萬(wàn)事利通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化設(shè)計(jì)和零庫(kù)存的商業(yè)模式，通過快速生產(chǎn)和“先銷售，再生產(chǎn)”的策略，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、減少庫(kù)存積壓

AI驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新

自2018年起，萬(wàn)事利與微軟小冰合作打造“西湖一號(hào)”，利用AI技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新；目前萬(wàn)事利已建立全球最大的AI圖形庫(kù)，積累50多萬(wàn)圖形數(shù)據(jù)，當(dāng)前算力水平可實(shí)現(xiàn)全球100億人每人做10萬(wàn)條不一樣的絲巾。在宣傳推廣方面，萬(wàn)事利利用AI技術(shù)打造數(shù)字人模特、設(shè)計(jì)會(huì)議伴手禮等，實(shí)現(xiàn)對(duì)每家企業(yè)的個(gè)性化定制。

AI驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)變革

傳統(tǒng)紡織行業(yè)中存在污染嚴(yán)重和庫(kù)存積壓兩大痛點(diǎn)，為解決上述問題，萬(wàn)事利研發(fā)GBART無(wú)水印花技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化、綠色化、無(wú)水化印染，大幅減少環(huán)境污染；并將制作時(shí)間從10余天縮短至半小時(shí)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)從“先生產(chǎn)，后銷售”到“先銷售，再生產(chǎn)”的商業(yè)模式創(chuàng)新，有效解決庫(kù)存積壓難題。

AI驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷變革

萬(wàn)事利通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化設(shè)計(jì)和零庫(kù)存的商業(yè)模式，通過快速生產(chǎn)和“先銷售，再生產(chǎn)”的策略，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、減少庫(kù)存積壓；這種營(yíng)銷模式不僅提高資金周轉(zhuǎn)效率，還能降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)絲綢紡織行業(yè)營(yíng)銷變革。

（李建華系杭州萬(wàn)事利絲綢文化有限公司董事長(zhǎng)）

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萬(wàn)事利擬募資6億元建人工智能工廠

今年10月22日，萬(wàn)事利（301066）正式發(fā)布了向特定對(duì)象發(fā)行股票的募資說(shuō)明書，計(jì)劃通過這一舉措募集不超過6億元的資金，用于建設(shè)“萬(wàn)事利人工智能工廠項(xiàng)目”。此舉旨在增強(qiáng)公司的自主生產(chǎn)能力，以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

萬(wàn)事利的公告中提到，當(dāng)前面對(duì)的一個(gè)主要問題是核心產(chǎn)能的緊缺。這種緊缺不僅體現(xiàn)在公司2022年度的產(chǎn)能利用率只有66.11%，2023年上半財(cái)年的利用率也僅為80.72%，更重要的是在宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和消費(fèi)需求疲軟的背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。尤其在近兩年內(nèi)，萬(wàn)事利的營(yíng)業(yè)收入由2022年的5.49億元下降了18.02%，且歸屬于母公司的凈利潤(rùn)出現(xiàn)了虧損。

盡管如此，2023年的經(jīng)營(yíng)情況有所恢復(fù)，預(yù)計(jì)隨著新募投項(xiàng)目的實(shí)施，萬(wàn)事利的盈利能力將顯著提升。借助人工智能，萬(wàn)事利希望能在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升效率，減輕人工成本，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（消息來(lái)源：搜狐網(wǎng)）