薛永剛

在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的制造業(yè)市場(chǎng)中，成本管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)需要不斷地優(yōu)化自身的成本結(jié)構(gòu)，提高資源的利用效率，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化、滿足客戶需求。目標(biāo)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方法，可以幫助企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售等各個(gè)階段進(jìn)行有效的成本控制。本文將深入探討目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施，通過(guò)這些措施的實(shí)施，企業(yè)可以更好地控制成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

在制造業(yè)中，成本管理是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。有效的成本管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。目標(biāo)成本法是一種先進(jìn)的成本管理方法，可以幫助企業(yè)更好地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

目標(biāo)成本法及其在制造業(yè)成本管理中的意義

目標(biāo)成本法定義和內(nèi)涵 目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本的成本管理方法。它從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最初階段開(kāi)始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，通過(guò)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法的核心是在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本，組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法（或價(jià)值分析法）等將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的過(guò)程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求。同時(shí)，將設(shè)計(jì)完成的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。目標(biāo)成本法不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在既定營(yíng)銷(xiāo)策略下進(jìn)行的利潤(rùn)規(guī)劃方法。它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的管理和優(yōu)化，還涉及企業(yè)上游供應(yīng)鏈和下游銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的協(xié)同和優(yōu)化。通過(guò)目標(biāo)成本法的實(shí)施，可以幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的作用 目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的作用非常重要。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制等措施的實(shí)施，制造業(yè)企業(yè)可以更好地控制成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。首先，目標(biāo)成本法可以幫助制造業(yè)企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，企業(yè)可以了解客戶對(duì)產(chǎn)品的需求、價(jià)格敏感度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本等信息。這些信息有助于企業(yè)制定更加合理的成本目標(biāo)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，目標(biāo)成本法有助于制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，企業(yè)需要考慮到產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和價(jià)格等多個(gè)方面。目標(biāo)成本法可以幫助企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的前提下，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)降低產(chǎn)品的成本。通過(guò)價(jià)值工程分析等方法，企業(yè)可以找到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的冗余和不必要的部分，從而減少產(chǎn)品的材料消耗和生產(chǎn)成本。最后，目標(biāo)成本法有助于制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制。目標(biāo)成本法不僅關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制，還貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、組裝檢驗(yàn)到銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本法都要求企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)流程和材料采購(gòu)計(jì)劃，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低產(chǎn)品的制造成本。

制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

成本控制缺乏全面性 制造業(yè)企業(yè)在成本控制方面往往只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，而忽視了其他環(huán)節(jié)的成本管理。一些企業(yè)往往只關(guān)注原材料的采購(gòu)價(jià)格和生產(chǎn)過(guò)程中的損耗，而忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本控制。這種缺乏全面性的成本控制方式容易造成企業(yè)無(wú)法從全局角度看待成本問(wèn)題，影響企業(yè)整體的成本管理效果。

成本控制方法單一 許多制造業(yè)企業(yè)采用的成本控制方法比較單一，主要通過(guò)減少原材料的消耗、提高生產(chǎn)效率等方式來(lái)降低成本。然而，這種單一的成本控制方法往往只能帶來(lái)短期的成本降低，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、持續(xù)的成本管理。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到，單一的成本控制方法可能會(huì)引發(fā)短期行為，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

成本控制缺乏市場(chǎng)敏銳度 制造業(yè)企業(yè)的成本控制往往缺乏市場(chǎng)敏銳度。一些企業(yè)過(guò)于關(guān)注內(nèi)部成本的控制，而忽視了市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)成本的影響。這種做法是不明智的，因?yàn)槭袌?chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)企業(yè)的成本有著非常重要的影響。如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)調(diào)整成本控制策略，可能會(huì)造成產(chǎn)品成本過(guò)高，影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)調(diào)整成本控制策略，還可能造成庫(kù)存積壓等問(wèn)題，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中應(yīng)用的意見(jiàn)和建議

細(xì)化目標(biāo)成本，強(qiáng)化過(guò)程管控 制造業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理制定目標(biāo)成本，并運(yùn)用有效的控制方法來(lái)降低產(chǎn)品的成本。同時(shí)，還需要對(duì)實(shí)施目標(biāo)成本管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，不斷完善自身的目標(biāo)成本方案，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，合理制定目標(biāo)成本。這個(gè)目標(biāo)成本應(yīng)該包括產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行深度細(xì)化。例如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，需要考慮材料的選擇、工藝的優(yōu)化等方面；在生產(chǎn)階段，需要考慮生產(chǎn)效率、原材料的消耗、能源的消耗等方面。其次，制造業(yè)企業(yè)需要強(qiáng)化目標(biāo)成本的事前、事中及事后控制管理。在事前階段，需要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保產(chǎn)品的成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)；在事中階段，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量都符合要求；在事后階段，需要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和反饋進(jìn)行跟蹤，以便及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本方案。最后，制造業(yè)企業(yè)需要運(yùn)用有效的方法來(lái)控制目標(biāo)成本。例如，可以采用價(jià)值工程分析法、作業(yè)成本法等方法來(lái)分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并針對(duì)不同的成本構(gòu)成采取相應(yīng)的控制措施。

加強(qiáng)部門(mén)溝通，提高管理效率 制造業(yè)企業(yè)需要廣泛征求意見(jiàn)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、明確責(zé)任分工、實(shí)施聯(lián)動(dòng)機(jī)制等措施，保證目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施。同時(shí)，也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自身的目標(biāo)成本管理體系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。首先，制造業(yè)企業(yè)在制定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)該廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，讓每個(gè)部門(mén)都能了解目標(biāo)成本管理的重要性，并提高他們參與目標(biāo)成本管理工作的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)集思廣益，可以保證目標(biāo)成本的制定更加合理和全面。其次，制造業(yè)企業(yè)在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。由于目標(biāo)成本管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，因此需要各個(gè)部門(mén)之間的密切配合和協(xié)作。通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，可以避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱、意見(jiàn)不統(tǒng)一等問(wèn)題，提高目標(biāo)成本管理的效率和效果。再次，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該由上至下來(lái)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，并明確各部門(mén)的相應(yīng)責(zé)任。高層管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定出總體的目標(biāo)成本，然后將其分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，明確每個(gè)崗位和人員的責(zé)任和任務(wù)。這樣可以使目標(biāo)成本管理措施更加具體和更具有可行性。最后，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該實(shí)施行為、責(zé)任、利益三者聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保證目標(biāo)成本均得到落實(shí)。通過(guò)將行為、責(zé)任和利益相結(jié)合，可以激發(fā)員工參與目標(biāo)成本管理的積極性和主動(dòng)性，提高目標(biāo)成本管理的效果和質(zhì)量。

強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 制造業(yè)企業(yè)在目標(biāo)成本管理中，要認(rèn)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和管理，特別是對(duì)于一些細(xì)小環(huán)節(jié)。同時(shí)，要加強(qiáng)采購(gòu)成本管理，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，制造業(yè)企業(yè)在目標(biāo)成本管理中，對(duì)于一些細(xì)小環(huán)節(jié)的成本管理更要認(rèn)真抓好。這些看似微不足道的細(xì)節(jié)，如果管理不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)整體目標(biāo)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。例如，一些原材料的采購(gòu)、能源的消耗、維修費(fèi)用等細(xì)小環(huán)節(jié)，如果控制不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致成本增加，影響企業(yè)的盈利能力。其次，制造業(yè)企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理中，要強(qiáng)化每個(gè)環(huán)節(jié)的管控。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要加強(qiáng)成本控制和管理。例如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，要充分考慮材料的選用、工藝的優(yōu)化等方面，以降低生產(chǎn)階段的成本；在生產(chǎn)階段，要對(duì)原材料的消耗、能源的消耗、人工成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制；在銷(xiāo)售階段，要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的管控，提高銷(xiāo)售效率。最后，切實(shí)根據(jù)采購(gòu)成本指標(biāo)來(lái)仔細(xì)審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支以及資源消耗情況。采購(gòu)成本是制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本的重要組成部分，對(duì)于整體成本的影響非常大。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立完善的采購(gòu)制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保采購(gòu)的原材料和零部件符合要求，同時(shí)降低采購(gòu)成本。此外，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗的審核和管控，確保各項(xiàng)支出都在目標(biāo)成本管理范圍內(nèi)。

科學(xué)績(jī)效考核，監(jiān)督成本管理 首先，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，對(duì)員工在成本管理方面的表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。這個(gè)體系應(yīng)該明確考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。例如，可以通過(guò)對(duì)員工在成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以反映員工對(duì)成本管理的貢獻(xiàn)和價(jià)值。其次，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督。這可以通過(guò)定期審計(jì)和檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)，確保成本管理過(guò)程符合相關(guān)法規(guī)和制度，同時(shí)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問(wèn)題。此外，還可以通過(guò)引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，以提高監(jiān)督的客觀性和公正性。最后，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)績(jī)效考核和監(jiān)督結(jié)果，對(duì)成本管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以鼓勵(lì)他們?cè)谖磥?lái)的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)該提供培訓(xùn)和支持，幫助他們提高成本管理的技能和能力。

綜上所述，目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用具有重要意義。引入目標(biāo)成本法，制造業(yè)企業(yè)可以更好地進(jìn)行成本管理和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在應(yīng)用目標(biāo)成本法時(shí)，企業(yè)需要注意一些重要環(huán)節(jié)，如加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品定價(jià)、合理分配資源、建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制等。只有全面、科學(xué)地應(yīng)用目標(biāo)成本法，才能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)成本管理長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

[作者單位：力神電池（蘇州）有限公司]