麻玉峰

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。面對(duì)越來越激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，將精益生產(chǎn)與內(nèi)部管理相結(jié)合，構(gòu)建精益生產(chǎn)管理體系，從而完善生產(chǎn)組織流程，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。本文分析了企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系的作用、不足以及成因，并且有針對(duì)性地提出了實(shí)踐策略，為提高企業(yè)管理水平提供理論依據(jù)。

緒論

精益生產(chǎn)體系概述 在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系中，想要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的優(yōu)化目標(biāo)，就要從質(zhì)量把控入手，因此精益生產(chǎn)體系應(yīng)運(yùn)而生。精益生產(chǎn)體系的核心是精益思想，旨在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出最多的價(jià)值。精益思想不是片面地追求降低產(chǎn)品成本，也不是追求一味地提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，它的側(cè)重點(diǎn)在于要提高產(chǎn)品技術(shù)和成本的協(xié)調(diào)性、匹配度。

在精益管理體系的構(gòu)建過程中，首先，要設(shè)立精益生產(chǎn)體系推進(jìn)部門，使精益的思想可以得到有效落實(shí)，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的必經(jīng)之路。精益生產(chǎn)體系推進(jìn)部門可以下設(shè)精益項(xiàng)目和改善推進(jìn)組、合理化建議管理組等職能小組，各小組之間分工明確，并明確主要責(zé)任人和相關(guān)負(fù)責(zé)人。其次，企業(yè)要制定精益生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其實(shí)施過程需要對(duì)時(shí)間目標(biāo)、成本目標(biāo)和技術(shù)性能目標(biāo)進(jìn)行一定的平衡和協(xié)調(diào)。在制定精益生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要充分考慮客戶的需求，并且要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷提高戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性和可行性。

企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系的作用 首先，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展下去，就要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能消減企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不經(jīng)濟(jì)的部分，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過精益生產(chǎn)體系的實(shí)施，企業(yè)可以在產(chǎn)品加工浪費(fèi)、過量生產(chǎn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)以及不良品浪費(fèi)等方面取得一些成績(jī)，從而提高企業(yè)的綜合效益。其次，通過精益生產(chǎn)體系的構(gòu)建，企業(yè)會(huì)提高對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃合理性和科學(xué)性的重視程度，生產(chǎn)質(zhì)量也會(huì)得到提高，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這也是企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要方式。

企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系存在的不足及成因

企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系存在的不足 首先，目前看來，企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系的整體推進(jìn)速度比較慢。部分企業(yè)的基層管理缺乏健全性，再加上內(nèi)部管理人員認(rèn)為如果精益生產(chǎn)的推進(jìn)速度過快，可能無法在短時(shí)間內(nèi)吸收大量新內(nèi)容，這在一定程度上導(dǎo)致精益生產(chǎn)體系的推進(jìn)缺乏有效性和可行性。其次，現(xiàn)階段，很多企業(yè)沒有了解和掌握生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的質(zhì)量水平不高，因此無法對(duì)工作人員的精益生產(chǎn)進(jìn)行有效指導(dǎo)，導(dǎo)致精益生產(chǎn)體系的實(shí)施效果大打折扣。此外，有的企業(yè)經(jīng)常更改生產(chǎn)計(jì)劃，物料管理效率比較低，影響產(chǎn)品庫(kù)存的穩(wěn)定性。

企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系存在不足的原因 首先，雖然很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施精益生產(chǎn)，但是企業(yè)之間在管理人員意識(shí)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r等方面有很大不同，這也就意味著企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力會(huì)有差異性。在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，很多企業(yè)缺乏主動(dòng)性和積極性，只是做表面工作，甚至有的企業(yè)持排斥態(tài)度，導(dǎo)致精益生產(chǎn)很難全面開展起來，精益生產(chǎn)體系的效果發(fā)揮不出來。其次，現(xiàn)階段，企業(yè)沒有建立健全完善的相關(guān)配套機(jī)制。想要實(shí)施精益生產(chǎn)，企業(yè)就需要不斷調(diào)整和完善以往的管理機(jī)制。比如，很多企業(yè)的績(jī)效考核和員工激勵(lì)機(jī)制缺乏完善性，工作人員的績(jī)效考核流于形式，無法起到激發(fā)工作人員工作熱情的作用。

企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系實(shí)踐策略

優(yōu)化生產(chǎn)布局 精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其中生產(chǎn)布局的合理與否，與整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的資源配置效率和功能發(fā)揮密切相關(guān)。生產(chǎn)設(shè)施的布局在提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增加生產(chǎn)柔性以及減少生產(chǎn)過程浪費(fèi)等方面發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)如果想要推行精益生產(chǎn)，要認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)布局的重要性，在滿足當(dāng)前生產(chǎn)需求的同時(shí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。因此，要不斷調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)布局，對(duì)于企業(yè)構(gòu)建精益生產(chǎn)體系具有十分深遠(yuǎn)的意義。

將精益思想應(yīng)用到產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，彌補(bǔ)生產(chǎn)過程中存在的不足，推動(dòng)精益生產(chǎn)布局為提升企業(yè)的單位面積產(chǎn)出率和整體運(yùn)營(yíng)效率等夯實(shí)基礎(chǔ)。從本質(zhì)上來說，生產(chǎn)布局是企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的反映，精益生產(chǎn)布局可以說是企業(yè)組織生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要的工作，精益生產(chǎn)布局的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的要求，并且其要與工藝要求相符合，使物流方向與生產(chǎn)流程具有合理性。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精益班組管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)消費(fèi)來源之一，而現(xiàn)場(chǎng)精益班組就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最基層的組織。企業(yè)要組成精益管理實(shí)施小組，并制定健全的精益管理方案。精益班組的組長(zhǎng)要根據(jù)精益管理的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的精益管理目標(biāo)和精益管理方案。在精益管理體系的推進(jìn)過程中，企業(yè)的管理人員要提高對(duì)精益管理的重視程度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精益班組管理，提升現(xiàn)場(chǎng)精益班組的現(xiàn)場(chǎng)控制力和執(zhí)行力。與此同時(shí)，要將生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)改善、員工技能、現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM自主保全等納入現(xiàn)場(chǎng)精益班組管理中，實(shí)現(xiàn)工作管理系統(tǒng)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的建立過程中，企業(yè)要加強(qiáng)調(diào)研，準(zhǔn)確了解、掌握和分析工時(shí)，提高作業(yè)指導(dǎo)書的高效性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。同時(shí)要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，將必需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)提煉出來，消除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的建立過程中，企業(yè)需要反復(fù)修改和推敲，并定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行評(píng)估和檢驗(yàn)，以達(dá)到預(yù)期效果。

多品種小批量連續(xù)流生產(chǎn) 企業(yè)要分析和解析質(zhì)量成本管理流程，通過實(shí)現(xiàn)多品種小批量連續(xù)流生產(chǎn)，降低內(nèi)部損失，并且可以按照市場(chǎng)和客戶的需求，保質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、適量生產(chǎn)，從而可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。多品種小批量連續(xù)流生產(chǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)，雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品種類比較多，但是每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量比較少的一種生產(chǎn)方式。在進(jìn)行多品種小批量連續(xù)流生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)要以客戶、工作人員、效益和效率為中心，不僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)、及時(shí)和有效的服務(wù)，而且可以全面降低成本。

精益人才培養(yǎng) 企業(yè)精益生產(chǎn)體系的順利推進(jìn)與精益人才有密切關(guān)系，因此，企業(yè)要重視精益人才的培養(yǎng)，積極引進(jìn)和培育精益人才，并建立健全完善的人才培養(yǎng)體系，為單位配備足夠數(shù)量的精益人才，加強(qiáng)精益人才隊(duì)伍建設(shè)，促使企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要提高對(duì)精益人才的認(rèn)識(shí)，加大精益人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，通過完善人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機(jī)制，提高精益人才的創(chuàng)造能力，促使精益人才在企業(yè)的精益生產(chǎn)和管理中創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

綜上所述，精益生產(chǎn)體系在降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮了重要作用，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展也具有非常重要的戰(zhàn)略意義。企業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)布局，并通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精益班組管理、建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書以及培養(yǎng)精益人才等，構(gòu)建適合企業(yè)需要的管理體系，為企業(yè)管理人員的精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略決策提供理論依據(jù)。推進(jìn)精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)不斷改進(jìn)的過程，因此企業(yè)要及時(shí)、適當(dāng)調(diào)整精益生產(chǎn)體系，推動(dòng)企業(yè)在精益生產(chǎn)和精益管理的道路上取得成功。

（作者單位：山西杏花村汾酒廠股份有限公司）