張賀麗

本文簡述了企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理之間的關(guān)系，通過對企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的重要影響方式進(jìn)行討論，結(jié)合目前企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行剖析，指出二者發(fā)展和進(jìn)步的針對性建議，以供參考。

安全文化建設(shè)指的是，企業(yè)管理者根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，安全推動環(huán)境管理、文化管理的重要戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在推動安全文化建設(shè)的過程中，企業(yè)管理者需要制定出符合企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需求的重要文化體系，在這一文化體系中，需要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和文化建設(shè)需求以及管理模式，管理者還應(yīng)該根據(jù)安全文化建設(shè)的重要切入點進(jìn)行分析，制定出具有企業(yè)發(fā)展個性化需求的安全文化建設(shè)，不斷規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展計劃。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，就是針對企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中面對的問題進(jìn)行管理。尤其是影響企業(yè)生產(chǎn)安全性的問題。當(dāng)前，管理者可以通過運(yùn)用有效資源，發(fā)揮人們智慧的方式，不斷規(guī)劃決策、計劃和組織活動等內(nèi)容。

企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，不僅能夠保證工作人員的生命財產(chǎn)安全，還能夠保證工作人員的職業(yè)健康，這也是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。同時，企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，還能夠最大限度保護(hù)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)活動流程的完善和規(guī)范，進(jìn)一步保證勞動者的生命財產(chǎn)安全。企業(yè)安全生產(chǎn)還能夠在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對勞動者勞動生產(chǎn)的重要監(jiān)控和監(jiān)督，貫徹并落實以人為本的管理原則。在生產(chǎn)過程中突出以人為本，強(qiáng)調(diào)安全與生產(chǎn)的和諧關(guān)系。當(dāng)前，很多現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)保障，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)人身安全和設(shè)備安全，這也是為了防止傷害事故和設(shè)備事故以及各種突發(fā)事件的災(zāi)害，這樣一來，不僅能夠保障工作人員的生命安全和財產(chǎn)安全，同時，也能夠反映現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展需求。而加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，也進(jìn)一步推動了企業(yè)安全文化建設(shè)工作，能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)安全文化建設(shè)影響員工安全生產(chǎn)意識 安全文化建設(shè)能夠提升員工的安全生產(chǎn)意識，現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)和安全意識都比較低，在推行企業(yè)安全文化建設(shè)工作中，管理者需要將安全操作和提高生產(chǎn)效率相結(jié)合，不斷提升工作人員的安全意識。在生產(chǎn)和管理的過程中要做到安全規(guī)范、科學(xué)管理的基本原則。只有解決好工作人員的思想、理念、意識，才能夠進(jìn)一步提升工作人員的主觀能動性和工作積極性，更好地創(chuàng)建企業(yè)安全文化建設(shè)。

安全生產(chǎn)管理要求需要通過企業(yè)安全文化進(jìn)行傳遞安全生產(chǎn)管理要求企業(yè)管理者通過企業(yè)安全文化進(jìn)行傳遞，安全文化建設(shè)不僅能夠預(yù)防企業(yè)安全事故的發(fā)生，同時，管理者也能夠通過企業(yè)文化的宣傳，不斷提升人的知識、技能、意識、思想感情、倫理道德等內(nèi)在素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，還能夠提升企業(yè)的觀念文化、管理文化、行為文化和物態(tài)文化，保證工作人員珍惜生命，樹立正確的情感觀和態(tài)度。而管理文化不僅能夠明確法律責(zé)任和管理制度，還能夠進(jìn)一步規(guī)范各項安全目標(biāo)，推動企業(yè)安全文化建設(shè)工作。

企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理相互促進(jìn) 企業(yè)安全文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的安全管理水平，與安全生產(chǎn)管理工作相互促進(jìn)。在推動企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，管理者需要加強(qiáng)文化體系建設(shè)，有效落實企業(yè)的價值觀，從而打造良好的安全生產(chǎn)人文氛圍。企業(yè)管理者通過強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，進(jìn)一步響應(yīng)安全生產(chǎn)管理的需求。同時，也能夠在安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)注下，不斷弘揚(yáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)本質(zhì)安全型的發(fā)展氛圍。

安全文化建設(shè)重視程度不足 管理者不夠重視安全文化建設(shè)，主要表現(xiàn)在受經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的影響下，很多地方和企業(yè)不夠重視安全文化建設(shè)，也沒有貫徹并落實以人為本的發(fā)展要求，不同程度影響企業(yè)安全文化建設(shè)的速度。同時，由于企業(yè)文化傳播和建設(shè)的主要載體是人，而很多員工并沒有理解企業(yè)的安全文化內(nèi)涵，再加上很多員工的個人素質(zhì)參差不齊，僅僅認(rèn)為文化建設(shè)是一項政治任務(wù)，并沒有從日常工作行為中，將企業(yè)安全文化融入到個人的思想和行為中，這樣一來，不僅不利于推動企業(yè)安全文化建設(shè)工作，還不能夠調(diào)動工作人員的工作積極性。

安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理聯(lián)系不夠 安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的聯(lián)系不夠，主要表現(xiàn)在很多企業(yè)中，管理者并沒有意識到以“安全為首、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想為主。在生產(chǎn)過程中，沒有打通安全效益的基本內(nèi)涵和聯(lián)系。這樣一來，導(dǎo)致很多工作人員不能夠?qū)踩幕ㄔO(shè)與安全生產(chǎn)管理相聯(lián)系，在日常工作中，使安全生產(chǎn)成為一紙空文，并不能夠從行為上落實安全制度和安全防范設(shè)施，影響企業(yè)安全培訓(xùn)工作的順利開展。

員工安全意識缺乏 企業(yè)缺少安全教育 當(dāng)前，很多員工缺乏安全意識，企業(yè)內(nèi)部也沒有及時展開安全教育。所謂安全意識，就是企業(yè)員工建立起來的在生產(chǎn)過程中，必須遵守的安全性觀念。而這一安全性觀念不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行一個心理約束和警惕，同時，也能夠有效規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中，由于企業(yè)員工工作分工的不同，安全意識也參差不齊，再加上很多企業(yè)管理者并沒有注重加強(qiáng)安全教育和安全措施的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，尤其是一些關(guān)鍵和危險崗位的操作人員，大多存在一些僥幸心理和習(xí)慣操作。久而久之，給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了一定的安全隱患。

企業(yè)提升安全文化建設(shè)重視程度 管理者要有效提升安全文化建設(shè)的重視程度。總體來說，在推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，面對日趨激烈的市場競爭，管理者必須要正視企業(yè)安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理的互相配合的關(guān)系。當(dāng)前，企業(yè)安全文化建設(shè)不僅能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，制定出有效的文化體系，同時安全生產(chǎn)管理工作，也是影響企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展的一項關(guān)鍵。而當(dāng)前，在很多企業(yè)中，管理者沒有正確認(rèn)識好安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理之間的關(guān)系，沒有認(rèn)識到二者是相互促進(jìn)、相互影響的辯證關(guān)系。因此，在很多企業(yè)中，加強(qiáng)管理還存在著管理者安全文化建設(shè)重視程度不足的問題，很多人員并沒有將安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理展開聯(lián)系，這也進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)缺少安全教育，員工也缺乏安全意識，這種情況實在不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在推動安全管理工作中，管理者應(yīng)該深化管理內(nèi)容和管理體系，構(gòu)建起長效管理機(jī)制，推動企業(yè)的安全建設(shè)。另外，管理者也應(yīng)該認(rèn)識到安全文化建設(shè)在現(xiàn)代市場環(huán)境競爭中的重要性，有效加強(qiáng)企業(yè)對于經(jīng)營風(fēng)險的管理力度，推動企業(yè)不斷提升自身競爭力，打造良好的生產(chǎn)環(huán)境。安全始終是企業(yè)發(fā)展的重要大事，管理者堅持將“兩個至上”作為發(fā)展原則，堅持以最高站位抓安全，以安全第一、生產(chǎn)第二的基本原則，不斷抓安全生產(chǎn)，做到先安全后生產(chǎn)的管理。

管理者要提升安全文化建設(shè)的重視力度 在企業(yè)內(nèi)部，通過對布置檢查和工作的總結(jié)關(guān)注安全生產(chǎn)，提升安全知識，不斷加強(qiáng)安全意識的宣傳，教育引導(dǎo)員工擺正安全與生產(chǎn)之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。另外，管理者要不斷規(guī)范員工的安全教育努力方向。

在進(jìn)行職工安全教育的過程中，管理者應(yīng)該堅持安全第一、預(yù)防為主的管理思想，狠抓安全教育和隊伍建設(shè)，不斷突出專業(yè)人員的具體價值和作用。同時管理者要加大安全教育經(jīng)費(fèi)的投入，進(jìn)行智力投資。不斷響應(yīng)安全教育工作的發(fā)展。最后，管理者還可以采取現(xiàn)代化的電話教育手段，不斷充實電話教育內(nèi)容，注重實際效果，推動電話教育朝著規(guī)范化、區(qū)位化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，更好地強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系和管理要求。

企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的聯(lián)系 管理者要加強(qiáng)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理之間的聯(lián)系，管理者要加強(qiáng)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理之間的聯(lián)系，要從發(fā)展的觀點看待問題，認(rèn)識到二者之間的有效性和協(xié)同性。構(gòu)建安全理念文化體系，打通以人為本、安全發(fā)展的核心發(fā)展思想。同時，管理者要結(jié)合工作人員的自身實際和企業(yè)發(fā)展情況，制定出更加具有特色的安全理念文化體系。另外，管理者也可以利用安全文化櫥窗、安全文化知識宣傳、安全文化長廊的方式，進(jìn)一步為工作人員宣傳安全理念文化。在文化建設(shè)工作中，管理者堅持以習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣為宗旨，從根本上規(guī)避風(fēng)險問題，加強(qiáng)管理力度。例如：加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷滲透安全理念、更好地進(jìn)行案例警示教育，從而展開一些文化寓教活動。

企業(yè)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn) 建立安全教育與管理機(jī)制 管理者要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)力度，不斷建立安全教育與管理機(jī)制。在加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)的工作中，管理者需要結(jié)合不同員工的個性化發(fā)展需求和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行分析，要定期展開小組會議，不斷了解彼此的工作需求和工作困難，可以通過成立工會的方式，有效加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，進(jìn)一步引導(dǎo)員工心平氣和、保持積極的情緒，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)力度，要通過對人才培養(yǎng)激勵機(jī)制和自我價值的管理，不斷激發(fā)工作人員進(jìn)行自我能力的提升。例如：管理者可以鼓勵員工進(jìn)行資格證的學(xué)習(xí)和考取，鼓勵工作人員進(jìn)行科研成果的研究，體現(xiàn)人才價值。同時管理者還可以利用科學(xué)手段改善工作環(huán)境，進(jìn)一步減少工作環(huán)境中的不安全因素對員工的影響，激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)主動性。

同時管理者要不斷強(qiáng)化執(zhí)行層的技能培訓(xùn)，才能約束執(zhí)行層的管理工作，進(jìn)一步減少事故的發(fā)生。管理者要對新進(jìn)員工進(jìn)行制度化培訓(xùn)，要做到新人不培訓(xùn)不上崗，打造嚴(yán)格的制度，對新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作展開關(guān)注。最后，管理者還可以通過正反教育相結(jié)合的方式、逐級把關(guān)、逐級考核、逐級培訓(xùn)，不斷確保培訓(xùn)質(zhì)量。

作者單位：窯街煤電集團(tuán)天祝煤業(yè)有限責(zé)任公司