摘要：文章闡述了新質(zhì)生產(chǎn)力與財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題，即財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)智能性不足、業(yè)財(cái)融合不夠深入、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施不完善、缺少專(zhuān)業(yè)人才等，提出了新質(zhì)生產(chǎn)力邏輯下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，包括建立健全財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)、推動(dòng)業(yè)財(cái)管理一體化、建立完善的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍等，旨在為企業(yè)提供有益的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

DOI：10.12433/zgkjtz.20243330

隨著科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，新質(zhì)生產(chǎn)力逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵力量。新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用及生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了重大挑戰(zhàn)與機(jī)遇，需要企業(yè)能夠抓住每一個(gè)機(jī)遇，努力發(fā)展數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好充足的準(zhǔn)備。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，使其成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。

一、新質(zhì)生產(chǎn)力與財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)

（一）新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素

新質(zhì)生產(chǎn)力代表著一種全新的生產(chǎn)力形態(tài)，其深度融合了現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念，不斷推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深刻變革。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素包括多個(gè)方面：其一，技術(shù)生產(chǎn)力。強(qiáng)調(diào)人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等新一代數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、管理、服務(wù)等多方面的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動(dòng)力。其二，要素生產(chǎn)力。重點(diǎn)突出數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素的重要性，在新質(zhì)生產(chǎn)力下，數(shù)據(jù)被視為一種寶貴的資源，對(duì)企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新等方面都產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。其三，融合生產(chǎn)力。其強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同合作，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。其四，協(xié)作生產(chǎn)力。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的深入?yún)f(xié)作，在新質(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)作更加緊密，共同推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。其五，開(kāi)放生產(chǎn)力。強(qiáng)調(diào)對(duì)外開(kāi)放與合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形成，指明企業(yè)不再是一個(gè)孤立的個(gè)體，而是需要通過(guò)與外部伙伴的合作與共享，共同構(gòu)建更加繁榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面革新的過(guò)程。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不僅要充分運(yùn)用數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享、智能分析和精準(zhǔn)決策，還需要進(jìn)行流程的優(yōu)化和重組，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建智能化、高效化的財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)從數(shù)據(jù)處理到?jīng)Q策支持，都能夠在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助作用下實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)智能性不足

大多數(shù)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，都會(huì)面臨諸多的問(wèn)題，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型速度和效果差強(qiáng)人意。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容，需要有相應(yīng)的系統(tǒng)作為支持，但是企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)處理、智能分析等方面，無(wú)法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享、智能分析和精準(zhǔn)決策，從而影響了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。智能性的缺失使得企業(yè)無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，難以做出及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策，對(duì)企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力帶來(lái)著了極大的影響，也阻礙了其實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

（二）業(yè)財(cái)融合不夠深入

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有機(jī)融合，這種融合并不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單對(duì)接，而是要雙方在流程、決策等方面實(shí)現(xiàn)深度的融合與協(xié)同[2]。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)推行了業(yè)財(cái)融合，但是仍然面臨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)割裂、流程不暢等問(wèn)題，可見(jiàn)融合度不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以達(dá)到預(yù)期的效果，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，起到了一定的阻礙作用。為了真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)需要打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密合作，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)的共享與流程的優(yōu)化。

（三）財(cái)務(wù)管理數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施不完善

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是需要完善的基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐，如需要數(shù)字化處理平臺(tái)、數(shù)據(jù)共享機(jī)制以及網(wǎng)絡(luò)安全保障等多個(gè)方面的支持，但是從企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，其在這些關(guān)鍵領(lǐng)域的建設(shè)上還存在明顯的不足，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程難以順利進(jìn)行。例如，一些企業(yè)缺乏穩(wěn)定、高效的數(shù)字化處理平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理變得低效且易出錯(cuò)；又如，部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，導(dǎo)致了“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法有效流通和整合，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗。

（四）缺少專(zhuān)業(yè)人才

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與否，在很大程度上取決于復(fù)合型人才的支持。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，許多企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，都面臨著人才短缺的困境。主要體現(xiàn)在：一方面，企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理人員，使得企業(yè)無(wú)法充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果；另一方面，企業(yè)缺乏技術(shù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化變得困難重重。正是由于存在人才短缺的現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，以打破這一瓶頸[3]。

三、新質(zhì)生產(chǎn)力邏輯下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)

在新質(zhì)生產(chǎn)力邏輯下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該積極將數(shù)字化技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理中，借助數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)，為后續(xù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)需根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和獨(dú)特特點(diǎn)，審慎選擇適合的數(shù)字化工具，如ERP系統(tǒng)、智能財(cái)務(wù)軟件等，借助這些先進(jìn)數(shù)字化工具的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重構(gòu)，大幅減少人工操作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的整體效率。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)采取自動(dòng)化和智能化的處理手段，能夠使管理人員更加準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持[4]。

其次，企業(yè)應(yīng)致力于建立數(shù)據(jù)整合與共享機(jī)制，將分散在不同系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，以此消除“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，確保各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)流通和一致性。企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)的整合與共享，能夠更全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，從而做出更加明智、更有針對(duì)性的決策。

最后，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的效率和安全性，企業(yè)可以積極引入機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)。RPA技術(shù)能夠自動(dòng)化處理重復(fù)性、規(guī)則性的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，如數(shù)據(jù)錄入、報(bào)表生成等，從而有效減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。區(qū)塊鏈技術(shù)能夠憑借其分布式賬本和加密算法，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和不可篡改性，有效防止數(shù)據(jù)被非法訪(fǎng)問(wèn)和篡改，為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）推動(dòng)業(yè)財(cái)管理一體化

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大前提是要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，而這需要企業(yè)積極有效地推動(dòng)業(yè)財(cái)管理一體化。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要做好以下相應(yīng)工作：

一是構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的商業(yè)智能操作系統(tǒng)。該系統(tǒng)的核心在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接和深度融合，打破傳統(tǒng)部門(mén)間的信息壁壘，讓數(shù)據(jù)在各部門(mén)間自由流動(dòng)，使財(cái)務(wù)能夠及時(shí)獲取各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)在該系統(tǒng)的支持作用下，能夠全方位地掌握自身的運(yùn)營(yíng)狀況，包括財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，使管理層在制定決策時(shí)，能夠得到全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而使得企業(yè)能夠更加科學(xué)地制定戰(zhàn)略和規(guī)劃。

二是企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)管理一體化的過(guò)程中，需要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同源，并致力于實(shí)現(xiàn)全流程的“互聯(lián)網(wǎng)化”。具體而言，企業(yè)要將數(shù)據(jù)的生成、處理、存儲(chǔ)和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)全面納入互聯(lián)網(wǎng)化的管理體系中，以便大大提高數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，使數(shù)據(jù)能夠及時(shí)更新、精準(zhǔn)無(wú)誤。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能更加迅速地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和運(yùn)營(yíng)狀況，為業(yè)財(cái)融合的深入實(shí)踐提供有力、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，也能進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度[5]。

三是企業(yè)需著重強(qiáng)化預(yù)算管理，使其與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全方位的預(yù)算管理體系，做好以下工作：首先，企業(yè)應(yīng)制定明確的預(yù)算管理流程和政策，使預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密相連，形成一體化的管理流程；其次，企業(yè)可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，促進(jìn)預(yù)算與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的同步進(jìn)行；最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的考核和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門(mén)積極參與預(yù)算管理，共同推動(dòng)企業(yè)的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施

第一，企業(yè)應(yīng)搭建穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化處理平臺(tái)。具體而言，企業(yè)可以選擇先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)作為支撐，利用大數(shù)據(jù)處理框架來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速運(yùn)算和分析，同時(shí)還應(yīng)集成先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，如人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，以支持企業(yè)進(jìn)行復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析。企業(yè)通過(guò)建設(shè)這樣的平臺(tái)，能夠保證獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的決策提供有力支持，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

第二，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐需求，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)適合的數(shù)字化平臺(tái)功能。在這一過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)深入剖析財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)和實(shí)際需求，明確哪些環(huán)節(jié)可以通過(guò)數(shù)字化手段進(jìn)行優(yōu)化和提升，在此基礎(chǔ)上，與技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能夠滿(mǎn)足這些需求的數(shù)字化平臺(tái)功能[6]。例如，開(kāi)發(fā)自動(dòng)化的財(cái)務(wù)報(bào)表生成、智能化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)等，只有數(shù)字化平臺(tái)具有這些針對(duì)性的功能，才能真正服務(wù)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

第三，建立完善的財(cái)務(wù)信息共享基礎(chǔ)性網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建該網(wǎng)絡(luò)的目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和傳輸，徹底打破傳統(tǒng)部門(mén)間的信息壁壘。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，使不同部門(mén)間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠順暢交換和共享；借助先進(jìn)的信息技術(shù)，如云計(jì)算和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建實(shí)時(shí)、高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸和共享機(jī)制。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，確保財(cái)務(wù)信息在共享過(guò)程中的安全性和保密性[7]。

（四）構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍

在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一支既懂財(cái)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)在構(gòu)建人才隊(duì)伍時(shí)，可以采取以下措施：

其一，從內(nèi)部培養(yǎng)方面來(lái)看，企業(yè)應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，向財(cái)務(wù)人員傳授數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)，讓財(cái)務(wù)人員能夠全面掌握這些新技術(shù)的基本知識(shí)和應(yīng)用方法，同時(shí)要為財(cái)務(wù)人員提供更多的實(shí)踐操作機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和決策分析，從而為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[8]。

其二，從外部引入方面來(lái)看，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才招聘力度，并進(jìn)一步明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考察候選人的數(shù)字化技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力，確保引進(jìn)的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的價(jià)值。在人才招聘過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、行業(yè)交流會(huì)等多種渠道，廣泛尋找并吸引這類(lèi)人才，在完成招聘之后，還需要為其提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以留住并激發(fā)人才的潛力，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型[9]。

參考文獻(xiàn)：

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[7]付芳.制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性及路徑研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)，2024（16）：184-186.

[8]李彥.數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2024（23）：127-130.

[9]蔣李芬.淺談數(shù)字化信息平臺(tái)在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)會(huì)展，2024（15）：119-121.

（作者單位：陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院）