潘東亞
(數(shù)據(jù)通信科學技術(shù)研究所,北京 100083)
當前,我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了轉(zhuǎn)型攻堅的關(guān)鍵階段,企業(yè)作為創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主要載體,開展黨建工作的外部環(huán)境有所改變。在服務型黨組織建設(shè)目標的要求下,企業(yè)加強黨建工作創(chuàng)新成為時代發(fā)展的必然趨勢。因此,探索與我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相契合的企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑,具有十分重要的現(xiàn)實意義。
企業(yè)基層黨組織開展黨建工作和其他基層執(zhí)政工作的首要宗旨,就是更好地為人民服務,為調(diào)整社會關(guān)系奠定堅實的基礎(chǔ)。伴隨改革開放的不斷深化,我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變動。企業(yè)作為創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主要載體,其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變是巨大的,企業(yè)內(nèi)部的思想意識容易被外部環(huán)境所干擾[1]。過去,企業(yè)黨建工作的模式往往是以思想教育和工作命令為主,已經(jīng)無法與新時代的發(fā)展要求相契合,因此企業(yè)加強黨建工作創(chuàng)新已刻不容緩。企業(yè)探索黨建工作創(chuàng)新路徑,要充分了解企業(yè)內(nèi)部員工的思想認識和觀念,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所涉及的各方主體利益,尊重客觀差異性,推動企業(yè)員工可以更好地消化和接受黨的最新理論與思想觀念。由此可以看出,企業(yè)加強黨建工作創(chuàng)新可以從根本上鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),在人民群眾中取得必要的支持。同時,還從根本上滿足了時代發(fā)展的基本需求,將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展與黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展有機結(jié)合,更加合理化地整合企業(yè)的人力資源與物力資源[2]。
現(xiàn)階段,部分企業(yè)所開展的黨建工作仍有一些不足之處,對企業(yè)黨建工作路徑的創(chuàng)新造成消極阻礙。首要問題是企業(yè)的領(lǐng)導層未從根本上意識到黨建工作創(chuàng)新的積極作用。部分企業(yè)的管理人員將日常工作的重點放在為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的層面上,而對于企業(yè)黨建工作的深化落實有所忽視。再加上企業(yè)的基層黨組織缺少一定的創(chuàng)新精神,未能樹立黨建工作責任意識,所開展的企業(yè)黨建工作仍以傳統(tǒng)的黨建思想觀念為指導,使得黨建工作并不能為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展起到積極的促進作用,這意味著企業(yè)黨建工作沒有落實到位,難以達到預期目標。
在企業(yè)黨建工作中,還有一個消極影響較大的問題,即部分企業(yè)并不十分看重黨建工作,更愿意關(guān)注企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所獲得的經(jīng)濟效益,或?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)進行管理優(yōu)化。企業(yè)黨建工作沒有足夠的時間來支撐,所采用的黨建工作方法也過于老舊,導致企業(yè)基層黨組織工作人員和企業(yè)員工沒有實時掌握黨的最新方針政策,基層黨組織的領(lǐng)導干部也沒有將本身所具有的思想指導職能充分發(fā)揮出來,思想政治工作往往浮于表面,不利于企業(yè)員工形成良好的凝聚力,對企業(yè)缺少必要的認同感與歸屬感。長此以往,不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。
黨的二十大對企業(yè)基層黨組織的功能作用做出了更加明確的規(guī)定,基層黨組織是宣傳黨的思想方針的先行者,要與員工群眾形成緊密聯(lián)系,成為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)斗堡壘。企業(yè)黨建工作的深化落實離不開管理機制的支持,但是部分企業(yè)沒有健全黨建工作機制,使得作為企業(yè)黨建工作主要實施載體的黨員干部無法將其引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來,很多黨建工作機制浮于表面,基層黨組織的領(lǐng)導干部沒有正確理解黨建工作的實質(zhì),造成黨建工作創(chuàng)新無法順利進行。企業(yè)對于黨建工作的認同感較低,企業(yè)“以人為本”的經(jīng)營理念沒有得到很好的貫徹履行,長此以往,將會造成企業(yè)員工對基層黨組織失去信心。與此同時,如果企業(yè)黨建工作機制不夠健全,那么所開展的黨建工作就會缺少必要的約束,黨員干部無法提供與企業(yè)發(fā)展實質(zhì)相匹配的服務,導致企業(yè)的管理人員更加看輕黨建工作,黨建工作的實質(zhì)無法完全發(fā)揮出來。
企業(yè)黨建工作要通過黨建工作人員來完成,但是部分黨建工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)較低,使得企業(yè)黨建工作成效一般。部分黨建工作人員對于黨的最新理論思想理解得不夠充分,對于自身所肩負的使命和責任沒有樹立正確的態(tài)度,導致在開展企業(yè)黨建工作的過程中,沒有報以正確的工作態(tài)度,遇到問題存在互相推諉的情況。企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出形式化特點,缺少實際指導作用[4]。
企業(yè)基層黨組織實現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新的根本前提,就是在科學的理論指導下開展黨建工作。在新時代高速發(fā)展的大背景下,黨建理論不是一成不變的,而是要與時代發(fā)展相契合,不斷更新優(yōu)化,將其本身所具有的優(yōu)良指導作用充分發(fā)揮出來。因此,企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑的首要環(huán)節(jié)就是要從企業(yè)黨建理論層面上加強創(chuàng)新。黨的二十大拓展了基層黨建理論的內(nèi)容,形成了新的企業(yè)黨建理論[5]。從企業(yè)黨建理論層面上加強創(chuàng)新,應將工作重點集中在將企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務與黨建的主體責任緊密聯(lián)系在一起,既要關(guān)注企業(yè)基層黨組織的政治理論水平是否從根本上得到了有效提升,也要十分重視企業(yè)基層黨組織實際工作能力的提升。企業(yè)黨建工作的路徑創(chuàng)新要最大限度地激發(fā)黨建的活力,將人才培養(yǎng)放在突出位置上,并且將全面從嚴治黨的本質(zhì)要求貫穿企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的全過程,緊抓企業(yè)的作風改進成效。只有實現(xiàn)上述的各個方面,才能有助于實現(xiàn)企業(yè)黨建理論創(chuàng)新。與此同時,企業(yè)的基層黨組織還要重點學習企業(yè)基層黨建新理論,把握理論重點,將理論轉(zhuǎn)化為實踐,從而不斷加強企業(yè)基層黨組織的黨建服務意識和黨建工作整體大局觀。在明確自身所具有的職能責任的前提下,對于企業(yè)的長期發(fā)展需求也要予以足夠的重視,以此確保企業(yè)黨建工作能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
除此之外,企業(yè)的基層黨組織還要同步提升自身的工作實踐能力與理論能力。企業(yè)基層黨組織的每一個工作人員都要充分意識到理論學習的重要性,用先進的理論思想來武裝自己的頭腦,并且在黨建工作實踐中加強鍛煉,保證企業(yè)基層黨組織具有十分優(yōu)越的工作服務能力[6]。在企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的過程中,要具有人才推動黨建的意識,應意識到人才對于黨建工作創(chuàng)新所起到的積極作用,加強黨建人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)出具有良好道德素質(zhì)和過硬工作能力的高質(zhì)量人才,為企業(yè)黨建工作創(chuàng)新注入源源不斷的活力。企業(yè)黨建工作創(chuàng)新還應當進一步加強基層黨組織的作風建設(shè),避免對黨建工作造成消極阻礙,企業(yè)基層黨組織的工作人員要足夠自律,打造作風優(yōu)良的企業(yè)基層黨組織。企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新路徑如圖1 所示。
圖1 企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新路徑
企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑在保證理論創(chuàng)新成效后,還應當從企業(yè)黨建工作制度層面上加快創(chuàng)新,規(guī)范化的黨建工作制度能夠為企業(yè)黨建工作創(chuàng)新保駕護航。企業(yè)的基層黨組織要充分尊重最新黨建理論的指導地位,綜合考慮企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展狀況,在原有的黨建工作制度的基礎(chǔ)上對其進行優(yōu)化創(chuàng)新。
首先,要對基層黨組織的管理制度進行創(chuàng)新,將“以人為本”的工作理念貫穿黨建工作的全過程,有針對性地調(diào)整工作制度,減少硬性的管理規(guī)定,適當?shù)卦鎏砭哂腥嵝曰攸c的管理規(guī)定,使企業(yè)的基層黨組織具有更加寬松的管理環(huán)境[7]。
其次,要對企業(yè)基層黨組織領(lǐng)導干部的選拔制度進行創(chuàng)新,重新制定領(lǐng)導干部的選拔標準,重視組織人員的思想政治理論能力,衡量其是否具有高度的政治覺悟和突出的黨建工作能力。除了優(yōu)化創(chuàng)新選拔機制,對于領(lǐng)導干部的考核機制也要進行創(chuàng)新,使其更加多元化。既要對企業(yè)基層黨組織的領(lǐng)導干部實施理論考核,也要進行實踐觀察考核,考核環(huán)節(jié)不應只集中在某個方面上,而是要從多個環(huán)節(jié)對組織干部進行系統(tǒng)化和全面化的考察,以綜合考察結(jié)果作為干部考察評定依據(jù)。
再次,要對企業(yè)黨建人才培養(yǎng)制度進行創(chuàng)新,根據(jù)新時代黨建工作的根本要求,將優(yōu)化革新重點集中在人才培養(yǎng)上,打破原有的人才培養(yǎng)標準壁壘,構(gòu)建新的人才培養(yǎng)標準體系。在這一過程中,要對人才激勵制度實現(xiàn)同步優(yōu)化。對于開展企業(yè)黨建工作有突出表現(xiàn)的領(lǐng)導干部要予以適當?shù)莫剟睿纱思ぐl(fā)企業(yè)黨建隊伍對黨建工作創(chuàng)新的積極性,提高基層黨組織領(lǐng)導干部的整體黨建工作創(chuàng)新能力,同時還有助于每個黨建工作人員從自身層面上得到有效的自我提升[8]。
最后,要對企業(yè)黨建工作的監(jiān)察制度進行創(chuàng)新,企業(yè)基層黨組織要對自身的監(jiān)察職責有著清楚的認識。在此基礎(chǔ)上,還要建立更為完善的群眾參與監(jiān)察機制,為企業(yè)基層員工提供多條正規(guī)的監(jiān)督舉報渠道。同時,對其進行正向積極的引導,將企業(yè)基層員工參與黨建工作的熱情充分激發(fā)出來,構(gòu)建輻射范圍更廣的監(jiān)察環(huán)境,以此降低企業(yè)出現(xiàn)廉政問題和作風問題的概率,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑還應當從企業(yè)黨建工作方法層面上推動創(chuàng)新,以此更好地適應新時代對企業(yè)黨建工作所提出的高要求。企業(yè)基層黨組織要重點分析傳統(tǒng)黨建工作存在的問題,衡量所應用的黨建工作方法是否與企業(yè)的實際情況相匹配。以此為基礎(chǔ),大膽探索企業(yè)開展黨建工作的新思路、新方法,積極引入先進的技術(shù)設(shè)備,實現(xiàn)企業(yè)黨建工作方法的全面創(chuàng)新優(yōu)化。進入新時代以來,伴隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應用,企業(yè)黨建工作方法創(chuàng)新也應當將重點集中在數(shù)字化黨建層面上。當前,大部分企業(yè)的基層黨組織都根據(jù)企業(yè)的實際情況搭建了具有自身特點的黨建平臺,將其作為開展黨建工作的主要根據(jù)地,充分利用了網(wǎng)絡的便捷化優(yōu)勢,加大了黨建工作的宣傳力度[9]。與此同時,企業(yè)的基層黨組織還要深層次挖掘新媒體的功能優(yōu)勢,以新媒體平臺為載體,擴大企業(yè)黨建宣傳工作的輻射范圍。黨建宣傳工作可以從傳統(tǒng)模式下的手冊宣傳、座談會宣傳跳脫出來,通過制作黨建宣傳動畫和微視頻等企業(yè)員工喜聞樂見的方式,滲透于員工的日常工作生活中,不斷加強企業(yè)員工對于黨建工作的認可程度,以此達到熏陶教育的根本目標,正確引領(lǐng)企業(yè)員工的思想認識。企業(yè)基層黨組織搭建數(shù)字化黨建平臺如圖1 所示。
除此之外,企業(yè)基層黨組織創(chuàng)新黨建工作方法還可以通過建立黨建微信公眾號等形式,為企業(yè)員工提供更加便捷化和突破壁壘限制的交流互動平臺,使得企業(yè)基層黨組織領(lǐng)導干部可以在交流平臺上實時了解企業(yè)員工的實際訴求,聽取員工的意見,總結(jié)歸納企業(yè)員工最在意的問題,代替員工與企業(yè)的領(lǐng)導層直面溝通,由此協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的關(guān)系[10]。通過搭建專門的互動交流平臺,拉近企業(yè)員工與基層黨組織之間的距離,為企業(yè)黨建工作的順利開展和優(yōu)化創(chuàng)新奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
綜上所述,企業(yè)有效探索黨建工作創(chuàng)新路徑,可以不斷提升基層黨組織開展黨建工作的整體效率,應當從理論層面、工作制度層面和工作方法層面加強創(chuàng)新,正確看待企業(yè)黨建工作中的不足之處,通過黨建工作路徑創(chuàng)新,提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同度,為提升企業(yè)的市場競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。