劉倩

受當(dāng)前社會發(fā)展形勢不斷變化以及我國經(jīng)濟逐漸向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型影響，企業(yè)所面臨的市場形勢也發(fā)生了顯著變化，緊抓新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)成為企業(yè)發(fā)展必須面對的重要問題。財務(wù)內(nèi)部控制作為貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的重要活動，利用財務(wù)內(nèi)容可以有效促使企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，同時識別企業(yè)運營發(fā)展中客觀存在的不足之處，并在此基礎(chǔ)上對內(nèi)部管理制度進行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，尤其是提升財務(wù)管理制度的科學(xué)性以及可靠性，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)提供有力保障。文化產(chǎn)業(yè)近年來也面臨轉(zhuǎn)型升級要求，文化企業(yè)面臨的環(huán)境變化幅度較大，以往的財務(wù)管理方式已經(jīng)難以有效滿足新時期的發(fā)展需求。因此，探索文化企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新，推動其內(nèi)部財務(wù)控制力度的提升，成為當(dāng)前文化行業(yè)發(fā)展中面臨的重要問題。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制內(nèi)涵 從企業(yè)發(fā)展實際角度分析，內(nèi)控理論以及財務(wù)管理均是企業(yè)管理的重要組成部分。其中，內(nèi)控即全面把控企業(yè)經(jīng)營活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)以達成合法經(jīng)營目標(biāo)，其主要通過內(nèi)部分工形式對員工行為進行制約；而財務(wù)管理則是基于財務(wù)活動實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)?，F(xiàn)代內(nèi)控理論起源于西方，其實際發(fā)展過程中歷經(jīng)內(nèi)部牽制、內(nèi)控制度以及內(nèi)控框架等階段。

企業(yè)內(nèi)控要素主要涵蓋內(nèi)部環(huán)境以及控制活動等內(nèi)容。合理有效的內(nèi)控是保障企業(yè)有序運營的重要基礎(chǔ)保障，在缺乏良好內(nèi)控制度情況下會導(dǎo)致財務(wù)信息失真、管理層決策難以貫徹落實等問題出現(xiàn)，進而影響企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。內(nèi)控主要通過形成權(quán)力制約達成提升企業(yè)合法性的目標(biāo)，確保企業(yè)的正常運行。內(nèi)控工作在實際開展過程中呈現(xiàn)出顯著的前置性與調(diào)整性特征，其通過分離不相容崗位、經(jīng)濟分析等方法達成相互監(jiān)督的目標(biāo)。內(nèi)控本質(zhì)屬于動態(tài)化管理機制，其主要在監(jiān)督過程中對問題進行識別與快速處理。內(nèi)控工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動始終，是以保障企業(yè)資產(chǎn)安全為根本目標(biāo)的重要管理手段，可以有效提升財務(wù)信息的可靠性以及可信性。內(nèi)控的具體工作目標(biāo)包括：保障企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍在國家法律允許范圍內(nèi)、確保企業(yè)資產(chǎn)得到有效利用、改善企業(yè)經(jīng)營成效、落實企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)內(nèi)控工作開展以會計及管理控制工作中涉及的財務(wù)相關(guān)信息為主。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的重要性 第一，可以提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。在當(dāng)前的新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的根本目標(biāo)在于為企業(yè)穩(wěn)定運行及可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)保障。財務(wù)內(nèi)控制度的充分落實對提升企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量具有顯著價值。為切實保障財務(wù)內(nèi)控制度職能優(yōu)勢得以發(fā)揮，推動企業(yè)財務(wù)管理水平與效率持續(xù)提升，需要強化財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)資源投入程度，為財務(wù)管理相關(guān)工作開展提供必要的支持。此外，企業(yè)方面在實際發(fā)展中可通過財務(wù)內(nèi)控工作提升員工責(zé)任感以及對企業(yè)的歸屬感，最大限度地降低人才流失率，保障員工自我價值實現(xiàn)、目標(biāo)達成，并推動企業(yè)經(jīng)營效益不斷提升，落實良性發(fā)展要求。

第二，保障企業(yè)資產(chǎn)完整性。從實際發(fā)展角度分析，充分落實企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度可以切實規(guī)范企業(yè)管理流程，從源頭實現(xiàn)促使企業(yè)資產(chǎn)管理趨向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展的目標(biāo)。同時，企業(yè)在實際發(fā)展中營造良好氛圍，為財務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作開展提供有力保障。而在此環(huán)境影響下，員工也會自覺遵循相關(guān)制度，確保資產(chǎn)管理工作開展的有序性，進而可以為企業(yè)資產(chǎn)安全與完整提供必要支持。

正確認識財務(wù)內(nèi)控制度價值 企業(yè)應(yīng)該確保財務(wù)部門能夠充分地參與到各項經(jīng)營管理活動中，并以實際經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題為依據(jù)，及時地對相關(guān)問題進行分析，為企業(yè)健全財務(wù)內(nèi)控機制奠定意識基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理者要積極地學(xué)習(xí)、吸取與財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)理論，更新管理觀念，提升管理技巧，要對財務(wù)內(nèi)部控制給予足夠的重視，正確認識實施財務(wù)內(nèi)部控制對提高企業(yè)財務(wù)管理水平和實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要意義；其次，加強內(nèi)部宣傳，使所有員工都能對財務(wù)內(nèi)控有正確的認識，使所有員工都能清楚地認識到自身在財務(wù)內(nèi)控中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與職能，并能使其更好地參與到財務(wù)內(nèi)控工作中來；最后，管理者要起到表率作用，使企業(yè)自上到下形成良好的工作氛圍。同時，積極加大財務(wù)內(nèi)控文化建設(shè)力度，推動企業(yè)文化內(nèi)容愈加完善，促使員工對企業(yè)的認同感以及歸屬不斷提升，為企業(yè)運行發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

構(gòu)建完善財務(wù)內(nèi)控管理體系及風(fēng)險評估體系 一方面應(yīng)積極健全內(nèi)部控制體制機制。為確保財務(wù)內(nèi)控工作能夠得到落實，從而更好地貫徹實施財務(wù)管理政策，有效地強化風(fēng)險防控，企業(yè)必須對財務(wù)內(nèi)控管理制度體系進行有針對性的優(yōu)化與調(diào)整，為各項財務(wù)工作高效規(guī)范開展提供制度保障，更好地對企業(yè)生產(chǎn)和運營過程進行約束。具體工作中可采取如下策略：第一，對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)進行優(yōu)化，為企業(yè)各項工作提供組織保證。企業(yè)應(yīng)以實際發(fā)展需求為依據(jù)，在與員工實際工作能力相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有針對性地對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整或者重新設(shè)定，并對各個崗位權(quán)責(zé)分工進行細化。第二，構(gòu)建內(nèi)部控制導(dǎo)向型預(yù)算管理體系。管理者要認識到在新時期引入并實施預(yù)算管理的必要性與重要性，積極加大對企業(yè)內(nèi)部宣傳教育力度，自上而下地形成良好氛圍，嚴格遵循“三全”原則，把預(yù)算管理貫徹到實際工作中去，并在此基礎(chǔ)上進一步完善企業(yè)預(yù)算管理體系。第三，完善金融管理體系。財務(wù)內(nèi)部控制是提高企業(yè)財務(wù)管理能力的有效方法，因此企業(yè)必須以財務(wù)內(nèi)控工作實踐需求為依據(jù)，對財務(wù)管理體系進行有針對性的調(diào)整與完善，使財務(wù)內(nèi)控工作能夠有章可循，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)勢得到最大程度發(fā)揮，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

另一方面，企業(yè)還應(yīng)對風(fēng)險評價系統(tǒng)進行完善。在新時期背景下，版權(quán)意識的增強使得數(shù)字文化企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢也發(fā)生了顯著變化，這就要求企業(yè)方面樹立正確的風(fēng)險管理意識，以各風(fēng)險控制點為依據(jù)，對風(fēng)險管理制度進行合理的設(shè)定和改進，并在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、分析與報告等進行全面的強化，強化對財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的防治。在具體工作中可采取如下對策：第一，指導(dǎo)財務(wù)人員對財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險進行正確認識，建立風(fēng)險控制觀念，并積極開展風(fēng)險預(yù)測、評估和處理工作。同時在實踐過程中，要根據(jù)自身缺點和不足對評價對象進行有針對性的改進，并注意自身認識的提高。第二，建立健全風(fēng)險管理機構(gòu)，由專業(yè)人士來負責(zé)組織開展企業(yè)風(fēng)險評價和控制工作，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，減少企業(yè)經(jīng)營損失。第三，對企業(yè)風(fēng)險指標(biāo)體系進行優(yōu)化改進，使企業(yè)財務(wù)狀況得以清晰反映，從而準(zhǔn)確地判斷企業(yè)經(jīng)營活動中所面臨的各種風(fēng)險及不足之處，有針對性地進行預(yù)防與處理，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。

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