為全面預(yù)算管理的重要構(gòu)成內(nèi)容,投資預(yù)算管理可以對(duì)有關(guān)人員的行為進(jìn)行約束,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,從而保證投資活動(dòng)的規(guī)范性和實(shí)效性。最后,投資預(yù)算是集團(tuán)企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。綜合來(lái)說(shuō),集團(tuán)企業(yè)所有員工都要加強(qiáng)對(duì)投資預(yù)算管理工作的重視,將其上升到戰(zhàn)略層面,確定專業(yè)人才、專門部門、專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的安排和執(zhí)行,為投資活動(dòng)的順利開(kāi)展提供保障。

加強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的預(yù)算管控工作

1.細(xì)化預(yù)算編制流程,完善預(yù)算內(nèi)容

一方面,集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合投資預(yù)算管理的實(shí)際需求制定有關(guān)制度,包括投資預(yù)算目標(biāo)設(shè)置、編制、執(zhí)行、考核等工作的流程和內(nèi)容,明確投資預(yù)算管理工作的重點(diǎn)。另一方面,優(yōu)化投資預(yù)算的編制。集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃做好頂層設(shè)計(jì),合理優(yōu)化預(yù)算編制工作,保證其與投資活動(dòng)的實(shí)際需求相匹配。首先,集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目投資方案合理劃分實(shí)施階段,并對(duì)不同階段的工作重心進(jìn)行明確,為預(yù)算編制工作提供依據(jù)。管理人員要將流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)成本支出等內(nèi)容都納入投資預(yù)算,保證預(yù)算編制的全面性。其次,預(yù)算管理人員要確定不同階段預(yù)算填報(bào)的關(guān)鍵內(nèi)容和主要條件,結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容、商業(yè)模式、收益分配、融資水平等情況開(kāi)展可行性分析,保證投資預(yù)算的可行性。最后,管理人員要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施周期和預(yù)算目標(biāo),明確成本支出的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),便于在后續(xù)執(zhí)行中加強(qiáng)對(duì)資金的管控,避免出現(xiàn)超預(yù)算支出問(wèn)題。

2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,增加了預(yù)算管理的難度。首先,集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,推動(dòng)預(yù)算管理工作向著智能化和自動(dòng)化轉(zhuǎn)型升級(jí),有效提高預(yù)算執(zhí)行的效率和質(zhì)量。集團(tuán)企業(yè)要建立科學(xué)完善的預(yù)算管理信息化平臺(tái),結(jié)合預(yù)算指標(biāo)對(duì)投資預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,在發(fā)生預(yù)算超支或者無(wú)預(yù)算支出問(wèn)題時(shí)及時(shí)發(fā)出預(yù)警,提醒有關(guān)人員制訂有效措施進(jìn)行整改。其次,集團(tuán)企業(yè)總部要加強(qiáng)與子公司的溝通交流,在不同層級(jí)和各個(gè)部門之間建立順暢的信息傳遞機(jī)制,便于有關(guān)人員在信息化平臺(tái)中全面收集和分析投資預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息,結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行及時(shí)的合理的調(diào)整。最后,集團(tuán)企業(yè)要將績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制覆蓋到預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)當(dāng)中,有效地對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行完善,合理控制項(xiàng)目成本支出。集團(tuán)企業(yè)可以對(duì)投資預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行階段性評(píng)價(jià),對(duì)各個(gè)責(zé)任主體預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行之間的偏差,結(jié)合成因?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,從而保證項(xiàng)目投資預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.健全預(yù)算考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)要建立科學(xué)完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,采用定性和定量指標(biāo)相結(jié)合的方式,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。具體來(lái)說(shuō),集團(tuán)企業(yè)要明確預(yù)算考核的開(kāi)展流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目投資的實(shí)際需求建立核心考核指標(biāo),對(duì)核心指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析,了解投資預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的偏差,根據(jù)成因制訂出有效的整改措施,為下一階段預(yù)算方案的編制提供依據(jù)。同時(shí),預(yù)算考核體系應(yīng)當(dāng)細(xì)化分解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位,結(jié)合他們的工作任務(wù)設(shè)立差異化的考核指標(biāo),例如,在對(duì)組織進(jìn)行考核時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算管理的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià);在對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行考核時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考核預(yù)算指標(biāo)的完成情況,對(duì)其預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性進(jìn)行判斷,對(duì)預(yù)算控制的有效性進(jìn)行考核。此外,集團(tuán)企業(yè)要將預(yù)算考核結(jié)果與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行有效對(duì)接,通過(guò)精神獎(jiǎng)懲和物質(zhì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并將結(jié)果作為員工職務(wù)晉升、薪資分配、崗位調(diào)整等的重要依據(jù),激發(fā)員工參與投資預(yù)算管理工作的積極性。

搭建高效溝通平臺(tái)

集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況和外部政策優(yōu)勢(shì)對(duì)各類資源進(jìn)行合理調(diào)配,建立科學(xué)完善的投資預(yù)算管理信息化平臺(tái),將預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等方面的數(shù)據(jù)信息都輸入共享平臺(tái),打破各個(gè)部門之間存在的信息壁壘,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)障礙分享和利用。投資預(yù)算管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息包括內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息包括戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品信息、銷售信息、預(yù)算執(zhí)行信息等。外部信息主要包括政策信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)信息、人才信息等。政策信息,也就是集團(tuán)企業(yè)所處行業(yè)的最新政策,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化情況等;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,指的是對(duì)標(biāo)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、最新產(chǎn)品、發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息;專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)信息,指的是能夠?yàn)橥顿Y活動(dòng)提供法律咨詢、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃等服務(wù)的機(jī)構(gòu)信息,可以幫助集團(tuán)企業(yè)規(guī)避政策和法律方面的風(fēng)險(xiǎn);人才信息,指的是各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中發(fā)布的投資領(lǐng)域?qū)＜倚畔?通常都掌握專業(yè)理論知識(shí),具有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),可以幫助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和分析。

實(shí)施全過(guò)程審計(jì)評(píng)價(jià)

為了保證投資預(yù)算管理工作的高效落實(shí),集團(tuán)企業(yè)不能僅在項(xiàng)目完成以后進(jìn)行審計(jì),要轉(zhuǎn)向全過(guò)程階段性審計(jì)模式,將審計(jì)評(píng)價(jià)工作覆蓋到立項(xiàng)、決策、落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。全過(guò)程審計(jì)評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面:第一,保證集團(tuán)企業(yè)資源能夠嚴(yán)格按照管理層制訂的投資預(yù)算方案進(jìn)行合理分配;第二,保證投資項(xiàng)目可以幫助集團(tuán)企業(yè)獲得預(yù)期的收益;第三,通過(guò)對(duì)投資預(yù)算執(zhí)行情況的分析和總結(jié),了解項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);第四,幫助集團(tuán)企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的繼續(xù)狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估,判斷項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行的可行性以及具體執(zhí)行的措施等,結(jié)合階段性審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)投資預(yù)算方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,從而達(dá)到糾偏整改的目的。

優(yōu)化投資退出機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目投資的過(guò)程中,可能會(huì)受到政策方針變化、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理情況、業(yè)務(wù)板塊調(diào)整等方面的影響,使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)推進(jìn)不得不選擇退出。對(duì)集團(tuán)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),通常都會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目終止代表投資失敗,屬于管理者的失誤,但是實(shí)際上,投資項(xiàng)目提前終止并不一定表示投資失敗,而是一種合理明智的選擇。在投資總量保持不變的情況下,集團(tuán)企業(yè)退出無(wú)法繼續(xù)推進(jìn)的項(xiàng)目便可以更好地抓住新的機(jī)遇,通過(guò)投資機(jī)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)投資收益最大化的目標(biāo)。一方面,退出運(yùn)行情況良好的投資項(xiàng)目,可以幫助集團(tuán)企業(yè)盡快收回大量資金,為下一階段投資活動(dòng)的開(kāi)展提供充足的資金,為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。另一方面,退出債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)高或者經(jīng)營(yíng)效果較差的投資項(xiàng)目,可以幫助集團(tuán)企業(yè)及時(shí)止損,避免帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

培養(yǎng)高素質(zhì)預(yù)算人才

集團(tuán)企業(yè)投資預(yù)算管理的實(shí)際效果,與預(yù)算人員的綜合能力具有緊密的關(guān)聯(lián),因此,集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才引入和培養(yǎng)工作的重視,建立科學(xué)完善的培訓(xùn)體系,提高預(yù)算崗位員工的薪資待遇,為人才隊(duì)伍建設(shè)提供保障。一方面,集團(tuán)企業(yè)要努力提高人才培養(yǎng)的專業(yè)性,結(jié)合預(yù)算管理工作的實(shí)際需求,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行理論知識(shí)和操作技能的培訓(xùn),鼓勵(lì)預(yù)算人員積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容和方法,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合,提高預(yù)算管理工作的實(shí)際效果。另一方面,集團(tuán)企業(yè)要建立預(yù)算內(nèi)容和實(shí)踐結(jié)果的分析機(jī)制,通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,全面了解預(yù)算管理人員的知識(shí)短板,為其提供有針對(duì)性的培訓(xùn)課程,幫助其成長(zhǎng)為精通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才,為投資預(yù)算管理工作的高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

投資預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、提高投資收益的重要手段,在集團(tuán)企業(yè)投資方案制訂、資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮著重要的作用。集團(tuán)企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)投資預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系,結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)投資預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)投資退出機(jī)制和信息溝通機(jī)制進(jìn)行完善,從而建立科學(xué)高效的投資預(yù)算管理體系,為企業(yè)投資活動(dòng)的順利進(jìn)行提供保障。