李瑞建 陳峰

在這樣的背景下，企業(yè)為了能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，就需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，采用新的管理模式來適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。專利是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)通過對(duì)專利進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠有效提升專利的市場價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

專利信息缺乏完善的管理體系 目前我國的專利管理工作尚不完善，企業(yè)沒有建立完善的專利信息管理體系，無法有效利用現(xiàn)有的專利信息資源，這影響了企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)的效率。

專利風(fēng)險(xiǎn)防范不足 目前，我國對(duì)侵犯專利權(quán)的行為沒有明確的法律規(guī)定和司法解釋以及相應(yīng)的訴訟程序。因此，企業(yè)在日常工作中沒有對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格審核和有效監(jiān)控，容易造成侵權(quán)糾紛或被侵權(quán)糾紛。與此同時(shí)，我國企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，尤其是對(duì)商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的保護(hù)缺乏完善的管理和預(yù)警機(jī)制。

缺乏專利管理意識(shí) 當(dāng)前，許多企業(yè)缺乏對(duì)專利管理的重視，認(rèn)為專利管理只是市場部門的事情，與自己無關(guān)。實(shí)際上，專利管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，能為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加大對(duì)專利管理的重視程度，采取有效措施對(duì)企業(yè)專利進(jìn)行管理，保證其質(zhì)量和數(shù)量。但是，許多企業(yè)對(duì)專利管理缺乏重視，沒有制定明確的專利管理制度，也沒有制定與自身發(fā)展相適應(yīng)的專利戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用和推廣，企業(yè)需要建立完善的專利管理制度，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭。

缺乏專業(yè)人才 在傳統(tǒng)企業(yè)中，缺乏專門負(fù)責(zé)專利管理的人員和專門的部門。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)安排兼職人員負(fù)責(zé)專利管理工作，由于這些人缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)背景，不能有效掌握先進(jìn)的管理理念和方法，再加上相關(guān)人員數(shù)量不足、專業(yè)水平有限、知識(shí)更新速度慢等原因，不能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。此外，很多企業(yè)沒有建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致人才短缺、流動(dòng)頻繁等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)專利管理工作質(zhì)量。

缺乏創(chuàng)新能力 在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力不足是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。傳統(tǒng)企業(yè)主要依靠產(chǎn)品來獲得市場份額和利潤空間，而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各種新技術(shù)不斷涌現(xiàn)并廣泛應(yīng)用于各行業(yè)領(lǐng)域中，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快、技術(shù)革新速度加快、生產(chǎn)成本不斷降低等因素影響了產(chǎn)品的市場競爭力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)所掌握的大量專利信息是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的重要依據(jù)和基礎(chǔ)保障。

缺乏科學(xué)規(guī)劃 在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各行業(yè)之間的競爭逐漸加劇，企業(yè)之間需要加強(qiáng)合作與交流。但是目前許多企業(yè)沒有科學(xué)規(guī)劃專利管理工作，缺乏統(tǒng)一的專利管理制度，不能充分發(fā)揮專業(yè)人員和技術(shù)的優(yōu)勢，嚴(yán)重影響了企業(yè)專利管理工作質(zhì)量和效果。

提高對(duì)專利管理工作的重視程度 加強(qiáng)專利管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)必須提高對(duì)專利管理工作的重視程度，成立專門的專利管理機(jī)構(gòu)，制定完善的專利管理制度和流程，將專利管理工作落實(shí)到具體崗位，確保各項(xiàng)工作有序開展。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保各項(xiàng)專利管理工作順利開展。

加大技術(shù)研發(fā)力度 企業(yè)應(yīng)該加大研發(fā)投入，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，同時(shí)還可以與高校、科研院所等單位合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，不斷提升自身的技術(shù)研發(fā)水平和創(chuàng)新能力。企業(yè)在開展技術(shù)研發(fā)工作時(shí)應(yīng)注意對(duì)科技成果進(jìn)行及時(shí)有效的保護(hù)。在申請(qǐng)專利時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極開展專利檢索分析工作，通過分析專利數(shù)據(jù)確定現(xiàn)有技術(shù)和發(fā)展趨勢，為后續(xù)的技術(shù)研發(fā)提供參考。

建立健全大數(shù)據(jù)系統(tǒng) 在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)要建立完善的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，建立基于大數(shù)據(jù)分析的決策模型和控制系統(tǒng)。通過分析大數(shù)據(jù)系統(tǒng)獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，制定相應(yīng)的專利申請(qǐng)策略和技術(shù)研發(fā)策略。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)數(shù)據(jù)信息的保密工作，保護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益不受侵犯。在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一管理和分析應(yīng)用，建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫以及協(xié)同辦公平臺(tái)等信息共享平臺(tái)。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 當(dāng)前的企業(yè)專利管理人員大多為非技術(shù)背景人員或跨專業(yè)背景人員，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以勝任崗位工作要求。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專利管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)員工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)教育；其次，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；最后，建立完善的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

加大專利保護(hù)力度 為了有效保護(hù)自身權(quán)益不受侵犯和不被他人模仿，企業(yè)應(yīng)完善專利管理制度體系建設(shè)：一是建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系；二是制定科學(xué)合理的專利管理制度；三是規(guī)范專利申請(qǐng)和審批流程；四是制定專利侵權(quán)糾紛處理機(jī)制；五是加強(qiáng)對(duì)專利信息分析與利用工作。

作者單位：浙江金貝能源科技有限公司