梁嵐嵩

機遇 在保護生態(tài)環(huán)境的時代背景下，我國對傳統(tǒng)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型提供了有力支持，各地方也頻繁出臺政策及措施，幫助企業(yè)進行工商管理創(chuàng)新，強化經(jīng)營策略的變革，讓企業(yè)可以加速進行新能源、綠色高科技以及環(huán)保治理技術(shù)的研發(fā)。在這一過程中，企業(yè)除了可以獲得來自國家及地方政府部門的政策支持外，還可以改變其傳統(tǒng)的制造模式，實現(xiàn)經(jīng)營方式的全面創(chuàng)新。

與此同時，在企業(yè)的日常運營發(fā)展過程中，ESG作為一種被廣泛接受的環(huán)境、社會和公司治理標準，既是一種現(xiàn)代化的管理理念，也是對企業(yè)發(fā)展進行評價的參照指標。ESG本身就是把環(huán)境、社會和公司治理等多項因素融入到企業(yè)中的戰(zhàn)略性發(fā)展過程，在幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時，也可以讓企業(yè)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，進而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，ESG可以幫助企業(yè)在日常經(jīng)營活動中更好地實現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險、社會風(fēng)險、公司治理風(fēng)險一體化識別、評估及控制。其次，企業(yè)需要加強對ESG信息披露工作的關(guān)注和重視，將ESG的有關(guān)因素融入到企業(yè)的治理活動中，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。最后，企業(yè)需要利用ESG指標體系來衡量自身的可持續(xù)發(fā)展水平，進而對未來的發(fā)展、經(jīng)營情況進行預(yù)測。

挑戰(zhàn) 目前，我國的環(huán)境保護問題越來越突出，如何通過綠色管理理念加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型成為企業(yè)未來發(fā)展的行動指南。而在保護生態(tài)環(huán)境的時代背景下，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)供給側(cè)調(diào)整工作有序向前推進，各地方政府部門加大了對工業(yè)領(lǐng)域的環(huán)保監(jiān)督，要求企業(yè)進行廢物資源化利用，實現(xiàn)企業(yè)的無害化生產(chǎn)。由此，企業(yè)也就需要對落后的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)模式、生產(chǎn)體系等進行全面升級，對傳統(tǒng)企業(yè)而言面臨的發(fā)展壓力必然會不斷加大，只有實現(xiàn)節(jié)能減排，進一步降低環(huán)境污染，才可以為企業(yè)提高核心競爭力提供支持。

組織管理機制 環(huán)境污染是目前我國面臨的主要問題之一。近年來，生態(tài)環(huán)境保護已經(jīng)成為社會發(fā)展的重點，對于企業(yè)工商管理工作也產(chǎn)生了重要影響。在當(dāng)前的環(huán)境保護背景下，企業(yè)工商管理工作需要進行調(diào)整，并注重企業(yè)內(nèi)部的改革，為社會和環(huán)境的發(fā)展提供助力。企業(yè)需要在實際的工商管理工作中進行合理規(guī)劃，為生態(tài)環(huán)境保護工作提供支持。完善的組織管理機制是保障企業(yè)工商管理工作有效性的重點內(nèi)容。目前，很多企業(yè)在組織架構(gòu)、人員分布和生產(chǎn)設(shè)備管理工作中存在不少問題。而出現(xiàn)這些問題的原因是資源的配置不夠科學(xué)合理，無法提高企業(yè)的生產(chǎn)力，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)不夠完善，人力資源配置未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為此，企業(yè)需要加強生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

首先，企業(yè)需要實現(xiàn)對不同生產(chǎn)要素的有效配置，培養(yǎng)出更多高水平、高素質(zhì)的管理工作人員。管理工作人員在履職時需要將提高行政效率作為基本目標，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效率。

其次是需要優(yōu)化組織架構(gòu)，進一步降低由于業(yè)務(wù)交叉而帶來的負面問題，提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，并在企業(yè)發(fā)展過程中加速重組及合并，將企業(yè)管理職能相似的部門進行有機整合，實現(xiàn)集中化管理，以保障企業(yè)的組織架構(gòu)得以簡化，提高管理實效、辦事效率。

再次是實施扁平化的管理組織，按照扁平化管理要求提高企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)能力，實現(xiàn)環(huán)保和作業(yè)兩者之間的有機結(jié)合，實現(xiàn)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標的和諧及統(tǒng)一。

最后是實現(xiàn)人才的最優(yōu)化配置，需要嚴格按照“雙眼朝內(nèi)”的基本方針，進行人才的深度挖潛，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才存量的合理配置。

市場營銷管理機制 結(jié)合我國市場動態(tài)的發(fā)展需求，制定出科學(xué)合理的營銷政策，可以幫助企業(yè)快速進行市場化布局，占據(jù)更多的市場份額。目前市場需求瞬息萬變，要想在這樣的市場競爭環(huán)境中獲得更大的優(yōu)勢，企業(yè)需要將市場作為依托，結(jié)合市場的發(fā)展趨勢，加強營銷戰(zhàn)略的制定，明確企業(yè)的品牌定位。其中，低碳市場營銷是一種基于生態(tài)環(huán)境保護背景之下的全新營銷體系和營銷方法。該營銷策略要求在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中全面滲透低碳意識。

具體來說，可以從以下幾個方面著手：一是建立健全營銷體系，強化營銷策略的宣傳和推廣。在全面實施低碳市場營銷戰(zhàn)略的過程中，需要進行市場分析，確定代理商、銷售商需要承擔(dān)的職責(zé)及義務(wù)，并形成環(huán)保理念。為掌握市場的真實需求，一線營銷工作者需要利用不同的途徑來進行市場調(diào)查。同時，還需加強信息化平臺的建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展機遇進行精準識別，有效規(guī)避企業(yè)市場發(fā)展風(fēng)險的出現(xiàn)。另外，還需要加強與市場之間的溝通，實現(xiàn)經(jīng)營管理理念和營銷一體化管理策略的全面創(chuàng)新，并針對營銷管理工作人員進行及時的培訓(xùn)。

ESG管理機制 一是加強對企業(yè)社會環(huán)境責(zé)任的認知。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，環(huán)境保護是企業(yè)必須要承擔(dān)的社會責(zé)任，也是促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效形式。企業(yè)需要把環(huán)境保護工作視作在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點組織要素，加強對企業(yè)環(huán)境責(zé)任的認知，深入貫徹落實環(huán)境保護工作。企業(yè)需要定期組織職工學(xué)習(xí)與生態(tài)環(huán)保有關(guān)的知識，促使員工樹立正確的環(huán)保意識。其次，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要嚴格依照環(huán)保標準來展開生產(chǎn)，確保環(huán)保措施得到有效落實。最后，需要加強環(huán)境管理體系的建設(shè)，使其可以發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督和引導(dǎo)作用。

二是加強環(huán)境風(fēng)險管理。在這方面，企業(yè)需要建立健全環(huán)境風(fēng)險管理制度體系，保障環(huán)境風(fēng)險管理流程的標準性，并制定信息公開制度，強化對企業(yè)生產(chǎn)過程、生態(tài)環(huán)境問題的監(jiān)督和管控，接受來自社會層面的監(jiān)督。同時，定期組織環(huán)保專項檢查，針對企業(yè)存在的環(huán)保問題展開第一時間的整改和處理。

三是加強社會責(zé)任管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境保護兩者之間的協(xié)同發(fā)展。為此，企業(yè)可以建立健全社會責(zé)任管理規(guī)章制度，針對員工進行定期的教育培訓(xùn)，并制定出獎懲制度，讓各部門領(lǐng)導(dǎo)可以積極承擔(dān)起社會責(zé)任，進而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：成都陵川特種工業(yè)有限責(zé)任公司