彭海軍

業(yè)財融合的出現(xiàn)潛移默化地改變著企業(yè)內(nèi)部的財務管理職能，借助業(yè)財融合，財務部門可以充分利用數(shù)字化技術手段，緊跟時代發(fā)展的步伐，突破落后的、傳統(tǒng)的會計思維模式，運用科學技術手段將財務管理與業(yè)務管理相融合，使得兩者在相輔相成中得到更好的管理，幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。

業(yè)財融合為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支撐 業(yè)財融合運用在一定程度上改變了傳統(tǒng)財務管理模式，使得財務管理與業(yè)務管理之間的聯(lián)系更加緊密，更有助于全面細致了解企業(yè)的業(yè)務全流程，有效地幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的不足，并從財務角度進行處理分析，提出針對性解決措施。同時，財務管理部門通過對業(yè)務管理部門所提供業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合分析，能夠為企業(yè)的業(yè)務管理活動提供更加有力的支撐，確保企業(yè)各項業(yè)務活動得到充分發(fā)展。

業(yè)財融合為企業(yè)的精細化管理打下堅實基礎 要使業(yè)財融合在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，就需要財務管理部門對業(yè)務管理部門的相關工作情況有深入了解，需要財務管理部門相關工作人員深入到業(yè)務一線，借助對業(yè)務數(shù)據(jù)的全面分析來發(fā)現(xiàn)在業(yè)務管理過程中存在的資金問題，并且對出現(xiàn)的資金問題進行探討，為業(yè)務管理部門投入和產(chǎn)出提供精準預算，為業(yè)務管理部門開展業(yè)務提供參考依據(jù)，從而有效地幫助企業(yè)降低運營成本、增加收益。例如，借助業(yè)財融合的合理運用，財務管理部門能夠有效地對業(yè)務管理部門的業(yè)務開展情況進行全面了解，從而及時有效地對財務預算進行合理的調(diào)整優(yōu)化。

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中信息共享不及時 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中業(yè)財融合的最終目的在于實現(xiàn)業(yè)務管理活動和財務管理活動的充分有效融合，而業(yè)務管理活動和財務管理活動的有效融合需要兩者之間實現(xiàn)信息共享，保障兩者之間信息能夠及時有效地互通。但是，目前部分企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，信息共享平臺的建立速度及建成質(zhì)量難以得到有效保障，在一定程度上制約了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)財融合質(zhì)量。同時，在企業(yè)實際運營中，企業(yè)財務管理部門的主要任務是進行財務計算，財務管理轉(zhuǎn)型程度存在不足，距離財務管理型人才目標還存在差距，其重點工作仍然局限在對已有數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析上，缺乏指導分析。另外，業(yè)務管理部門與財務管理部門之間的數(shù)據(jù)往往是單獨存放的，兩者之間的信息共享程度也很難達到透明，存在交流的局限性。

業(yè)財融合制度體系完善程度不足 目前，企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財務管理部門的主要工作在于進行財務分析管理，而在業(yè)務管理工作中的參與度嚴重不足，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，在產(chǎn)品設計、營銷等過程中參與程度極低，難以為企業(yè)發(fā)展提供有力的戰(zhàn)略決策支持，對于企業(yè)發(fā)展風險源頭控制力不足，側(cè)重于對已出現(xiàn)風險的后期分析及調(diào)查，缺少全程管理。另外，在企業(yè)實際采購過程中，財務管理部門的參與程度也不高，而在預算編制過程中業(yè)務管理部門的考核程度同樣不高，業(yè)財融合在實際過程中存在融合程度不高的局限性。

將數(shù)字化真正融入到業(yè)財融合中 在經(jīng)濟全球化的時代大背景下，企業(yè)之間的交流更加頻繁，企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開與其他關聯(lián)企業(yè)之間的密切配合。因此，企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要采取更加積極主動的態(tài)度來與其他企業(yè)進行合作，并充分地認識到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要價值所在，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)財融合納入到企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃中。為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先需要企業(yè)建立數(shù)字技術平臺，也可以稱之為業(yè)財信息共享平臺，此平臺可以為業(yè)財融合的開展提供數(shù)據(jù)來源。另外，企業(yè)也需要完善與數(shù)字化相關的管理體系與方法，提高業(yè)財融合管理能力和水平。基于此，紡織類企業(yè)如果想要更好地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將業(yè)財融合更好地融入到企業(yè)發(fā)展中，需要主動適應時代發(fā)展趨勢，引導企業(yè)管理者主動地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維模式，認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的獨有優(yōu)勢，真正將業(yè)財融合運用到企業(yè)管理發(fā)展中。

強化財務管理和業(yè)務管理部門的溝通聯(lián)系 在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)財融合的充分利用需要財務管理部門和業(yè)務管理部門之間的有效配合。在此過程中，業(yè)務管理部門承擔著企業(yè)采購、銷售工作，財務管理部門則擔任著與業(yè)務管理部門進行合作，提供周轉(zhuǎn)資金的職責，這就需要兩個部門之間為有效降低企業(yè)運營成本，提高各自工作效能，需要財務管理人員提升自身的溝通交流能力，將專業(yè)財務語言有效地轉(zhuǎn)換為通俗易懂的語言，便于業(yè)務管理人員理解并充分認識到財務管理工作的重要意義。與此同時，還需要積極地引導業(yè)務管理人員主動向財務管理人員反映在業(yè)務開展過程中遇到的問題，便于財務管理人員及時提供解決途徑，真正實現(xiàn)業(yè)財融合的有效應用。例如，紡織染整企業(yè)在開展預算管理的過程中，如果單純由財務管理部門進行決策，很容易出現(xiàn)由于財務管理部門不熟悉實際業(yè)務而脫離實際的情況，因而在開展預算管理時需要財務管理部門與業(yè)務管理部門進行有效溝通，充分交流探討，并結(jié)合實際制定相應的預算標準，明確各個部門的預算目標，對其預算的可行性進行審查修改。

作者單位：肇慶市鼎晟紡織染整有限公司