戴洪軍，蔡升華，宋坤林，李 揚(yáng)，李林浩

（1.中國能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力設(shè)計(jì)院有限公司，江蘇 南京 211102；2.華電福新清遠(yuǎn)能源有限公司，廣東 英德 513058）

0 引言

工程總承包(engineering procurement construction，EPC)模式的最大優(yōu)勢是工程設(shè)計(jì)施工一體化，能夠有效改善設(shè)計(jì)的可建造性,縮短建設(shè)工期,降低工程成本，依靠設(shè)計(jì)或施工單位中的一方來承攬大型、復(fù)雜的EPC項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過聯(lián)合體的形式可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享[1-2]。自《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法(建市規(guī)〔2019〕12號)施行以來，電力工程EPC項(xiàng)目采取聯(lián)合體的方式越來越多。

合理公平的收益分配具有激勵(lì)性質(zhì)，可減少項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，增加合作的高效性和項(xiàng)目的穩(wěn)定性。國內(nèi)部分學(xué)者嘗試基于博弈論和收益共享理論，從制造業(yè)借鑒供應(yīng)鏈及聯(lián)盟收益的分配思路，以激勵(lì)設(shè)計(jì)施工的深化融合，主要分配方法有：委托—代理模型[3]、Nash談判法[4]、Shapley值法[5-6]、修正Shapley值法[7-8]、TOPSIS法[9-10]以及考慮多因素的組合分配策略[11-12]等。

聯(lián)合體收益分配在現(xiàn)有研究中，許多方法都是基于固定收益和變動(dòng)收益的設(shè)定前提，實(shí)質(zhì)是對優(yōu)化收益的分配，且其計(jì)算過程過于理論化與復(fù)雜化，有些方法假定條件與計(jì)算參數(shù)過多。在聯(lián)合體EPC項(xiàng)目合同中，設(shè)備材料、建筑安裝及管理費(fèi)等費(fèi)用均已明確劃分，固定收益不需要進(jìn)行再分配，只有合同中未明確的暫列金及優(yōu)化后所得收益需要進(jìn)行再分配。

本文在對聯(lián)合體EPC項(xiàng)目可再分配利益和影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，基于對現(xiàn)有分配方法的優(yōu)化與改進(jìn)，提出合理、快捷進(jìn)行聯(lián)合體EPC項(xiàng)目利益再分配的思路。

1 聯(lián)合體EPC項(xiàng)目可再分配利益

1.1 聯(lián)合體EPC項(xiàng)目模式

當(dāng)前法律法規(guī)沒有對聯(lián)合體的模式進(jìn)行分類，但根據(jù)聯(lián)合體EPC項(xiàng)目的合同費(fèi)用構(gòu)成與聯(lián)合體項(xiàng)目部的組成方式，聯(lián)合體模式可大致分為緊密型、合伙型和松散型3種，無論哪一種模式均涉及到利益分配的問題，且均要承擔(dān)連帶責(zé)任。

所謂緊密型聯(lián)合體是指成員方共同經(jīng)營項(xiàng)目，按照協(xié)議約定，成員方共同提供項(xiàng)目所需的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源，聯(lián)合體項(xiàng)目部在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，成員方的人員交叉配置，服從聯(lián)合體EPC項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮，按照聯(lián)合體協(xié)議約定的比例，分享利潤和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對于合同中未明確的利益需要進(jìn)行再分配。

所謂合伙型聯(lián)合體是指成員方共同合作完成項(xiàng)目管理工作，成員方共同設(shè)立聯(lián)合體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，但人員基本沒有交叉配置，主要服從各自的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)與指揮，按EPC合同承擔(dān)各自的工作，獲取自身的收益，對于未明確的利益需要進(jìn)行再分配。

所謂松散型聯(lián)合體是指成員方承擔(dān)各自的工作，自負(fù)盈虧，合作程度最低，沒有聯(lián)合體項(xiàng)目部，或者是形式上的項(xiàng)目部，成員方各自設(shè)立一套完整的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，人員沒有交叉配置，只服從各自的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)與指揮，但需要對未明確的利益進(jìn)行再分配。

1.2 可再分配利益組成

在電力工程聯(lián)合體EPC項(xiàng)目合同中，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)和設(shè)備購置費(fèi)一般為設(shè)計(jì)方的費(fèi)用；建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)為施工方的費(fèi)用；其他費(fèi)用根據(jù)成員方承擔(dān)的工作，明確劃分到相關(guān)的成員方，這些費(fèi)用所形成的利益(利潤)對于任何聯(lián)合體模式都不需要進(jìn)行再分配，任一成員方也不可能將屬于自身的利益分給其他成員。緊密型聯(lián)合體成員方按協(xié)議約定比例獲得自身的利益，合伙型和松散型聯(lián)合體各成員方完成自身的工作后即可獨(dú)享利益。

暫列金是由于分工不明確及各成員方貢獻(xiàn)度有差異而存在爭議，盡管有的聯(lián)合體EPC項(xiàng)目合同中按比例進(jìn)行了粗略的劃分，但并不能體現(xiàn)出合理性，需要對其利益分配的合理性進(jìn)行研究。

根據(jù)聯(lián)合體EPC項(xiàng)目合同中對暫列金的考核條款，一般由以下幾部分組成：1)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)T1：比如獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)，不獲獎(jiǎng)則沒有；2)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)T2：包括節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、里程碑獎(jiǎng)等，對應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃完成有獎(jiǎng)勵(lì)，滯后則罰款；3)安全獎(jiǎng)勵(lì)T3：包含安全文明施工與節(jié)能環(huán)保等工作，做得有亮點(diǎn)的工作或被上級單位通報(bào)表揚(yáng)的有獎(jiǎng)勵(lì)，安全文明施工做得不到位的或被上級單位通報(bào)批評的，則會(huì)被罰款；4)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)T4：包括技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評價(jià)中被專家評為亮點(diǎn)的可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，如果技術(shù)性能不達(dá)標(biāo)影響工程投運(yùn)的，則會(huì)被罰款。這四個(gè)方面的獎(jiǎng)勵(lì)與罰款不是聯(lián)合體成員一方就能完成的工作，必須相互合作、共同努力才能獲得利益，而且最終的金額并不是聯(lián)合體EPC項(xiàng)目合同中初步明確的暫列金，必須等到項(xiàng)目完工交付后才能知道最終的利益，因此這四個(gè)方面的利益需要再分配。

另外，在聯(lián)合體EPC項(xiàng)目合同中沒有明確的收益還應(yīng)包括優(yōu)化收益T5，通常包含兩個(gè)方面的收益：一是通過設(shè)計(jì)與施工的優(yōu)化可以節(jié)省工程量，這部分節(jié)省下來的工程量費(fèi)用可能包含設(shè)備材料費(fèi)、施工措施費(fèi)和建筑安裝費(fèi)等；二是優(yōu)化調(diào)整設(shè)備材料的采購，比如原先包含在建筑工程中的電梯、暖通與消防等建筑設(shè)備，由于施工方對其性能參數(shù)與供貨商不完全了解，經(jīng)與業(yè)主方商議后調(diào)整由設(shè)計(jì)方采購而產(chǎn)生的利益。這兩情形的優(yōu)化收益也不是聯(lián)合體成員一方能夠完成的，因此，對這部分優(yōu)化利益也應(yīng)再分配。

1.3 可再分配利益影響因素

上述可再分配的利益是通過聯(lián)合體各成員方共同努力才能獲得，其中任一方不配合、不努力都可能影響到利益的獲得，對這些可再分配利益影響的因素有許多，包括：各方人力資源的投入、資金的投入、技術(shù)的投入，各方對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，各方財(cái)務(wù)能力、管理水平、技術(shù)水平、努力水平等方面。

為了合理地對可再分配利益進(jìn)行劃分，本著“資源共投、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、貢獻(xiàn)共創(chuàng)、利益共享”的原則，需要著重考慮各方的資源投入度、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)度和綜合貢獻(xiàn)度。

2 利益分配影響因素測度

2.1 資源投入度

假定聯(lián)合體共有m個(gè)成員方進(jìn)行合作完成可再分配利益的工作，Ii代表各成員方的投入，則所有成員方的投入度向量為I= (I1，I2，…，Im)，各方在固定資產(chǎn)和資本、人力資源、專業(yè)能力與技術(shù)水平、創(chuàng)新資源和無形資產(chǎn)的投入是有差異的，可以通過不同的權(quán)重與投入度來反映，用αk(k=1，2，…，n)代表不同資源的權(quán)重，共有n種資源投入，αk=1 ；用Cik代表不同成員方的不同資源投入量，則i成員方的資源投入度可表示為：

通過式(1)得到的資源投入度進(jìn)行歸一化處理后得到I't，I't=1。

式中：Pi為各成員方可獲得的再分配利益；I'i為歸一化處理后的資源投入度，T為可再分配利益。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)度

對應(yīng)五個(gè)方面的可再分配利益，每個(gè)方面各成員方均需要承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，具體為：1)創(chuàng)優(yōu)收益能否獲得，取決于諸多風(fēng)險(xiǎn)能否承擔(dān)并有效控制，任何一種風(fēng)險(xiǎn)失控都會(huì)影響創(chuàng)優(yōu)收益，這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)、資料檔案風(fēng)險(xiǎn)等；2)進(jìn)度收益同樣存在設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、采購進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、接口管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)等；3)安全收益存在強(qiáng)條執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)圖紙風(fēng)險(xiǎn)、人員經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)等；4)質(zhì)量收益存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、人員經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)、過程控制風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等；5)優(yōu)化收益則存在能力水平風(fēng)險(xiǎn)、人力投入風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)、成員合作風(fēng)險(xiǎn)等。定義對應(yīng)5種收益的風(fēng)險(xiǎn)為一級風(fēng)險(xiǎn)，子風(fēng)險(xiǎn)為二級風(fēng)險(xiǎn)。

以創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)為例來說明聯(lián)合體項(xiàng)目中單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的確定，則創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)的因素集U1={管理風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)，資料檔案風(fēng)險(xiǎn)}，按照每個(gè)子風(fēng)險(xiǎn)對創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)影響程度的不同(低、較低、中等、較高，高)，賦予各因素相應(yīng)的權(quán)向量ω=(ω1，ω2，ω3，ω4，ω5，ω6)；邀請有關(guān)項(xiàng)目管理專家或項(xiàng)目相關(guān)的參與方代表(業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)合體成員方)共l人，對聯(lián)合體成員方的各子風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分評價(jià)并加權(quán)平均，得到i成員方在創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)中各子風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)矩陣B=(B1，B2，B3，B4，B5，B6)，于是有i成員方的創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)為：Ri1=ωBT，同理可得到i成員方其他收益的風(fēng)險(xiǎn)。為了便于計(jì)算，將m個(gè)成員的同一種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸一化處理。

用Ri代表各成員方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則所有成員方的風(fēng)險(xiǎn)向量為R=(R1，R2，…，Rm)，用(j=1，2，…，n)代表不同一級風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重，βj=1；用Rij代表不同成員方的不同風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)程度，則i成員方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)度可表示為：

通過式(3)得到的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)度進(jìn)行歸一化處理后得到R'i，R'i=1，由式(4)計(jì)算各成員方在考慮風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)度的情況下可獲得的再分配利益：

2.3 綜合貢獻(xiàn)度

由于各成員方的技術(shù)水平、管理水平、財(cái)務(wù)能力、溝通能力、人員經(jīng)驗(yàn)和努力程度等方面均存在差異，對于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的可再分配利益的貢獻(xiàn)也有所不同，基于聯(lián)合體EPC項(xiàng)目各成員方的綜合貢獻(xiàn)度，應(yīng)用Shapley值法對項(xiàng)目的可分配收益進(jìn)行再分配。

Shapley值法的計(jì)算公式如下：

式中：i為聯(lián)合體成員方；M={1，2，…，m}是成員組成的集合；S∈M為S是M中包含i的所有子集；|S|為子集中的元素個(gè)數(shù)；是加權(quán)因子，加權(quán)因子取決于參與聯(lián)合體的單位數(shù)量；V(S)為集合S的收益；V(S{i})表示子集中不包含成員i的收益；V(S)-V(S{i})表示有成員方i參與和沒有i參與對聯(lián)合體收益影響的差值，也就是成員方i對聯(lián)合體的效益貢獻(xiàn)。

你對什么感興趣？它可以是你從前沒有探索過的主題，建筑、野生動(dòng)物、肖像、風(fēng)景、抽象、靜物都可以。一旦你找到興趣的寶藏，就要義無反顧地去挖掘它，為365天的項(xiàng)目尋找每一個(gè)細(xì)節(jié)，以不同的方式講述故事。

3 基于TOPSIS的利益再分配模型

3.1 TOPSIS原理

TOPSIS法(technique for order preference by similarity to ideal solution)是一種近似逼近的排序方法，該用于多指標(biāo)、多目標(biāo)決策分析，通過對比系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)與理想狀態(tài)之間的歐氏距離來判斷系統(tǒng)的發(fā)展程度，具有便捷、簡單、可操作強(qiáng)、客觀性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。

該方法的主要步驟包括：構(gòu)建評價(jià)矩陣、歸一化數(shù)據(jù)形成規(guī)范化矩陣、利用熵權(quán)法確定指標(biāo)權(quán)重、構(gòu)建加權(quán)判斷矩陣、獲取正負(fù)理想狀態(tài)解、計(jì)算歐氏距離、計(jì)算接近程度、選出最優(yōu)的再分配方案。

3.2 TOPSIS模型建立

在考慮聯(lián)合體再分配利益的影響因素時(shí)，已對不同影響因素的測度進(jìn)行了歸一化與權(quán)重處理，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采用TOPSIS值法構(gòu)建求解更合理的利益再分配模型，這樣TOPSIS值法的前四個(gè)步驟就可以省略。

假設(shè)聯(lián)合體項(xiàng)目的成員方有m個(gè)，成員方的利益再分配有n種方案，n種方案構(gòu)成聯(lián)合體項(xiàng)目利益再分配矩陣Y=(vij)mn，vij表示第j種再分配方案下第i個(gè)成員方所能獲得收益，則按第j種分配方案所有成員方所能獲得的再分配利益向量為：vj= [v1j，v2j，…，vmj]。

正理想的分配結(jié)果為：v+= [v1+，v2+，…，vn+]，其中，vi+= maxj=1,2,n{vij}，即第i個(gè)成員方在所有再分配方案中的最大值；負(fù)理想的分配結(jié)果為：v-= [v1-，v2-，…，vn-]，其中，= minj=1,2,n{vij}，即第i個(gè)成員方在所有再分配方案中的最小值。

采用歐幾里德公式計(jì)算第j種再分配方案與正、負(fù)理想分配結(jié)果之間的歐氏距離，如式(6)、式(7)所示：

式中：d+j、d-j為利益相關(guān)者的總體滿意度。

因此，第j種再分配方案的相對滿意度為：

于是，第j種再分配方案的相對權(quán)重為：

那么，第i個(gè)成員方的最終利益分配值為：

4 利益再分配的實(shí)例分析

4.1 可再分配利益的構(gòu)成

廣東某G50重型燃機(jī)國產(chǎn)化示范項(xiàng)目，采用聯(lián)合體EPC的形式進(jìn)行工程總承包，由一家設(shè)計(jì)院與一家施工單位通過聯(lián)合體協(xié)議的形式共同承擔(dān)，聯(lián)合體EPC項(xiàng)目合同明確了設(shè)計(jì)方的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)和施工方的建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)，其他費(fèi)用也明確了各自的分工與費(fèi)用；暫列金為700萬元，暫列金費(fèi)用的構(gòu)成包括創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，其比例大致為4∶1.5∶1∶0.5。

聯(lián)合體項(xiàng)目部共同組建，各自負(fù)責(zé)幾個(gè)二級部門的配置，人員有少量交叉。預(yù)計(jì)雙方通過設(shè)計(jì)與施工優(yōu)化以及調(diào)整建筑設(shè)備的采購方可以共同創(chuàng)造300萬元的可再分配利益。

于是，本項(xiàng)目的可分配利益共計(jì)有1 000萬元，其構(gòu)成為：T1=400萬元、T2=150萬元、T3=100萬元、T4=50萬元、T5=300萬元。

4.2 資源投入的利益再分配

假定項(xiàng)目聯(lián)合體成員方的投入主要包括固定資產(chǎn)和資本、人力資源、專業(yè)能力與技術(shù)水平、創(chuàng)新資源和無形資產(chǎn)，采用德爾菲法得出每種資源的權(quán)重αk= (0.15，0.12，0.25，0.28，0.20)。

采用模糊綜合評價(jià)法，對設(shè)計(jì)方與施工方的投入要素進(jìn)行評價(jià)，將每種投入資源歸一化為[0，10]，且設(shè)定各方的同一種投入要素的整體值是10，根據(jù)專家評價(jià)與實(shí)際估計(jì)，得出各成員方的資源投入量見表1所列。

表1 各成員方的資源投入量

根據(jù)式(1)得到各成員方的資源投入度為：

對其結(jié)果進(jìn)行歸一化處理后得到I'i=(0.607 0.393)，根據(jù)式(2)得到各成員方可獲得的再分配利益分別為607萬元和393萬元。

4.3 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的利益再分配

項(xiàng)目5個(gè)方面的一級風(fēng)險(xiǎn)為：報(bào)優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)，其權(quán)重與收益對等，則風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重向量βj=(0.40，0.15，0.10，0.05，0.30)。

邀請相關(guān)方人員共11人對聯(lián)合體成員方的二級子風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分，經(jīng)加權(quán)平均與歸一化處理后，得到設(shè)計(jì)方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)為(7.455，4.727，3.364，7.636，7.545)，施工方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)為(2.545，5.273，6.636，2.364，2.455)。

根據(jù)式(3)得到各成員方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)度為：

對結(jié)果進(jìn)行歸一化處理后得到R'i=(0.667 0.333)，根據(jù)式(4)得到各成員方可獲得的再分配利益分別為667萬元和333萬元。

4.4 綜合貢獻(xiàn)的利益再分配

項(xiàng)目中的可再分配利益如果只有由設(shè)計(jì)或施工中的一方完成，假定獲得的收益分別為：V(1)=480萬元，V(2)=300萬元；雙方通力合作得到的收益則為：V(1∪2)=1 000萬元。

根據(jù)式(5)可計(jì)算得到：

4.5 基于TOPSIS的利益再分配

考慮不同影響因素的利益再分配方案見表2所列。

表2 不同影響因素下的再分配方案 萬元

根據(jù)表2中的數(shù)據(jù)可以計(jì)算得到：

以資源投入分配方案為例，計(jì)算按資源投入分配的正負(fù)理想分配方式下的歐氏距離：

因此，資源投入分配方案的相對滿意度為0.5，同樣，可以計(jì)算得到另外兩種分配方案的相對滿意度均為0.5，這與歐幾里德公式中只有兩個(gè)成員方參與計(jì)算歐氏距離的特殊性有關(guān)。

于是，得到不同再分配方案的相對權(quán)重均為0.3333；根據(jù)式(10)計(jì)算，得到設(shè)計(jì)方的最終利益再分配值為：vi=γjv1j=0.3333×(607+667+590)=621.3萬元，得到施工方的最終利益再分配值為378.7萬元。

通過采用TOPSIS法計(jì)算得到的結(jié)果，與聯(lián)合體EPC項(xiàng)目合同中將暫列金進(jìn)行簡單的平均分配更為科學(xué)與合理。

5 結(jié)論

根據(jù)聯(lián)合體EPC項(xiàng)目的合同費(fèi)用構(gòu)成與聯(lián)合體項(xiàng)目部的組成方式，聯(lián)合體模式大致可分為緊密型、合伙型和松散型，無論哪一種模式均要承擔(dān)連帶責(zé)任，且均涉及到利益再分配的問題。

聯(lián)合體EPC項(xiàng)目合同中勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)和其他費(fèi)用一般已明確劃分到相關(guān)的成員方，這些費(fèi)用所形成的利益對于任何聯(lián)合體模式都不需要進(jìn)行再分配。

暫列金由于分工不明確及各成員方貢獻(xiàn)度有差異而存在爭議，宜對其進(jìn)行再分配；另外，在聯(lián)合體EPC項(xiàng)目合同中沒有明確的收益還應(yīng)包括優(yōu)化收益，需要對這部分的利益進(jìn)行再分配。

為了合理地對可再分配利益進(jìn)行劃分，需要著重考慮各方的資源投入度、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)度和綜合貢獻(xiàn)度等因素，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目聯(lián)合體各成員方的最高滿意度。

通過采用德爾菲法、模糊綜合評價(jià)法和Shapley值法等方法，對影響利益再分配的資源投入度、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)度和綜合貢獻(xiàn)度3個(gè)方面的因素測度進(jìn)行了計(jì)算，可以得到3種再分配方案。

利用TOPSIS方法確定3種再分配方案的權(quán)重，可以更合理地計(jì)算出聯(lián)合體EPC項(xiàng)目成員方可獲得的再分配利益，比聯(lián)合體EPC項(xiàng)目合同中的簡單平均劃分更為科學(xué)與合理。

研究結(jié)果還表明，對于只有兩個(gè)成員方的聯(lián)合體EPC項(xiàng)目，采用TOPSIS方法計(jì)算得到的結(jié)果與直接求取所有再分配方案平均值是一致的，這與歐幾里德公式中只有兩個(gè)成員方參與計(jì)算歐氏距離的特殊性有關(guān)。