董玉梅 衛(wèi)婷

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的決策顯得至關(guān)重要，直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。財(cái)政部關(guān)于《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》的解讀明確指出，全面深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要，也是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。在這一背景下，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵工具，通過(guò)提供準(zhǔn)確的信息支持，助力企業(yè)在變革中取得成功，其重要性進(jìn)一步凸顯。

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)獨(dú)立分支，是在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行深入思考和發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸形成的。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)測(cè)和報(bào)告不同，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于為企業(yè)提供有針對(duì)性的、可操作的內(nèi)部信息，以支持決策制定和管理過(guò)程。它不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，更注重從全面的角度審視企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，為管理層提供決策所需的全面信息。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中通過(guò)分離出一系列特定的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者能夠更全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。這些數(shù)據(jù)包括成本、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、員工績(jī)效等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)綜合考慮這些信息，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供了一個(gè)全面的決策支持體系。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)歷史數(shù)據(jù)的記錄和總結(jié)不同，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注未來(lái)，并通過(guò)預(yù)算、計(jì)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等手段，幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向，制定長(zhǎng)期和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)不僅是過(guò)去業(yè)績(jī)的記錄者，更是企業(yè)未來(lái)成功的預(yù)言者。

提高管理效能 管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)深入分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，為管理者提供全面準(zhǔn)確的信息，使其能夠更好地了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，管理者能夠制定更有針對(duì)性的管理策略，以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而提高整體的管理效能。管理會(huì)計(jì)通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算，企業(yè)能夠合理安排資源，明確目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)不僅能協(xié)助企業(yè)設(shè)定目標(biāo)，更通過(guò)不斷的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，幫助企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化管理計(jì)劃，以確保在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中保持高效運(yùn)作。另外，管理會(huì)計(jì)在成本控制方面的應(yīng)用也對(duì)提高管理效能具有直接影響。通過(guò)深入了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成，分析成本的變動(dòng)趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供降低成本的建議。

優(yōu)化資源配置 優(yōu)化資源配置是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的重要任務(wù)之一。如何合理配置企業(yè)資源，以最大化效益，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)通過(guò)深入的成本分析，幫助企業(yè)了解不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)，找出成本高、效率低的環(huán)節(jié)。通過(guò)這種深入分析，企業(yè)能夠精確把握每一項(xiàng)資源的使用效果，避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。管理會(huì)計(jì)通過(guò)制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的評(píng)估，幫助企業(yè)識(shí)別績(jī)效卓越的部門(mén)和人員。在戰(zhàn)略層面，管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)戰(zhàn)略成本管理等手段，協(xié)助企業(yè)確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使資源的配置更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略方向。這包括確定新項(xiàng)目的投資方向，合理分配研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以及對(duì)市場(chǎng)變化的靈活調(diào)整等方面。另外，管理會(huì)計(jì)在資源配置中還可以通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源的及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。

推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新 創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供全面的信息支持，為企業(yè)創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在創(chuàng)新過(guò)程中，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局以及內(nèi)部資源狀況等信息至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)這些信息的搜集、整理和分析，為企業(yè)提供了深刻的市場(chǎng)洞察，幫助企業(yè)更好地把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)。管理會(huì)計(jì)在制訂預(yù)算和計(jì)劃時(shí)，可以為創(chuàng)新活動(dòng)提供資金支持。通過(guò)合理規(guī)劃和分配研發(fā)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)能夠在新產(chǎn)品、新技術(shù)等方面進(jìn)行更深入的研究和開(kāi)發(fā)，從而推動(dòng)企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)設(shè)定創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行全面評(píng)估。

戰(zhàn)略決策階段 管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)分析方面發(fā)揮重要作用。通過(guò)深入了解市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)支持。以亞馬遜為例，該公司在戰(zhàn)略決策時(shí)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確洞察到電商市場(chǎng)的潛在增長(zhǎng)，從而制定了發(fā)展電商的戰(zhàn)略方向。管理會(huì)計(jì)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)通過(guò)預(yù)算和計(jì)劃的制訂，有助于企業(yè)合理配置資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性。在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，管理會(huì)計(jì)通過(guò)設(shè)立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效指標(biāo)，為企業(yè)提供了對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的全面評(píng)估。例如，蘋(píng)果公司在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)設(shè)定了績(jī)效指標(biāo)，對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、用戶滿意度等進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)在不斷調(diào)整中保持創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)術(shù)決策階段 戰(zhàn)術(shù)決策階段是企業(yè)管理中的中期決策階段，管理會(huì)計(jì)在這一階段通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持和靈活的績(jī)效管理，為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策提供有力保障。管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)術(shù)決策階段通過(guò)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供精準(zhǔn)的信息。例如，零售相關(guān)企業(yè)在促銷季節(jié)面臨大量庫(kù)存管理和銷售決策，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)分析銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)，為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的銷售和庫(kù)存狀況，幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)決策，迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。管理會(huì)計(jì)在成本控制方面在戰(zhàn)術(shù)層面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過(guò)深入了解各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，管理會(huì)計(jì)能夠識(shí)別成本異常高的環(huán)節(jié)，并提出合理的降低成本的戰(zhàn)術(shù)建議。例如，制造業(yè)相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的成本分析，找到生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高戰(zhàn)術(shù)層面的生產(chǎn)效益。

運(yùn)營(yíng)決策階段 管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)決策中通過(guò)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供全面的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營(yíng)收、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)深入分析各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)，找出可能的成本降低空間，提出具體的成本控制措施。在資源配置方面，管理會(huì)計(jì)通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)算和資源計(jì)劃，確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)決策中能夠充分利用有限資源，最大程度地提高生產(chǎn)效率。這包括對(duì)人力、原材料、生產(chǎn)設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中能夠高效運(yùn)作。在績(jī)效管理方面，管理會(huì)計(jì)通過(guò)設(shè)立與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)一致的績(jī)效指標(biāo)，為企業(yè)實(shí)施運(yùn)營(yíng)決策提供了全面的評(píng)價(jià)體系。

作者單位：山東興岳建設(shè)工程有限公司

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