吳剛

反饋階段性營(yíng)運(yùn)成果 通常情況下，當(dāng)企業(yè)結(jié)束某一階段經(jīng)營(yíng)工作之后，會(huì)計(jì)人員會(huì)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出具財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)該階段內(nèi)企業(yè)盈支狀況做出全面說(shuō)明，歸納總結(jié)階段經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)可幫助企業(yè)打破“唯經(jīng)驗(yàn)論”帶來(lái)的制約，指導(dǎo)企業(yè)立足全局開(kāi)展工作，結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況判斷可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的缺陷以及問(wèn)題，探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程呈現(xiàn)的規(guī)律和特點(diǎn)，為戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供參考，保證方案具備可行性與有效性。

充分利用企業(yè)的生產(chǎn)要素 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要秉持實(shí)事求是的原則，整合現(xiàn)有條件與資源制定發(fā)展方案，統(tǒng)籌管理技術(shù)、人力、設(shè)備等不同資源，逐步拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，滿足企業(yè)提出的營(yíng)銷(xiāo)需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，減少企業(yè)在發(fā)展道路上面臨的阻礙，合理安排生產(chǎn)要素，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。鑒于此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理給予足夠重視，落實(shí)針對(duì)性措施開(kāi)展管理工作。掌握資金、人力等應(yīng)用情況，優(yōu)化資源配置控制能耗，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

提升企業(yè)財(cái)務(wù)透明度與穩(wěn)健性 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整性，提高財(cái)務(wù)信息披露透明度，有利于企業(yè)信譽(yù)建立和增強(qiáng)，避免企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)等問(wèn)題。同時(shí)，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。及時(shí)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，合理調(diào)配資源和資金，有效降低盈利風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)處于安全狀況，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)承受短期內(nèi)經(jīng)營(yíng)變動(dòng)的能力。此外，財(cái)務(wù)信息的規(guī)范歸總和及時(shí)傳遞，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和精益化經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作制度 為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量、加大內(nèi)部管控力度，企業(yè)要立足實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，遵循現(xiàn)行規(guī)章制度，綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，由此出發(fā)健全會(huì)計(jì)管理制度。通過(guò)任務(wù)指導(dǎo)工作開(kāi)展，逐步完善會(huì)計(jì)制度，要求企業(yè)合理調(diào)用資金，掌握資金流通情況，確保成本支出合理，積極開(kāi)展資金管控、審核等工作，圍繞業(yè)務(wù)需求支配資金，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)定期核算企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需對(duì)設(shè)計(jì)的制度做出明確說(shuō)明，譬如原始憑證管理，從規(guī)范角度切入開(kāi)展管理工作，針對(duì)資金活動(dòng)出具書(shū)面證明，保證會(huì)計(jì)資料的完整性，而且所有票據(jù)必須審核無(wú)誤之后才會(huì)被錄入憑證中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作制度擁有以下特征：其一是精細(xì)性，制度內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面，可以加大各環(huán)節(jié)管控力度；其二是可行性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要在專(zhuān)人指導(dǎo)下進(jìn)行，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間聯(lián)系，消除彼此矛盾，解決其中問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在必然聯(lián)系，究其原因，兩者所處環(huán)境大致相同，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)開(kāi)展提供相應(yīng)的幫助，兩者都以資金流動(dòng)作為核心，通過(guò)評(píng)價(jià)、審核等多種方式進(jìn)行管理，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不斷發(fā)展生成的結(jié)果，兩者相輔相成又相互制約，共同創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理體系。為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)管理水平，企業(yè)可從以下幾個(gè)層面入手整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)：第一，創(chuàng)建融合體系，提升機(jī)制靈敏性，剔除冗余工作環(huán)節(jié)，控制管理階段成本支出，分類(lèi)整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化改進(jìn)管理環(huán)節(jié)；第二，實(shí)施計(jì)量模式，基于責(zé)任追究制度安排資金，如此既可以確定計(jì)量，也能減輕工作人員承擔(dān)的壓力，企業(yè)可結(jié)合資金流通情況掌握運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀并制定相應(yīng)方案。在計(jì)量模式實(shí)施期間，企業(yè)要基于環(huán)境變化分析優(yōu)化計(jì)量模式，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合速度。

提升信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，伴隨企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目越來(lái)越多，這種情況下必然會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平提升而言具有十分重要的作用，但如果仍舊沿用傳統(tǒng)方式則無(wú)法有效處理這些數(shù)據(jù)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展階段要合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能并充分發(fā)揮其作用。譬如，企業(yè)可憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行綜合分析，梳理不同數(shù)據(jù)之間關(guān)系，從客觀角度出發(fā)判斷數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，創(chuàng)造更多效益，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌合理安排生產(chǎn)資源，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)要妥善安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理階段生成的各項(xiàng)資料，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)核提供依據(jù)，在工作期間科學(xué)運(yùn)用信息化方式。譬如，企業(yè)可借助RFID技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)檔案管理流程，進(jìn)而提高工作效率，以信息查詢(xún)、檔案分類(lèi)等作為技術(shù)應(yīng)用方向，規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理，逐步向信息化領(lǐng)域靠攏，確保檔案信息完整，科學(xué)管控檔案資料生命周期，基于環(huán)節(jié)執(zhí)行情況調(diào)用數(shù)據(jù)資源，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。在信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理必須具備下述條件：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與信息化管理緊密貼合，在管理過(guò)程中呈現(xiàn)出信息化優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，完善工作基礎(chǔ)理論；第二，豐富功能，結(jié)合管理工作狀況提出新的功能，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、核算等；第三，創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，通過(guò)線上方式開(kāi)展工作，在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)采取集成方式管理技術(shù)。

培育優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才 無(wú)論是工作制度創(chuàng)建，還是整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，抑或是在實(shí)際工作中落實(shí)內(nèi)控機(jī)制，都需要不同崗位工作人員的支持。正因如此，企業(yè)要對(duì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)給予足夠重視，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)幫助工作人員掌握專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，深究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有的作用以及肩負(fù)職責(zé)，對(duì)發(fā)展歷程，特征、規(guī)律、核心內(nèi)容以及工作目標(biāo)有全面了解，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，奠定后續(xù)工作基礎(chǔ)，提升內(nèi)部管理水平，提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。鑒于企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合能力等多方面存在一定差異，因此企業(yè)要秉持立足實(shí)際的原則進(jìn)行人才培養(yǎng)，引入具有代表性的案例，對(duì)其進(jìn)行深度解析，掌握其中存在的不足之處，培養(yǎng)員工創(chuàng)新性思維，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)與理念實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，有效提升工作人員的服務(wù)能力及創(chuàng)新能力。企業(yè)還可為在職員工提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，其目的是充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的教育資源培育優(yōu)秀人才。

總而言之，由上述分析內(nèi)容可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，可以反饋某一階段運(yùn)營(yíng)成果，控制生產(chǎn)階段資源消耗，在實(shí)踐中充分發(fā)揮責(zé)任制度具有的作用。正因如此，企業(yè)要立足實(shí)際健全工作制度，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，提升工作信息化水平，實(shí)施內(nèi)控機(jī)制，做好專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效提供幫助，奠定企業(yè)未來(lái)發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也需要不斷地適應(yīng)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，推進(jìn)相關(guān)技術(shù)和理念的創(chuàng)新。隨著科技的發(fā)展和應(yīng)用，以及財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)的不斷更新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也需要保持敏銳度和靈活性，及時(shí)采納新技術(shù)新模式，并密切關(guān)注政策動(dòng)向和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

作者單位：黑龍江龍煤雙鴨山礦業(yè)有限責(zé)任公司東保衛(wèi)煤礦