在當前經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)（國企）的成本管理顯得尤為重要。本文探討了國企成本管理的重要性，分析了其在成本意識、管理方法、體系完善度以及與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合等方面的現(xiàn)狀，并提出了相應的優(yōu)化策略，包括強化成本意識、采用先進的成本管理方法、完善成本管理體系和將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。通過這些策略的實施，國企可以更有效地控制成本，以提高市場競爭力，從而實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

國企成本管理的重要性

提升經(jīng)濟效益 經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的核心目標之一，它直接反映了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

成本管理作為提升經(jīng)濟效益的重要手段，其作用不容忽視。有效的成本控制，不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營成本，更深刻影響著產(chǎn)品或服務的成本結(jié)構(gòu)。此舉非但拓寬了產(chǎn)品或服務的盈利空間，更在激烈的市場競爭中為企業(yè)贏得價格優(yōu)勢。

這種價格優(yōu)勢能夠吸引更多的消費者，擴大市場份額，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。同時，良好的成本管理還能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)和運營過程中的浪費，通過優(yōu)化資源配置和提高資產(chǎn)使用效率，進一步增強企業(yè)的盈利能力。

例如，通過采用精益生產(chǎn)方法，企業(yè)可以減少過剩庫存和不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而降低成本并提高生產(chǎn)效率。此外，成本管理還涉及到對企業(yè)供應鏈的有效管理，通過與供應商建立長期合作關系，可以降低采購成本，提高供應鏈的穩(wěn)定性和效率。這些措施的綜合運用，將為企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟效益提升。

增強競爭力 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本管理是企業(yè)獲得市場優(yōu)勢的關鍵因素之一。國企通過精細化的成本管理，能夠有效降低產(chǎn)品成本，提升價格競爭力，進而為企業(yè)在市場中爭取更大的市場份額。這種精細化的成本管理策略要求企業(yè)對運營的每個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，從原材料采購、生產(chǎn)過程到銷售和售后服務，每個環(huán)節(jié)都力求成本最優(yōu)化。這種全面的成本控制策略，使得國企能夠在保持產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的同時，實現(xiàn)成本的降低。在價格敏感的市場中，成本優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢，吸引更多的消費者，從而擴大市場份額。此外，成本管理還涉及到對產(chǎn)品全生命周期成本的控制，包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本以及服務成本等。通過有效的成本控制，國企能夠提供性價比高的產(chǎn)品或服務，這不僅能夠吸引新客戶，還能增強現(xiàn)有客戶對品牌的忠誠度。在消費者越來越注重性價比的今天，這種策略尤為重要。通過持續(xù)的成本管理和優(yōu)化，國企能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，而成本管理在其中扮演著至關重要的角色。良好的成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)資源的合理利用和環(huán)境保護，這不僅符合社會對企業(yè)社會責任的要求，也是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎。通過成本管理，國企可以減少對環(huán)境的負面影響，提高能源和材料的利用效率，降低生產(chǎn)過程中的污染排放，這些都是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。此外，成本管理還能幫助企業(yè)在經(jīng)濟波動中保持穩(wěn)定，通過有效的成本控制，減少市場風險，確保企業(yè)在不同經(jīng)濟環(huán)境下都能保持競爭力。

國企成本管理的現(xiàn)狀

成本意識淡薄 在部分國企中，成本意識的缺失是一個普遍存在的問題。這種淡薄的成本意識通常體現(xiàn)在對成本管理重要性的低估，以及在日常運營中缺乏對成本控制的足夠關注。管理層可能未能充分認識到成本控制對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的重要作用，導致在制定企業(yè)戰(zhàn)略和運營決策時，未能將成本效益分析作為核心考量因素。這種成本意識的不足，往往導致企業(yè)在資源配置上缺乏效率，例如在采購決策中未能有效比較不同供應商的報價，或者在生產(chǎn)流程中未能優(yōu)化資源使用，從而造成不必要的浪費。此外，產(chǎn)品定價策略也可能未能充分考慮成本因素，導致產(chǎn)品定價缺乏競爭力，影響企業(yè)的市場份額和盈利能力。成本意識的淡薄還可能導致企業(yè)在面對市場變化時反應遲緩，未能及時調(diào)整成本結(jié)構(gòu)以適應新的市場環(huán)境。這種被動的成本管理態(tài)度，不僅會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可能削弱企業(yè)在市場中的競爭力，影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，提升成本意識，將其作為企業(yè)文化的一部分，對于國企來說至關重要。

成本管理方法落后 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術的進步，現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法也在不斷更新和完善。然而，一些國企仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，如簡單的成本核算和控制，缺乏對成本動因的深入分析和對成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。這些落后的成本管理方法難以適應市場變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要，導致成本控制效果不佳。例如，傳統(tǒng)的成本核算方法可能無法準確反映產(chǎn)品的真實成本，導致企業(yè)在定價和成本控制上缺乏科學依據(jù)。另外，缺乏對成本動因的分析，使得企業(yè)難以找到降低成本的有效途徑。

成本管理體系不完善 一個完善的成本管理體系是企業(yè)有效控制成本的基礎。然而，一些國企在成本管理體系的建設上存在明顯不足。這表現(xiàn)在成本管理制度不夠健全、成本管理流程不夠清晰、成本管理職責不夠明確等方面。這些不完善的管理體系導致企業(yè)在成本控制上缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，難以形成有效的成本控制機制。例如，缺乏明確的成本管理職責可能導致各部門在成本控制上的推諉和責任不清；而成本管理流程的不清晰則可能導致成本信息的傳遞和處理效率低下，進而影響成本控制的及時性和準確性。

成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) 成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它需要與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，以支持企業(yè)的長期發(fā)展目標。然而，一些國企在成本管理上缺乏戰(zhàn)略眼光，導致成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。這可能表現(xiàn)為成本管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標不一致，或者成本管理措施與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配。這種脫節(jié)使得企業(yè)在成本控制上缺乏長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略指導，難以實現(xiàn)成本管理的長期效益。例如，企業(yè)可能為了短期的成本節(jié)約而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，損害了企業(yè)的品牌形象和長期利益；或者企業(yè)在成本管理上過于注重短期效益，而忽視了對研發(fā)和創(chuàng)新的投入，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國企成本管理的優(yōu)化策略

強化成本意識

加強培訓，提高員工對成本管理的認識 國企應定期組織成本管理相關的培訓，這些培訓應涵蓋成本核算、成本控制、成本分析等關鍵領域，以確保員工對成本管理的各個方面都有深入的理解和掌握。通過系統(tǒng)的培訓，員工不僅能夠掌握成本管理的理論知識，還能夠?qū)W習到實際應用中的方法和技巧。此外，培訓還應包括案例分析，讓員工通過實際案例學習如何識別成本節(jié)約的機會，以及如何實施有效的成本控制策略。

建立成本管理激勵機制

為了進一步激發(fā)員工的積極性，國企應當建立一套與成本節(jié)約成效掛鉤的激勵機制。這種機制可以通過多種方式實現(xiàn)，例如，可以設立成本節(jié)約獎，對那些在成本控制方面做出顯著貢獻的員工給予物質(zhì)獎勵；也可以通過晉升機會和職業(yè)發(fā)展路徑為那些在成本管理方面表現(xiàn)出色的員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會。

此外，表彰也是一種有效的激勵手段，通過公開表彰那些在成本管理方面做出突出貢獻的員工，可以提高他們的榮譽感和歸屬感，從而鼓勵更多的員工積極參與到成本管理中來。

采用先進的成本管理方法

引入作業(yè)成本法 作業(yè)成本法（ABC）通過將成本與具體的作業(yè)或活動相聯(lián)系，提供了一種更為細致和準確的成本核算方式。這種方法不僅能夠識別和分配間接成本，還能夠揭示成本發(fā)生的真正原因，從而幫助企業(yè)找到成本控制的關鍵點。例如，通過分析生產(chǎn)過程中的各個作業(yè)活動，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)哪些活動是成本過高的主要原因，并據(jù)此優(yōu)化作業(yè)流程，以減少不必要的資源消耗。此外，作業(yè)成本法還能夠幫助企業(yè)更好地理解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，為產(chǎn)品定價和成本控制提供更準確的數(shù)據(jù)支持。

推行目標成本管理 目標成本管理是一種強調(diào)在產(chǎn)品設計和開發(fā)階段就設定成本目標，并在后續(xù)生產(chǎn)和運營過程中不斷努力實現(xiàn)這些目標的管理方法。這種方法使企業(yè)能夠從源頭上控制成本，避免在產(chǎn)品上市后才發(fā)現(xiàn)成本過高的問題。通過目標成本管理，企業(yè)可以更加關注產(chǎn)品的全生命周期成本，包括設計、材料采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務等各個環(huán)節(jié)。

這種方法要求企業(yè)在產(chǎn)品設計階段就進行成本預測和控制，通過選擇成本效益更高的材料和工藝，以及優(yōu)化產(chǎn)品設計，來實現(xiàn)成本目標。

此外，目標成本管理還要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中持續(xù)監(jiān)控成本，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和資源配置，以確保最終產(chǎn)品的成本控制在預定目標之內(nèi)。

完善成本管理體系

建立健全成本管理制度和流程 國企的成本管理制度應當涵蓋成本管理的各個方面，從成本預測、計劃、核算、控制到分析，每一個環(huán)節(jié)都應有明確的指導原則和操作規(guī)范。制度的建立應基于企業(yè)的實際情況和行業(yè)特點，以確保其可行性和實用性。同時，流程的制定應注重效率和透明度，通過流程再造和優(yōu)化，減少不必要的步驟，提高成本管理的效率。此外，制度和流程的建立還應考慮到靈活性，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

加強成本核算和分析 成本核算的準確性直接關系到成本控制的效果。國企應當采用先進的成本核算方法，如作業(yè)成本法，以確保成本數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。成本核算不僅包括直接成本的計算，還應涵蓋間接成本的合理分配。而成本分析作為成本管理的重要組成部分，通過深入分析成本數(shù)據(jù)，企業(yè)可以精準識別成本過高的原因，評估成本控制措施的效果，并據(jù)此制定改進措施。成本分析還應包括對市場趨勢、競爭對手成本結(jié)構(gòu)的分析，以幫助企業(yè)在市場競爭中做出更明智的決策。

將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

制定與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的成本管理戰(zhàn)略 國企在制定成本管理戰(zhàn)略時，必須確保其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。這意味著成本管理的目標和措施應與企業(yè)的市場定位、產(chǎn)品策略、技術發(fā)展和人力資源規(guī)劃等戰(zhàn)略要素相一致。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是成為市場領導者，那么成本管理戰(zhàn)略應支持這一目標，通過精細的成本效益考量，優(yōu)化資源配置之經(jīng)緯，提高生產(chǎn)效率，降低成本，以支持企業(yè)的市場擴張和產(chǎn)品創(chuàng)新。同時，成本管理戰(zhàn)略還應考慮企業(yè)的社會責任和環(huán)境影響，確保成本節(jié)約不會以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境安全為代價。

從戰(zhàn)略層面考慮成本管理 國企在進行成本管理時，需要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)考慮成本管理對企業(yè)長期發(fā)展的影響。這意味著在制定投資決策、產(chǎn)品開發(fā)計劃、市場拓展策略時，都應將成本因素納入考量。例如，在投資決策中，企業(yè)應評估不同投資方案的長期成本效益，選擇那些能夠帶來最大價值的投資。在產(chǎn)品開發(fā)中，企業(yè)應考慮如何通過設計優(yōu)化來降低生產(chǎn)成本，同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。在市場拓展中，企業(yè)應考慮如何通過成本控制來提高產(chǎn)品的市場競爭力，以擴大市場份額。此外，企業(yè)還應考慮如何通過成本管理來提高企業(yè)的靈活性和適應性，以應對市場的快速變化。

國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中扮演著重要角色，其成本管理的有效性直接關系到企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文通過對國企成本管理現(xiàn)狀的分析，揭示了成本意識淡薄、管理方法落后、管理體系不完善以及與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)等問題。針對這些問題，文章提出了一系列優(yōu)化策略，包括強化成本意識、采用先進的成本管理方法、完善成本管理體系以及將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。這些策略的實施，有助于國企提升成本管理效率，實現(xiàn)成本的精細化控制，從而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展?？傊?，國企應不斷探索和創(chuàng)新成本管理方法，以適應不斷變化的市場環(huán)境，確保在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，也能夠為社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

（作者單位：中交二航局第一工程有限公司）