凌蔚

摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)邁向高效、靈活、智能的財(cái)務(wù)管理體系的必然選擇。在這一背景下，F(xiàn)SSC作為一種集中化的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)整合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置，為組織提供了一個(gè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力工具。本文從運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性及意義入手，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的主要困境進(jìn)行分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；數(shù)字化；轉(zhuǎn)型；信息技術(shù)

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在發(fā)生著巨大的變革，尤其是在信息化技術(shù)的應(yīng)用下，更是使企業(yè)發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化，數(shù)字化、信息化建設(shè)也逐漸成為企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用較廣泛的一種模式，其以統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系、集中管理流程為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、資源管理等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和集中處理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，在提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面起到了積極作用。并且，財(cái)務(wù)共享中心能夠與企業(yè)其他信息系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，從而有效地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

一、運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性及意義

（一）運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，難以有效支持企業(yè)決策。而財(cái)務(wù)共享中心借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化處理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的信息管理系統(tǒng)與技術(shù)手段，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告的自動(dòng)化處理、實(shí)時(shí)化監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制[1]。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

（二）運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC）推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要的意義，其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，F(xiàn)SSC的引入可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集中管理和標(biāo)準(zhǔn)化，減少業(yè)務(wù)流程的重復(fù)和冗余，從而大幅提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)字化工具的應(yīng)用還能進(jìn)一步加速數(shù)據(jù)處理和報(bào)表生成的速度，減少人工干預(yù)，提高工作效率。第二，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從手工錄入轉(zhuǎn)為系統(tǒng)自動(dòng)采集、整合和處理，大大降低了人為錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，降低錯(cuò)誤決策的概率[2]。第三，F(xiàn)SSC為組織提供了數(shù)據(jù)共享和協(xié)同的平臺(tái)。各部門(mén)和子公司可以通過(guò)FSSC獲取一致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息交流和協(xié)作。第四，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和審計(jì)更加精確和有效。通過(guò)數(shù)字化工具，組織可以更好地監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部控制和合規(guī)性管理。第五，數(shù)字化轉(zhuǎn)型使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加透明和及時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表和分析可以更迅速地生成，為管理層提供更準(zhǔn)確、全面的決策支持。第六，F(xiàn)SSC通過(guò)集中管理和數(shù)字化工具的運(yùn)用，可以?xún)?yōu)化資源配置，降低人力和物力成本，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的主要困境

（一）數(shù)據(jù)信息管理制度不健全

數(shù)據(jù)信息管理制度不健全體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，未對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分類(lèi)和標(biāo)記，導(dǎo)致不同級(jí)別的數(shù)據(jù)沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)陌踩蜋?quán)限管理。這可能會(huì)導(dǎo)致敏感數(shù)據(jù)被未經(jīng)授權(quán)的人員訪問(wèn)，增加數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。其次，缺乏有效的數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制，一旦數(shù)據(jù)丟失或受損，無(wú)法及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)，造成重要數(shù)據(jù)的丟失。再次，未對(duì)員工和外部合作伙伴的數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行精確控制，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)被不相關(guān)人員訪問(wèn)，增加數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。最后，未建立完善的數(shù)據(jù)采集和處理規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤或格式不統(tǒng)一，影響數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析準(zhǔn)確性。此外，員工對(duì)數(shù)據(jù)安全意識(shí)薄弱，缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，容易發(fā)生安全意識(shí)不強(qiáng)和安全措施不當(dāng)?shù)那闆r。

（二）信息技術(shù)與財(cái)務(wù)共享中心融合不足

信息技術(shù)與財(cái)務(wù)共享中心的融合是推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素。然而，許多組織在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，盡管已經(jīng)引入了信息技術(shù)和FSSC，但兩者之間的融合仍然存在不足之處。這種融合不足會(huì)導(dǎo)致幾點(diǎn)危害：首先，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)矛盾和瓶頸，影響組織實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率和成效。其次，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島的形成，不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無(wú)法有效交流和共享。最后，導(dǎo)致信息割裂，讓管理層難以獲取全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響決策的科學(xué)性和及時(shí)性。

（三）財(cái)務(wù)共享中心資源配置不合理

財(cái)務(wù)共享中心資源配置不合理的原因主要包含以下幾點(diǎn)：第一，有些企業(yè)在建立FSSC時(shí)可能缺乏全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求分析。因此，無(wú)法準(zhǔn)確了解FSSC所需的資源類(lèi)型和數(shù)量，導(dǎo)致資源配置不合理。第二，在資源配置過(guò)程中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)可能會(huì)爭(zhēng)奪資源優(yōu)先權(quán)，導(dǎo)致資源配置不均衡。這可能是由于部門(mén)間利益沖突，導(dǎo)致資源配置偏向某一特定部門(mén)或業(yè)務(wù)，而忽視其他部門(mén)的需求。第三，缺乏明確的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)可能導(dǎo)致資源配置的盲目性。如果沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量FSSC的績(jī)效和貢獻(xiàn)，那么很難根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行合理的資源配置。不合理的資源配置可能導(dǎo)致FSSC內(nèi)部的工作流程不暢，影響財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理效率。過(guò)度配置或缺乏配置可能導(dǎo)致某些部分工作過(guò)于繁忙，而其他部分閑置，使整體運(yùn)營(yíng)效率低下。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)滯后

人才隊(duì)伍建設(shè)滯后在財(cái)務(wù)共享中心中體現(xiàn)為多個(gè)方面的問(wèn)題。首先，存在人才招聘和引進(jìn)不足的情況，導(dǎo)致FSSC缺乏具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的優(yōu)秀人才。這可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理效率不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，影響財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，F(xiàn)SSC缺乏有效的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致現(xiàn)有員工的專(zhuān)業(yè)能力和技能水平無(wú)法與業(yè)務(wù)需求同步提升。這將限制FSSC在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新技術(shù)應(yīng)用方面的進(jìn)步，影響FSSC適應(yīng)快速變化的財(cái)務(wù)環(huán)境的能力。最后，F(xiàn)SSC內(nèi)部存在晉升和激勵(lì)機(jī)制不完善的問(wèn)題，導(dǎo)致員工缺乏積極性和動(dòng)力，影響員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這將影響到FSSC整體的工作氛圍和績(jī)效表現(xiàn)。人才隊(duì)伍建設(shè)滯后還可能導(dǎo)致員工流失率較高，員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度降低。這將增加組織的人才招聘和培訓(xùn)成本，并可能導(dǎo)致員工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的流失，進(jìn)而影響FSSC的穩(wěn)定運(yùn)作和業(yè)務(wù)連續(xù)性。

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

（一）建立健全數(shù)據(jù)信息管理制度

建立健全數(shù)據(jù)信息管理制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的。它不僅有助于保護(hù)數(shù)據(jù)安全和隱私，滿足法律合規(guī)要求，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性，還可以促進(jìn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同，提高運(yùn)營(yíng)效率，支持業(yè)務(wù)決策，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要建立健全數(shù)據(jù)信息管理制度，具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，明確數(shù)據(jù)信息管理的目標(biāo)、原則和責(zé)任分工。該政策應(yīng)該包括數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、使用、共享、傳輸和銷(xiāo)毀等方面的規(guī)定，以確保數(shù)據(jù)的合法、合規(guī)和安全管理。第二，建立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)信息管理部門(mén)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督數(shù)據(jù)信息管理制度。該部門(mén)應(yīng)由資深專(zhuān)業(yè)人員組成，確保數(shù)據(jù)管理工作專(zhuān)業(yè)化和高效運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。第三，對(duì)組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，并為不同級(jí)別的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)記和權(quán)限控制。敏感數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)應(yīng)得到特別關(guān)注，設(shè)置嚴(yán)格的訪問(wèn)權(quán)限，避免未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)。第四，制定數(shù)據(jù)安全管理制度，包括網(wǎng)絡(luò)安全、設(shè)備安全、數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)等措施。確保數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)、傳輸和處理過(guò)程中的安全性。第五，組織應(yīng)引入適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)管理技術(shù)工具，如數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制系統(tǒng)、防火墻等，以保障數(shù)據(jù)安全。第六，建立定期備份數(shù)據(jù)的機(jī)制，并測(cè)試數(shù)據(jù)恢復(fù)過(guò)程的有效性。確保數(shù)據(jù)在面臨災(zāi)難性事件時(shí)能夠快速恢復(fù)。

（二）加強(qiáng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)共享中心相融合

加強(qiáng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)共享中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC）的相融合是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高效運(yùn)營(yíng)的重要步驟。通過(guò)信息技術(shù)的支持，F(xiàn)SSC可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集中化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要加強(qiáng)信息技術(shù)與FSSC相融合，應(yīng)采取以下幾點(diǎn)措施：首先，選擇適合組織需求的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)核算、成本控制、預(yù)算管理、報(bào)表生成等功能。這些系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、自動(dòng)化處理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性。其次，利用人工智能和數(shù)據(jù)分析技術(shù)處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)中的價(jià)值信息，提供更深入的財(cái)務(wù)分析和洞察，幫助管理層做出更明智的決策。再次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)文檔的電子化存儲(chǔ)和管理，建立數(shù)字檔案庫(kù)。這樣可以減少紙質(zhì)文件的使用和管理成本，同時(shí)便于數(shù)據(jù)的檢索和共享。最后，利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)FSSC的靈活擴(kuò)展和資源共享。云計(jì)算可以提供彈性的計(jì)算和存儲(chǔ)資源，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化；而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以處理大規(guī)模數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析。此外，確保FSSC的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全，采取多層次的安全措施，包括防火墻、數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制等，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不受未授權(quán)訪問(wèn)和攻擊。

（三）合理配置財(cái)務(wù)共享中心資源

合理配置資源可以?xún)?yōu)化FSSC內(nèi)部的工作流程和業(yè)務(wù)分工，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)，從而提高運(yùn)作效率。合理的資源配置有助于加快財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理速度，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。要合理配置財(cái)務(wù)共享中心資源，就要做好以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，確定FSSC承擔(dān)的業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)。將資源優(yōu)先配置給最重要和戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)，確保FSSC能夠?qū)M織的核心業(yè)務(wù)提供及時(shí)和高質(zhì)量的支持。第二，根據(jù)FSSC的業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度，合理配置人力資源。確保招聘和培訓(xùn)的質(zhì)量，讓員工擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化。第三，選擇適合FSSC業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和技術(shù)工具，提高工作效率和質(zhì)量。技術(shù)投入應(yīng)與業(yè)務(wù)需求相匹配，避免過(guò)度或不足的投入。第四，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，消除重復(fù)、冗余和低效的環(huán)節(jié)。確保資源得到有效利用，最大程度地提高工作效率。第五，加強(qiáng)對(duì)FSSC自動(dòng)化和數(shù)字化的投資，減少人工操作，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率。通過(guò)數(shù)字化工具和系統(tǒng)，簡(jiǎn)化流程，降低成本[4]。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)旨在培養(yǎng)和吸引具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的人才。高水平的專(zhuān)業(yè)人員可以提供更準(zhǔn)確、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)，支持組織的業(yè)務(wù)發(fā)展和決策。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：第一，制定明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)FSSC的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展方向，確定培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和計(jì)劃。包括培訓(xùn)新員工、提升現(xiàn)有員工的技能和知識(shí)等。第二，為員工提供與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，涵蓋會(huì)計(jì)、稅務(wù)、成本管理、財(cái)務(wù)分析等領(lǐng)域。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平。第三，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。支持員工參加專(zhuān)業(yè)交流活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì)議等，拓寬視野，提高知識(shí)儲(chǔ)備。第四，對(duì)于一些需要高級(jí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力的崗位，組織可以考慮引進(jìn)高級(jí)人才，提升團(tuán)隊(duì)整體水平。這些人才可以帶來(lái)新的理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第五，建立積極向上的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，鼓勵(lì)員工之間互幫互助，共同解決問(wèn)題。建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)有助于優(yōu)化資源利用和提高工作效率。第六，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。激勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作動(dòng)力和歸屬感。第七，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)給予正面反饋和建設(shè)性指導(dǎo)。評(píng)估結(jié)果可以用于確定培訓(xùn)計(jì)劃和晉升決策[5]。第八，建立導(dǎo)師制度，為新員工指定導(dǎo)師，幫助他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)，快速適應(yīng)工作，并提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和支持。第九，提供良好的員工福利和工作環(huán)境，關(guān)心員工的身心健康。員工的滿意度和幸福感對(duì)于工作績(jī)效有重要影響。第十，組織應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的策略和措施，根據(jù)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求不斷優(yōu)化人才管理模式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜化和數(shù)字科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的需求。為了在這個(gè)快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)流程從繁瑣的手動(dòng)操作轉(zhuǎn)向高效自動(dòng)化的數(shù)字化方式。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，建立健全數(shù)據(jù)信息管理制度、加強(qiáng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)共享中心相融合、合理配置財(cái)務(wù)共享中心資源，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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