常州市公共交通集團(tuán)有限責(zé)任公司 供稿

常州公交電子站牌系統(tǒng)和BRT智慧站臺(tái)全面啟用

2023年12 月26 日，常州公交2023年度兩項(xiàng)重點(diǎn)工程“電子站牌”和“BRT 智慧站臺(tái)”項(xiàng)目同時(shí)全面竣工驗(yàn)收，至此2023年常州公交落實(shí)市委市政府為民辦實(shí)事的重要項(xiàng)目工作均已完成。

本次電子站臺(tái)在市區(qū)延陵路段，行政中心、新北區(qū)政府以及鐘樓區(qū)政府周邊路段等共30 個(gè)常規(guī)公交站臺(tái)投入使用。通過(guò)前期對(duì)各個(gè)站點(diǎn)的摸底排查，本次安裝的電子站牌的顯示內(nèi)容和功能布局在原有站臺(tái)風(fēng)格統(tǒng)一的前提下還具有以下特點(diǎn)：

一是采用高亮LCD 屏，屏幕上的文字在戶(hù)外陽(yáng)光直射下仍然清晰可見(jiàn)。為了滿(mǎn)足節(jié)能減排、降低設(shè)備功耗的需求，LCD 屏采用了動(dòng)態(tài)背光技術(shù)。

二是為了滿(mǎn)足城市亮化的要求，電子站牌設(shè)計(jì)環(huán)繞LCD 顯示屏配有藍(lán)色的氛圍燈，燈光由亮到暗逐漸變化，給人以呼吸的感覺(jué)。當(dāng)車(chē)輛進(jìn)站時(shí)，藍(lán)色的燈光變?yōu)榧t色閃爍，提醒市民關(guān)注即將到站的車(chē)輛及注意安全。

三是在電子站牌內(nèi)容顯示方面，報(bào)站數(shù)據(jù)已經(jīng)全面接入公交出行信息服務(wù)系統(tǒng)，在各線(xiàn)路站節(jié)牌上展示全線(xiàn)車(chē)輛的實(shí)時(shí)位置、距離本站最近一班車(chē)輛的預(yù)測(cè)信息或發(fā)車(chē)時(shí)間。此外，還增加了公交站臺(tái)附近地鐵換乘信息和換乘圖標(biāo)的顯示，在細(xì)節(jié)方面做了優(yōu)化調(diào)整，滿(mǎn)足市民的出行信息需求。

在BRT 智慧站臺(tái)建設(shè)方面，自2023年11 月28 日遼河路長(zhǎng)江路口首座智慧站臺(tái)正式啟用以來(lái)，常州公交以該站臺(tái)為樣本，統(tǒng)一設(shè)備配置，統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)示，優(yōu)化施工組織，快速推進(jìn)其余站臺(tái)改造工作，現(xiàn)已全面完成B1 沿線(xiàn)20 座BRT 站臺(tái)的智慧化改造和啟用。

常州公交開(kāi)展“數(shù)字公交”項(xiàng)目建設(shè)，加速公交數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和信息服務(wù)系統(tǒng)的提升，接下來(lái)，常州公交將繼續(xù)加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，擴(kuò)大電子站牌覆蓋站點(diǎn)范圍，增加BRT 智慧站臺(tái)數(shù)量，全面提升公交運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，不斷提升公交服務(wù)滿(mǎn)意度。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)鵬程及 三產(chǎn)子公司經(jīng)營(yíng)管理工作

為更好服務(wù)常州公交新發(fā)展格局，進(jìn)一步推動(dòng)常州公交高質(zhì)量發(fā)展，2023年12 月28 日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳強(qiáng)帶領(lǐng)組織部、人力資源部相關(guān)人員專(zhuān)題調(diào)研指導(dǎo)鵬程商貿(mào)分公司、常州公交三產(chǎn)子公司經(jīng)營(yíng)管理工作。常州公交副總經(jīng)理、鵬程商貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人張長(zhǎng)春、鵬程各科室以及三產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，鵬程商貿(mào)分公司總結(jié)回顧了2023年工作情況，針對(duì)黨組織建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、后勤保障、物業(yè)廣告等重點(diǎn)工作一一作了匯報(bào)。同時(shí)，針對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)和人員配置情況作了詳細(xì)說(shuō)明，提出了調(diào)整需求，制定了后期工作重點(diǎn)目標(biāo)和計(jì)劃。常州常順商貿(mào)、物流、傳媒、能源等各個(gè)三產(chǎn)子公司負(fù)責(zé)人逐個(gè)匯報(bào)了公司目前三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的現(xiàn)狀，總結(jié)了經(jīng)營(yíng)成果，分析了經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提出了經(jīng)營(yíng)困難。對(duì)于三產(chǎn)公司的層級(jí)設(shè)置、組織架構(gòu)和人員配置提出了想法和建議，匯報(bào)了明年三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核思路和董事會(huì)會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)。

吳強(qiáng)表示，近年來(lái)常州公交不斷持續(xù)深化改革，三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展取得了一定成效，但與預(yù)期尚有差距，并就下階段公司發(fā)展方向提出了三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步明確發(fā)展方向，圍繞三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃公司資源，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，積極提升經(jīng)濟(jì)效益；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建現(xiàn)代化三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系；三是要進(jìn)一步理順組織架構(gòu)，明確各三產(chǎn)公司職能層級(jí)，精準(zhǔn)定位各級(jí)部門(mén)職能和人員配置數(shù)量，積極實(shí)施人才激勵(lì)措施，建立健全薪酬管理體系。