王悅卿

新時代新征程，國網(wǎng)冀北電力有限公司綜合服務(wù)中心堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣冀北公司“兩個標桿”總抓手和“三抓一防”基本工作思路，明確建設(shè)專業(yè)專注“強支撐”綜服中心。探索打造以黨的思想建設(shè)為引領(lǐng)，以建設(shè)一流支撐服務(wù)中心為目標，全員參與建設(shè)、全員貢獻價值、全員分享成果的“紅·?！碧厣放乒こ?，有效促進各專業(yè)各部門融合融入、同頻共振，充分激發(fā)全員活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障中心高質(zhì)量發(fā)展。

“旗幟領(lǐng)航”

打造綜服中心發(fā)展引擎

經(jīng)過6場專題調(diào)研、38個問題專項研究，綜服中心明確了各專業(yè)的價值定位，確立了四大系統(tǒng)工程、六大專業(yè)工程建設(shè)目標，全方位串聯(lián)起黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。

依托紅專平臺建設(shè)，帶領(lǐng)職能部門建立起“黨建+”三大工程，“紅·專”數(shù)字化組織建設(shè)工程等4項系統(tǒng)工程，在適應(yīng)綜服中心高質(zhì)量發(fā)展、支撐業(yè)務(wù)范圍不斷擴大的關(guān)鍵階段，持續(xù)提升職能管理的管理和服務(wù)能力，為支撐冀北公司“兩個標桿”建設(shè)做出了重要貢獻，有效提振綜服中心團結(jié)奮斗精氣神。

隨著主題教育的深入開展，綜服中心緊扣新時代國有企業(yè)文化建設(shè)要求的特點，加強中心“紅·?！蔽幕放扑茉?，積極開展聯(lián)學活動，邀請抗美援朝老戰(zhàn)士講授“傳承先輩精神 凝聚奮進力量”主題黨課，進一步激勵廣大黨員凝心鑄魂，奮發(fā)圖強。初步實現(xiàn)了統(tǒng)一思想、凝心聚力的推動作用，把“紅·?！蔽幕忘h建文化有機融合，打造綜服中心紅色引擎。

“管理聚力”

塑造品牌競爭新優(yōu)勢

為更好地為冀北公司提供更優(yōu)質(zhì)更高效的支撐服務(wù)工作，綜服中心堅持向管理要效益，向機制要活力，以“紅·?！逼放平ㄔO(shè)為抓手，大力推進體制機制創(chuàng)新，制定《一流支撐服務(wù)中心建設(shè)落地方案》，對標對表冀北公司本部，著力打造卓越綜服中心，加速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

聚力實施“紅·?！薄包h建+”三大工程，以“團結(jié)”為主題的凝心聚力工程，以“奮斗”為主題的踔厲奮進工程，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題的卓越組織建設(shè)工程。

“紅·專”數(shù)字化培育工程，通過優(yōu)化管理流程，明確專業(yè)管理界面，縮短管理鏈條，新增、取消或調(diào)整非常設(shè)機構(gòu)40余項，工作效率明顯提升；創(chuàng)新建立備忘督辦機制，切實發(fā)揮推動綜服中心黨委決策部署落地助推器作用。

“紅·?！庇⒉排嘤こ?，建立健全部門績效與個人績效考核機制、教育培訓機制和投入保障機制，充分激發(fā)職工活力。強化學習型組織建設(shè)，開展專題調(diào)研、學習交流、技能切磋，形成比學趕幫超良好氛圍。

“紅·?！睒I(yè)財融合工程，強化全面預算管理，依托周計劃管理平臺，實行可控費用事前、事中、事后全流程管控，合理控制資金流出節(jié)奏，資金利用效率顯著提升。動態(tài)修訂領(lǐng)導班子“兩個清單”和全員安全責任清單，推進安全隱患自查自糾，真正做到以“心齊氣順”促改革發(fā)展。

“黨業(yè)融合”

鍛造“紅·?！逼放凭仃?/p>

為進一步推動綜服中心與冀北公司本部及基層單位協(xié)同創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新、融合創(chuàng)新，綜服中心堅持“開門搞業(yè)務(wù)”，組織6個專業(yè)部門開展部門開放日活動，圍繞業(yè)務(wù)特色介紹“紅·?！蔽⑵放平ㄔO(shè)理念，打破專業(yè)壁壘，強化業(yè)務(wù)交流，增進理解互信，增強中心凝聚力和執(zhí)行力，在部門開放日活動的實踐過程中，潛移默化地形成了人人參與“紅·專”、人人能講“紅·?！钡牧己梅諊?，讓“紅·專”概念入腦入心，融入實際工作的點點滴滴。

通過“融媒交響樂”工程，策劃“爭創(chuàng)‘兩個標桿”等15項主題宣傳，在中央、社會及行業(yè)等媒體刊發(fā)稿件100余篇，充分發(fā)揮網(wǎng)站、新媒體、雜志等平臺協(xié)同合力，將一個個冀北故事講得生動感人。

通過“謀惠增?！惫こ?，增強部門履職質(zhì)效和創(chuàng)新?lián)斈芰?，使公司人力資源專業(yè)化管理水平和集約化運轉(zhuǎn)效益提升，提高公司職工幸福感、獲得感?！凹綄彙惫こ?，統(tǒng)籌推進國網(wǎng)空間技術(shù)公司、小型基建生產(chǎn)輔助技改大修專項等24項國網(wǎng)公司、冀北公司級審計項目；完成數(shù)字化審計平臺四期部署。

通過“冀法”工程，牽頭組建柔性團隊，高質(zhì)高效配合完成國網(wǎng)公司“十四五”法治建設(shè)規(guī)劃中期評估和滾動修編。配合開展“典亮冀北”法治主題宣傳周活動。

通過“財賦”工程，創(chuàng)新構(gòu)建“四維聯(lián)動”資金內(nèi)部模擬市場，入選國網(wǎng)公司優(yōu)秀管理會計案例；研究基于多維精益管理下資金安全與效益動態(tài)平衡機制，榮獲河北省管理創(chuàng)新一等獎。

通過“史冀”工程，主動服務(wù)冀北公司各部門，對兼職檔案人員進行“手把手”指導，全面深入規(guī)范方式方法，切實提高合同、文書、工程檔案歸檔的準確性。

“厚植沃土”

培育“紅·專”良匠

“紅·?！逼放平ㄔO(shè)一直致力于打造一支思想品德優(yōu)、崗位業(yè)績優(yōu)、作風形象優(yōu)、能力素質(zhì)優(yōu)的支撐服務(wù)鐵軍。

實施“紅·?！惫こ糖嗝缬媱潱M織聯(lián)學活動，帶動青年員工昂揚奮發(fā)、崗位建功。開展“紅·?！庇⒉艑ｎ}培訓9期，使綜服中心干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領(lǐng)跟上時代發(fā)展步伐。

完善人才成長三條通道，暢通人才發(fā)展路徑，為綜服中心各類人才的發(fā)展提供廣闊的舞臺。通過堅持新時代好干部標準，逐步建立起政治素質(zhì)優(yōu)、年齡結(jié)構(gòu)好、戰(zhàn)斗能力強的領(lǐng)導人員隊伍。

加強優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員培養(yǎng)，在重點工作任務(wù)中，為年輕人員壓擔子，在具體工作中錘煉本領(lǐng)，選拔使用90后領(lǐng)導人員2名，為綜服中心領(lǐng)導人員隊伍注入了年輕動力，激發(fā)了年輕領(lǐng)導人員的創(chuàng)業(yè)熱情。

制定綜服中心績效考核實施方案，明確考核周期、考核指標及管理流程，激發(fā)干部隊伍活力，推動薪酬考核規(guī)范化、精益化管理水平不斷提升。

建立起綜服中心組織、黨建、紀檢等大監(jiān)督管理體系，在領(lǐng)導人員選拔任用、因私出國境管理、各類風險隱患排查工作中，暢通信息溝通渠道，持續(xù)發(fā)揮大監(jiān)督工作合力。

“文化化人”

擦亮品牌底色

綜服中心以“紅·?！蔽幕蛟熘行膬r值創(chuàng)造力，將“紅·?！蔽幕ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)與職工人文關(guān)懷和中心高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，形成品牌建設(shè)與中心發(fā)展共贏的良好局面。

著力強化載體建設(shè)，打造黨建活動展室，更新企業(yè)文化墻，營造綜服中心品牌文化新風尚。深度挖掘品牌故事，投稿冀北公司網(wǎng)站爭創(chuàng)“兩個標桿”專欄2篇，選派青年骨干參加“弘揚電力精神爭創(chuàng)‘兩個標桿”主題宣講，拓寬對外宣傳口徑，持續(xù)提升中心“紅·?！逼放朴绊懥?。

研究策劃《黨的故事》《綜服故事》《我的故事》系列活動，通過講好三個故事，切實將思想政治工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作融入綜服中心各支撐業(yè)務(wù)。

堅持守正創(chuàng)新，做強以橫軸四大系統(tǒng)工程、縱軸六大專業(yè)工程的“紅·?！逼放凭仃?，提升“紅·?！逼放菩蜗?，為加快建設(shè)卓越綜服中心、推動冀北公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。