黃彩芬/文

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步推動(dòng)了我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,醫(yī)療行業(yè)在我國民生中占據(jù)重要地位。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提出強(qiáng)烈要求,全面推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用已經(jīng)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下,特別是新的醫(yī)保結(jié)算政策(DRG/DRP)和公立醫(yī)院帶量采購的推行,醫(yī)療機(jī)構(gòu)同樣面臨管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的問題。特別是對盈利性質(zhì)的民營醫(yī)院來講,民營醫(yī)院比起公立醫(yī)院在各個(gè)方面并不占優(yōu)勢,所以財(cái)務(wù)管理的重要性尤為突出。民營醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中更注重財(cái)務(wù)內(nèi)容的劃分,強(qiáng)化管理會計(jì)能更好地幫助醫(yī)院調(diào)整財(cái)務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。本文首先對民營醫(yī)院管理會計(jì)的特點(diǎn)和職能進(jìn)行概述,分析管理會計(jì)在民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值和應(yīng)用,指出民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)揮管理會計(jì)職能時(shí)面臨的問題,并提出應(yīng)用策略,為民營醫(yī)院管理會計(jì)工作應(yīng)用提供相應(yīng)的參考。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)療改革正在如火如荼地發(fā)展完善中。醫(yī)療行業(yè)本身就具有極高的社會責(zé)任性質(zhì),由于門檻較高,對醫(yī)療人才和固定資產(chǎn)投入都有較高需求。而民營醫(yī)院與公立醫(yī)院不同,經(jīng)營范圍十分有限,更多的是以?？茷樘厣?。隨著更多的民營資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè),迫使民營醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下,提高自身競爭力,發(fā)揮自身優(yōu)勢,進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理為醫(yī)院經(jīng)營生存提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會計(jì)在民營醫(yī)院中的應(yīng)用,使經(jīng)營者能夠更全面地掌握民營醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況,為民營醫(yī)院決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),支撐科學(xué)決策,從而提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

醫(yī)院管理會計(jì)的特點(diǎn)和職能

管理會計(jì)是指通過財(cái)務(wù)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等一系列專門方法對相關(guān)資料進(jìn)行核算、整理、對比、分析,使各級人員對其負(fù)責(zé)單位整個(gè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)出的信息進(jìn)行控制、規(guī)劃、評價(jià)考核,幫助單位管理人員對資源合理配置做出最佳決策。管理會計(jì)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,是管理學(xué)與會計(jì)學(xué)相結(jié)合后的一門衍生學(xué)科。管理會計(jì)更傾向內(nèi)部管理,為醫(yī)院內(nèi)部提供信息與服務(wù)。其一,它面向的是未來,不僅反映過去,更側(cè)重于未來,不受統(tǒng)一會計(jì)制度的約束,根據(jù)企業(yè)管理者要求提供相關(guān)報(bào)告。其二,管理會計(jì)具有靈活性,能夠兼顧醫(yī)院經(jīng)營整體和局部。醫(yī)院管理會計(jì)的職能有很多,包括預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢、增強(qiáng)醫(yī)院管理者決策手段、對醫(yī)院未來醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)和控制、評價(jià)考核醫(yī)院部門業(yè)績等。

管理會計(jì)在民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

首先,管理會計(jì)的應(yīng)用可以為民營醫(yī)院提供完整可靠的財(cái)務(wù)信息。管理會計(jì)可以根據(jù)民營醫(yī)院日常經(jīng)營成果對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)逐一分析,并提出相應(yīng)的策略建議,從而使民營醫(yī)院管理者在決策制訂上更有把握,有利于提高決策的精準(zhǔn)性。同時(shí),民營醫(yī)院可以根據(jù)管理會計(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢綜合分析決策制訂是否合理,并加以調(diào)整。此外,通過管理會計(jì)的運(yùn)用,可以提供民營醫(yī)院完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息,保障民營醫(yī)院管理者得到最準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)資料,為其做出正確決策提供支撐。其次,管理會計(jì)的運(yùn)用使民營醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算水平得到提高。管理會計(jì)可以幫助民營醫(yī)院進(jìn)行有效的成本費(fèi)用控制,從而提高民營醫(yī)院預(yù)算水平,為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。管理會計(jì)根據(jù)民營醫(yī)院各科室提供的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行核查,從而發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行階段存在的問題,及時(shí)對問題進(jìn)行解決,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),讓預(yù)算工作更規(guī)范。除此之外,民營醫(yī)院可以將各個(gè)科室的預(yù)算數(shù)據(jù)與過去一段時(shí)間的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行對比,從而對各科室經(jīng)營情況進(jìn)行深入分析,進(jìn)一步提升民營醫(yī)院管理質(zhì)量。最后,管理會計(jì)的應(yīng)用使管理者能提升民營醫(yī)院的調(diào)節(jié)控制能力。管理會計(jì)結(jié)合民營醫(yī)院實(shí)際醫(yī)療活動(dòng)、環(huán)節(jié)、決策的成本費(fèi)用支出,從而針對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)致的調(diào)節(jié),修改財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的偏差,為民營醫(yī)院后續(xù)發(fā)展提供有力保障。

管理會計(jì)在民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

針對投資決策方面的應(yīng)用

目前,我國的民營醫(yī)院普遍存在盲目進(jìn)行設(shè)備購置,在投資項(xiàng)目的論證方面缺乏可行性論證,物資與固定資產(chǎn)管理混亂,浪費(fèi)和閑置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等問題,從而使民營醫(yī)院整體發(fā)展缺乏可持續(xù)性,忽視成本和收入。引入管理會計(jì),可以使民營醫(yī)院少花錢多辦事,實(shí)行低成本擴(kuò)張,將在管理方面的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ),制訂完善的管理方法,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

在經(jīng)營目標(biāo)上的應(yīng)用

民營醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)是追求一定的經(jīng)濟(jì)收益,通過管理會計(jì)的應(yīng)用,能夠?qū)⒐芾頃?jì)職能充分發(fā)揮出來,對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行有效衡量,并對民營醫(yī)院內(nèi)部管理效率提供有效的參考意見,并配合民營醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)資料提供有用的信息依據(jù),促進(jìn)民營醫(yī)院目標(biāo)朝向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。

針對經(jīng)營改革方面的應(yīng)用

對民營醫(yī)院而言,其改革的核心目的就是對機(jī)構(gòu)實(shí)施精簡管理、減員增效,對辦事機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化,對民營醫(yī)院各部門之間存在交叉工作導(dǎo)致效率低下的問題進(jìn)行改善;后勤改革的目標(biāo)主要是使民營醫(yī)院服務(wù)朝向社會化發(fā)展,如后勤承包等,必須在充分調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,針對民營醫(yī)院內(nèi)部相應(yīng)的成本、利潤目標(biāo)進(jìn)行核定,并在民營醫(yī)院內(nèi)部推行責(zé)任制;人事方面的改革主要是對相應(yīng)的職稱、具體工資收入、績效獎(jiǎng)金等與實(shí)際貢獻(xiàn)之間建立一定的聯(lián)系,主要目標(biāo)就是通過相應(yīng)競爭激勵(lì)機(jī)制的建立,充分挖掘內(nèi)部人才身上的潛力,并將其充分發(fā)揮出來。上述的改革促使必須對實(shí)際效益進(jìn)行有效的預(yù)測,并在應(yīng)用實(shí)施過程中關(guān)注其效益進(jìn)展,最后對其進(jìn)行相應(yīng)的評定,在這一過程中,管理會計(jì)是至關(guān)重要的,該項(xiàng)改革的實(shí)施需要建立在管理會計(jì)基礎(chǔ)上。

民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會計(jì)面臨的問題

國家醫(yī)療體系不合理

管理會計(jì)是民營醫(yī)院為了提升經(jīng)營效率,提高市場競爭力,維持民營醫(yī)院優(yōu)勢而設(shè)立的。對民營醫(yī)院來說,管理會計(jì)的應(yīng)用就是為了提高民營醫(yī)院的經(jīng)營收益,使民營醫(yī)院實(shí)現(xiàn)盈利的目的。但大多數(shù)民營醫(yī)院對管理會計(jì)的應(yīng)用停留在經(jīng)驗(yàn)不足的層面,導(dǎo)致其不能為民營醫(yī)院發(fā)展帶來指導(dǎo)意義。目前來看,我國民營醫(yī)院管理會計(jì)應(yīng)用實(shí)踐不充分,缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),需要在民營醫(yī)院管理中探索出適合它們的管理會計(jì)體系,繼而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院機(jī)制的轉(zhuǎn)變。由于民營醫(yī)院主營業(yè)務(wù)還是醫(yī)療,多數(shù)民營醫(yī)院管理層一般都是醫(yī)療領(lǐng)域有名望的專家,但這些管理者并沒有充足的財(cái)務(wù)知識,就容易導(dǎo)致民營醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理的疏忽,不重視管理會計(jì)工作的落實(shí),會計(jì)核算不夠規(guī)范,出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況,導(dǎo)致民營醫(yī)院做決策時(shí)缺乏真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),不利于決策支持。

業(yè)務(wù)流程不夠規(guī)范

民營醫(yī)院進(jìn)行管理會計(jì)應(yīng)用時(shí)會涉及工具的使用,包括全面預(yù)算、成本核算、績效考核等。民營醫(yī)院在成本核算方面存在不足,首先,是缺乏成本核算意識,對其認(rèn)識不足。一些民營醫(yī)院在未對項(xiàng)目進(jìn)行考察了解的基礎(chǔ)上,進(jìn)行盲目的投資,導(dǎo)致民營醫(yī)院大量資金的投入浪費(fèi)。成本核算的缺失致使醫(yī)院成本費(fèi)用劇增,經(jīng)濟(jì)效益降低。其次,成本核算的條件太差。盡管一些民營醫(yī)院資產(chǎn)管理建立了出入庫登記制度和定期盤存制度,但制度管理松懈,長期以來民營醫(yī)院對資產(chǎn)管理工作的不重視導(dǎo)致賬實(shí)不符,以致成本核算效果不明顯。最后,成本核算范圍小,具有主觀隨意性。成本核算的目的就是為績效考核提供依據(jù),但由于缺乏客觀合理性,一定程度上不利于調(diào)動(dòng)醫(yī)療人員的積極性。

相關(guān)認(rèn)識不夠充分

民營醫(yī)院與公立醫(yī)院不同,主要依靠民營醫(yī)院管理者經(jīng)營。民營醫(yī)院管理者的態(tài)度決定民營醫(yī)院相關(guān)決策制度的制定。大部分民營醫(yī)院注重醫(yī)療水平的提升和盈利水平的高低,對管理會計(jì)應(yīng)用對民營醫(yī)院發(fā)展的重要性認(rèn)識不夠充分。民營醫(yī)院管理會計(jì)普及度低,存在對管理會計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)知。首先,一些民營醫(yī)院負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤定義管理會計(jì),認(rèn)為管理會計(jì)就是財(cái)務(wù)部門的管理者,對管理會計(jì)概念認(rèn)識不清,導(dǎo)致民營醫(yī)院管理會計(jì)應(yīng)用受到阻礙。其次,由于民營醫(yī)院管理層對會計(jì)認(rèn)識不到位,對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)崗位錯(cuò)誤地分工,浪費(fèi)人力資源,增加了薪酬支出。就是這種錯(cuò)誤認(rèn)知,致使民營醫(yī)院為了節(jié)約薪酬費(fèi)用,干脆放棄管理會計(jì)崗位,只設(shè)立財(cái)務(wù)會計(jì)崗位,這樣不利于管理會計(jì)在民營醫(yī)院的發(fā)展。最后,由于民營醫(yī)院整體對管理會計(jì)工作的認(rèn)識不充分,導(dǎo)致民營醫(yī)院在預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的不足,造成民營醫(yī)院財(cái)務(wù)方面長期混亂的現(xiàn)象,不利于民營醫(yī)院日后管理會計(jì)工作的有效實(shí)施。

人員水平有待提升

民營醫(yī)院中高級會計(jì)人才短缺,能夠?yàn)槊駹I醫(yī)院提供決策有效依據(jù)的管理會計(jì)人員更是稀缺,所以民營醫(yī)院在推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用道路上存在較大阻礙。一方面,大部分民營醫(yī)院管理會計(jì)人員數(shù)量偏少、整體財(cái)務(wù)人員學(xué)歷較低,財(cái)務(wù)人員學(xué)歷主要是?？坪捅究?專業(yè)知識不扎實(shí)。在實(shí)際工作中,民營醫(yī)院財(cái)務(wù)人員大多專業(yè)素質(zhì)不高,能力僅限于會計(jì)核算記賬等基礎(chǔ)會計(jì)工作,由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識,沒有受過系統(tǒng)的管理會計(jì)培訓(xùn),導(dǎo)致民營醫(yī)院會計(jì)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型仍然面臨很大的困難。另一方面,由于民營醫(yī)院經(jīng)營者對管理會計(jì)不重視,導(dǎo)致民營醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者財(cái)務(wù)管理意識薄弱,管理會計(jì)意識不強(qiáng)。民營醫(yī)院高層管理者若是不具備管理會計(jì)的意識,即使高素質(zhì)的專業(yè)管理會計(jì)人員發(fā)揮的效用再大,也無法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值和作用。

管理會計(jì)在民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)的認(rèn)識

在主營業(yè)務(wù)為醫(yī)療服務(wù)的民營醫(yī)院中,會計(jì)管理并沒有得到醫(yī)院管理層的重視,但隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變以及醫(yī)療行業(yè)的改革,民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須朝精細(xì)化管理發(fā)展,粗放的會計(jì)管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)下民營醫(yī)院管理的需求。因此,民營醫(yī)院高層管理者需要強(qiáng)化對管理會計(jì)的認(rèn)識,主動(dòng)學(xué)習(xí)了解管理會計(jì),只有在管理者了解管理會計(jì)的基礎(chǔ)上,才能使民營醫(yī)院重視管理會計(jì)的應(yīng)用。這對民營醫(yī)院內(nèi)部管理層思想轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)體系建設(shè)具有重大意義。相反,如果民營醫(yī)院高層管理者對管理會計(jì)不重視,那么對會計(jì)人員來說,即使再大的效用也無法發(fā)揮出來。因此,民營醫(yī)院管理者應(yīng)樹立管理會計(jì)應(yīng)用意識,健全相應(yīng)的控制機(jī)制,督促管理會計(jì)工作的落實(shí),進(jìn)行相應(yīng)的知識培訓(xùn),不斷提高自身管理會計(jì)認(rèn)知水平,為醫(yī)院管理會計(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

構(gòu)建民營醫(yī)院應(yīng)用管理會計(jì)的組織框架

首先,民營醫(yī)院需要借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),完善管理會計(jì)理論建設(shè)。管理會計(jì)的實(shí)踐需要理論支持。管理會計(jì)在我國起步晚,沒有形成統(tǒng)一的管理會計(jì)理論體系,在不斷學(xué)習(xí)溝通融合下,需要形成具有民營醫(yī)院特點(diǎn)的理論體系。其次,加強(qiáng)成本管理,保障民營醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。成本管理是民營醫(yī)院實(shí)施內(nèi)部管理的重要手段,有效的成本管理幫助民營醫(yī)院更好地進(jìn)行成本核算,使間接費(fèi)用管理得到科學(xué)合理的分?jǐn)?。精?xì)化管理使民營醫(yī)院物資發(fā)揮最大效能,在有限的范圍內(nèi)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后,進(jìn)行全面編制預(yù)算管理,提升民營醫(yī)院內(nèi)部管理水平。預(yù)算管理不但包括資金的預(yù)算,而且需要格外注意計(jì)劃的量化理念。因?yàn)轭A(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門的工作,需要民營醫(yī)院各部門共同參與,根據(jù)各科室實(shí)際的經(jīng)營情況進(jìn)行編制匯總,精細(xì)化的預(yù)算編制使醫(yī)院內(nèi)部管理效率得到提高。

為管理會計(jì)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

民營醫(yī)院需要為管理會計(jì)應(yīng)用提供良好的發(fā)展環(huán)境。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,信息化建設(shè)顯得尤為重要。部分民營醫(yī)院不注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè),沒有真正落實(shí)信息化建設(shè),這就降低了財(cái)務(wù)工作者的工作效率,大量的工作和壓力,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)失去工作熱情。因此,民營醫(yī)院需要注重信息化軟件的應(yīng)用,從而保證數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。一方面,信息化技術(shù)的應(yīng)用將民營醫(yī)院業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息得到快速有效整合,醫(yī)院信息化的建設(shè),使財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化,在預(yù)算管理、成本管理等方面實(shí)現(xiàn)共享。同時(shí),用信息化手段加強(qiáng)民營醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合,打破“信息孤島”現(xiàn)象,加強(qiáng)了民營醫(yī)院各科室之間的交流溝通,為管理會計(jì)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。另一方面,信息化建設(shè)強(qiáng)化了醫(yī)院內(nèi)部控制,使流程更加規(guī)范。因此,民營醫(yī)院需要向信息化建設(shè)投資,保障信息化成為民營醫(yī)院管理會計(jì)應(yīng)用的有力支撐。

提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在當(dāng)今社會,無論何時(shí)人才都是民營企業(yè)提高市場競爭力的核心。因此,對民營醫(yī)院來說,高素質(zhì)的管理會計(jì)人員是醫(yī)院推行管理會計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)。從當(dāng)前會計(jì)發(fā)展趨勢來看,民營醫(yī)院會計(jì)工作正朝著信息化、自動(dòng)化發(fā)展,未來基礎(chǔ)會計(jì)核算工作將由計(jì)算機(jī)來完成,需要財(cái)務(wù)人員完成轉(zhuǎn)型,只有增強(qiáng)自身的專業(yè)知識,才能不被計(jì)算機(jī)代替。民營醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中,需要了解民營醫(yī)院的業(yè)務(wù)情況,為民營醫(yī)院創(chuàng)造決策價(jià)值。由于管理會計(jì)人才稀缺,因此,民營醫(yī)院需要注重這類人才的培養(yǎng),不僅要對他們進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)知識的培養(yǎng),他們還需要注重計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),在掌握專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,更加注重實(shí)踐學(xué)習(xí)。民營醫(yī)院需要定期派財(cái)務(wù)人員去其他管理較為先進(jìn)的醫(yī)院實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)其他醫(yī)院先進(jìn)的管理會計(jì)模式,增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為民營醫(yī)院未來管理會計(jì)的應(yīng)用鋪路。同時(shí)為了避免財(cái)務(wù)會計(jì)人員由于單一工作產(chǎn)生厭煩情緒,民營醫(yī)院可以實(shí)施輪崗制度,在一定程度上減少員工懈怠的可能性。此外,民營醫(yī)院需要設(shè)立管理會計(jì)崗位,崗位職責(zé)就是進(jìn)行信息反饋和提供決策依據(jù),多方面思考問題,在保證民營醫(yī)院盈利的前提下,盡可能地為患者提供好的醫(yī)療服務(wù)。

管理會計(jì)應(yīng)用對民營醫(yī)院朝精細(xì)化管理發(fā)展具有重要意義。民營醫(yī)院在管理會計(jì)建設(shè)過程中仍存在不足,但民營醫(yī)院通過對管理會計(jì)意識的加強(qiáng)、對管理會計(jì)組織框架的構(gòu)建、高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、信息化的建設(shè)為民營醫(yī)院管理會計(jì)提供良好的發(fā)展環(huán)境。管理會計(jì)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)了民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的高效性和完整性,保障民營醫(yī)院規(guī)范發(fā)展,加快了民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化進(jìn)程,增強(qiáng)了市場競爭力,確保民營醫(yī)院既提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),又達(dá)到盈利目的,有利于民營醫(yī)院穩(wěn)定健康運(yùn)行。