蔚瑞霞

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，但在實(shí)踐中還存在一些問(wèn)題。本文探討了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。首先，闡述了相關(guān)的理論基礎(chǔ)；其次，結(jié)合建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理特點(diǎn)對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，包括財(cái)務(wù)成本核算不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制不合理、財(cái)務(wù)成本控制手段單一、財(cái)務(wù)成本信息傳遞不暢以及財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。最后，針對(duì)性地提出相應(yīng)的對(duì)策，旨在優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)成本管理的定義 財(cái)務(wù)成本管理是指一個(gè)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過(guò)程。這一過(guò)程以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

財(cái)務(wù)成本管理的基本原理 一是成本效益原則。即在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，需要權(quán)衡成本和效益之間的關(guān)系，選擇成本低、效益高的方案。二是風(fēng)險(xiǎn)收益均衡原則。即在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要考慮到風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的平衡，選擇合適的財(cái)務(wù)策略以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的均衡。三是資源優(yōu)化配置原則。即在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。四是可持續(xù)發(fā)展原則。即在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，注重環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等方面的問(wèn)題。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn) 一是復(fù)雜性。由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目分布廣泛，且每個(gè)項(xiàng)目的具體情況都不盡相同，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)需要考慮的因素較多，管理難度較大。二是動(dòng)態(tài)性。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，且在施工過(guò)程中存在許多不確定性因素，因此需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)成本管理，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。三是風(fēng)險(xiǎn)性。由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目投資較大，且受政策、市場(chǎng)等因素的影響較大，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)需要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，但在實(shí)際操作中往往存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理失效，甚至給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)成本核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本控制失效 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目周期長(zhǎng)、涉及面廣，財(cái)務(wù)成本核算往往存在不準(zhǔn)確的問(wèn)題。有些企業(yè)只重視財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，而忽略了成本核算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致成本控制失效。

財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制不合理，缺乏科學(xué)性和可操作性 財(cái)務(wù)成本預(yù)算是成本控制的重要依據(jù)，但有些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制不合理，缺乏科學(xué)性和可操作性。例如，某企業(yè)在編制項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，只是簡(jiǎn)單地根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，而未考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工條件，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生較大偏差，無(wú)法有效指導(dǎo)成本控制。

財(cái)務(wù)成本控制手段單一，缺乏針對(duì)性和有效性 有些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制手段單一，缺乏針對(duì)性和有效性。例如，某些企業(yè)在控制成本時(shí)，只注重施工過(guò)程中的成本控制，而忽略了前期策劃和后期收尾階段的成本控制。

財(cái)務(wù)成本信息傳遞不暢，影響決策效率和質(zhì)量 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目分布廣泛，信息傳遞往往存在不暢的情況。例如，某個(gè)企業(yè)在多個(gè)地區(qū)有項(xiàng)目，但各項(xiàng)目之間的信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)掌握各項(xiàng)目的實(shí)際成本情況，影響了決策效率和質(zhì)量。

財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)不高，制約管理水平的提升 建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)參差不齊，一些管理人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本管理技能。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策建議

針對(duì)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面存在的問(wèn)題，下文提出相應(yīng)的對(duì)策，以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

完善財(cái)務(wù)成本核算體系，提高核算準(zhǔn)確性 第一，建立健全財(cái)務(wù)成本核算制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)成本核算制度，明確核算范圍、內(nèi)容、方法、程序和責(zé)任等方面的要求，確保核算工作規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本核算細(xì)則和操作指南，指導(dǎo)實(shí)際操作。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算人員培訓(xùn)和管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)定期組織培訓(xùn)、考核和交流，使核算人員能夠掌握先進(jìn)的核算方法和技術(shù)，提高核算準(zhǔn)確性和效率。第三，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本核算軟件和技術(shù)。建筑施工企業(yè)可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本核算軟件和技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，實(shí)現(xiàn)核算工作的自動(dòng)化、智能化和精細(xì)化，提高核算效率和準(zhǔn)確性，降低人力成本和錯(cuò)誤率。通過(guò)云計(jì)算技術(shù)，施工企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取各個(gè)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析，實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)同工作。利用大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行深度挖掘和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，提高成本控制的能力。人工智能技術(shù)可以自動(dòng)化進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，減少人工操作，提高操作效率和準(zhǔn)確性。引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本核算軟件和技術(shù)，能夠幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制，提高預(yù)算的科學(xué)性 第一，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制方法。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制方法，綜合考慮企業(yè)實(shí)際情況、市場(chǎng)環(huán)境、施工條件等多方面因素，采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等先進(jìn)預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本預(yù)算的審核和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本預(yù)算的審核和調(diào)整工作，建立完善的審核和調(diào)整機(jī)制，對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面、客觀、科學(xué)的評(píng)估和調(diào)整，確保預(yù)算的合理性和有效性。需要對(duì)財(cái)務(wù)成本的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和影響因素，以便在調(diào)整預(yù)算時(shí)能夠有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化。第三，加大財(cái)務(wù)成本預(yù)算的執(zhí)行力度和監(jiān)督力度。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保預(yù)算的有效執(zhí)行和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)控與分析，通過(guò)建立預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本控制手段，提高控制的有效性 第一，引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和方法。建筑施工企業(yè)應(yīng)引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和方法，如全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈管理等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，提高控制的有效性。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃和控制，確保財(cái)務(wù)成本的合理分配和利用。作業(yè)成本管理可以通過(guò)對(duì)每個(gè)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)成本超支的問(wèn)題。而通過(guò)價(jià)值鏈管理，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)成本效益，減少浪費(fèi)。第二，制定合理的財(cái)務(wù)成本控制指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)成本控制指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如材料消耗定額、機(jī)械使用費(fèi)定額、人工費(fèi)定額等，并將這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)納入績(jī)效考核體系，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，完善財(cái)務(wù)成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，通過(guò)制定獎(jiǎng)懲措施、落實(shí)責(zé)任制等方式，激勵(lì)員工積極參與成本控制工作，提高控制效果。建立財(cái)務(wù)成本控制的考核制度，對(duì)員工的成本控制績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。

改進(jìn)財(cái)務(wù)成本信息傳遞方式，提高決策效率和質(zhì)量 第一，建立高效的財(cái)務(wù)成本信息傳遞渠道和平臺(tái)。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立高效、便捷的財(cái)務(wù)成本信息傳遞渠道和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目之間的信息共享和交流暢通。通過(guò)引入信息化技術(shù)手段，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、項(xiàng)目管理軟件等，提高信息傳遞效率和準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)同工作能力。信息技術(shù)還能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出準(zhǔn)確的決策，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本信息分析和解讀能力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本信息的分析和解讀能力，建立完善的信息分析體系，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行深入挖掘和分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)，包括對(duì)利潤(rùn)率、成本率、資金利用率等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，以及對(duì)不同成本項(xiàng)目的合理性進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀，深入了解財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。第三，提高財(cái)務(wù)成本信息的透明度和公開(kāi)度。建筑施工企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)成本信息的透明度和公開(kāi)度，加強(qiáng)信息的披露和監(jiān)督。通過(guò)定期發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告等文件，確保信息的透明度和公正性，提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

提升成本管理人員素質(zhì)，促進(jìn)管理水平的提升 第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)和選拔。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)和選拔工作，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力。通過(guò)組織培訓(xùn)課程、分享經(jīng)驗(yàn)案例等方式，增強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)和技能水平；同時(shí)，積極選拔具有豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀溝通能力的員工擔(dān)任重要崗位，充分發(fā)揮他們的潛力。第二，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理人員激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與財(cái)務(wù)成本控制工作，提高管理效果。通過(guò)制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，如晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金和其他福利等，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感；同時(shí)落實(shí)責(zé)任制，明確員工的職責(zé)和權(quán)限，確保工作質(zhì)量。第三，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)成本管理文化氛圍。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)成本管理文化氛圍，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、開(kāi)展案例分享會(huì)等方式，促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)；同時(shí)鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性意見(jiàn)和建議，不斷完善成本控制體系和方法，實(shí)現(xiàn)管理水平持續(xù)提升。

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。針對(duì)存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)完善財(cái)務(wù)成本核算體系、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制、創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本控制手段、改進(jìn)財(cái)務(wù)成本信息傳遞以及提升成本管理人員素質(zhì)等措施，可以有效提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低成本支出，提高經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：山西四建集團(tuán)有限公司）