晨曦 王寧

李葆文簡(jiǎn)介

李葆文現(xiàn)任華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司董事長(zhǎng)，廣州大學(xué)教授，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)國(guó)際合作交流中心主任，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)特邀副會(huì)長(zhǎng)，國(guó)際維修聯(lián)合會(huì)IMA 發(fā)起人之一，中國(guó)區(qū)主席，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家，現(xiàn)代設(shè)備管理研究院院長(zhǎng)。曾任廣州大學(xué)信息與機(jī)電工程學(xué)院院長(zhǎng)，廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院院長(zhǎng)，廣州大學(xué)維修工程技術(shù)學(xué)部主任，廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長(zhǎng)，廣州市政府顧問(wèn)。

李葆文是TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）在我國(guó)的早期傳播者與中國(guó)現(xiàn)代設(shè)備管理理論開(kāi)創(chuàng)者，形成了獨(dú)樹(shù)一幟的TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）；他撰寫(xiě)了大量有關(guān)設(shè)備管理方面書(shū)籍、論文，形成了完整的設(shè)備管理理論體系，指導(dǎo)著國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理；他是享譽(yù)國(guó)際的設(shè)備管理專(zhuān)家，國(guó)際維修聯(lián)合會(huì)的發(fā)起人之一，并成為國(guó)際維修聯(lián)合會(huì)IMA 中國(guó)區(qū)主席；在中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，他提議并參與組織起草了《中國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)》……他在推動(dòng)我國(guó)設(shè)備管理理論與實(shí)踐方面積極探索，成為我國(guó)設(shè)備管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

在深入推進(jìn)新型工業(yè)化的大潮中，李葆文和他開(kāi)創(chuàng)的設(shè)備管理理論體系與實(shí)踐案例熠熠生輝。在設(shè)備管理領(lǐng)域，他盡管享譽(yù)我國(guó)甚至全球，但在理論與實(shí)踐方面仍孜孜以求，不斷突破自我。老驥伏櫪，志在千里，他的壯心滲透到他日常工作中，不斷取得一個(gè)個(gè)豐碩成果，成為令人敬仰的設(shè)備管理領(lǐng)域的拓荒者與領(lǐng)航者。

對(duì)設(shè)備管理情有獨(dú)鐘的教授

生命里總是會(huì)有一些東西讓我們喜歡、熱愛(ài)，到情有獨(dú)鐘。正是這份濃濃的情懷，促使李葆文在設(shè)備管理領(lǐng)域深耕30 余年，每一刻都保持著全身心的投入。盡管他早已在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，仍然以持久的熱情在設(shè)備管理領(lǐng)域深耕細(xì)作。

李葆文的成長(zhǎng)經(jīng)歷伴隨著坎坷與激情。他出生于北京的一個(gè)知識(shí)分子家庭。1966 年，他從北京四中畢業(yè)分到了青海二機(jī)床廠當(dāng)工人，一干就是10 年。10 年間，他干過(guò)電焊、氣焊、鈑金、熱處理等不少工種。早期工人的經(jīng)歷使他對(duì)工廠設(shè)備管理萌生初步認(rèn)識(shí)。

1977 年，中斷10 年的高考制度恢復(fù)，李葆文的學(xué)習(xí)熱情被喚起。當(dāng)時(shí)他已成家，孩子嗷嗷待哺，他和妻子只能利用業(yè)余時(shí)間，一邊看孩子，一邊復(fù)習(xí)功課，常常學(xué)到深夜。當(dāng)年參加全國(guó)高考，順利考入青海大學(xué)（原名為“青海工農(nóng)學(xué)院”）高等數(shù)學(xué)師資班，并派送到山東曲阜師范學(xué)院學(xué)習(xí)，成為國(guó)家恢復(fù)高考后的首批大學(xué)生。

1982 年，李葆文大學(xué)畢業(yè)后被分配到青海大學(xué)數(shù)學(xué)系任教，兩年后調(diào)到天津一所中學(xué)教數(shù)學(xué)。在教學(xué)期間，他深入研究模糊數(shù)學(xué)，在國(guó)內(nèi)及法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)等國(guó)外知名期刊上發(fā)表了10 多篇有關(guān)模糊數(shù)學(xué)的論文，在國(guó)內(nèi)外模糊數(shù)學(xué)界產(chǎn)生了一定影響。

后來(lái)，北京師范大學(xué)教授汪培莊（時(shí)任模糊數(shù)學(xué)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)）受廣州大學(xué)邀請(qǐng)擔(dān)任代理副校長(zhǎng)，廣州大學(xué)當(dāng)時(shí)正在籌備成立模糊系統(tǒng)與知識(shí)工程研究所，汪培莊教授建議李葆文來(lái)廣州大學(xué)幫助籌備模糊系統(tǒng)與知識(shí)工程研究所事宜。出于對(duì)模糊數(shù)學(xué)的熱愛(ài)，李葆文欣然應(yīng)允，調(diào)入廣州大學(xué)擔(dān)任助理研究員，成為廣州大學(xué)模糊系統(tǒng)與知識(shí)工程研究所里的骨干力量。

機(jī)遇總是青睞聰明又勤奮的人。1985 年，李葆文迎來(lái)事業(yè)的一個(gè)重大轉(zhuǎn)換點(diǎn)。這一年，他進(jìn)入廣州大學(xué)正式任教。不久，由廣州大學(xué)時(shí)任校長(zhǎng)張士勛牽線意大利院校合作組織準(zhǔn)備把400 萬(wàn)美元的公益援助款建立一個(gè)教學(xué)實(shí)體——“維修工程學(xué)部”。當(dāng)時(shí)，在社會(huì)上公開(kāi)招聘“維修工程學(xué)部”籌備負(fù)責(zé)人。李葆文考取第一名，很快被廣州大學(xué)任命為“維修工程學(xué)部”主任，并開(kāi)始籌備工作，從此正式投入到設(shè)備管理與維修的教學(xué)、科研和企業(yè)管理實(shí)踐中來(lái)。

從零到有的艱苦籌備是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，需要付出大量的努力和時(shí)間。李葆文帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)資源來(lái)推動(dòng)籌建工作。半年后，廣州大學(xué)維修工程學(xué)部（系）大樓開(kāi)始建設(shè)，實(shí)驗(yàn)室與教學(xué)樓如期竣工驗(yàn)收。

李葆文撰寫(xiě)專(zhuān)著的零光片羽

時(shí)光荏苒，2000 年，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，原廣州大學(xué)、廣州師范大學(xué)、華南建設(shè)學(xué)院（西院）、廣州教育學(xué)院、廣州藝術(shù)學(xué)院、廣州紡織學(xué)院等7 所大學(xué)合并組建為新的廣州大學(xué)。合并后，將有2 個(gè)計(jì)算機(jī)系和電子機(jī)械工程合并成“信息機(jī)電工程學(xué)院”，李葆文被任命為院長(zhǎng)，同時(shí)兼任廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院院長(zhǎng)。

數(shù)十年間，懷著對(duì)設(shè)備管理的獨(dú)特情懷，李葆文撰寫(xiě)了《The Man-Machine System of Enterprise》（美國(guó)學(xué)術(shù)出版社出版，英文專(zhuān)著）、《設(shè)備管理新思維新模式》《簡(jiǎn)明設(shè)備管理手冊(cè)》等30 余本書(shū)，在社會(huì)上產(chǎn)生很大反響。尤其是《設(shè)備管理新思維新模式》一書(shū)，歷時(shí)20 年，連續(xù)再版4 次，每次再版都被搶購(gòu)一空。

為宣傳設(shè)備管理的重要性，給設(shè)備管理人員應(yīng)有的地位，李葆文還創(chuàng)作了《設(shè)備管理之歌》——“我們既無(wú)錦旗也無(wú)戰(zhàn)鼓/ 批評(píng)指責(zé)目祥耳熟/ 我們默默無(wú)聞/修修補(bǔ)補(bǔ)/ 搶險(xiǎn)救火/ 輕車(chē)熟路/ 生產(chǎn)流暢非我們莫屬/ 誰(shuí)讓我們是設(shè)備之母/ 這就是我們——設(shè)備管理者/工廠安全健康靠我們來(lái)呵護(hù)/ 這就是我們——設(shè)備的守護(hù)神/ 企業(yè)的脊梁骨”，這首歌在業(yè)內(nèi)頗受歡迎并得到廣泛傳播。

在設(shè)備管理領(lǐng)域深耕細(xì)作：TnPM 獨(dú)樹(shù)一幟

深耕細(xì)作，艱苦奮斗，是走向成功的必由之路。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不懈的努力和持續(xù)的改進(jìn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為引航者。1998 年，李葆文在《中國(guó)設(shè)備工程》（當(dāng)時(shí)名為《中國(guó)設(shè)備管理》）雜志發(fā)表題為《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)——TnPM》文章，在社會(huì)上反響強(qiáng)烈。兩年之后，他出版《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)——從理論到實(shí)踐》一書(shū)。這一時(shí)期，在設(shè)備管理與維修理論方面，李葆文深入研究并形成完整的理論體系。

“國(guó)際維修聯(lián)合會(huì)IMA”在瑞士正式注冊(cè)

早年，李葆文是日本的TPM 在我國(guó)的忠實(shí)傳播者。PM 最早從美國(guó)興起，后來(lái)日本人提出TPM，叫全員生產(chǎn)保全，隨著日本制造業(yè)興起，TPM 在日本流行并逐漸風(fēng)靡全球。1990 年，李葆文作為訪問(wèn)學(xué)者，先后到訪意大利及歐洲很多國(guó)家，開(kāi)始接觸日本的TPM。

2015 年，在瑞士盧加諾召開(kāi)設(shè)備管理國(guó)際會(huì)議上，日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)代表發(fā)言說(shuō)：“TPM 從日本傳向世界各地后，已經(jīng)變形了，我們應(yīng)恢復(fù)原來(lái)的TPM。”李葆文向那位發(fā)言的日本人提問(wèn)：“TPM 有50 多年歷史了，面對(duì)今天瞬息萬(wàn)變的發(fā)展環(huán)境，需不需要變化？面對(duì)各國(guó)不同的環(huán)境和國(guó)情，需不需要變化？”那位發(fā)言的日本人說(shuō)：“不用變”。李教授接著發(fā)表自己的觀點(diǎn)：“我認(rèn)為，時(shí)代變化了，環(huán)境變了，企業(yè)也在變革，TPM 一定要與時(shí)俱進(jìn)，一定要適合各國(guó)國(guó)情，全球維修策略都在變化，比如，原來(lái)有2 種，現(xiàn)在有幾十種，因此，TPM 內(nèi)容也在充實(shí)與發(fā)展，以便跟上國(guó)際潮流”。李葆文的發(fā)言引起共鳴。結(jié)合自身對(duì)設(shè)備管理深入研究，他覺(jué)得TPM 更像一件不合體的大衣，不可能照搬到國(guó)內(nèi)企業(yè)，只有重新給予裁剪才能適應(yīng)我國(guó)國(guó)情。因此，他沒(méi)有直接翻譯有關(guān)TPM 的專(zhuān)著，而是給予創(chuàng)造性的發(fā)展與完善，結(jié)合我國(guó)國(guó)情對(duì)TPM 給予改良、補(bǔ)充，發(fā)展成為T(mén)nPM，也稱為“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”，受到國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)青睞。

李葆文發(fā)現(xiàn)，在改革開(kāi)放初期的一段時(shí)間內(nèi)，各個(gè)階層的人群帶著各自的行為習(xí)慣擁入產(chǎn)業(yè)大軍，出現(xiàn)很多問(wèn)題：一是工人們做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩；二是即使有規(guī)矩，也常會(huì)不守規(guī)矩；三是即使是遵守規(guī)矩，也做不到位。針對(duì)這些情況，他提出：“規(guī)范一切，一切規(guī)范”的理念，這一觀點(diǎn)被山東菏澤卷煙廠高度認(rèn)可，也因此成為第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)。山東菏澤卷煙廠按照TnPM的理念和方法運(yùn)作、實(shí)踐，取得了很好的效果。

在改革開(kāi)放的浪潮下，各行各業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，爭(zhēng)相發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)設(shè)備管理，許多國(guó)有企業(yè)更把安全放到極高的位置。李葆文在設(shè)備安全方面做了大量探索，組織一個(gè)專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)，投入這方面的研究。兩年時(shí)間，李葆文教授組織的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)完成了具有“中國(guó)特色”的安全管理體系設(shè)計(jì)，2015 年，《TnPM 安全憲章》一書(shū)正式出版，指出系統(tǒng)本質(zhì)安全既需要“人”的本質(zhì)安全，也需要“機(jī)”的本質(zhì)安全。他提出“過(guò)敏式管理”“設(shè)備壽命周期風(fēng)險(xiǎn)管理”“風(fēng)險(xiǎn)與屏障管理”等理論和觀點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)管理而言，這些都是杜絕事故非常有效的方法。

李葆文每年都要參加和組織國(guó)際設(shè)備管理會(huì)議，在擴(kuò)大TnPM 的影響力方面，30 多年來(lái)從未停下腳步。

早在2009 年，李葆文就牽頭在廣州成功舉辦“世CHINA PLANT ENGINEERING界維修論壇”大會(huì)，來(lái)自35 個(gè)國(guó)家的150 多名代表與會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)和世界各國(guó)維修屆的聯(lián)系和交流；2013 年，“國(guó)際維修聯(lián)合會(huì)IMA”在瑞士正式注冊(cè)，主要發(fā)起國(guó)是瑞士、英國(guó)、德國(guó)、中國(guó)、沙特等，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為幾十個(gè)成員國(guó)，李葆文是發(fā)起人之一。

2015 年，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)國(guó)際合作交流中心正式成立，李葆文擔(dān)任該中心主任，負(fù)責(zé)搭建中外設(shè)備管理交流的橋梁，推動(dòng)理論和技術(shù)交流分享；李葆文的團(tuán)隊(duì)還與近10 個(gè)國(guó)際設(shè)備管理組織保持聯(lián)系，使其成為國(guó)際設(shè)備管理的積極參與者與推動(dòng)者。

傾力人才培養(yǎng)，《工匠革新36 技》等成果相繼問(wèn)世

李葆文掌舵的學(xué)府咨詢有限公司培養(yǎng)了大批的設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人才，成為全國(guó)設(shè)備管理的領(lǐng)航者。作為從事設(shè)備管理研究幾十年、出版專(zhuān)著30 余本的知名專(zhuān)家，李葆文深知實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)必不可少地要加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)?！皟A力培養(yǎng)人才是我們的重要使命，只有不斷為設(shè)備管理領(lǐng)域注入新鮮血液，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助力制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！崩钶嵛母锌卣f(shuō)。

能否把“設(shè)備管理與維修工程”列入教育部國(guó)內(nèi)各大院校所設(shè)系的目錄，是關(guān)系到國(guó)內(nèi)10 多所大專(zhuān)院校能否繼續(xù)把設(shè)備維修工程系開(kāi)辦下去的決定性因素。李葆文認(rèn)為“設(shè)備管理與維修工程”未列入教育部各大院校所設(shè)系的學(xué)科目錄中，表明人們尚未認(rèn)識(shí)到該專(zhuān)業(yè)的重要性和意義，他擔(dān)憂這將導(dǎo)致設(shè)備管理與維修工程“后續(xù)無(wú)人”的窘境。

基于此，退休后的李葆文也閑不住，他希望將多年研究的成果傳播給更多人。只要站到講臺(tái)上，他就充滿激情與干勁，信心百倍地謀劃著如何為國(guó)家培養(yǎng)更多人才，他經(jīng)常說(shuō)：“一是中國(guó)制造越做越大，越做越強(qiáng)，越來(lái)越需要設(shè)備管理與維修人才；二是雖然設(shè)備管理與維修人員在進(jìn)步，但是設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步卻超過(guò)了人才技能與管理的進(jìn)步速度；三是設(shè)備技術(shù)含量越來(lái)越高，人才越來(lái)越短缺，設(shè)備管理與維修難度越來(lái)越大?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入智能制造和智能維護(hù)時(shí)代，高級(jí)設(shè)備檢修檢測(cè)人才緊缺的矛盾越來(lái)越尖銳，我們培養(yǎng)設(shè)備管理與維修人才的任務(wù)更加緊迫，任重而道遠(yuǎn)。”

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理與維修調(diào)研時(shí)，李葆文發(fā)現(xiàn)，許多公司的設(shè)備管理已成體系，形成一定規(guī)模，但缺少設(shè)備管理的靈魂，而且更需用管理軟件給予固化。秉承做有靈魂的設(shè)備管理軟件這個(gè)愿景，李葆文歷時(shí)8 年建立起設(shè)備管理的信息化團(tuán)隊(duì)。2013 年，李葆文帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成立廣志信息科技有限公司的初衷就是，組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)手把手的將先進(jìn)的管理思想與方法講給IT 編程人員。

李葆文帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)軟件獲得了20 多項(xiàng)專(zhuān)利

李葆文常常親自和軟件的架購(gòu)師一起討論軟件的系統(tǒng)架構(gòu)，親自給軟件人員上課，讓他們了解設(shè)備管理的脈絡(luò)，了解各個(gè)模塊之間的底層邏輯。經(jīng)過(guò)多年的努力，終于開(kāi)發(fā)出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且融入先進(jìn)管理思想與理念的“資產(chǎn)管理軟件”與“安全管理軟件”，以及適合醫(yī)院使用的華醫(yī)芯軟件。目前，這些軟件已申請(qǐng)了20 多項(xiàng)專(zhuān)利，企業(yè)也被評(píng)為“特新高精”。軟件在幾十家企業(yè)應(yīng)用，得到客戶認(rèn)可與好評(píng)。

此外，李葆文還撰寫(xiě)了一本獨(dú)特的書(shū)稿——《工匠革新36 技》，以36 個(gè)成語(yǔ)的形式來(lái)概括36 種創(chuàng)新方法。他希望通過(guò)這本書(shū)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)按照一定的規(guī)律和技巧來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣可以讓企業(yè)培養(yǎng)出更多的創(chuàng)新能人，更多的創(chuàng)新工匠?！拔覀兊脑O(shè)備人能夠不斷地向國(guó)外的先進(jìn)理念和方法學(xué)習(xí)，這不是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)，而是引進(jìn)—學(xué)習(xí)—模仿—革新—超越?！彼f(shuō)。

《工匠革新36技》以36 個(gè)成語(yǔ)的形式來(lái)概括36 種創(chuàng)新方法

推動(dòng)設(shè)備管理發(fā)展，老教授一直在努力

追求卓越，永不停歇。2016 年，在中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，李葆文提議并參與組織起草了《中國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，這將對(duì)中國(guó)設(shè)備管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展起到推動(dòng)作用。2017 年6 月1 日，在設(shè)備管理發(fā)展史上具有里程碑意義的《中國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)》隆重頒布，在國(guó)內(nèi)全面實(shí)行與推廣。此后，國(guó)內(nèi)企業(yè)的設(shè)備管理行為有了標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，這將推動(dòng)我國(guó)設(shè)備管理躍上一個(gè)新臺(tái)階。

李葆文掌控的學(xué)府咨詢有限公司與岳華新掌控的華天謀咨詢公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合并成立了華謀咨詢有限公司

近兩年來(lái)，李葆文對(duì)智能制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下的智能維護(hù)體系進(jìn)行了深入的探索和研究，提出智能維護(hù)的14 個(gè)方向，并將BDBPM( 大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的精準(zhǔn)維護(hù)) 作為智能維護(hù)內(nèi)核。為未來(lái)“中國(guó)制造2025”的發(fā)展做好管理創(chuàng)新準(zhǔn)備，并主編撰寫(xiě)了《設(shè)備維護(hù)2035》一書(shū)。之后，他又對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，提出設(shè)備全壽命周期價(jià)值管理的12 個(gè)模塊，并逐一進(jìn)行了深入研究。

李葆文在10 年前就開(kāi)始尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴。他看到國(guó)際上著名的咨詢公司如麥肯錫、艾森哲、波士頓及IBM 等，他們的產(chǎn)值巨大，人員眾多，他就在想，為什么我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)可以做的很大，而我國(guó)的咨詢公司個(gè)個(gè)如同小作坊，很少有做成規(guī)模的。

懷著將我國(guó)咨詢業(yè)做大做強(qiáng)的理念，李葆文到處尋找合適的合作對(duì)象。直到他看到深圳的華天謀咨詢公司，見(jiàn)到了華天謀公司負(fù)責(zé)人岳華新才眼前一亮。他看到岳華新依照企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝對(duì)咨詢產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部分工劃分，提出十縱十橫乃至千縱萬(wàn)橫的咨詢產(chǎn)品框架，提出咨詢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)部知識(shí)的商品化交易等理念……

李葆文決定將學(xué)府咨詢有限公司融入華天謀公司，共同成立了華謀咨詢有限公司。他認(rèn)為，把公司的經(jīng)營(yíng)交給這些充滿活力、有頭腦、有遠(yuǎn)見(jiàn)的年輕人，自己可以騰出更多時(shí)間進(jìn)行設(shè)備管理的理論研究。

雖然已經(jīng)年近80 歲，但心懷使命的李葆文還在不停地工作。他筆耕不輟，著書(shū)立說(shuō)；他腳步不停，全球考察；他講座無(wú)數(shù)，誨人不倦；他思考不止，創(chuàng)新不斷。這樣的老教授，必將在設(shè)備管理領(lǐng)域添上濃墨重彩的一筆！