王天倫

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。在這種背景下，業(yè)財融合成為施工企業(yè)提升管理水平、提高競爭力和降低風險的重要手段。本文以施工企業(yè)為研究對象，分析了業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的新特點和挑戰(zhàn)，探討了財務(wù)管理要點和策略，為施工企業(yè)財務(wù)管理工作提供理論指導(dǎo)和實踐參考。業(yè)財融合作為一種新興的財務(wù)管理模式，是將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理有機結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置和價值最大化。施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要力量，其財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，研究業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實踐意義。

業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理要點

建立健全財務(wù)風險防控體系 施工企業(yè)應(yīng)在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上不斷完善內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)管理的合規(guī)性、有效性和高效性，具體措施包括制定健全內(nèi)部控制制度，確保各項財務(wù)操作的規(guī)范性和透明度；加強內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)管理中的問題，防止企業(yè)資產(chǎn)流失；建立風險預(yù)警機制，對潛在風險進行及時識別和應(yīng)對，確保企業(yè)財務(wù)安全。施工企業(yè)在面臨復(fù)雜的市場環(huán)境時，應(yīng)加強風險識別和評估，以便更好地應(yīng)對潛在的風險，如建立風險數(shù)據(jù)庫，對歷史數(shù)據(jù)進行分類整理，為風險評估提供依據(jù)；運用專業(yè)評估方法，如概率論、統(tǒng)計學(xué)等，對企業(yè)面臨的各類風險進行量化評估；制定風險應(yīng)對策略，針對不同風險等級制定相應(yīng)的防范措施，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。施工企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，以提高財務(wù)風險防控的效率和效果，具體包括構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成和共享；運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，實時監(jiān)測企業(yè)財務(wù)狀況，提高風險識別的準確性；引入智能化財務(wù)管理工具，如財務(wù)機器人、智能數(shù)據(jù)分析等，減輕人工干預(yù)的負擔，提高風險防控的自動化水平。施工企業(yè)應(yīng)建立健全監(jiān)督與問責機制，確保財務(wù)風險防控措施得到有效執(zhí)行。一是明確各級財務(wù)人員的職責與權(quán)限，實現(xiàn)權(quán)責分明；二是加強對財務(wù)操作的監(jiān)督，確保各項制度得到嚴格執(zhí)行；三是建立問責機制，對違規(guī)操作、失職瀆職等行為進行嚴肅處理。

優(yōu)化財務(wù)管理流程 施工企業(yè)應(yīng)在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，明確財務(wù)管理目標，確保財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運作的一致性。財務(wù)管理目標應(yīng)包括確保資金安全、提高資金使用效率、降低成本、實現(xiàn)盈利最大化等。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)財融合的特點，建立健全財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。財務(wù)管理制度應(yīng)涵蓋預(yù)算管理、成本控制、內(nèi)部審計、風險防范等方面。施工企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。構(gòu)建財務(wù)信息共享平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)實時、準確、完整的傳遞，提高財務(wù)信息的透明度和決策效率。同時，加強對財務(wù)管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理水平。施工企業(yè)應(yīng)在業(yè)財融合背景下，加強對財務(wù)風險的識別、評估和控制。建立健全風險防范機制對財務(wù)風險進行及時應(yīng)對和處理，確保企業(yè)財務(wù)安全。施工企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算管理，優(yōu)化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)控流程。確保預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，提高預(yù)算執(zhí)行效果，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。在業(yè)財融合背景下，施工企業(yè)應(yīng)對成本進行精細化管理，加強成本控制與核算。通過成本分析，挖掘成本控制潛力，降低成本支出，提高企業(yè)盈利能力。施工企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)報告編制和披露工作，提高財務(wù)報告質(zhì)量。確保財務(wù)報告真實、完整、準確地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為投資者和管理層提供可靠的決策依據(jù)。

提高財務(wù)信息披露的透明度 施工企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)報表體系，確保財務(wù)報表真實、完整、準確地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。此外，企業(yè)還應(yīng)編制附注、說明等補充資料，以便投資者和其他利益相關(guān)者更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況。施工企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部控制建設(shè)，確保財務(wù)報告的真實性和完整性。企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部控制制度，涵蓋財務(wù)報告流程、審批權(quán)限、會計政策等方面，并對內(nèi)部控制的有效性進行定期評估。企業(yè)應(yīng)積極拓展財務(wù)信息披露渠道，通過企業(yè)官網(wǎng)、證券交易所、行業(yè)報告等多種途徑，向投資者和其他利益相關(guān)者傳遞清晰的財務(wù)信息。同時，企業(yè)還應(yīng)注重信息披露的時效性，確保利益相關(guān)者能夠及時獲取財務(wù)信息。施工企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)風險管理，及時識別和應(yīng)對風險。企業(yè)應(yīng)制定風險應(yīng)對策略，確保在面臨風險時能夠采取有效措施降低損失。此外，企業(yè)應(yīng)加強與金融機構(gòu)的溝通，確保金融機構(gòu)對企業(yè)的風險有足夠的了解。企業(yè)應(yīng)注重提高財務(wù)信息披露質(zhì)量，盡量減少信息不對稱現(xiàn)象。企業(yè)可以聘請專業(yè)機構(gòu)對財務(wù)報告進行審計，確保財務(wù)報告符合相關(guān)法規(guī)和會計準則。同時，企業(yè)還應(yīng)加強財務(wù)報告的解釋和說明，以便于投資者和其他利益相關(guān)者理解財務(wù)報告。

強化財務(wù)預(yù)算管理 在業(yè)財融合背景下，加強財務(wù)預(yù)算管理是提高施工企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目特點，充分調(diào)研市場、準確預(yù)測成本，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。施工企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。同時，加大對預(yù)算執(zhí)行的考核力度，獎懲分明。施工企業(yè)在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算，確保項目順利進行。施工企業(yè)應(yīng)加大預(yù)算管理信息化建設(shè)投入，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的采集、處理和分析能力，為預(yù)算管理提供有力支持。施工企業(yè)應(yīng)加大對預(yù)算管理的培訓(xùn)和宣傳力度，提高全員對預(yù)算管理的認識和重視程度。

業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理策略

建立健全業(yè)財融合信息系統(tǒng) 為了更好地應(yīng)對這種情況，施工企業(yè)應(yīng)建立一套完整的數(shù)據(jù)管理體系，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，有助于企業(yè)全面了解業(yè)務(wù)運行狀況，為決策者提供準確、及時的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)應(yīng)加大對信息化建設(shè)的投入，提高財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的智能化水平。通過引入先進的信息化工具，例如大數(shù)據(jù)分析、云計算和人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的自動化、智能化處理。施工企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)的合規(guī)性。通過內(nèi)部控制，企業(yè)可以降低風險，提高管理水平，為業(yè)財融合提供堅實的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算管理，將業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密結(jié)合。通過預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置，提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制體系，實現(xiàn)成本的精細化管理。通過對業(yè)務(wù)過程中的各項成本進行監(jiān)控和分析，降低成本，提高經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應(yīng)完善績效管理體系，將業(yè)務(wù)與財務(wù)指標相結(jié)合，考核各部門和員工的績效。這有助于激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)整體運營效率。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，使其更好地了解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)提供有效的財務(wù)支持。財務(wù)部門應(yīng)與其他部門保持緊密合作，了解業(yè)務(wù)動態(tài)，共同推進企業(yè)發(fā)展。通過跨部門協(xié)作，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機融合。

創(chuàng)新財務(wù)管理模式 在業(yè)財融合背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強對信息技術(shù)的研究和應(yīng)用，構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)財融合信息平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的無縫對接。施工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理流程進行優(yōu)化，簡化手續(xù)，提高工作效率，降低管理成本。施工企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部控制，確保業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和真實性，為企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式提供基礎(chǔ)保障。施工企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對項目成本、進度、風險等方面進行深入挖掘，為企業(yè)決策提供有力支持。施工企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理團隊的培養(yǎng)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強業(yè)財融合意識，為創(chuàng)新財務(wù)管理模式提供人才保障。施工企業(yè)可以與專業(yè)財務(wù)咨詢機構(gòu)、軟件供應(yīng)商等外部合作伙伴保持緊密合作，共同推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

強化內(nèi)部審計 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，建立健全內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計的職責、權(quán)限和程序，確保內(nèi)部審計工作的有序開展。加強對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)和選拔，提高其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平，確保內(nèi)部審計工作的專業(yè)性和獨立性。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的精細化、智能化，提高審計效率和準確性。內(nèi)部審計部門應(yīng)與企業(yè)其他部門保持密切溝通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密融合，確保內(nèi)部審計工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相一致。對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，加強對內(nèi)部審計成果的運用，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)改進管理、提高效益的動力。對內(nèi)部審計工作進行定期評價，完善內(nèi)部審計體系，確保內(nèi)部審計工作的有效性和持續(xù)性。

深化與金融機構(gòu)的合作 施工企業(yè)應(yīng)與金融機構(gòu)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，為雙方提供持續(xù)、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)支持。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目特點和融資需求，與金融機構(gòu)共同優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資風險。雙方應(yīng)積極探索金融創(chuàng)新，運用互聯(lián)網(wǎng)金融、供應(yīng)鏈金融等新型融資方式，滿足施工企業(yè)多樣化融資需求。施工企業(yè)與金融機構(gòu)應(yīng)共同加強財務(wù)風險管理，建立風險預(yù)警機制，確保資金安全。金融機構(gòu)應(yīng)針對施工企業(yè)的特點，提供定制化的金融服務(wù)，提高金融服務(wù)質(zhì)量和滿意度。施工企業(yè)與金融機構(gòu)應(yīng)加強人員交流與培訓(xùn)，提高雙方財務(wù)管理水平的專業(yè)素養(yǎng)。

本文從業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的新特點和挑戰(zhàn)出發(fā)，分析了施工企業(yè)財務(wù)管理要點和策略。業(yè)財融合作為一種新興的財務(wù)管理模式，對施工企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求。施工企業(yè)應(yīng)加強業(yè)財融合理念的傳播和培訓(xùn)，優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高財務(wù)信息披露的透明度，強化財務(wù)預(yù)算管理，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，建立健全業(yè)財融合信息系統(tǒng)，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，強化內(nèi)部審計，深化與金融機構(gòu)的合作，以提高財務(wù)管理水平，增強企業(yè)競爭力和抵御風險能力。

（作者單位：核工業(yè)井巷建設(shè)集團有限公司）