李毅仁

（中國中鐵股份有限公司，北京 100071）

1 建筑工程施工中綜合運用項目管理技術(shù)的優(yōu)勢

1.1 提高工程效率和質(zhì)量

在建筑工程施工中，綜合運用項目管理技術(shù)是提高工程執(zhí)行效率和質(zhì)量的得力工具。有效的計劃和組織是項目管理技術(shù)的核心，通過制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃、資源分配計劃和質(zhì)量控制計劃，確保每個施工階段都有明確的執(zhí)行步驟和時間節(jié)點，這不僅有助于避免資源浪費，也預(yù)防了工期延誤。資源分配計劃的詳細(xì)制定保證每項任務(wù)都得到適當(dāng)?shù)娜肆?、物力支持，從而提高整體施工效率。同時，質(zhì)量控制計劃的執(zhí)行通過監(jiān)督和檢查，確保每個環(huán)節(jié)都符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升整體工程質(zhì)量水平。

1.2 降低項目成本和風(fēng)險

成本和風(fēng)險是建筑工程管理中的兩大挑戰(zhàn)，而項目管理技術(shù)為降低這些挑戰(zhàn)提供了有效的解決方案。通過精細(xì)化管理，項目管理技術(shù)全面掌握工程成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。成本預(yù)算和費用控制計劃的制定使項目經(jīng)理能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決超支問題，避免因資金不足而導(dǎo)致項目滯后或中斷。此外，項目管理技術(shù)通過系統(tǒng)的風(fēng)險管理策略，對潛在風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險化解計劃[1]。這有助于降低施工中可能出現(xiàn)的不確定性，確保項目按照計劃穩(wěn)步進(jìn)行，從而降低整體項目風(fēng)險。

1.3 加強項目預(yù)測和控制

項目管理技術(shù)的綜合運用使得工程的預(yù)測和控制更加精準(zhǔn)和全面。通過全面規(guī)劃和分解工程，每個工作環(huán)節(jié)都能被準(zhǔn)確地預(yù)測和控制。有效的監(jiān)控和反饋機制的建立使項目管理者能夠?qū)崟r獲取施工過程中的各項數(shù)據(jù)和信息。項目管理軟件的應(yīng)用進(jìn)一步提高了數(shù)據(jù)的分析能力，使管理者能夠?qū)椖康倪M(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析。這種科學(xué)依據(jù)有助于實時調(diào)整項目執(zhí)行計劃，確保項目在可控范圍內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)，提高整體的項目預(yù)測和控制水平。

1.4 優(yōu)化資源利用和分配

項目管理技術(shù)通過對資源的科學(xué)調(diào)配和合理利用，最大程度地提高了資源的利用效率。詳細(xì)的資源計劃和調(diào)度表的制定確保了人力、物力、財力等資源的合理分配，避免了資源的過度浪費或不足。通過實時監(jiān)控資源利用情況，項目管理者能夠及時調(diào)整資源分配方案，確保施工過程中資源的平衡和穩(wěn)定。這種優(yōu)化資源利用的方法不僅提高了工程的整體效益，也對環(huán)境可持續(xù)性發(fā)展起到了積極的作用，使項目在有限的資源條件下更為可持續(xù)和經(jīng)濟。在實施過程中，項目管理技術(shù)還可以通過優(yōu)化進(jìn)度計劃和任務(wù)分配，有效減少項目周期，提高項目的執(zhí)行效率。這種高效的資源管理不僅有助于降低項目成本，還能夠更好地滿足項目利益相關(guān)方的需求，提升項目的整體質(zhì)量，確保項目在有限資源的情況下取得最佳的綜合效果。

2 建筑工程施工中項目管理存在的問題

2.1 項目管理意識不強

在建筑工程施工中，充分認(rèn)識和實踐項目管理的重要性對于確保項目按時、按質(zhì)、按量完成至關(guān)重要。然而，仍然存在項目管理意識不足的問題。首先，許多工程團(tuán)隊過于關(guān)注施工進(jìn)度和技術(shù)細(xì)節(jié)，而忽視了項目管理的核心價值。這種不足的項目管理意識可能導(dǎo)致團(tuán)隊成員失去對整個項目的全局把控，進(jìn)而在執(zhí)行階段出現(xiàn)信息溝通不暢、決策不及時等嚴(yán)重問題。團(tuán)隊成員可能更注重自身工作領(lǐng)域，而忽略了項目整體目標(biāo)，可能在執(zhí)行過程中引發(fā)偏差。其次，缺乏項目管理意識可能導(dǎo)致團(tuán)隊難以形成協(xié)同一致的工作態(tài)勢。如果團(tuán)隊成員無法理解項目的整體目標(biāo)和優(yōu)先事項，可能會各自為戰(zhàn)，難以有效協(xié)作。這種不協(xié)調(diào)可能導(dǎo)致項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)重復(fù)勞動、資源浪費等問題，影響項目的整體效率。此外，缺乏項目管理意識也使得團(tuán)隊更容易受到外部和內(nèi)部因素的干擾。未能充分考慮項目風(fēng)險管理、變更管理等方面的問題，使得項目更容易受到不可預(yù)測的因素影響，增加了項目失敗的風(fēng)險。

2.2 項目管理體制計劃不完善

在建筑工程施工中，另一個普遍存在的問題是項目管理體制計劃不完善。這指的是在一些工程中，項目管理體制缺乏充分的規(guī)劃和設(shè)計，從而在執(zhí)行過程中無法有效地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。首先，缺乏明確的項目管理體制可能導(dǎo)致項目目標(biāo)不清晰，責(zé)任劃分模糊。在缺乏清晰指導(dǎo)的情況下，團(tuán)隊成員可能對項目的整體方向缺乏明確理解，導(dǎo)致執(zhí)行過程中存在理解偏差和執(zhí)行誤差的風(fēng)險。責(zé)任劃分模糊也可能使得在問題發(fā)生時難以迅速確定責(zé)任人，進(jìn)而影響問題的及時解決。其次，不完善的管理體制使得對項目進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控困難重重。缺乏有效的監(jiān)控機制可能導(dǎo)致項目執(zhí)行過程中無法及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，從而難以采取及時的糾正措施。這進(jìn)一步增加了項目無法按時交付和達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險。

3 建筑工程施工中綜合運用項目管理技術(shù)的方法

3.1 定制化項目管理計劃

定制化項目管理計劃作為確保建筑工程成功進(jìn)行的基石，其核心在于根據(jù)具體工程的獨特性和需求，制定詳細(xì)的計劃以確保項目的有序推進(jìn)。在制定工程進(jìn)度計劃時，需要全面考慮各項工作的先后關(guān)系和依賴關(guān)系，確保整個項目按照既定計劃無縫推進(jìn)。同時，對于資源的分配，應(yīng)科學(xué)合理地確定各個環(huán)節(jié)所需的人力、物力、財力等資源，以最大限度地提高資源利用效率[2]。質(zhì)量控制計劃也是不可忽視的一部分，要確保施工過程中的各個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保障項目的整體質(zhì)量。在計劃制定的過程中，還要充分考慮項目的可行性和潛在風(fēng)險，為后續(xù)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。通過精心制訂的項目管理計劃，項目團(tuán)隊能夠更好地把握工程進(jìn)展的方向，提前預(yù)判潛在問題，確保項目在有序、高效的框架內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)。

3.2 制定風(fēng)險管理策略

在建筑工程中，項目管理者在面對來自自然環(huán)境、市場變化、人為因素等多方面的影響時，必須制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理策略。在項目啟動階段，對潛在風(fēng)險進(jìn)行全面分析和評估，確定可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素及其影響程度至關(guān)重要。制定的風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)該包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低和接受等多層次的措施，以保障工程的安全進(jìn)行。這一系統(tǒng)化的風(fēng)險管理方法有助于項目管理者更好地應(yīng)對突發(fā)事件，提前預(yù)判潛在問題，并減輕不可避免的風(fēng)險帶來的不利影響，確保項目的可控性和穩(wěn)定性[3]。此過程不僅需要對項目整體進(jìn)行風(fēng)險把控，還需要靈活應(yīng)對具體環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險。靈敏的風(fēng)險感知能夠讓項目管理者在動態(tài)的建筑環(huán)境中靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確保工程的整體順利進(jìn)行。

3.3 增強綜合運用項目管理意識

在團(tuán)隊中培養(yǎng)和增強綜合運用項目管理意識是確保項目成功實施的關(guān)鍵一環(huán)。首先，團(tuán)隊成員需對項目管理的核心理念有深刻理解，涵蓋規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。通過定期的培訓(xùn)和充分的溝通，建立起對項目目標(biāo)的共識，以確保所有參與者都充分理解并認(rèn)同項目的整體目標(biāo)。這有助于形成一個緊密協(xié)作的團(tuán)隊，共同朝著項目成功的方向努力。在這個過程中，培訓(xùn)不僅僅是為了傳遞知識，更是為了激發(fā)團(tuán)隊成員的項目管理意識。通過實際案例的討論和角色扮演，團(tuán)隊成員可以更深入地理解項目管理的實際應(yīng)用場景，提高解決問題和決策的能力。此外，建立定期的項目管理經(jīng)驗分享平臺，讓團(tuán)隊成員能夠分享他們在項目中的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)和成長。持續(xù)的團(tuán)隊培訓(xùn)和經(jīng)驗分享是增強項目管理意識的關(guān)鍵手段。團(tuán)隊成員需要不斷更新自己的知識，保持對新技術(shù)和方法的敏感性，以適應(yīng)項目管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展。通過分享項目經(jīng)驗和學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，團(tuán)隊可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高整體執(zhí)行效能。通過這些努力，團(tuán)隊將更具備項目管理意識，能夠更有針對性地解決問題和推動項目的順利進(jìn)行。

3.4 集成項目管理軟件的應(yīng)用

信息技術(shù)的迅速發(fā)展為項目管理軟件的廣泛應(yīng)用提供了巨大的機遇。通過集成項目管理軟件，項目管理者能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的全面監(jiān)控和管理，這種軟件不僅能夠建立項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多維度的數(shù)據(jù)模型，還能實現(xiàn)對工程各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)測。這使得項目管理者能夠迅速獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，全面了解工程的狀態(tài)，從而更有針對性地進(jìn)行決策和調(diào)整。同時，項目管理軟件還提供了協(xié)作平臺，促進(jìn)了項目團(tuán)隊成員之間的信息共享和溝通。這種實時協(xié)作的機制有助于團(tuán)隊成員之間更緊密、更高效地合作。通過在一個集成的數(shù)字平臺上協(xié)同工作，項目團(tuán)隊能夠更迅速地應(yīng)對問題、制定解決方案，并有效地解決工程管理中的復(fù)雜性和不確定性。綜合來看，集成項目管理軟件的應(yīng)用將項目管理推向了一個更為智能、高效的時代。

3.5 強化團(tuán)隊合作和溝通

在建筑工程中，項目管理既是技術(shù)的執(zhí)行，更是一個需要高度協(xié)作的團(tuán)隊過程。因此，強化團(tuán)隊合作和溝通是確保項目整體成功的至關(guān)重要的手段。團(tuán)隊建設(shè)需要在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上，根據(jù)團(tuán)隊成員的特長和專業(yè)背景進(jìn)行合理的分工和協(xié)作。這有助于構(gòu)建一個具備默契和高效協(xié)作機制的團(tuán)隊。在溝通方面，建立起順暢的信息傳遞和反饋機制是至關(guān)重要的。確保各個環(huán)節(jié)的信息能夠及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)人員，從而避免信息滯后和誤解。通過使用先進(jìn)的協(xié)作工具和溝通平臺，團(tuán)隊成員可以更便捷地分享信息、提出建議，以及及時響應(yīng)變化。這種流暢的溝通機制有助于提高整體工程管理的效能，使得團(tuán)隊能夠更加協(xié)同一致地迎接挑戰(zhàn)，確保項目按計劃有序推進(jìn)[4]。團(tuán)隊的協(xié)同力量是推動項目向成功目標(biāo)邁進(jìn)的不可或缺的動力，其重要性不可低估。

3.6 提升成本預(yù)估水平

為了更好地提升成本預(yù)估水平，團(tuán)隊需著眼于建立一個全面而精細(xì)的成本管理體系。首先，建立一個合理而可靠的成本估算模型，充分考慮到各種可能的風(fēng)險和變化因素。這一模型應(yīng)當(dāng)能夠在項目的各個階段提供準(zhǔn)確的成本信息，以幫助團(tuán)隊更有效地掌控項目的經(jīng)濟狀況。在建立成本管理體系時，關(guān)注點應(yīng)當(dāng)不僅僅局限于項目執(zhí)行階段，還需覆蓋規(guī)劃、監(jiān)控和項目收尾等關(guān)鍵階段。這有助于確保成本估算的全面性和準(zhǔn)確性，從而為項目的整體成功奠定基礎(chǔ)。通過細(xì)致入微的風(fēng)險評估，團(tuán)隊可以更全面地考慮到各種可能的不確定性，為成本估算提供更為可靠的基礎(chǔ)。深入分析歷史數(shù)據(jù)是提升成本預(yù)估水平的不可或缺的步驟。通過對過往項目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)研究，團(tuán)隊能夠識別出不同項目之間的共性和規(guī)律，為當(dāng)前項目的成本估算提供更為精準(zhǔn)的依據(jù)。現(xiàn)代技術(shù)手段如人工智能和大數(shù)據(jù)分析也是關(guān)鍵工具，能夠通過對大量數(shù)據(jù)的智能分析，為成本預(yù)估提供更為科學(xué)和精確的基礎(chǔ)。與供應(yīng)商和承包商建立緊密的合作關(guān)系是提升成本預(yù)估水平的重要方面。及時獲取市場行情和物價信息，有助于更精準(zhǔn)地制定成本計劃。通過與供應(yīng)鏈的協(xié)作，團(tuán)隊可以更靈活地應(yīng)對市場波動，及時調(diào)整成本預(yù)估，確保其與實際情況保持一致。這種合作關(guān)系的建立不僅僅是信息的獲取，更是共同應(yīng)對變化的策略制定和執(zhí)行。

3.7 實施持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)

建筑工程是一個復(fù)雜而動態(tài)的過程，因此持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)是確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)定期進(jìn)行項目進(jìn)展的審查和評估，以確保項目仍然符合既定的目標(biāo)和計劃。這可以通過制定關(guān)鍵績效指標(biāo)來實現(xiàn)，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行定量分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施[5]。監(jiān)控不僅僅是對項目本身的關(guān)注，還包括對外部環(huán)境的敏感性。及時了解市場變化、法規(guī)政策的調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步等因素，有助于項目管理團(tuán)隊更好地應(yīng)對潛在的風(fēng)險和機遇。通過建立有效的信息收集和分析機制，項目管理者可以更加敏銳地洞察市場動態(tài)，做出及時的調(diào)整，確保項目能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。除了監(jiān)控，項目管理團(tuán)隊還應(yīng)鼓勵團(tuán)隊成員提出改進(jìn)建議，并將這些建議納入項目管理體系。持續(xù)改進(jìn)的文化有助于優(yōu)化工作流程、提高效率，從而實現(xiàn)更好的項目績效。通過定期的經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，項目管理團(tuán)隊可以不斷積累經(jīng)驗，提升團(tuán)隊的整體水平。

4 結(jié)語

綜合運用項目管理技術(shù)在建筑工程施工中具有重要的意義。通過對項目管理技術(shù)的優(yōu)勢和方法進(jìn)行深入探討，可以在工程實施中更好地發(fā)揮其作用。提高工程效率和質(zhì)量、降低項目成本和風(fēng)險、加強項目預(yù)測和控制，以及優(yōu)化資源利用和分配等方面的優(yōu)勢，為建筑工程的順利進(jìn)行提供了堅實的保障。通過定制化項目管理計劃、制定風(fēng)險管理策略、集成項目管理軟件的應(yīng)用以及強化團(tuán)隊合作和溝通等方法，可以更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高整體工程的管理水平。在未來的建筑工程中，應(yīng)繼續(xù)深化項目管理技術(shù)的研究和實踐，不斷提高其在建筑工程中的應(yīng)用水平，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。