段妍

管理會(huì)計(jì)是一種以企業(yè)內(nèi)部管理為中心的會(huì)計(jì)模式，在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)更加凸顯。一是數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)可以利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，快速處理大規(guī)模、多樣化的數(shù)據(jù)。二是數(shù)據(jù)安全保障有力。管理會(huì)計(jì)可以采用更加完善的數(shù)據(jù)安全措施，保障數(shù)據(jù)安全。三是決策支持效果好。管理會(huì)計(jì)可以提供更加全面的信息，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策。通過(guò)轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

管理會(huì)計(jì)職能相對(duì)單一 管理會(huì)計(jì)雖然涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，然而，目前許多管理會(huì)計(jì)的決策支持職能還比較薄弱，缺乏深入分析和專(zhuān)業(yè)判斷，難以滿(mǎn)足企業(yè)決策的需要。管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職能尚未得到充分的重視和發(fā)展，在戰(zhàn)略規(guī)劃中的角色尚未得到充分發(fā)揮。

企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度 一些企業(yè)由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，管理制度建設(shè)滯后，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一些企業(yè)的內(nèi)部控制不健全，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)采集、分析等方面存在困難，無(wú)法為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息。一些企業(yè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)缺乏指導(dǎo)和依據(jù)，導(dǎo)致工作開(kāi)展的隨意性較大，影響工作效果。

信息化程度偏低 一些企業(yè)由于資金緊張或?qū)π畔⒒ㄔO(shè)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致投入不足，無(wú)法滿(mǎn)足信息化建設(shè)的需要。這可能導(dǎo)致企業(yè)的信息系統(tǒng)不完善，數(shù)據(jù)處理能力有限，無(wú)法支撐管理會(huì)計(jì)工作的需求。一些企業(yè)的技術(shù)水平有限，缺乏必要的技術(shù)人才和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致信息化建設(shè)的質(zhì)量和效果不是很理想，可能導(dǎo)致企業(yè)的信息系統(tǒng)難以高效運(yùn)行，數(shù)據(jù)處理和分析的準(zhǔn)確性不高，影響管理會(huì)計(jì)工作的效果。

企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平較低 盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，但一些企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中仍存在技術(shù)應(yīng)用不足的問(wèn)題。由于一些企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏了解和掌握，缺乏必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)，因而難以有效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析。這可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，難以實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和管理，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。一些企業(yè)的數(shù)據(jù)整合能力有限，難以將分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合和分析，導(dǎo)致數(shù)據(jù)利用效率低下，可能影響企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的全面了解和準(zhǔn)確判斷，不利于企業(yè)的決策和發(fā)展。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的配合 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然有不同的職責(zé)和關(guān)注點(diǎn)，但它們共同的目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展和價(jià)值最大化。因此，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建立兩者之間的合作關(guān)系，確保兩者在工作中的協(xié)同和配合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但它們關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的信息共享機(jī)制，確保兩者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)信息共享，可以減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。

從制度層面著手加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度 通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以有效地減少管理會(huì)計(jì)工作中的失誤和漏洞，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用涉及到大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息安全管理，建立完善的信息安全保障體系，確保數(shù)據(jù)的安全和保密。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，還可以引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和合法性，從制度層面加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范力度，提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和有效性。

落實(shí)信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)工作 企業(yè)應(yīng)制定明確的信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間表和預(yù)算等。在選擇軟件時(shí)，應(yīng)充分考慮軟件的性能、功能、易用性、可擴(kuò)展性和安全性等方面，確保軟件能夠滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求，并且具備良好的可維護(hù)性和可升級(jí)性。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理制度，明確系統(tǒng)操作規(guī)程、崗位職責(zé)、信息安全等方面的規(guī)定。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和安全保障工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

注重應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù) 企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性，樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用價(jià)值。只有樹(shù)立了大數(shù)據(jù)意識(shí)，才能在財(cái)務(wù)管理中積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一管理。

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過(guò)轉(zhuǎn)型，企業(yè)可提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。在實(shí)施轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要采取一系列策略，包括提高數(shù)據(jù)處理能力、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保障、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才、推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)變革和建立完善的管理會(huì)計(jì)體系等方面。

作者單位：鹽城工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院