杜艷陽

作業(yè)成本法的基本原理 作業(yè)成本法是一種用于核算產(chǎn)品或服務成本的管理工具，在煤炭企業(yè)中應用作業(yè)成本法能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效。作業(yè)成本法是一種將成本分配到特定作業(yè)或產(chǎn)品的核算方法。首先，作業(yè)成本法將成本分為直接成本和間接成本兩個類別。直接成本是直接與特定作業(yè)或產(chǎn)品相關聯(lián)的成本，如原材料和直接人工成本。而間接成本是無法直接與特定作業(yè)或產(chǎn)品相關聯(lián)的成本，如間接人工和間接材料成本。其次，作業(yè)成本法將相關成本分組成作業(yè)成本池。作業(yè)成本池是一種將相關成本聚集起來，以便后續(xù)分配給特定作業(yè)或產(chǎn)品的方式。每個作業(yè)成本池都與特定的作業(yè)或產(chǎn)品相關聯(lián)。再次，作業(yè)成本法使用作業(yè)驅(qū)動因素來分配間接成本到各個作業(yè)成本池。作業(yè)驅(qū)動因素是導致產(chǎn)生間接成本的活動或事件，如直接人工工時、機器使用時間或產(chǎn)量等。通過選擇適當?shù)淖鳂I(yè)驅(qū)動因素，并將其與間接成本進行關聯(lián)，更準確地分配成本給各個作業(yè)成本池。最后，作業(yè)成本法根據(jù)作業(yè)驅(qū)動因素的使用量，將間接成本分配給特定作業(yè)或產(chǎn)品。這樣可以計算出每個作業(yè)或產(chǎn)品的成本，并幫助企業(yè)了解不同作業(yè)或產(chǎn)品的盈虧情況。

作業(yè)成本法的核算流程 作業(yè)成本法的核算流程包括以下關鍵步驟。第一，確定作業(yè)成本池。需要根據(jù)業(yè)務流程和成本特征確定適當?shù)淖鳂I(yè)成本池。作業(yè)成本池是將相關成本聚集在一起，以便后續(xù)分配給特定作業(yè)或產(chǎn)品的池子。每個作業(yè)成本池都與特定的作業(yè)或產(chǎn)品相關聯(lián)。第二，收集直接成本。直接成本是直接與特定作業(yè)或產(chǎn)品相關聯(lián)的成本，如原材料和直接人工成本。在核算流程中，需要收集和記錄與每個作業(yè)成本池相關的直接成本。第三，分配間接成本。間接成本是無法直接與特定作業(yè)或產(chǎn)品相關聯(lián)的成本，如間接人工和間接材料成本。在作業(yè)成本法中，間接成本通過作業(yè)驅(qū)動因素進行分配。作業(yè)驅(qū)動因素可以是直接人工工時、機器使用時間或產(chǎn)量等。根據(jù)作業(yè)驅(qū)動因素的使用量，將間接成本分配給各個作業(yè)成本池。第四，計算作業(yè)成本。通過將直接成本和分配后的間接成本相加，計算出每個作業(yè)成本池的總成本。這樣得到每個作業(yè)或產(chǎn)品的成本，幫助企業(yè)了解不同作業(yè)或產(chǎn)品的盈虧情況。第五，分析與決策。在核算流程完成后，煤炭企業(yè)對作業(yè)成本進行詳細分析，并識別成本高的環(huán)節(jié)和產(chǎn)品。根據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)制定具體的降本增效策略和措施，以提高成本效益和經(jīng)營績效。

煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀在很大程度上受到行業(yè)特點和市場環(huán)境的影響。目前，煤炭企業(yè)面臨以下成本管理現(xiàn)狀。首先是復雜的成本結(jié)構(gòu)，煤炭生產(chǎn)涉及多個環(huán)節(jié)和各種成本項，包括采礦成本、運輸成本、設備維護成本、人力資源成本等。這些成本項之間相互關聯(lián)，構(gòu)成復雜的成本結(jié)構(gòu)，給成本管理帶來了挑戰(zhàn)。其次是缺乏準確成本數(shù)據(jù)，由于生產(chǎn)過程的復雜性和數(shù)據(jù)收集的困難性，一些煤炭企業(yè)存在成本數(shù)據(jù)不準確、信息不完整的問題。這導致企業(yè)在成本管理中缺乏準確的基礎數(shù)據(jù)支持，難以進行有效的成本控制和決策制定。同時還包括成本波動和不確定性，煤炭行業(yè)受到市場價格波動、資源供需狀況和政策調(diào)控等因素的影響，導致成本具有較大的波動性和不確定性。企業(yè)需要面對不斷變化的成本環(huán)境，并靈活應對，以保持競爭力。最后是缺乏成本管理體系，一些煤炭企業(yè)缺乏成本管理的有效體系和方法，導致成本管理工作的薄弱性和不規(guī)范性。企業(yè)需要建立科學合理的成本管理體系，以實現(xiàn)對成本的全面監(jiān)控和控制。

煤炭企業(yè)成本管理存在的挑戰(zhàn) 煤炭企業(yè)在成本管理中面臨一些挑戰(zhàn)，影響其降本增效的能力。首先是低效能源利用，煤炭生產(chǎn)是能源密集型行業(yè)，能源成本占據(jù)較大比重。一些企業(yè)存在能源利用率低下的問題，導致能源浪費和成本增加。提高能源利用效率，降低能源消耗，是煤炭企業(yè)降本增效的重要挑戰(zhàn)。其次是人力成本管理，人力成本是煤炭企業(yè)的重要成本項，但在人力資源管理和成本控制方面存在一些挑戰(zhàn)。如勞動力成本上升、員工素質(zhì)和技能水平不足等問題，對人力成本的有效管理和控制提出了要求。同時還包括資源環(huán)境約束。煤炭生產(chǎn)涉及到大量自然資源的開采和利用，但受到資源約束和環(huán)境保護要求的影響。在滿足環(huán)保要求的前提下，如何在資源有限的情況下實現(xiàn)成本降低和效益提升，是煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。最后是技術創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，煤炭行業(yè)正面臨著技術創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。新能源技術的發(fā)展和政策導向的轉(zhuǎn)變，對煤炭企業(yè)提出更高的技術要求和創(chuàng)新壓力。企業(yè)需要積極探索新技術應用，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品附加值，以實現(xiàn)降本增效的目標。

在煤炭企業(yè)中運用作業(yè)成本法核算可以幫助實現(xiàn)降本增效的目標，針對生產(chǎn)過程進行成本分析和管理的方法，以作業(yè)為基本單位進行成本核算，提供準確的成本數(shù)據(jù)和深入的成本分析，從而支持企業(yè)的決策制定和成本控制。第一，煤炭企業(yè)需要收集和分類各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，包括采礦、運輸、設備維護、人力資源等方面的成本信息。這些數(shù)據(jù)應該準確、完整，并按照作業(yè)進行分類和歸集。第二，基于收集到的成本數(shù)據(jù)，采用作業(yè)成本法進行成本核算。作業(yè)成本法將成本分配到各個作業(yè)中心或作業(yè)項目，通過計算每個作業(yè)的成本，了解每個作業(yè)所消耗的資源和成本。第三，根據(jù)作業(yè)成本核算的結(jié)果，進行成本分析，識別出成本較高的作業(yè)環(huán)節(jié)或成本項。通過分析成本的組成和影響因素，找出成本的瓶頸和改進空間。針對高成本作業(yè)，制定優(yōu)化策略，尋求降低成本的方法和措施。同時要進行績效評估與控制，提供作業(yè)績效評估的依據(jù)。通過比較實際成本和預算成本，分析作業(yè)的績效水平。對于超支的作業(yè)，需要進行成本控制和調(diào)整，采取措施降低成本，提高效率。第四，煤炭企業(yè)應積極引入新技術和工藝，提高生產(chǎn)效率和能源利用效率。通過技術創(chuàng)新和工藝改進，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。第五，在作業(yè)成本法核算中，人力資源是重要的成本項。煤炭企業(yè)應加強人力資源管理，優(yōu)化員工組織結(jié)構(gòu)和配置，提高員工素質(zhì)和技能水平。通過培訓和技能提升，提高員工的作業(yè)效率和生產(chǎn)貢獻度，降低人力成本。

綜上所述，本文通過對作業(yè)成本法的概述、基本原理和核算流程的介紹，闡述作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)中的優(yōu)勢和應用價值。同時，分析煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，為煤炭企業(yè)實施作業(yè)成本法核算提供背景和依據(jù)。在此基礎上，提出一系列針對煤炭企業(yè)的應用策略，包括數(shù)據(jù)收集與分類、作業(yè)成本核算、成本分析與優(yōu)化、績效評估與控制、持續(xù)改進與技術創(chuàng)新以及人力資源管理與培訓等方面。這些策略的實施將有助于煤炭企業(yè)降低成本、提高效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：國能神東煤炭集團有限責任公司