劉方超

在實踐工作中怎樣科學(xué)高效開展好成本管理工作，確保工程項目總成本能夠維持在預(yù)算范圍內(nèi)，促進工程項目經(jīng)濟效益不斷提升，這是必須要深入思考的問題，因此，應(yīng)當對建筑工程成本的影響因素予以深入分析，結(jié)合實際情況制定有針對性的成本管控策略，確保工程順利竣工。本文結(jié)合筆者實際工作研究，對此問題展開了探討。

建筑材料 隨著建筑工程項目建設(shè)規(guī)模的日益擴大，涉及的施工材料數(shù)量和類型也更加豐富，在成本管理過程中若忽略了建筑材料成本的有效管控，必然會導(dǎo)致很大程度的資金浪費，也無法對工程施工總成本予以有效管控。同時在市場中的各類材料價格并非一成不變，若沒有提前開展好前期市場調(diào)研，對各類材料的成本價格有較為全面的了解和更加準確的預(yù)測，在采購時花更多的價格購入材料，必然會導(dǎo)致工程總成本的提升。基于現(xiàn)階段的實際情況，建筑材料成本管控工作還存在一些問題，比如說沒有對施工所需材料總量進行準確評估，導(dǎo)致采購工作人員過多購入各種材料，抵達施工作業(yè)現(xiàn)場之后也沒有對其進行科學(xué)存儲管理，在這一過程中不單單浪費了很多人力物力財力，同時也導(dǎo)致了建筑材料的浪費，產(chǎn)生很多不必要的支出。

人工成本 在大部分建筑工程項目中，一線施工作業(yè)人員的整體專業(yè)能力與綜合素質(zhì)都不是很高，從而在實踐工作中不能夠規(guī)范有序進行作業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題而讓成本支出增加。另外，在組織開展前期預(yù)算工作的過程中并未對工程施工各個階段所需的作業(yè)人員數(shù)量予以合理評估，在施工時無法對人力資源進行優(yōu)化配置，造成在后期施工階段出現(xiàn)很多剩余勞動力，增加了企業(yè)的人工成本負擔。因此，在實際工作中應(yīng)當充分關(guān)注并重視人工成本管理，確保施工作業(yè)現(xiàn)場的工作人員可以合理配置，科學(xué)規(guī)劃安排相關(guān)崗位，充分發(fā)揮出施工人員的專業(yè)優(yōu)勢和能力，在有效降低成本的基礎(chǔ)上促進施工建設(shè)效率和施工質(zhì)量不斷提升。

施工設(shè)備 施工設(shè)備是影響建筑工程總成本的關(guān)鍵性因素，特別是在工程施工作業(yè)前期階段，各類施工設(shè)備在成本管控中占據(jù)著較大比重，很多大型機械設(shè)備的自身價格較高，施工單位在進行選購的過程中必須要確保這些設(shè)備可以在整個施工階段都能夠發(fā)揮出其作用，否則便難以保證設(shè)備成本與最終收益成正比，購置或租賃相關(guān)機械設(shè)備所產(chǎn)生的支出會對工程項目總體經(jīng)濟效益帶來非常大的影響。同時，要合理判斷采取租賃或者選購設(shè)備的方式。由于部分機械設(shè)備在工程建設(shè)中的應(yīng)用頻率不高，若對這部分設(shè)備進行直接采購則會增加工程成本，因此可選擇租金的方式來避免不必要的支出，而對于使用頻率較高的設(shè)備能夠考慮進行購買。

降低工程建筑材料成本 在實際施工作業(yè)中，建筑材料會在很大程度上影響到工程總成本，因此應(yīng)當對建筑材料予以科學(xué)管理，進一步降低材料成本。第一，應(yīng)當結(jié)合工程施工合同、施工設(shè)計方案以及材料采購管理制度，從實際出發(fā)編制科學(xué)完善的采購方案，對建筑材料價格予以全面調(diào)查分析，在滿足工程施工要求的前提下采購更具性價比的材料，確保建筑材料數(shù)量與質(zhì)量能夠滿足施工需要，有效減少建筑材料所消耗的成本。在這一過程中應(yīng)當委派專門的人員對工程施工建設(shè)的材料消耗實施預(yù)估算，獲取有效數(shù)據(jù)后展開論證研究，隨后要求采購人員根據(jù)采購方案進行選購。建筑材料抵達施工現(xiàn)場時應(yīng)當認真仔細檢查合格證，根據(jù)不同材料類型儲存到專門的庫房，開展好材料存儲管理工作，防止部分建材潮濕、腐蝕、變質(zhì)等。第二，應(yīng)當貫徹落實科學(xué)的領(lǐng)料機制，具備保質(zhì)期的材料進行發(fā)放領(lǐng)用時應(yīng)當嚴格遵循先進先出的基本原則，施工之前由作業(yè)人員根據(jù)要求對限額領(lǐng)料單開簽，避免缺項。若屬于貴重材料則能夠根據(jù)具體使用情況，用小票多次領(lǐng)取，針對損壞的材料在發(fā)放時需要領(lǐng)用雙方共同簽字確認。

做好人工成本管控工作 一是應(yīng)當開展好勞動工資管理工作，不斷推進勞動、人事以及分配三項制度改革，充分激發(fā)施工人員積極性，促進施工作業(yè)效率提升，科學(xué)配置人力資源，避免出現(xiàn)窩工浪費的問題。二是應(yīng)當全面考察施工作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力和施工業(yè)績情況，制定有針對性的獎懲機制，讓施工人員能夠嚴格按照規(guī)范要求施工，避免施工質(zhì)量問題引起的返工，降低工程施工成本。三是應(yīng)當適當壓縮非生產(chǎn)作業(yè)人員占比，降低臨時工數(shù)量，借助于提升勞動生產(chǎn)率，將臨時工作量分流到人工更加充裕的分項工程中。四是選擇工作量提前確定的辦法，在工程施工建設(shè)初期階段便科學(xué)預(yù)估人工成本支出，從而更加準確地控制人工成本的基本情況。

加強工程施工設(shè)備管理 各類機械設(shè)備屬于影響建筑工程成本的重要因素，應(yīng)當積極引入更多新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，有效減少設(shè)備使用成本，對各類機械設(shè)備開展好日常維護管理，及時進行設(shè)備更新。在工程項目建設(shè)初期，施工單位要根據(jù)施工方案，站在成本管控的角度對施工涉及的機械設(shè)備成本進行合理預(yù)測，同時在施工規(guī)范要求允許的基礎(chǔ)上合理評估效益，形成更具有針對性的機械設(shè)備使用安排方案。在實踐工作中可以通過如下方式來加強施工設(shè)備管理：一是結(jié)合工程項目特征以及施工作業(yè)方案，基于設(shè)備性能、操作運行以及使用成本等角度出發(fā)，確定符合施工建設(shè)需求的設(shè)備型號、數(shù)量，避免盲目租賃或采購導(dǎo)致資金浪費。二是要遵循高效利用、經(jīng)濟適用的基本要求，科學(xué)進行機械設(shè)備組織管理工作，充分發(fā)揮出各類設(shè)備的作業(yè)性能，促進施工效率不斷提升。三是應(yīng)構(gòu)建完善的施工設(shè)備管理機制，根據(jù)提前制定好的方案做好設(shè)備維護保養(yǎng)，讓其能夠處于良好的運行狀態(tài)，另外還可以把閑置設(shè)備進行對外經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高設(shè)備使用效益。

綜上所述，近年來我國建筑事業(yè)不斷發(fā)展，各施工企業(yè)所面臨的市場競爭形勢也更加激烈，在這樣的背景下，要確保施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須堅持建設(shè)高質(zhì)量的工程，樹立較好的企業(yè)形象，在開展好工程質(zhì)量管理工作的同時，還需要充分重視成本管控，針對建筑工程成本的主要影響因素制定科學(xué)有效的管控策略，促進工程項目社會和經(jīng)濟效益不斷提升。

作者單位：浙江華東工程建設(shè)管理有限公司