鄭海族

在當代經濟環(huán)境中，業(yè)務和財務不再是孤立存在的兩個領域，而是日益相互交織、相互依存的關系。業(yè)財融合作為一種全新的管理理念，旨在將業(yè)務和財務緊密結合，以實現(xiàn)更高效、更靈活的企業(yè)運營。業(yè)財融合并非簡單的技術性整合，更涉及對企業(yè)管理方式的根本性變革。

業(yè)財融合的核心概念在于打破業(yè)務和財務之間的界限，實現(xiàn)信息的流通和共享。在傳統(tǒng)觀念中，業(yè)務和財務往往是兩個獨立的部門，信息流動不暢，導致決策相對滯后。而業(yè)財融合通過整合數(shù)據、信息系統(tǒng)和業(yè)務流程，實現(xiàn)了信息的實時共享，使企業(yè)能夠更迅速地做出決策，提高運營效率。

業(yè)財融合對財務管理產生了深遠的影響，改變了財務管理的角色和職能。在傳統(tǒng)上，財務部門主要負責會計核算和財務報告。而在業(yè)財融合中，財務部門成為業(yè)務決策的重要支持者，參與到業(yè)務規(guī)劃和戰(zhàn)略制定的全過程中。其次，業(yè)財融合使財務數(shù)據變得更加精準和可靠。通過與業(yè)務數(shù)據的融合，財務數(shù)據更貼近業(yè)務實際，減少了數(shù)據的重復錄入和誤差，提高了財務數(shù)據的準確性。

業(yè)財融合也帶來了一系列挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)需要投入大量資源來實施業(yè)財融合，包括技術升級、培訓人員等，這對企業(yè)而言是一項龐大的投資。其次，業(yè)財融合可能導致組織結構的調整和員工角色的重新定義，這對企業(yè)的組織管理提出了更高的要求。最后，業(yè)財融合需要企業(yè)充分考慮信息安全和隱私保護等法律法規(guī)的合規(guī)性，以避免潛在的法律風險。

內部控制是組織為實現(xiàn)經濟目標，保障財務報告的可靠性和合規(guī)性而采取的一系列制度、政策和程序的綜合體系。其基本理念根植于對風險管理、資源保護以及業(yè)務運作效能的關切，旨在確保企業(yè)能夠在復雜多變的經濟環(huán)境中實現(xiàn)有效運營。

首要的基本理念之一是風險識別與評估。內部控制系統(tǒng)致力于幫助企業(yè)全面了解并識別其面臨的各類風險，無論是外部市場的不確定性還是內部流程的潛在問題。通過系統(tǒng)性的風險評估，企業(yè)能夠有序地制定控制策略，以最小化潛在損失并提高業(yè)務的穩(wěn)定性。

內部控制關注控制活動的設計與實施。這一理念強調在風險識別的基礎上，建立起一系列有效的控制措施，包括審計、審批、監(jiān)督等，以確保業(yè)務活動在既定的規(guī)范和政策框架內進行。通過適當?shù)目刂苹顒樱髽I(yè)能夠降低潛在的錯誤和不當行為的風險，維護經濟活動的正常秩序。

監(jiān)督與評價是內部控制的理念之一。內部控制體系需要建立起一套監(jiān)督和評價機制，以保證控制措施的有效實施，并及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題。這涉及到內部審計、風險評估的定期檢查等，以不斷優(yōu)化控制體系，確保其與企業(yè)的發(fā)展保持一致。內部控制的基本理念貫穿于對風險的全面認知、控制活動的科學設計與實施、信息溝通的暢通有序以及監(jiān)督評價的持續(xù)完善。這一理念體系不僅有助于保障企業(yè)的財務穩(wěn)健，也為企業(yè)在競爭激烈的市場中更好地應對各類挑戰(zhàn)提供了堅實的保障。

業(yè)財融合對內部控制提出了新的挑戰(zhàn)和機遇，需要在整合業(yè)務和財務的同時，確保有效的內部控制體系。在這個視角下，內部控制的要素不僅需要滿足傳統(tǒng)的財務要求，還需更全面地適應業(yè)務運作的特殊性。

首要的內部控制要素是風險識別與評估。隨著業(yè)務和財務的融合，風險的多元化和復雜性顯著增加。內部控制需要更為精準地識別各種潛在風險，包括市場風險、業(yè)務流程風險以及信息安全風險等。通過全面而系統(tǒng)的風險評估，企業(yè)能夠更好地預測和規(guī)避潛在的威脅，保障業(yè)務的穩(wěn)健運作。

內部控制的設計與實施要素需要更加靈活。在傳統(tǒng)上，內部控制主要關注財務流程，而在業(yè)財融合中，涉及到更多的業(yè)務流程和信息系統(tǒng)。內部控制要素需要根據業(yè)務的特殊性進行定制，確?？刂苹顒硬粌H僅適應財務規(guī)定，還能有效地覆蓋業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)。這需要靈活的設計和實施，以應對不斷變化的業(yè)務需求。

總之，業(yè)財融合的概念引領著企業(yè)管理的新方向，將業(yè)務和財務緊密融合，強調信息的共享和流通。這為企業(yè)創(chuàng)造了更為高效、靈活的運營環(huán)境，同時也帶來了新的管理挑戰(zhàn)。在這一新格局下，內部控制需要從傳統(tǒng)的財務范疇擴展到更為全面的業(yè)務流程，以應對更復雜的風險和挑戰(zhàn)。

內部控制的基本理念著眼于風險管理、控制活動的設計與實施、信息與溝通以及監(jiān)督與評價。風險識別與評估是內部控制的基礎，有助于企業(yè)深入理解面臨的多樣化風險，制定相應的應對策略。控制活動的設計與實施需要更為靈活，適應業(yè)務流程的多樣性，確?？刂频挠行?。信息與溝通則成為內部控制的關鍵要素，促進業(yè)務和財務的緊密協(xié)作。監(jiān)督與評價需要更全面地考慮業(yè)務運作的合規(guī)性，確保內部控制體系與企業(yè)的發(fā)展保持一致。

作者單位：貴港市疾病預防控制中心