□文/朱浩宇

（江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 江蘇·鎮(zhèn)江）

［提要］ 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的實(shí)施有利于企業(yè)高效整合內(nèi)外部資源，提升管理水平，進(jìn)而具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，并提出保障措施。

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，而企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)著全面預(yù)算管理的方向和途徑，企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的全過(guò)程應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)展開，由戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，促進(jìn)全員參與到企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)之中。但是很多企業(yè)在全面預(yù)算管理中，對(duì)戰(zhàn)略沒有足夠重視，預(yù)算執(zhí)行不力，最終未能實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。所以，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，有助于企業(yè)有序?qū)嵤?zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體在預(yù)算管理中將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)放在首要位置，提高預(yù)算執(zhí)行力，確?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)放在首位。很多企業(yè)的預(yù)算管理重心集中在財(cái)務(wù)預(yù)算，關(guān)注的指標(biāo)也主要集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)以短期的利潤(rùn)作為目標(biāo)，忽視了預(yù)算目標(biāo)能否與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。特別是一些業(yè)務(wù)相對(duì)較為穩(wěn)定的企業(yè)，在預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定方面思維固化嚴(yán)重，僅以上一年度的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單增減作為設(shè)定當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)的基準(zhǔn)，這樣的預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以相互匹配。

（二）預(yù)算編制不夠科學(xué)合理。全面預(yù)算管理具有全員參與、全面覆蓋的特征，如果各部門之間缺乏相互配合，企業(yè)則很難開展科學(xué)合理的預(yù)算編制。目前，部分企業(yè)預(yù)算編制工作的開展主要依賴財(cái)務(wù)部門，除財(cái)務(wù)部門以外的其他部門在預(yù)算編制的工作中參與度較低，部門之間的溝通較少，逐漸形成了信息孤島，最終導(dǎo)致編制出的預(yù)算方案不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，預(yù)決算之間出現(xiàn)較大的偏離度，難以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的戰(zhàn)略執(zhí)行滯后性。

（三）預(yù)算執(zhí)行流于形式。很多企業(yè)出現(xiàn)了重視預(yù)算編制、輕視預(yù)算執(zhí)行的問(wèn)題，導(dǎo)致全面預(yù)算管理實(shí)施的效果不佳。除了重視程度不足以外，預(yù)算執(zhí)行不到位還在于編制預(yù)算不合理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作的開展造成較大的阻礙，甚至出現(xiàn)無(wú)法正常執(zhí)行預(yù)算的情況。有些企業(yè)缺乏預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的意識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行層容易對(duì)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生懈怠，預(yù)算執(zhí)行流于形式。

（四）預(yù)算考評(píng)體系不健全。很多企業(yè)全面預(yù)算管理考評(píng)體系不健全。一方面在預(yù)算考評(píng)體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置方面，很多企業(yè)的考核體系中存在重視財(cái)務(wù)指標(biāo)、輕視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況，這樣的評(píng)價(jià)體系運(yùn)用起來(lái)相對(duì)而言難度較低，但是設(shè)置的預(yù)算考評(píng)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度較低。另一方面實(shí)施考評(píng)的時(shí)間也存在可改進(jìn)之處。一般而言，預(yù)算考評(píng)都是事后考評(píng)，最常見的是每年的年末進(jìn)行預(yù)算考評(píng)，但是年末的考評(píng)偏向于分析總結(jié)，較月度、季度和半年度的預(yù)算考評(píng)而言則缺乏了動(dòng)態(tài)性。此外，有些企業(yè)的預(yù)算考評(píng)工作不夠公平公開，對(duì)于預(yù)算考評(píng)結(jié)果只獎(jiǎng)不罰，最終導(dǎo)致預(yù)算考評(píng)有一定局限性。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

（一）構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的必要性。構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，明確企業(yè)戰(zhàn)略在全面預(yù)算管理中的地位，可以協(xié)調(diào)企業(yè)全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)融入全面預(yù)算管理之中，通過(guò)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合的預(yù)算目標(biāo)，加快企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，最終為企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。為通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系如圖1 所示。（圖1）

圖1 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系圖

（三）優(yōu)化企業(yè)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)。預(yù)算組織結(jié)構(gòu)是否完善在很大程度上對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果造成了影響。因此，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，成為了全面預(yù)算管理體系優(yōu)化的重要部分。戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)如圖2 所示。（圖2）

圖2 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)圖

戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理組織體系可以分為：（1）戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)；（2）預(yù)算決策機(jī)構(gòu)；（3）預(yù)算工作機(jī)構(gòu)；（4）預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

設(shè)立專門的戰(zhàn)略管理委員會(huì)作為戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略管理委員會(huì)由企業(yè)高管、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)外部戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專家學(xué)者組成。其主要職責(zé)包括制定企業(yè)戰(zhàn)略、監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、參與企業(yè)的重大決策并把控風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立戰(zhàn)略管理委員會(huì)，對(duì)于貫徹企業(yè)戰(zhàn)略具有積極作用。

設(shè)立專門的預(yù)算管理委員會(huì)作為戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的預(yù)算決策機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會(huì)由企業(yè)高管、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)外部預(yù)算管理領(lǐng)域的專家學(xué)者組成。設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，明確權(quán)責(zé)劃分，確定其在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)地位，在全面預(yù)算管理的實(shí)施工作中可以有效避免出現(xiàn)員工相互逃避責(zé)任、相關(guān)問(wèn)題沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題。

戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)通常設(shè)置在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，屬于常設(shè)機(jī)構(gòu)，而預(yù)算管理委員會(huì)通常是非常設(shè)機(jī)構(gòu)，所以需要全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常管理，組成人員主要為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門人員和業(yè)務(wù)部門人員，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行充分有效的溝通，減少了決策層與執(zhí)行層之間存在的信息差，以確保戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系得到較好的落實(shí)。

戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門及下屬子公司，執(zhí)行單位可以根據(jù)其權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心等。作為全面預(yù)算工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況很大程度上影響了全面預(yù)算管理的最終效果。

（四）戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)的戰(zhàn)略保持協(xié)同。企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)前需要對(duì)內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行全方位分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)中所處地位，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)，再對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為兼顧穩(wěn)定性與靈活性的企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再由經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定預(yù)算目標(biāo)，落實(shí)到企業(yè)的各責(zé)任主體，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)的全面覆蓋。企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡，將企業(yè)的戰(zhàn)略由抽象化為具體地體現(xiàn)出來(lái)，讓全體員工都能了解到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景，以及在各個(gè)維度都是如何實(shí)施的，并根據(jù)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度重新構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算指標(biāo)體系，確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。

（五）戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算編制。預(yù)算編制起點(diǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。企業(yè)所處的發(fā)展階段與市場(chǎng)供求狀態(tài)不同之時(shí)，預(yù)算編制的起點(diǎn)也不相同，企業(yè)需要分析現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，從自身產(chǎn)能和市場(chǎng)需求的平衡上判斷出最適合企業(yè)目前狀況的預(yù)算編制起點(diǎn)。常見的預(yù)算編制起點(diǎn)主要有以資本投資為起點(diǎn)、以生產(chǎn)為起點(diǎn)、以銷售為起點(diǎn)和以成本為起點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)階段，有較多的資本支出和較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通常宜采用資本預(yù)算作為預(yù)算編制起點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期，需要重視成本的管控，企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)對(duì)應(yīng)發(fā)生了變化，選擇成本預(yù)算更加合適。明確企業(yè)的預(yù)算編制起點(diǎn)后，預(yù)算編制工作即可以有針對(duì)性地開展實(shí)施。為確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，企業(yè)可以引入滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算工作保持動(dòng)態(tài)更新，適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。為保證編制出的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)同，企業(yè)的預(yù)算編制需要大量的數(shù)據(jù)作為信息支撐，在這些數(shù)據(jù)中篩選出契合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)指標(biāo)，并運(yùn)用到預(yù)算編制之中。其次，企業(yè)戰(zhàn)略需要體現(xiàn)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，應(yīng)按照“上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。戰(zhàn)略決策層制定企業(yè)戰(zhàn)略，管理層將戰(zhàn)略目標(biāo)分解，確定本年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，全面預(yù)算管理辦公室根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)確定預(yù)算總目標(biāo)，并層層分解到各責(zé)任中心和預(yù)算責(zé)任單位，各責(zé)任中心和預(yù)算責(zé)任單位根據(jù)上級(jí)下發(fā)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制，此為預(yù)算編制環(huán)節(jié)的“由上到下”。各責(zé)任中心和預(yù)算責(zé)任單位將編制完成的預(yù)算目標(biāo)上報(bào)全面預(yù)算管理辦公室，后者將上報(bào)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行審查并匯總，上報(bào)董事會(huì)或上級(jí)部門審閱，此為預(yù)算編制環(huán)節(jié)的“由下到上”。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況決定預(yù)算編制上與下的次數(shù)。上下結(jié)合式的預(yù)算編制模式有助于企業(yè)把控預(yù)算的編制，有效避免了預(yù)算編制環(huán)節(jié)出現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略相偏離的現(xiàn)象。

（六）戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程也就是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。很多企業(yè)存在信息化水平較低的問(wèn)題，對(duì)于預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度，通常無(wú)法實(shí)時(shí)進(jìn)行追蹤。為了企業(yè)預(yù)算工作的順利開展，也為了更好地保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以逐步提升信息化水平，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整以保持預(yù)算具有彈性，以便更好地保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終達(dá)成。通過(guò)分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的差異，企業(yè)可以精準(zhǔn)定位到偏離戰(zhàn)略的原因出現(xiàn)在哪個(gè)部門、哪個(gè)環(huán)節(jié)，確保預(yù)算的調(diào)整和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的完成，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保障。如果在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)編制的預(yù)算目標(biāo)不能很好地配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，則需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。預(yù)算調(diào)整需要遵守客觀性、重大性和審慎性的原則，需要保持剛?cè)岵?jì)，對(duì)于有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的預(yù)算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)積極予以支持并盡快落實(shí)。

（七）戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算考評(píng)。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理體系后，預(yù)算考評(píng)可以對(duì)該體系在企業(yè)實(shí)施的具體效果做出評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算考評(píng)需要注意以下方面：（1）指標(biāo)定性定量相結(jié)合。戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算考評(píng)體系的指標(biāo)選取中，應(yīng)避免出現(xiàn)重財(cái)務(wù)指標(biāo)、輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)的問(wèn)題。所以，在制定預(yù)算管理考評(píng)體系的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注重以助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為宗旨而設(shè)置合理的考評(píng)體系，在預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié)可以借鑒平衡計(jì)分卡的理念。對(duì)于一些難以量化考評(píng)的內(nèi)容，比如企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況，可以邀請(qǐng)企業(yè)外部相關(guān)人員參與到企業(yè)的部分預(yù)算評(píng)價(jià)工作之中，以提升企業(yè)全面預(yù)算的考評(píng)水平。（2）考評(píng)方式內(nèi)外部相結(jié)合。為保障預(yù)算考評(píng)的效果，企業(yè)的預(yù)算考評(píng)可以參考企業(yè)外部上下游供應(yīng)商和客戶的意見，企業(yè)內(nèi)部可以采取上下結(jié)合的預(yù)算考評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果由員工自評(píng)、互評(píng)和上級(jí)的評(píng)價(jià)幾個(gè)維度共同組成，在一定程度上可以使預(yù)算考評(píng)結(jié)果具有更高的準(zhǔn)確性。

三、保障措施

（一）提高員工的管理意識(shí)。為保障企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的實(shí)施能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)提高員工對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識(shí)，激發(fā)各級(jí)員工對(duì)于參與預(yù)算管理工作的積極性，具體可以采取如下措施：（1）組織理論學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)的制度，更需要企業(yè)全體員工積極參與其中，認(rèn)識(shí)到其重要性并不斷進(jìn)行優(yōu)化，方可真正發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。因此，在企業(yè)內(nèi)部培育良好的預(yù)算文化氛圍與持續(xù)學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的實(shí)施具有重要意義。企業(yè)可以根據(jù)員工的工作安排，集中或分批組織員工參與相關(guān)課程學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式為線上與線下相結(jié)合，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理兩個(gè)方面，加強(qiáng)各層各級(jí)的員工對(duì)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施與持續(xù)優(yōu)化所具有的深遠(yuǎn)意義，為進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算管理提供員工認(rèn)知上的保障。（2）建立激勵(lì)制度。為促進(jìn)員工主動(dòng)參與到預(yù)算管理的全過(guò)程之中，企業(yè)可以采取物質(zhì)層面與精神層面相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于積極參與全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)與討論的員工，在精神層面，定期進(jìn)行預(yù)算管理先進(jìn)個(gè)人的表彰；在物質(zhì)方面，可以設(shè)立一定級(jí)別的獎(jiǎng)金，可以在績(jī)效評(píng)價(jià)體系中增加預(yù)算管理參與度的指標(biāo)，激發(fā)員工參與全面預(yù)算管理工作的熱情。

（二）持續(xù)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。隨著大數(shù)據(jù)云會(huì)計(jì)的發(fā)展，將先進(jìn)技術(shù)引入企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)外部資源的合理利用，有利于企業(yè)更好更快推進(jìn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理的科學(xué)高效化成為了企業(yè)預(yù)算管理工作的重點(diǎn)，企業(yè)信息化的建設(shè)逐漸受到了越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。首先，很多企業(yè)引入了預(yù)算管理專業(yè)化軟件，很大程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理工作的成效?？赏卣股虡I(yè)語(yǔ)言（XBRL）為全面預(yù)算管理的信息處理帶來(lái)了里程碑式的革新，近年來(lái)逐步受到了企業(yè)的關(guān)注，很多企業(yè)借助ERP促進(jìn)了XBRL 與傳統(tǒng)預(yù)算編制方法相結(jié)合，使企業(yè)的全面預(yù)算管理水平實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。其次，大數(shù)據(jù)云會(huì)計(jì)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)預(yù)算管理后，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算管理需要的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行量化，使預(yù)算管理更加科學(xué)合理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更多參考信息。大數(shù)據(jù)云會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，可以降低數(shù)據(jù)獲取的難度，部門之間可以高效共享數(shù)據(jù)，破除了“信息孤島”，從而提升管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

綜上，全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理二者之間具有緊密的聯(lián)系，預(yù)算管理來(lái)源于戰(zhàn)略管理，相對(duì)應(yīng)地，戰(zhàn)略管理為預(yù)算管理指明了方向。實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高精細(xì)化管理水平，進(jìn)而具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此越來(lái)越多企業(yè)將戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)的管理之中。