在全球嚴(yán)格控制碳排放的背景下，石油公司面臨的壓力越來越大。

英國《衛(wèi)報(bào)》統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，全世界排名前20位的化石燃料公司，過去的幾十年間，排放了全球約35%的二氧化碳和甲烷，這其中有17家是石油公司。

當(dāng)前，石油時(shí)代還未結(jié)束，全球?qū)κ秃吞烊粴獾男枨筮€在增加，石油行業(yè)如何減少碳排放，企業(yè)如何綠色低碳發(fā)展，變得越來越迫在眉睫。

歐洲石油公司一直走在能源轉(zhuǎn)型的最前沿，bp、殼牌、道達(dá)爾公司紛紛公布其低碳戰(zhàn)略。尤其是去年bp的一份全新未來戰(zhàn)略，給行業(yè)帶來了劇烈震動(dòng)。這份戰(zhàn)略的核心是，未來十年bp擬削減40%的上游產(chǎn)能、每年在低碳領(lǐng)域投資50億美元、實(shí)現(xiàn)50GW的可再生能源裝機(jī)、氫能全球市場份額增長到10%……這一遠(yuǎn)景將資本支出全面傾向于可再生能源、低碳、清潔的路徑。更重要的是，bp宣布要從國際油公司（IOC）變成一家國際能源公司（IEC）。

國內(nèi)石油公司在國家公布“兩碳目標(biāo)”之后，在低碳轉(zhuǎn)型上變得非常積極?！叭坝汀奔涌煺{(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，或積極布局新能源、或與新能源公司聯(lián)手開發(fā)，中石油甚至調(diào)整了組織架構(gòu)，將新能源放到與油氣同等重要的位置，可見其轉(zhuǎn)型的決心之大。

盡管如此，當(dāng)前石油公司在清潔能源領(lǐng)域的投資，也僅占其總投資的約1%。毫無疑問，石油和天然氣短期內(nèi)仍是其立足的根本。對它們而言，清潔能源不僅分散、單體規(guī)模較小，而且投資回報(bào)低，對于習(xí)慣了高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的石油公司來說，的確有些“看不上”。

全球的清潔化浪潮逼迫石油企業(yè)不得不做出改變。然而，清潔能源領(lǐng)域的技術(shù)、人才和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，都可能成為石油公司清潔化道路上的短板。面對電力公司在清潔能源領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，未來如何與它們爭奪資源，如何更精細(xì)化的管理和運(yùn)營清潔能源板塊，都是擺在它們面前的問題。

對中國的石油公司而言，還面臨著雙重的壓力，即石油公司低碳清潔化發(fā)展的同時(shí)，還要承擔(dān)艱巨的保供任務(wù)。由于我國石油的對外依存度逐年加大，本土企業(yè)的“增儲(chǔ)上產(chǎn)”被看成是一項(xiàng)必須完成的政治任務(wù)。未來，企業(yè)如何在清潔化和保供之間尋求平衡，也將是一個(gè)不得不面對的難題。

近年來，我國的環(huán)保政策從減污為主到減污與降碳并重，迫使企業(yè)不得不快速轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)國家政策的調(diào)整。在低油價(jià)長期持續(xù)、公司現(xiàn)金流普遍受影響的當(dāng)下，石油公司如何規(guī)劃投資重點(diǎn)，考驗(yàn)著每個(gè)決策者的智慧。