賈夢瑩

隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)在企業(yè)生存和競爭中起著越來越重要的作用。在人力資源管理視角下，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)不僅包括技能和知識的提升，還涉及員工的情感、動機(jī)以及企業(yè)和員工之間的互動關(guān)系。本文將深入探討這一領(lǐng)域的重要性、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢。

人力資源管理專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的重要性

提高企業(yè)競爭力 專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)的核心力量，他們所具備的專業(yè)技能和知識水平直接決定了企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。在?dāng)今高度競爭的商業(yè)環(huán)境中，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新至關(guān)重要。

提高企業(yè)創(chuàng)新能力 創(chuàng)新已經(jīng)取代資本，成為企業(yè)發(fā)展的新驅(qū)動力。在這個知識經(jīng)濟(jì)時代，專業(yè)技術(shù)人才作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。通過系統(tǒng)性的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，企業(yè)可以不斷提升員工的創(chuàng)新能力，從而推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

提升員工滿意度和忠誠度 專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅可以提升員工的技能和知識水平，更能增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力和創(chuàng)新能力。通過有效的培訓(xùn)計劃和實踐經(jīng)驗，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，促使他們更好地適應(yīng)市場需求的變化，為企業(yè)帶來更多的價值。企業(yè)和員工之間的互動關(guān)系對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。建立良好的合作關(guān)系可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高他們的工作滿意度和忠誠度。這種緊密的合作關(guān)系不僅有助于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的員工，還能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，使企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)困境與問題

培養(yǎng)機(jī)制不完善 許多企業(yè)在面對專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)時，常常陷入困境。由于缺乏精細(xì)的管理機(jī)制和周密的培訓(xùn)計劃，許多企業(yè)的培訓(xùn)投入無法產(chǎn)生預(yù)期的回報，員工的技能和知識水平無法得到有效提升。同時，這些企業(yè)還可能忽視員工的個人發(fā)展需求，員工在工作中缺乏足夠的支持和指導(dǎo)，無法充分發(fā)揮他們的潛力。這種狀況不僅抑制了員工的積極性和創(chuàng)造力，還可能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成阻礙。

培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求脫節(jié) 許多企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面缺乏創(chuàng)新和多樣化的培訓(xùn)方式，這導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，員工的積極性和主動性受到抑制。傳統(tǒng)的教學(xué)方式往往只注重知識的傳遞，而忽略了員工的參與和互動，使得培訓(xùn)變得枯燥乏味，無法激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造力。

培訓(xùn)方式單一 許多企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面缺乏創(chuàng)新和多樣化的培訓(xùn)方式，這導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，員工的積極性和主動性受到抑制。傳統(tǒng)的教學(xué)方式往往只注重知識的傳遞，而忽略了員工的參與和互動，使得培訓(xùn)變得枯燥乏味，無法激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造力。

人力資源管理視角下專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)思路

樹立人才強(qiáng)企理念 在“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)重新審視人才培養(yǎng)理念，創(chuàng)新人才工作思路，以促進(jìn)員工和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

第一，轉(zhuǎn)變思維，將人才視為企業(yè)最重要的資源。樹立“人才優(yōu)先”的戰(zhàn)略思維，將人才發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的核心，注重專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。通過優(yōu)化人才資源配置，積極搭建有利于各類人才成長的平臺，促進(jìn)人才的合理流動和優(yōu)化配置。

第二，建立和完善人才激勵機(jī)制（如圖1所示）。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才評價機(jī)制和激勵機(jī)制，以吸引和留住優(yōu)秀人才。通過多種形式的激勵手段，如薪酬、福利、職位晉升等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。同時，應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機(jī)會。

圖1 完善人才激勵機(jī)制

第三，強(qiáng)化人才培養(yǎng)和培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)加大對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，建立完善的教育培訓(xùn)體系。通過多種形式、多層次的教育培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和管理能力，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。同時，應(yīng)注重實踐與理論相結(jié)合，加強(qiáng)員工實踐能力的培養(yǎng)和鍛煉。

圖2 人才生態(tài)環(huán)境

第四，營造良好的人才成長環(huán)境（如圖2所示）。企業(yè)應(yīng)注重營造良好的人才成長環(huán)境，包括提供良好的工作環(huán)境、福利待遇和發(fā)展機(jī)會等。通過營造積極向上、富有挑戰(zhàn)性的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，提高員工的工作積極性和投入度。同時，應(yīng)關(guān)注員工的工作生活平衡，提供良好的工作環(huán)境和生活條件。

第五，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的需求和意見，及時解決員工的問題和困難。通過建立良好的勞動關(guān)系，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，應(yīng)注重員工的權(quán)益保護(hù)和社會保障，提供完善的社會保險和福利待遇。

構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)機(jī)制 在規(guī)劃各單位的發(fā)展路徑時，必須將人才的引進(jìn)與培養(yǎng)置于核心位置。單純依賴學(xué)歷或職稱來評判人才已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的多元化需求。相反，我們應(yīng)該注重實際經(jīng)驗與個人能力的綜合考察，以實現(xiàn)更為全面和有針對性的人才引進(jìn)。為了構(gòu)建富有吸引力的人才環(huán)境，各單位應(yīng)將人才引進(jìn)策略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。這意味著為人才提供充分的發(fā)展空間和機(jī)會，讓他們在實踐中發(fā)揮專長，實現(xiàn)個人價值的同時推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

政府在此過程中應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用，制定具有高度吸引力的人才政策，營造良好的營商環(huán)境，從而吸引更多優(yōu)秀人才。同時，政府還需要確保引進(jìn)的人才得到合理的薪酬待遇、社會保障以及職業(yè)晉升機(jī)會。我們還應(yīng)該關(guān)注人才的生活需求，盡力解決他們的住房問題以及子女教育問題，為他們創(chuàng)造一個穩(wěn)定、舒適的工作和生活環(huán)境。這將有助于激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)新精神，促使他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

采取科學(xué)合理的人才激勵對策 為了激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力，可以制定一套科學(xué)、合理的激勵政策。該政策應(yīng)將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，以激活人才的內(nèi)在動力。對于在技術(shù)領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的人才，應(yīng)給予特別的獎勵和激勵。

在實施過程中，需要全面推進(jìn)薪酬制度改革，引入多元化的薪酬結(jié)構(gòu)?？梢圆捎靡允袌鰹閷?dǎo)向的薪酬策略，根據(jù)人才的市場價值和績效表現(xiàn)來制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。同時，可以設(shè)立特別獎勵基金，對于在科研、創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面取得突出成績的人才給予額外的獎勵。

除了物質(zhì)激勵外，精神激勵同樣重要。可以建立公開、透明的晉升機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展空間。同時，可以設(shè)立榮譽(yù)獎勵體系，對于在各個領(lǐng)域取得卓越成就的人才給予榮譽(yù)表彰和獎勵。這些榮譽(yù)不僅是對人才的認(rèn)可和鼓勵，也能提升他們的社會地位和知名度。此外，可以通過定期評選和表彰優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，并全面宣傳他們在企事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用。這不僅可以激勵優(yōu)秀人才繼續(xù)努力，還能激發(fā)其他人才的積極性和創(chuàng)造力。同時，可以開展各類培訓(xùn)、交流活動，促進(jìn)人才的專業(yè)技能提升和知識更新。

積極地與高校合作，搭建平臺 我們可以采取一種更創(chuàng)新的方式，與高校合作開展人才培訓(xùn)。具體來說，我們可以共同設(shè)計一些定制化的課程，這些課程可以根據(jù)企業(yè)的具體需求和行業(yè)趨勢來定制，旨在提升專業(yè)技術(shù)人才的實踐能力和專業(yè)素養(yǎng)。此外，我們還可以利用高校的實驗室和研究設(shè)施，開展一些前沿的技術(shù)研究和項目實踐。這些研究和項目可以幫助人才更好地理解和掌握最新的技術(shù)趨勢，提高他們在各自領(lǐng)域中的競爭力。同時，我們也可以邀請高校的教授和專家，共同開展一些研討會和學(xué)術(shù)交流活動。這些活動可以幫助人才拓寬視野，提高他們的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。

建立多元化的培訓(xùn)機(jī)制 我們可以采取一種更全面、更創(chuàng)新的方式來規(guī)劃人才培訓(xùn)。我們需要對自身的需求進(jìn)行深入分析，以便更好地確定培訓(xùn)計劃和目標(biāo)。對于擁有高級職稱和專長的人才，我們可以考慮建立一種人才發(fā)展路徑，通過內(nèi)部培訓(xùn)、實踐項目和外部學(xué)習(xí)等方式來提升他們的能力和素質(zhì)。

同時，我們還需要積極整合各種培訓(xùn)資源，包括行業(yè)專家、教育機(jī)構(gòu)、在線學(xué)習(xí)平臺等，以提供更為豐富和多元化的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。此外，我們還可以探索創(chuàng)新培訓(xùn)模式，如社交化學(xué)習(xí)、游戲化學(xué)習(xí)等，以更好地吸引和激發(fā)人才的參與和興趣。

為了更好地評估培訓(xùn)效果和質(zhì)量，我們可以建立一套完善的考核機(jī)制和指標(biāo)體系，以便對人才的技能和表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價。此外，我們還可以引入激勵制度，如晉升機(jī)制、獎勵措施等，以鼓勵人才積極參與培訓(xùn)并提升自身素質(zhì)。

總之，盡管專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)是一項艱巨的任務(wù)，但只要企業(yè)能夠從戰(zhàn)略高度對待這個問題，采用創(chuàng)新和全面的方法來管理和培養(yǎng)他們的專業(yè)技術(shù)人才，就能夠在這個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時代中取得成功。

（作者單位：山東方亞新能源集團(tuán)有限公司）