摘 要：隨著信息化技術的快速發(fā)展，“大智移云”在企業(yè)的生產經營管理中得到廣泛的應用，使企業(yè)財務管理信息化，提高企業(yè)工作效率的同時，也給企業(yè)提出了新的要求，帶來了新的挑戰(zhàn)。本文簡單分析了企業(yè)財務管理面臨的主要困境，提出企業(yè)在財務管理信息化上缺乏專業(yè)化人才、觀念與模式陳舊以及缺失相應的制度建設。并且結合這三個方面相應地提出了一些建議與措施。

關鍵詞：“大智移云”；財務管理；信息化

一、“大智移云”的背景及現實

“大智移云”是指大數據、智能化、移動互聯網和云計算技術的綜合體。這些技術彼此相互關聯，共同推動著社會經濟建設和技術變革?！按笾且圃啤备拍钭钤绯霈F在2013年的中國互聯網大會上，鄔賀銓將其總結為“大智移云”時代，認為這些技術是產業(yè)互聯網的重要技術載體和推動力。

互聯網、云計算、物聯網、大數據技術（以下簡稱“大智移云”）都是近些年來逐漸發(fā)展完善起來的，隨著“大智移云”時代的到來，人們的生活方式和工作方式都發(fā)生了改變。與此同時，“大智移云”的信息技術更是在企業(yè)中得到廣泛應用，企業(yè)在各方面的工作效率得以提升，技術得以改進，同時企業(yè)財務管理水平也得到了切實提高。但是由于“大智移云”起步時間較晚，“大智移云”被運用于財務領域的時間也較短，故而“大智移云”的發(fā)展現狀給企業(yè)的財務管理提出了新的要求，同時導致企業(yè)的財務管理面臨許多新的問題。

二、“大智移云”背景下企業(yè)財務管理所面臨的問題

（一）專業(yè)化人才的缺乏

企業(yè)若想讓“大智移云”在其財務管理領域中得到充分的應用，就必須具備能夠熟練掌握信息化操作的人才。目前，我國多數企業(yè)的財務人員只關注對新稅收法律政策的學習、對企業(yè)會計準則的了解，以及對會計電算化等技術的掌握，卻往往忽視了對目前“大智移云”背景下愈來愈重要的信息化手段的學習。究其原因，主要在于企業(yè)的財務管理運營范圍相對狹窄，使現有的員工沒有學習信息化技術的積極動力和迫切需求。同時企業(yè)缺乏引進大量前沿技術內容的意識，對于企業(yè)員工學習信息化專業(yè)技能的要求不高。

在“大智移云”的時代背景下，企業(yè)需要復合型的財務人才，也就是說企業(yè)的財務人員不僅僅需要掌握財務管理的相關知識，還需要懂得相應的計算機網絡技術和財務管理軟件技術，然而這種復合型的人才偏少，直接影響了企業(yè)財務信息化的建設。

（二）傳統財務管理轉型難

盡管目前“大智移云”的浪潮愈演愈烈，目前仍有許多企業(yè)認為財務信息化建設的目標僅僅意味著實現會計電算化核算，仍有許多企業(yè)存在嚴重的守舊思想，將財務管理工作的任務目標停留在財務核算的基本要求之上，缺少對財務信息化從長遠眼光制定的戰(zhàn)略部署。在目前的時代背景之下，企業(yè)必須給予“大智移云”下各種信息化手段必要的重視，充分利云過“大智移云”所提供的分析數據，對傳統的財務管理的目標進行調整。

但是在財務管理業(yè)務模式的轉型中，也存在著“轉型難”的困境。在“大智移云”的信息化轉型之下，企業(yè)需要對其戰(zhàn)略、業(yè)務、組織框架等進行重新梳理，在這個過程中，如何轉型以及轉型成何種模式，都是企業(yè)的財務管理面臨的巨大的挑戰(zhàn)。

（三）制度建設缺失

目前，部分企業(yè)已經提高了對財務管理信息化建設的重視程度，但是許多企業(yè)的財務管理觀念及模式仍然存在著不同程度的守舊思想。企業(yè)若想實現財務管理變革的高效性，必須建立內部相應的管理制度，將原本被動化的思維方式，改變?yōu)橹贫瓤刂葡碌囊?guī)范化財務管理信息化改革。企業(yè)應該注重建立制度規(guī)范的及時性，避免造成先建設后制度的局面。

三、“大智移云”背景下企業(yè)強化財務管理變革的相關對策

在“大智移云”的時代背景下，層出不窮的互聯網技術讓企業(yè)面臨愈加復雜多變的競爭環(huán)境。面對這種環(huán)境下各式各樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務管理變革勢在必行。企業(yè)只有不斷優(yōu)化自身的發(fā)展思路，才能適應“大智移云”時代的發(fā)展浪潮。

（一）培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理信息化人才

企業(yè)需要的不僅僅是具有專業(yè)技能的財務人才，更需要同時懂得結合運用網絡應用/大數據查詢等綜合性技能的專業(yè)人才。企業(yè)應該著力培養(yǎng)一支具有這樣綜合實力的優(yōu)秀財務管理團隊。為此，企業(yè)應該定期組織開展一系列的培訓與考核活動，從而幫助財務人員提高信息化技術水平，幫助他們將財務知識技能與“大智移云”下的信息化技術結合起來，為企業(yè)的財務管理工作帶來新的優(yōu)化。

同時引進新的既具備財務專業(yè)技能又懂得“大智移云”綜合性信息化技術的專業(yè)性人才?；蛘呦蛏鐣M具備信息化技術的專業(yè)人才，再通過企業(yè)培訓授予他們相應的財務知識技能，為財務管理隊伍提供更多支持，幫助其脫離單純的核算，走向真正的財務“管理”，從報表中解釋的數據分析規(guī)律，為企業(yè)的經營決策提出建議。

（二）更新財務管理觀念，樹立全新的財務管理理念

企業(yè)需要認識到，其工作的對象不再僅僅是“錢/賬/稅”，而是信息化加工后各種各樣的數據，企業(yè)需要通過建立互聯網思維，更新相應的財務管理理念，從而再進一步實現財務管理戰(zhàn)略決策的調整。具體地講，是加強企業(yè)間的合作，密切聯系通過實踐交流與融合，結合企業(yè)的財務實際找出管理理念的創(chuàng)新點，形成符合時代要求的財務管理理念。

從個人方面，需要企業(yè)在內部對財務管理信息化建設進行廣泛的宣傳與教育，讓企業(yè)內部相關職工認識到財務信息化的重要性，在個人思想上樹立正確的信息化觀念。同時根據上文所述，利用現階段選擇的新型人才，給企業(yè)注入新鮮血液，用新的思路激發(fā)新的財務管理理念，從而提高企業(yè)的財務管理能力。

（三）為財務管理信息化提供配套設施與平臺

在“大智移云”時代下，企業(yè)財務管理不應再僅僅依賴于個別財務人員的工作，而是應該通過財務、業(yè)務、信息化的深度融合，使企業(yè)的財務管理信息化。為了達到這一目標，企業(yè)應該著力構建云計算和大數據平臺，實現信息的部門共享化，從而提高企業(yè)管理的效率，為企業(yè)財務管理信息化提供相應的基礎。

具體來說，企業(yè)要形成對“大智移云”下商業(yè)模式和數據處理模式變革的認識，在深入分析和牢固掌握云計算、大數據處理技術的基礎之上，企業(yè)應抽調具有電子計算機、網絡應用等信息化專業(yè)知識的人才組建信息中心，為其配備服務器、網絡平臺。從而建立屬于企業(yè)的大數據平臺，使企業(yè)財務數據信息的收集、分析與整理都能夠得到信息化技術的支持與保障。

（四）建立財務管理信息化下新的制度

目前企業(yè)應該認識到著力建立良好財務管理機制對企業(yè)財務管理信息化發(fā)展的重要意義，應該應根據自身財務管理需要制定內部財務管理制度，并由企業(yè)管理層帶頭執(zhí)行，督促企業(yè)各部門積極給予財務部門開展工作必要的配合。

具體來說，制定企業(yè)財務管理信息化機制可以從以下兩個方面著手。首先，應該制定企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略目標，在“大智移云”背景下，企業(yè)財務管理戰(zhàn)略目標的制定應當區(qū)別于以往傳統意義上的財務管理目標制定方式，對如何適應網絡時代、提高網絡技術應用能力以及增強信息化處理財務數據能力等提出具體的要求與目標。其次，企業(yè)應當制定上文所提到的內部網絡共享信息平臺的相關實施制度，督促企業(yè)各個生產經營部門將每日發(fā)生的業(yè)務及時登記該平臺，以實現真正意義上的信息共享。

四、結語

綜上所述，在大智移云時代下，企業(yè)的財務管理面臨的困境分別是專業(yè)化人才的缺乏、財務管理觀念與模式陳舊以及制度建設的缺失。企業(yè)若想適應時代的發(fā)展，實現大智移云時代下的財務管理信息化，就應當進行不斷的創(chuàng)新與改革。

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作者簡介：劉駿楷（2002一），男，土家族，廣州工商學院會計學院本科生，研究方向為管理會計與企業(yè)理財、會計信息系統與內部控制等。