伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。在新常態(tài)下，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作亟需應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，同時也迎來了新的機(jī)遇。因此，深入研究新常態(tài)背景下施工企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題，并提出相應(yīng)的對策建議，對于提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

新常態(tài)下施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理意識落后 在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭和更大的經(jīng)營壓力，但目前許多企業(yè)的管理者對財務(wù)管理的重視程度不夠，財務(wù)管理意識較為落后。他們往往將財務(wù)管理視為簡單的會計核算和資金管理，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。這種局限性導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)完善的財務(wù)管理制度和流程，使財務(wù)管理工作浮于表面，缺乏實質(zhì)效果。同時，企業(yè)對財務(wù)人員的培養(yǎng)與重視不足，影響了其專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的發(fā)展。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防范機(jī)制，財務(wù)風(fēng)險隱患凸顯。這種落后的財務(wù)管理觀念還制約了企業(yè)在成本控制、資金管理和投資決策等方面的能力，無法實現(xiàn)資金的高效利用和最大化經(jīng)濟(jì)效益。

稅務(wù)籌劃不足導(dǎo)致的稅負(fù)較重 在新常態(tài)下，施工企業(yè)面臨著稅務(wù)籌劃不足導(dǎo)致稅負(fù)較重的問題。這主要源于企業(yè)缺乏專業(yè)的稅務(wù)籌劃人才，財務(wù)人員稅務(wù)素質(zhì)不高，欠缺稅收籌劃意識和能力；管理層對稅務(wù)籌劃重視不夠，沒有充分運用稅收優(yōu)惠政策；企業(yè)缺乏全面系統(tǒng)的稅務(wù)籌劃方案，流于表面，缺乏頂層設(shè)計和整體規(guī)劃；同時，外部稅收政策環(huán)境復(fù)雜多變，各地征管尺度不一，也給企業(yè)稅務(wù)籌劃帶來挑戰(zhàn)。為此，施工企業(yè)必須高度重視稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，健全稅務(wù)風(fēng)險防控體系，構(gòu)建全面系統(tǒng)的稅務(wù)籌劃方案，并密切關(guān)注外部稅收政策變化，這樣才能在激烈的市場競爭中贏得主動，實現(xiàn)輕裝上陣、健康發(fā)展。只有不斷強(qiáng)化稅務(wù)籌劃，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)控稅務(wù)風(fēng)險，才能從根本上降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)市場競爭力和盈利水平，推動施工企業(yè)在新常態(tài)下行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

成本控制不足 在新常態(tài)的市場環(huán)境下，施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的成本控制挑戰(zhàn)。原材料和人工成本持續(xù)上漲，加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，而激烈的市場競爭又迫使企業(yè)為獲取訂單而不得不壓低報價，利潤空間進(jìn)一步被壓縮。然而，許多施工企業(yè)在成本控制方面存在著諸多問題和不足。一些企業(yè)缺乏完善的成本控制體系，控制措施簡單粗暴，不僅難以真正遏制成本上升，甚至可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。部分企業(yè)管理層及施工人員對成本管理重要性認(rèn)識不足，成本管理意識淡薄，導(dǎo)致成本控制工作流于形式。同時，企業(yè)缺乏精細(xì)化的成本核算體系，對成本數(shù)據(jù)的收集和分析不夠深入，難以準(zhǔn)確掌握項目成本構(gòu)成和變化情況，常出現(xiàn)成本超支、盈利率下降的情況，影響企業(yè)經(jīng)營績效。因此，為應(yīng)對新常態(tài)下的成本控制挑戰(zhàn)，施工企業(yè)必須高度重視成本控制工作，建立系統(tǒng)完善的控制體系，加強(qiáng)全員成本意識培養(yǎng)，構(gòu)建精細(xì)化的成本核算和分析機(jī)制，從而提高企業(yè)的成本控制水平，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

新常態(tài)下施工企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

加強(qiáng)財務(wù)管理意識 在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)務(wù)必高度重視財務(wù)管理工作，從管理層到員工全面增強(qiáng)財務(wù)管理意識。企業(yè)管理者應(yīng)深入學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識，掌握財務(wù)分析、預(yù)算管理、資金管理、成本控制等技能，提高財務(wù)管理水平，將財務(wù)管理作為企業(yè)核心管理職能，體現(xiàn)在經(jīng)營決策中，為其提供必要的人力物力支持，營造良好的財務(wù)管理環(huán)境。同時，企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)管理培訓(xùn)力度，通過多種形式的培訓(xùn)，使全體員工了解財務(wù)管理的重要性，掌握基本的財務(wù)知識和技能，樹立全員參與的理念，將財務(wù)管理意識融入日常工作中。如工程人員要重視工程項目的財務(wù)預(yù)算和成本控制，采購人員要注重采購成本管理等。

施工企業(yè)還應(yīng)努力營造良好的財務(wù)管理文化氛圍，使財務(wù)管理意識深入人心?？梢酝ㄟ^制度建設(shè)、先進(jìn)案例宣傳、財務(wù)培訓(xùn)等多種途徑，增強(qiáng)全員的財務(wù)管理意識。同時，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，將財務(wù)管理績效與員工薪酬待遇掛鉤，形成促進(jìn)財務(wù)管理的內(nèi)在動力。在新常態(tài)下，施工企業(yè)要從管理層到員工全面增強(qiáng)財務(wù)管理意識，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。只有管理層和員工都樹立了財務(wù)管理核心理念，企業(yè)才能真正重視財務(wù)管理工作，采取有力措施解決存在的問題，提高財務(wù)管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與管理 在新常態(tài)下施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視稅務(wù)籌劃與管理工作，采取有效措施予以強(qiáng)化。企業(yè)要提高對稅務(wù)籌劃的認(rèn)識，將其作為重要的財務(wù)管理職能，從戰(zhàn)略高度審視稅務(wù)籌劃工作，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃隊伍建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)人才，強(qiáng)化稅務(wù)人員培訓(xùn)，提升稅務(wù)籌劃專業(yè)化水平。

同時，要建立健全稅務(wù)籌劃管理制度，制定切實可行的稅務(wù)籌劃方案，規(guī)范稅務(wù)籌劃工作流程，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃方案論證評估，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險管理，建立稅務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，完善稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，加強(qiáng)稅企溝通，提高稅務(wù)籌劃安全性。此外，要創(chuàng)新稅務(wù)籌劃方式方法，綜合運用多種稅務(wù)籌劃工具，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與其他財務(wù)管理職能協(xié)同，借助信息化手段，提升稅務(wù)籌劃效果。只有樹立正確的稅務(wù)籌劃理念，健全稅務(wù)籌劃管理體系，創(chuàng)新稅務(wù)籌劃方式方法，才能在激烈的市場競爭中贏得主動，實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)價值，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

構(gòu)建強(qiáng)有力的財務(wù)管理體系 在新常態(tài)下，施工企業(yè)要高度重視財務(wù)管理工作，構(gòu)建強(qiáng)有力的財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理工作的順利開展提供堅實的組織保障。

首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)管理部門或機(jī)構(gòu)，作為財務(wù)管理工作的職能部門和決策咨詢機(jī)構(gòu)，其職責(zé)權(quán)限應(yīng)明確規(guī)定，包括制定財務(wù)管理制度、負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算編制、資金管理、會計核算、財務(wù)分析和監(jiān)督、參與重大經(jīng)營決策提供咨詢等，并配備足夠的人員編制和工作經(jīng)費，給予相應(yīng)的決策參與權(quán)和工作支持，確保其職能作用的充分發(fā)揮。

其次，施工企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理考核評價機(jī)制，將財務(wù)管理工作的績效與財務(wù)人員的薪酬待遇、職務(wù)晉升等緊密掛鉤，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核，并根據(jù)結(jié)果實施激勵措施，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期組織財務(wù)審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題隱患。

最后，企業(yè)要高度重視財務(wù)隊伍建設(shè)，通過加大培訓(xùn)力度、建立職業(yè)發(fā)展通道、加強(qiáng)職業(yè)道德教育等途徑，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)操守和工作熱情。施工企業(yè)要從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面入手，構(gòu)建強(qiáng)有力的財務(wù)管理體系，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)并賦予相應(yīng)職能，建立科學(xué)的考核評價和激勵機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，為新常態(tài)下財務(wù)管理工作的順利開展提供堅實的組織保障。

加強(qiáng)施工項目成本控制 施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工項目成本控制和管理工作，建立健全的成本核算和控制體系，明確成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn)，切實加強(qiáng)對項目成本的動態(tài)監(jiān)控和分析，確保項目成本控制在合理范圍內(nèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需制定科學(xué)合理的成本核算制度，規(guī)范成本核算的范圍、對象、方法和程序，為成本控制奠定基礎(chǔ)。同時，建立完善的成本控制組織機(jī)構(gòu)，明確各級管理人員在成本控制中的職責(zé)權(quán)限，形成分工協(xié)作、相互制衡的管理格局。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工項目成本的全過程控制，在項目實施前科學(xué)編制項目目標(biāo)成本，合理測算各項成本費用；在項目實施過程中，建立健全成本跟蹤機(jī)制，及時掌握成本實際發(fā)生情況，分析成本偏差原因，采取相應(yīng)措施加以糾正；在項目結(jié)束后，對項目成本進(jìn)行總結(jié)分析，查找成本管控中存在的問題和不足，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗借鑒。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對施工項目成本的信息化管理，建立成本數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸和分析，為成本控制決策提供依據(jù)，同時加強(qiáng)對施工人員的成本意識教育培訓(xùn)，提高全員的成本管理水平。建立完善的成本核算和控制體系，加強(qiáng)對項目成本的全過程控制和信息化管理，增強(qiáng)全員的成本管理意識和能力，施工企業(yè)才能真正實現(xiàn)對施工項目成本的有效控制，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

新常態(tài)下施工企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通過加強(qiáng)財務(wù)管理意識、完善財務(wù)內(nèi)控制度、構(gòu)建強(qiáng)有力的財務(wù)管理體系、加強(qiáng)施工項目成本控制等措施的實施，施工企業(yè)可以不斷提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，未來施工企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)探索和創(chuàng)新財務(wù)管理模式和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)營需求。

（作者單位：中交四航局第八工程有限公司）