張吉英

(濟南市公園發(fā)展服務中心 山東濟南 250100)

1 引言

經(jīng)濟管理作為一門綜合性學科，在現(xiàn)代社會中發(fā)揮著越來越重要的作用，通過運用各種經(jīng)濟理論、方法和工具，對經(jīng)濟活動進行組織與協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標。新時代背景下，在這個高度競爭且不斷變化的環(huán)境中，如何進行有效的經(jīng)濟管理成為企業(yè)能否成功發(fā)展的關鍵因素。然而，在實踐中，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其經(jīng)濟管理方式存在一些問題，影響著企業(yè)的進一步發(fā)展。在這種狀況下，亟須深入了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并針對性地提出解決對策，確保企業(yè)健康發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

2.1 經(jīng)濟管理定義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，通過合理的資源配置、科學的決策和有效的組織管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和利益最大化的一系列活動，涉及企業(yè)的規(guī)劃、組織、指導、控制等方面，旨在提高企業(yè)競爭力、降低成本、增加利潤，并推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟管理核心

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是一個復雜而綜合的系統(tǒng)，涉及多個管理領域與管理技術，其核心是資源管理和決策管理兩方面。其中，資源管理是指企業(yè)對各種資源(包括人力資源、物質(zhì)資源、財務資源等)進行有效配置和利用，通過科學的資源管理，企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮資源價值，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益；決策管理是指企業(yè)在面臨各種經(jīng)濟問題和決策時，通過分析、評估和選擇，制定最佳的決策方案，涉及市場營銷決策、生產(chǎn)計劃決策、投資決策等方面，且一個良好的決策管理可以幫助企業(yè)把握機遇、避免風險，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。除了資源管理和決策管理外，經(jīng)濟管理還涉及其他方面，如組織管理、市場管理、質(zhì)量管理等，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標和持續(xù)盈利而進行的管理活動。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理主要模式

3.1 傳統(tǒng)管理模式

傳統(tǒng)管理模式是一種以層級控制和權威管理為主要特征的管理模式，注重組織結構的建立和規(guī)范化管理流程，強調(diào)對員工行為的控制和監(jiān)督，以實現(xiàn)生產(chǎn)效率和成本控制為主要目標。然而，傳統(tǒng)管理模式過于強調(diào)層級和權力，可能導致員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性受到限制，同時也可能限制企業(yè)的靈活性和適應性。

3.2 科學管理模式

科學管理模式是一種以科學方法和標準化流程為核心的管理模式，通過制定詳細的管理計劃和操作流程，實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售、財務各個方面的高效管理。這種模式強調(diào)對數(shù)據(jù)的收集和分析，以便更好地了解市場需求和業(yè)務運作情況，從而優(yōu)化生產(chǎn)過程和提高工作效率?？茖W管理模式注重數(shù)據(jù)分析和決策的科學性，以提高企業(yè)的競爭力和效益。

3.3 戰(zhàn)略管理模式

戰(zhàn)略管理模式是一種以長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標為核心的管理模式，強調(diào)對外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析和預測，從而制定符合企業(yè)實際情況的長期發(fā)展戰(zhàn)略。同時，戰(zhàn)略管理模式注重企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略選擇，以實現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢和盈利能力。在應用這種模式的過程中，需要企業(yè)具備較高的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力，同時需要關注市場變化和政策變化，以便及時調(diào)整戰(zhàn)略。

3.4 創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新管理模式是一種以創(chuàng)新能力和創(chuàng)新管理為核心的管理模式，強調(diào)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力，鼓勵員工嘗試新的工作方法和思路，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在這種模式的支持下，企業(yè)需要結合實際情況，創(chuàng)造具有開放性的企業(yè)文化和個性化的管理機制，鼓勵員工之間的交流與合作，激發(fā)其創(chuàng)造力和潛能。同時，需要企業(yè)具備靈活的組織結構和快速響應市場變化的能力，以便快速抓住市場機遇并應對挑戰(zhàn)。

3.5 知識管理模式

知識管理模式是一種以企業(yè)內(nèi)部知識和經(jīng)驗為核心的管理模式，強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部知識的整合和共享，注重知識創(chuàng)造、傳遞和應用。在這種模式中，需要企業(yè)建立完善的知識管理體系和文化，鼓勵員工之間的知識分享和學習。此外，還需要企業(yè)注重對員工的知識培訓和教育，在提高其專業(yè)素質(zhì)、管理能力的同時，還能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，從而更好地應對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。

3.6 持續(xù)改進模式

持續(xù)改進模式是一種以工作流程和管理方法的不斷改進和優(yōu)化為核心的管理模式，注重建立質(zhì)量管理體系和績效評估機制，通過持續(xù)學習和改進的方法來提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。要想應用這種模式，就需要企業(yè)具備較高的自我評估和改進能力，注重對工作流程和管理方法的審視和優(yōu)化，并建立有效的激勵機制和企業(yè)文化，鼓勵員工參與到持續(xù)改進的過程中來。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

4.1 管理職責不明確

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的多元化，管理職責的不明確往往成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，許多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中未能明確各層級的管理職責和權限，導致各級管理人員在工作中出現(xiàn)重疊或遺漏的情況，影響企業(yè)的整體運營效率。例如，某些部門或崗位可能因職責不明確而重復工作，而某些重要的經(jīng)濟活動則可能因為職責不明確而得不到足夠的關注和支持。同時，企業(yè)在資源分配方面會出現(xiàn)不合理的情況，使得某些部門或崗位得到過多資源，而其他部門或崗位則得不到足夠的資源，影響企業(yè)的整體運營效果。此外，在管理職責不明確的情況下，各級管理人員可能無法充分了解自己的職責和權限，在決策時出現(xiàn)失誤或錯誤，影響企業(yè)經(jīng)濟效益及企業(yè)聲譽形象。

4.2 管理制度不完善

完善的管理制度是保障企業(yè)高效運營的基礎，不僅可以幫助企業(yè)規(guī)范化、標準化地開展各項經(jīng)濟活動，還能提高企業(yè)的管理效率和成本控制能力。然而，許多企業(yè)的管理制度存在缺陷和不足，導致企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)各種問題，如效率低下、成本增加，甚至可能會引發(fā)內(nèi)部腐敗和資源浪費。由于缺乏標準化的操作規(guī)程，員工可能無法明確自己的工作職責和任務，從而無法高效完成工作，甚至可能導致工作中出現(xiàn)失誤或錯誤。此外，如果企業(yè)的管理流程不規(guī)范，就可能導致資源的分配不合理，使得一些重要的經(jīng)濟活動得不到足夠的資源支持，而一些不必要的活動卻占用過多的資源。

4.3 成本控制不合理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，成本控制問題一直是一個挑戰(zhàn)，也是最核心的問題。然而，當前多數(shù)企業(yè)的成本控制存在不合理問題，缺乏科學有效的成本管理與控制機制，導致企業(yè)的運營成本過高，利潤下降，甚至影響到企業(yè)的長期發(fā)展。究其原因，一些企業(yè)在成本控制方面缺乏系統(tǒng)性的管理機制，只是簡單地對某些特定的成本進行控制，如原材料采購、員工工資等，未能全面地考慮整個價值鏈中的所有成本因素，如產(chǎn)品研發(fā)、設計、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)的成本，導致一些潛在的成本被忽略掉，給企業(yè)帶來不必要的損失。同時，一些企業(yè)的成本控制缺乏科學性，只是根據(jù)經(jīng)驗或簡單的計算來制定成本控制策略，并未采用更加科學的方法和工具進行成本分析和預測，無法準確地反映真實的成本情況，從而影響企業(yè)的決策和發(fā)展。

4.4 人力管理不適應

隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭的加劇，人才的需求和管理日益重要。然而，許多企業(yè)在人力管理方面存在不適應的問題，不僅影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?，還影響到員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度。當前，一些企業(yè)依舊只通過傳統(tǒng)的招聘渠道來招募員工，而忽略了多元化的招聘渠道和更高效的招聘方式，未充分利用社交媒體、招聘網(wǎng)站和內(nèi)部推薦等多元化的招聘渠道，導致招聘效率低下，錯失一些優(yōu)秀人才。同時，一些企業(yè)管理水平偏低，缺乏對人才管理與培養(yǎng)的重視程度，無法提高員工素質(zhì)與能力。此外，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設方面存在不足，缺乏凝聚力與向心力，無法有效激發(fā)員工的歸屬感和工作熱情。

5 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對策

5.1 創(chuàng)新管理理念，明確經(jīng)濟管理職責

在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程中，經(jīng)濟管理扮演著重要的角色，經(jīng)濟管理體系作為組織發(fā)展的骨干力量，對提高企業(yè)運營效率、增強經(jīng)濟實力均具有重要意義。因此，針對管理職責不明確的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要創(chuàng)新管理理念，擺脫傳統(tǒng)思維和框架的束縛，從更廣闊的視角出發(fā)，制定更加科學合理的管理策略，制定清晰明確的職責說明書和權限清單，明確各級管理人員的職責與權限(見圖1)，采用透明的管理流程，適當分離權力與責任，使各級管理人員明確自己的責任和使命，更好地發(fā)揮自己的作用。同時，根據(jù)各部門的實際需求和貢獻，建立科學合理的資源分配機制，確保資源得到合理有效地利用，并通過制定資源使用計劃和預算，避免資源浪費和不足的情況。此外，企業(yè)還可通過建立決策支持和風險控制機制，為各級管理人員提供專業(yè)的決策支持和風險控制工具，以確保決策的科學性與有效性。

圖1 企業(yè)管理權責分明

5.2 深化產(chǎn)業(yè)結構，構建經(jīng)濟管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，深化產(chǎn)業(yè)結構是一項重要的發(fā)展策略。通過深化產(chǎn)業(yè)結構，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，幫助其明確發(fā)展方向和目標，構建科學合理的經(jīng)濟管理制度。通過一系列措施，企業(yè)可以提高經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)應根據(jù)自身的業(yè)務特點和運營需求，關注市場需求和消費升級趨勢，加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。企業(yè)需要注重創(chuàng)新技術的研發(fā)和應用，探索新的產(chǎn)業(yè)方向和經(jīng)濟增長點。例如，隨著環(huán)保政策的不斷加強，企業(yè)可以向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉型，開發(fā)環(huán)保技術和產(chǎn)品，提高自身在市場中的競爭力；其次，企業(yè)應加強市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解市場需求和競爭狀況，制定科學合理的市場營銷策略和產(chǎn)品研發(fā)計劃。企業(yè)需注重市場調(diào)研和分析，了解消費者的需求和競爭對手的動態(tài)，從而制定科學合理的市場營銷策略和產(chǎn)品研發(fā)計劃。同時，企業(yè)需要關注宏觀經(jīng)濟形勢的變化，加強對市場趨勢的預測和分析，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)營策略，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；最后，企業(yè)應加強品牌建設和質(zhì)量管理體系建設，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和可靠性，樹立良好的企業(yè)形象和信譽。企業(yè)需注重品牌建設和質(zhì)量管理體系建設，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和可靠性。例如，企業(yè)可建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢測體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。同時，企業(yè)還可以加強品牌宣傳和推廣，提高品牌知名度和美譽度。通過這些措施，企業(yè)可以樹立良好的企業(yè)形象和信譽，提高客戶滿意度和市場占有率。

5.3 落實成本控制，實現(xiàn)降本增效

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，成本控制與降本增效是管理的主要方向，能夠提升企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，提高市場占有率。因此，針對成本控制不合理的問題，企業(yè)需從多個角度出發(fā)，落實成本控制。第一，建立全面、系統(tǒng)的成本管理流程體系(見圖2)。企業(yè)應從整個價值鏈角度出發(fā)，全面考慮產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)的成本控制，做好事前、事中、事后管理與控制，并對各個價值鏈環(huán)節(jié)進行成本分解，明確每個環(huán)節(jié)的成本控制目標和責任人，并建立相應的成本控制流程和標準，確保所有潛在成本得到有效控制；第二，采用科學的方法和工具進行成本分析和預測。引入先進的成本管理和分析工具，如成本會計、預算管理、成本效益分析等，以及現(xiàn)代化的信息技術和大數(shù)據(jù)分析技術，對企業(yè)成本進行全面、準確地分析和預測，進而準確地掌握真實的成本情況，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題和潛力，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供科學依據(jù)；第三，提高員工成本控制的意識和素質(zhì)。加強對員工的成本控制培訓和教育，提高員工對成本控制重要性的認識，使員工具備成本控制的意識和素質(zhì)。同時，企業(yè)可以建立相應的獎勵機制，鼓勵員工積極參與到成本控制中來，形成全員參與、全面控制的成本控制氛圍；第四，加強對成本控制的監(jiān)督和評價。企業(yè)應建立完善的成本控制監(jiān)督和評價機制，對成本控制執(zhí)行情況進行全面、客觀的評價與監(jiān)督，具體可設立專門的成本控制監(jiān)督機構或小組，對企業(yè)的成本控制工作進行定期檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見，確保成本控制工作的有效實施。

圖2 企業(yè)成本管理流程體系

5.4 重視人才引進，加強人力資源管理

為了解決人力管理不適應的問題，企業(yè)需要重視人才引進，加強人力資源管理。具體而言，可從以下途徑入手：一是拓寬招聘渠道，提高人才吸引力。企業(yè)應充分利用多元化的招聘渠道，如社交媒體、招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦等，以提高招聘效率，吸引更多優(yōu)秀人才。同時，企業(yè)可以建立自己的招聘網(wǎng)站或社交媒體平臺，積極宣傳企業(yè)文化和價值觀，提高企業(yè)的知名度和吸引力。此外，企業(yè)還可以與高校、職業(yè)培訓機構等建立合作關系，通過校園招聘、實習生計劃等方式，提前鎖定優(yōu)秀人才，提高人才儲備和吸引力；二是重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)與能力。企業(yè)應建立完善的人才培養(yǎng)體系，并根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定針對性的培訓計劃和課程，為員工提供持續(xù)學習和提升的機會。同時，企業(yè)還可以實施導師制度，讓有經(jīng)驗的員工擔任新員工的導師，通過傳幫帶的方式提高員工的工作技能和管理能力。此外，企業(yè)可以鼓勵員工參加外部培訓與學習活動，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平；三是完善激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)應建立科學合理的薪酬福利制度和員工激勵機制，關注員工的多元化需求，如工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、晉升機會等，以滿足員工的需求并激發(fā)其工作熱情。同時，企業(yè)還可以實施員工激勵計劃，如股票期權、獎金獎勵等，鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。此外，企業(yè)可以建立員工滿意度調(diào)查制度，及時了解其需求與反饋，改進管理措施，提高其工作滿意度；四是強化企業(yè)文化建設，營造良好的工作氛圍。企業(yè)應加強企業(yè)文化建設，塑造積極健康的企業(yè)氛圍，提高員工的歸屬感與凝聚力。企業(yè)還可以開展文化活動和團隊建設，加強員工之間的溝通與協(xié)作。同時，企業(yè)可以推行員工關懷計劃，關注員工的生活和工作狀況，為員工提供更多關愛與支持。此外，企業(yè)可以倡導誠信、責任和創(chuàng)新等價值觀，營造良好的道德氛圍和文化底蘊。

6 結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理是其發(fā)展的核心驅動力，有效的經(jīng)濟管理可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢。因此，通過創(chuàng)新管理理念，明確經(jīng)濟管理職責；深化產(chǎn)業(yè)結構，構建經(jīng)濟管理制度；落實成本控制，實現(xiàn)降本增效；重視人才引進，加強人力資源管理，可以有效地解決這些問題，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>